供应链计划部岗位职责

供应链-计划部岗位职责
一、PMC
1、产能规划：依据销售预测，组织运营、制造、商务等部门进行产能规划，并跟进规划的落实，确保销售预测的达成；
2、制定主生产计划：依据销售需求，组织运营、制造、采购及EMS工厂，制定主生产计划，并跟进生产计划的实施，以满足销售出货需求；
3、物料需求计划的制定：依据主生产计划、库存、在途PO等，制订物料需求计划，下达PR；
4、工单的管理：工单开立、维护，完工异常工单及过期工单的处理；
5、委外采购订单的管理：及时下达委外采购订单，跟进签批盖章，扫描发送给EMS工厂，并上传到OA系统中；
6、物料交货进度控制：依据生产计划，制定提料计划，并跟进物料交付，确保生产不断料；
7、调拨作业：依据项目需求及各代工厂物料需求，在SAP系统制作调拨单，及时安排调料；
8、库存控制：合理控制物料、半成品及成品库存，及时分析、处理库存呆滞、不良及报废品；
9、盘点作业：协助财务，参加EMS工厂的复盘工作，跟进代工厂提供盘点差异分析报表，上传OA审批，并跟进财务调账；
10、月结：协助财务进行月结作业，在关账前及时处理相关账务异常；
11、对账：每月与EMS工厂进行对账，并在SAP系统中预制发票；
12、EMS工厂管理：不定期对EMS工厂账、实进行抽查，发现问题即时上报，同时提出整改，
并适时对EMS工厂进行警告及处罚，推动账、物一致；
13、SAP相关数据的管理：生产版本的维护，及时跟进NPI/制造、商务及时维护工艺路线及
价格；
14、异常协调处理：跟进各部门，及时处理生产过程中发生的物料、生产及品质等各类异常，确保物料正常供应及生产计划的有效执行；
15、其他上级领导临时交办的各项工作任务。

二、MRP
1、物料需求计划的制定：依据主生产计划、库存、在途PO等，制订物料需求计划，下达PR；
2、物料主数据维护：SAP系统中，新物料按照要求维护物料主数据；
3、SAP操作手册管理：制定SAP操作手册，当流程优化时同步更新；
4、SAP培训：组织内部、EMS工厂进行SAP操作培训
5、SAP异常数据管理：呆滞、完工异常、在制过期工单、发货未过账异常、呆滞PR的统计
分析及处理跟进；
6、统计报表：各项目销售、生产、入库及加工费相关报表的统计分析
7、其他上级领导临时交办的各项工作任务。

三、账务
1、SAP账务处理：定期处理物料出、入库的账务工作，凭单过账，保证账目的真实性，同时
做到日清日结，保证账、物同步，
2、单证管理：做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
3、盘点作业：配合财务进行盘点，包括实物盘点、创建盘点凭证，核对差异，查找差异原因，调整账务，上传盘点结果，OA 上传盘点差异调整等
4、抽盘：不定期对库存物料进行抽盘，发现账、物不符时及时上报，并跟进处理；
5、SAP培训：负责对EMS工厂账务员进行培训；
6、保密协议的签订及SN码录入：新项目样机发放时，签订保密协议，登记SN码并录入系统；
7、其他上级领导临时交办的各项工作任务。

四、仓管
1、出入库管理：负责所有进出仓库物料的出、入库操作和在库保管工作，保证所有物资账物
一致；
2、单证管理：做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
3、现场管理：负责所辖区域的5S管理，确保现场料摆放整齐，现场整洁，无垃圾、无杂物；
4、安全管理：定期对仓库进行安全检查，发现问题及时报告，把各类安全隐患解决在萌芽状态，并做好防火、防盗、防潮的落实工作，对库存物资的安全负有直接责任；
5、仓库设施设备管理：负责对仓库的设施设备进行日常保养、点检记录等工作；
6、盘点作业：配合财务做好盘点工作，并分析差异原因，对盘点差异负有直接责任；
7、其他上级领导临时交办的各项工作任务。