建筑智能化工程管理技术的应用王程蔚

建筑智能化工程管理技术的应用王程蔚
发布时间：2021-09-13T05:41:13.791Z 来源：《建筑科技》2021年9月下作者：王程蔚
[导读] 科学技术的不断进步，推动各个行业发展的同时，也带动社会经济的发展，而建筑行业发展期间，也逐渐将自身管理方式，从传统模式逐渐向着智能化方向迈进。

虽然相关部门对智能化管理技术研究从未停歇，但因我国在智能化管理技术方面起步较晚，从而导致实际采用该技术开展管理工作，还时常会发生各类问题，为保证建筑工程质量，相关部门应不断对其进行研究，解决其所存在的问题，以确保管理质量的同时，进一步提高建筑工程质量。

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摘要：科学技术的不断进步，推动各个行业发展的同时，也带动社会经济的发展，而建筑行业发展期间，也逐渐将自身管理方式，从传统模式逐渐向着智能化方向迈进。

虽然相关部门对智能化管理技术研究从未停歇，但因我国在智能化管理技术方面起步较晚，从而导致实际采用该技术开展管理工作，还时常会发生各类问题，为保证建筑工程质量，相关部门应不断对其进行研究，解决其所存在的问题，以确保管理质量的同时，进一步提高建筑工程质量。

关键词：建筑工程；智能化管理技术；应用
引言
科学技术的不断进步，推动各个行业的发展，而当下诸多行业都向着自动化、智能化方面迈进，而建筑行业也不例外，为满足现下人们对建筑各类需求，建筑企业不断对建筑施工技术等各个方面进行优化。

工程管理作为保证工程施工顺利的关键，同时也是降低工程存在安全隐患的要素。

对建筑工程管理之中，科学融入智能化工程管理技术，能有效提升工程管理效果，同时还能保证工程质量，促进行业的发展。

智能化工程管理技术是在计算机技术的基础之上，在结合各类先进信息技术、智能技术等，构建一个较为完善的智能管理系统，以此帮助工程管理人员对工程开展管控工作。

1智能化工程管理技术应用优势
1.1能够为员工提供可靠的安全保障
不管哪类工程，实际开展施工期间，多少都会存在一些安全问题，或是存在一些安全风险，即便是智能化工程也无法避免这一现象的出现。

实际对智能化工程开展管理工作期间，如若施工单位并未意识到智能化工程，与传统工程所存在的差别，只是依照自身以往工作经验开展工作，未曾不断对管理模式进行改革与创新，不仅会影响工程管理效果，而且还会给工程埋下诸多安全隐患，进而威胁到员工的安全。

对此，施工单位要想确保工程质量的同时，保证员工生命安全，就需要推动管理方法改革与优化，让其向着智能化方向进发。

而员工则需要根据工程现场实际情况，科学将智能化管理技术融入到管理之中，同时辅助各类先进技术，以及积极培训员工，提高员工自身专业能力，以及安全意识等，以此增强工程施工质量，降低工程存在故障，或安全隐患的概率。

1.2全面保护地质土壤环境
建筑工程本身规模较大，工程所涉及的土地面积较广，如若施工团队实际开展施工期间，施工人员所采取的施工技术存在问题，或是具体操作未按照标准执行，都可能会给工程造成极大的影响，甚至会给工程埋下安全隐患。

对于周边环境，以及施工现场地质构造也会造成一定影响，导致地质土壤环境遭到破坏，甚至出现大量的资源浪费的情况发生，这对于我国实行可持续发展理念相违背，所以相关部门应积极对此不断开展研究工作，解决其中所涵盖的问题，提高员工专业素质与能力，并科学将智能化管理技术与当前先进技术有机结合到一起，以此来进行土地开发工作，从而降低施工对土地资源所造成浪费情况发生的概率，提高土地利用率，还不会对土地资源造成污染与破坏，以达到保护地质土地环境的目的。

2建筑智能化工程管理中所存在的问题
2.1设计存在缺陷
虽然我国建筑工程向着智能化方向迈进起步较晚，但相关部门对其开展研究从未停歇，尤其是对智能化工程管理方面，但实际上，智能化管理还是存在诸多问题，需要相关部门应不断对其进行改革与优化。

其中最为明显的问题是设计阶段，员工未曾树立明确的设计目标，对于建筑工程设计智能化方面认识程度不足，并未对智能化进行深入分析，而员工自身受到传统建筑理念的影响，过于依赖自身工作经验，未曾考虑过智能化建筑工程设计的重点，以及当下人们对其的各项要求，从而导致智能化建筑效果一直不太理想。

在此期间，虽然设计团队也借助智能化系统的方式，以提升设计优质性与合理性，但智能系统在建筑工程方面，并未做到完善化，还是存在一些问题，比如不具备选型、订货等功能，从而导致智能化建筑工程，即便借助智能化系统的方式，很难保证设计质量优质性。

2.2员工综合素质不强
由于建筑工程本身所涉及的内容较多，即便是智能化建筑工程也不例外，为保证工程质量，一般施工企业会向采用工程管理的方式，提升工程效果。

而建筑工程本身对人力资源要求较多是行业，所以对工程招聘相关管理人员期间，施工企业普遍存在，易将技术人员综合
素质方面容易忽视，导致工程管理人员综合素质参差不齐，企业对于员工管理不够严谨，相关制度未曾完善化等，从而导致工程建设期间，管理人员对工程管理效果无法达到预期，同时还无法保证工程质量。

3建筑智能化工程管理技术及其应用
3.1构建完善智能化管理体系
建筑工程本身涉及的内容不仅系统性较强，而且很多内容杂乱无章，为保证工程质量，相关部门应不断对其进行研究，并构建适宜工程，且具备完善智能化的管理制度，而工程管理人员则需要将制度全面落实到工程之中，并且严格要求施工人员按照规章制度开展施工，而管理人员在其中需要做到全面把控，降低员工未按照规定操作，以及降低工程存在安全隐患的概率。

实际制定智能化管理体系之前，工作人员需要收集大量相关信息数据与资料，在结合现场实际情况，理清管理思路与目标，科学制定管理制度，从而确保管理制度的优质性、可靠性。

为预防施工人员在工作期间，存在消极心理状态，或是不按规定开展施工情况发生，在制度中需要将奖惩制度融入其中，以此约束员工行为，同时激发员工的积极性。

构建优质智能化管理体系，能有效提升工程施工质量，同时降低安全隐患存在的概率。

3.2实行智能化现场管理
实际对建筑工程施工期间，为保证工程质量，对工程开展现场管理工作是非常有必要。

而在当下科学技术不断进步的时代，建筑工程中不管是施工技术，还是管理方式都应做到与时俱进，不断的向着更为先进、优质、智能化的方向发展。

而智能化管理制度的构建，不但需要对施工阶段开展管理工作，需要对施工技术等各个方面做到严格管理，对工程实行多样化智能管理的同时，将智能化管理制度充分落实到工程之中，提高工程施工阶段管理效果，将各个部门的职责明确化，以便更好管理工程，即便工程施工期间出现质量问题，或是管理过程中，出现一些偏差，管理人员也能根据制度第一时间，找到相关负责人，以及相关部门，针对问题进行分析，解决并对相关负责人进行相应惩处，以此降低工程发生安全隐患的概率，同时提高工程管理质量。

而且对工程实行智能化现场管理期间，不仅需要提升管理人员的能力与意识，还需要增强员工意识与技术，并且在管理工程期间，管理人员需要做到，将各个部门之间的关系的协调好，同时不断完善管理效果，进而保证工程质量，同时确保工程施工顺利。

3.3构建智能化信息管理系统
建筑工程并非只是单一的施工项目，而是由多个项目组合而成，各类施工项目各不相同，而且所涉及施工技术、设备等也存在一定差异性，所以为保证工程各个环节优质性，相关工作人员需要事先收集大量相关信息数据，在对各项数据与资料进行汇总与分析之后，确定建筑工程具体施工方案，以保证工程质量的同时，降低工程出现安全事故的概率。

实际对工程开展设计期间，需要进行大量且多样化的数据验算与分析，而且建筑工程并非只是一个施工团队开展施工，需要各部门的共同努力之下，对工程开展施工，而管理人员则需要在此期间，严格管控每一个环节质量优质性，以此确保工程质量。

这就意味着，建筑工程会涉及到大量施工图纸、合同、检测报告等，这无疑是给管理人员带来巨大的挑战，而将智能化技术科学融入到管理工作之中，借助智能化管理措施的方式，构建智能化信息管理系统，以此帮助管理人员更好管控工程，提高管理效率与质量，进而确保工程质量优质性。

4结束语
综上所述，建筑相关市场竞争从未停歇，而建筑企业要想在当前激烈的市场竞争中，实现稳步发展，就必须提升自身能力，积极将智能化管理技术科学引入到建筑工程管理之中，并构建完善管理体系，加强对工程现场管理，构建优质智能化信息管理系统等，通过对多个方面不断改进与优化，并将智能化管理技术充分落实到建筑工程之中，从而有效提升建筑工程质量，降低工程发生事故或安全隐患的概率。

参考文献：
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[2]张建. 建筑智能化工程管理技术的应用分析[J]. 低碳世界,2017(28):166-167.
[3]金光军,梁亮. 建筑智能化工程管理技术的应用分析[J]. 山东工业技术,2017(21):110.
[4]魏守军. 探析建筑智能化工程的管理技术及其应用[J]. 中国标准化,2018(16):74-75.。