项目部管理人员岗位责任制(08.8.16修改版)
建筑工地项目部管理人员岗位责任制
建筑工地项目部管理人员岗位责任制《建筑工地项目部管理人员岗位责任制》项目经理安全生产责任制一、项目经理是本项目安全生产第一责任人，履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。
二、组织编制施工组织设计，建立和完善项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划、措施，制定安全生产责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任。
三、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
四、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。
督促检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行安全生产技术规范与标准，不违章指挥。
组织和开展安全活动。
五、定期组织项目部范围内的安全生产检查，并抓好整改措施的落实，确保安全施工顺利进行。
定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，抓好安全生产教育工作。
六、支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作。
督促安全职能人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。
七、组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。
负责安全设施所需材料、设备及设施的采购计划审批。
监督采购部门把好劳防用品采购质量关，防止不合格产品流入施工现场。
八、抓好文明施工，确保项目部安全管理目标的实施。
加强食堂、宿舍管理，做好清洁卫生、防止食物中毒，确保职工健康。
九、加强外包单位和外包队伍的安全管理，必须做到经济合同、安全生产协议书及有关手续齐全，方准许施工。
对外包单位和外包队伍的安全生产工作实行统一领导、统一管理、并加强监督检查。
十、负责处理一般工伤事故并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故要遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止发生重复事故。
十一、对分包单位和外包队伍制定例会制度，建立会议纪要。
责任人签名:上海祥华建设发展有限公司滨州市观湖花园项目部2011年3月25日项目工程师安全生产岗位责任制一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。
项目部管理人员岗位安全生产责任制
一、项目部经理安全生产责任制1、执行上级有关安全生产的规定和指标等，严禁违章指挥，同时检查班组安全生产责任制执行情况，发现问题及时纠正。
2、正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，必须先解决安全问题，同督促检查干部，摆正安全与生产的关系。
3、按上级有关规定，按时召开各种会议和安全活动。
4、要经常深入现场，查不安全隐患，查“三违”，查落实整改情况，同时查干部上岗情况，发现问题，立即进行处理和纠正。
5、支持技术人员工作，大搞质量标准化，实现文明施工，文明生产。
6、支持安全售货员和“六条线”人员工作，不打击、不刁难、不报复安检人员，严禁违章指挥。
7、参加组织安全大检查，对查出的问题，督促认真整改，同时制订措施，坚持开展班组安全检查制度，确保本项目部班组安全生产。
8、发生重大事故时，要组织人员亲临不同尺寸组织抢救，同时按“三不放过”的原则进行追查处理。
9、坚持合理的劳动组织，不准私自变换工种，保持人员、工种、岗位固定。
10、在本项目部组织把“三违”活动的同时，组织全体干部认真学习“三大规程”及有关安全生产的规定和指示，对上级有关安全生产的指示决定，迅速进行传达贯彻，并督促检查本项目部招待贯彻情况。
二、项目部支部书记安全生产责任制1、认真贯彻执行党的安全生方针、政策、法规上级有关指示、规定，在日常工作中，对安全生产工作要做到“五固定、七纳入”。
2、正确处理安全与生产的关系，督促行政领导摆正安全与生产的关系，防止重生产轻安全的不良思想倾向。
3、把安全工作贯穿到政治思想工作中，教育广大职工遵章守纪和严格执行“三大规程”。
4、经常深入现场，了解安全情况，发现问题及时落实处理。
5、模范遵守安全生产中各项规章制度，严禁违章指挥。
6、按上级有关规定，按时组织召开各种安全会议及安全活动。
7、积极支持安检人员和“六条线”人员工作。
8、发生事故，亲临现场组织指挥抢救，并按“三不放过”的原则参加追查处理。
三、项目部生产副经理安全生产责任制1、在经理的领导下，对全项目部的安全生产直接管理和指挥，组织完成预定的施工生产目标。
项目部管理人员安全生产责任制（6篇）
项目部管理人员安全生产责任制一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
四、发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措施"的三定方针，及时落实整改。
五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
技术员安全生产责任制一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
六、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。
安全员安全生产责任制一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
二、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
三、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。
四、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
五、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。
六、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目安全管理人员安全生产岗位责任制
项目安全管理人员安全生产岗位责任制项目安全管理人员的安全生产岗位责任制包括以下内容：
1. 安全管理责任：负责制定安全管理制度和安全操作规程，并监督执行。
负责组织安全培训、演练和考核，提升员工的安全意识和技能。
定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
2. 事故预防责任：负责分析事故隐患，并采取相应的防范措施，确保施工过程中的安全措施得到正确执行。
负责指导和监督施工现场的安全工作，确保施工设备和材料的安全使用。
3. 应急救援责任：负责组织应急预案的制定和演练，保证在发生事故时能够迅速有效地进行应急救援。
负责事故调查和处理工作，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 安全监督责任：负责对现场施工进行安全监督，确保施工单位按照安全规定进行作业。
对违反安全规定的行为及时进行纠正和处理，确保施工现场的安全秩序。
5. 安全记录责任：负责对施工过程中的安全工作进行记录和归档，包括安全检查、事故处理等记录。
定期向上级主管部门报告安全工作情况，提供安全数据和分析。
6. 安全宣传责任：负责组织安全宣传活动，提高员工的安全意识和技能。
定期组织安全培训，向员工传达安全管理的要求和方法。
以上是项目安全管理人员的安全生产岗位责任制的一般内容，具体责任还需根据实际情况进行制定，并与相关人员进行沟通和培训。
项目部管理人员岗位责任制
项目部管理人员岗位责任制概述在项目部中，管理人员是非常重要的角色，它们往往是决策者、组织者和督导者。
他们的工作内容非常繁琐，需要承担很多责任。
因此，为了更好的管理项目，建立一套合理的岗位责任制就显得非常必要。
责任清单下面是项目部管理人员的岗位责任清单：项目经理1.制定项目管理计划，管理项目进展。
2.协调项目组成员，保证项目顺利进行。
3.管理项目成本、质量和进度，保证项目目标完成。
4.推动项目经验的积累和分享，使得项目经验不断提高。
5.及时向上级领导汇报项目进展情况，以便上级领导及时处理问题。
技术经理1.负责工作指导和实际操作计算机软、硬件、网络设备及服务器。
2.制定技术开发进度和任务计划，保证技术开发进度。
3.带领技术人员研发新的技术方案，提高技术水平。
4.负责技术更新和创新，推动技术进步。
5.对技术人员进行培训，提高技术水平和素质。
财务经理1.负责项目资金的管理和预算的编制。
2.负责项目经费的监管和管理。
3.制定财务核算制度，核查项目相关账目。
4.提供及时、准确的财务数据和信息，为领导做出决策提供支持。
5.协助项目经理做好财务预算管理工作。
岗位责任实施实施岗位责任制并非一蹴而就，需要针对不同的项目进行有针对性地考虑。
下面是推行岗位责任制的几个要点：清晰明确在实施岗位责任制之前，需要将各岗位的职责作出详细的分工，并将其记录在册。
避免因为岗位职责模糊不清而出现混淆等问题。
注意衔接在实施中，要注意各个岗位之间的衔接和配合，避免因为各自跑偏而对项目整体造成的负面影响。
鼓励创新岗位责任制的实施需要依据实际情况进行调整和创新，不断提高各个岗位之间的协作和相互促进的能力。
绩效评估绩效评估是对岗位责任制的推行的有力支撑。
建立合理的绩效评价体系，诚信以待，严肃考核，将员工纳入绩效考核后，推行岗位责任制，能有效激励员工创新性工作。
在项目中，各项目部管理人员承当重要的角色和职责，尤其是对于管理人员来说，他们要充分了解自己的岗位职责以及工作内容，清晰明了地了解自己的任务责任。
项目部管理人员岗位责任制度范本
项目部管理人员岗位责任制度范本岗位名称：项目部管理人员岗位级别：中高级一、岗位概述项目部管理人员是负责项目部日常运营管理和组织协调工作的核心人员，承担着项目计划制定、资源调配、进度控制、问题解决、团队管理等多项重要职责。
二、岗位职责1. 制定项目部的管理流程和操作规范，确保项目部运作的高效顺畅；2. 参与项目计划制定，负责制定、调整和跟踪项目工作计划，并保证项目进程按计划进行；3. 负责项目资源的调配，包括人员、物资、设备等，确保资源的合理配置和最优利用；4. 跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题和障碍，保证项目按时完成；5. 组织项目团队进行协同工作，带领团队成员凝聚共识，保持团队的高效协作；6. 定期汇报项目进展情况和相关问题，向上级管理层提供决策依据；7. 负责项目的质量管理，确保项目交付的质量符合要求；8. 解决项目中出现的纠纷和问题，协调项目利益相关方的关系；9. 建设和维护项目部的组织文化，提升项目团队的凝聚力和向心力；10. 参与项目部的人员招聘、培训和管理，确保项目部团队的素质和能力提升；11. 管理项目部的日常预算和费用支出，控制成本和资源的有效利用；12. 对项目部的运营情况进行综合分析和评估，提出改进和优化建议。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，专业不限；2. 具备项目管理相关证书，如PMP、PRINCE2等者优先；3. 具备丰富的项目管理经验，能够独立完成项目管理工作；4. 具备良好的组织协调能力，能够有效地管理和指导团队成员；5. 具备较好的沟通能力和谈判能力，能够与不同层级和背景的人员进行有效沟通和协作；6. 具备较强的问题解决能力和判断力，能够处理复杂的项目问题和冲突；7. 具备良好的抗压能力和适应能力，能够在高压力的工作环境下保持高效率；8. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和应用新的项目管理理论和方法。
四、工作时间根据项目需要，需要灵活安排工作时间，包括加班和出差。
项目部管理人员岗位职责(全套)
项目部管理人员岗位职责(全套)作为项目经理，我们需要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
我们要把安全工作放在第一位，预防为主，按规定搞好安全防范措施。
在各种经济承包中，必须包括安全生产，讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
除此之外，我们还要全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸，编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
我们还要制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会研究，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
最后，我们要认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
作为施工员，我们需要在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
我们还需要认真熟悉施工图纸，编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
同时，我们要编制、组织职工按期开会研究，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
我们还要协同项目经理，认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
另外，我们需要编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
最后，我们要编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
理，确保每份收料单都填写完整、清晰、准确，包括姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号等信息。
同时，材料员应该熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，并在项目部提出的材料计划单中及时采购所需材料，以确保不影响工程进度。
项目部管理人员岗位责任制
项目部管理人员岗位责任制1.项目经理岗位责任项目经理代表公司对工程项目负全权责任，对整个工程从质量.进度.安全.成本控制等整个经营过程全面负责，进行全过程全方位管理。
主要职责：A.制定项目规划，对工程的质量.进度.安全生产，文明施工，成本控制制定明确目标，进行目标管理。
B.确保工程按合同目标实现，提高企业信誉。
C.对外和有关部门机构的关系协调，严格按法律法规进行项目经营活动。
D.组织项目班子，负责项目部的人事安排和分工。
E.做好项目部的思想教育作业，坚持两个文明一起抓。
2.项目副经理岗位责任项目副经理代表项目经理对工程施工的生产活动负全权责任，围绕整个生产活动，对工程质量进度，材料供应，各专业协调进行全过程管理。
主要职责是：A.制定项目施工进度计划，组织生产调度保证项目工期目标实现。
按照进度计划，合理调配人力.物力.财务.保质保量.按期完成施工任务，对工程质量和工程进度负责。
B.制定文明施工的具体措施，确保施工现场整洁.卫生.交通畅通，达到文明施工。
C.落实质量计划，组织安全教育，落实安全生产组织技术措施。
D.按计划组织施工机械.材料.设施材料的进场和管理作业。
E.负责使项目的生产组织.生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。
F.协调供应商的关系，确保按图施工，满足合同要求，指导施工员组织质量整改，纠正预防措施的实施。
3.主任工程师岗位职责主任工程师代表项目经理对工程的技术管理和工程质量管理负全权责任，在整个施工过程对工程的质量.材料质量.施工工艺.安全措施等进行全方位管理。
主要职责是：A.制定技术方案，制定质量目标，解决新技术新材料的施工工艺。
负责组织图纸会审，设计变更和技术交底。
对施工过程中出现的技术质量问题进行及时的处理。
组织分部工程质量检评，负责竣工资料的收集整编。
B.在项目经理领导下全面负责工程施工技术质量管理作业，贯彻执行国家及项目所在地政府颁发的施工技术规范.规程和规则等技术文件。
建筑工程项目部管理人员岗位责任制
建筑工程项目部管理人员岗位责任制前言本文档旨在明确建筑工程项目部管理人员的岗位责任，以提高项目管理效率，确保工程质量和安全。
第一章：总则第一条：目的为了规范建筑工程项目部管理人员的工作职责，提高项目管理水平。
第二条：适用范围适用于所有参与建筑工程项目的管理人员。
第三条：责任制原则实行岗位责任制，明确每个管理人员的职责和权限。
第二章：项目经理岗位责任第四条：项目经理职责全面负责项目管理工作，确保项目目标的实现。
组织制定项目计划，监督计划的执行。
负责项目团队的建设和管理。
第五条：项目经理权限对项目团队成员进行考核和奖惩。
对项目资源进行合理调配。
决策项目中的重大问题。
第三章：技术负责人岗位责任第六条：技术负责人职责负责项目的技术管理工作，确保技术方案的科学性和可行性。
组织技术方案的制定、审核和实施。
解决施工过程中的技术问题。
第七条：技术负责人权限对技术方案进行最终决策。
对技术人员进行管理和考核。
参与项目重大技术问题的决策。
第四章：安全负责人岗位责任第八条：安全负责人职责负责项目的安全管理工作，确保施工安全。
组织制定安全管理制度和操作规程。
监督安全管理制度和操作规程的执行。
第九条：安全负责人权限对安全事故进行调查和处理。
对违反安全管理制度的行为进行处罚。
对安全管理人员进行管理和考核。
第五章：质量负责人岗位责任第十条：质量负责人职责负责项目的质量管理工作，确保工程质量。
组织制定质量管理措施和标准。
监督质量管理措施和标准的执行。
第十一条：质量负责人权限对质量问题进行调查和处理。
对违反质量管理规定的行为进行处罚。
对质量管理团队进行管理和考核。
第六章：成本负责人岗位责任第十二条：成本负责人职责负责项目的成本管理工作，控制项目成本。
组织制定成本控制计划和措施。
监督成本控制计划和措施的执行。
第十三条：成本负责人权限对成本超支问题进行调查和处理。
对违反成本管理规定的行为进行处罚。
对成本管理团队进行管理和考核。
第七章：进度负责人岗位责任第十四条：进度负责人职责负责项目的进度管理工作，确保项目按期完成。
项目部岗位责任制(八篇)
项目部岗位责任制1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制（二）____项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3.全面____工程各阶段工作；建立保证体系，____人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5.____制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资____证条件。
6.____方案研讨，对施工____设计和施工方案进行____，____危险性较大方案的专家论证。
7.审核图纸____记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更____调整施工措施和经济信息。
8.____工程项目质量策划，____质量控制措施。
____单位（子单位）工程检查验收。
9.____制定总进度计划，审核主要节点。
____进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
10.____工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11.参与确定各分包队，____分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
项目部管理人员安全生产责任制
6.3购买必要的安全生产责任保险，降低安全事故带来的经济损失。
6.4建立安全生产奖励基金，对在安全生产工作中做出突出贡献的个人和团队给予奖励。
七、安全生产文化建设
（1）负责项目部日常安全生产管理工作；
（2）组织编制安全生产规章制度、操作规程和应急救援预案；
（3）组织开展安全生产培训和宣传教育活动；
（4）监督、检查施工现场安全生产措施落实情况，发现问题及时整改；
（5）参与生产安全事故的调查和处理。
2.3作业班组负责人
（1）对本班组的安全生产负责；
（2）严格执行安全生产规章制度和操作规程；
4.3实施安全风险分级管控，对重大风险源进行识别和评估，制定相应的控制措施，并监督执行。
4.4定期对施工现场进行安全巡查，确保安全设施完好、安全标志清晰，及时消除安全隐患。
4.5对施工现场的易燃易爆、有毒有害物品进行严格管理，确保存储、使用和废弃符合安全规定。
五、事故处理与应急响应
5.1建立健全事故报告和处理制度，确保一旦发生事故，能够迅速启动应急预案，进行有效处置。
9.4鼓励创新，积极探索新技术、新工艺在安全生产中的应用，不断提高安全生产效率。
十、法律责任与合规性
10.1项目部管理人员应确保安全生产管理工作符合国家法律法规、行业标准和公司规定。
10.2对违反法律法规和公司规定的行为，应承担相应的法律责任。
10.3建立合规性检查制度，定期对项目部的安全生产合规性进行检查，确保各项安全生产活动合法合规。
5.2对事故进行调查分析，查明事故原因，制定预防措施，防止同类事故的再次发生。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度
主要包括以下几个方面：
1.总体负责：项目部管理人员对项目部的运营负有总体责任，包括对项目的执行、团队管理、资源协调等进行全面管理。
2.项目计划制定：项目部管理人员负责制定项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
3.团队管理：负责项目团队的组建、培训和管理，确保团队成员合理分工、配合紧密，提高团队的工作效率和整体素质。
4.沟通协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括与客户的沟通、与供应商的协调、与项目团队的沟通等，确保项目的顺利进行。
5.风险管理：负责项目的风险评估和管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
6.质量控制：负责项目的质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求。
7.成本控制：对项目的成本进行控制和管理，确保项目的经济效益。
8.合同管理：负责项目合同的履行和管理，包括合同的签署、履行情况的监督等。
9.项目评估和总结：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，提出改进意见和措施。
10.安全管理：负责项目施工过程的安全管理，确保项目的安全生产。
以上是项目部管理人员岗位责任制度的主要内容，具体可根据项目特点和组织需求进行调整和补充。
项目部管理人员岗位责任制(08.8.16修改版)
项目部管理人员岗位责任制(08.8.16修改版)一、背景和目的为提高项目部管理工作的效率和质量，规范项目部管理人员的职责，保障项目顺利开展，现制定本《项目部管理人员岗位责任制》。
二、适用范围本《项目部管理人员岗位责任制》适用于公司所有的项目部管理人员。
三、主要职责及岗位设立1. 项目经理项目经理负责项目的组织协调工作，向公司负责人汇报项目进展情况，具体职责包括：•制定项目工作计划，并组织实施；•确定项目进度、质量、成本目标，并进行跟踪和控制；•组织编制项目的方案、设计和施工图等；•对项目的质量、进度、安全、成本进行监督和评估；•组织协调各方资源和力量，确保项目成功实施；•维护与业主、合作伙伴、监理、审计等各方的良好关系；•对项目风险进行评估和控制。
2. 工程师工程师负责指导和监督工程施工，确保施工按照图纸和规范进行，具体职责包括：•对工程进度、质量进行管理和监督；•指导施工队伍的组织安排和进度控制；•对施工现场的安全进行监督和管理；•编制工程变更和技术措施；•进行现场复核和质量检查，并对问题及时处理。
3. 设计师设计师负责项目方案、设计、施工图等方面的工作，具体职责包括：•制定项目的总体方案和施工图；•指导施工单位按方案和图纸进行施工；•与各方沟通交流，协调设计工作；•把握设计质量和设计效果；•指导、培训设计人员。
4. 监理监理负责监督施工单位的施工行为及工程质量，并对施工单位进行管理，具体职责包括：•对施工质量和施工现场进行监督和管理；•对施工单位的行为进行监督和管理；•对工程日报表和施工记录进行审核和签发；•对工程施工中出现的问题进行处理；•与施工单位沟通协调，促进工程进度。
5. 质量安全员质量安全员负责保障工程的质量和安全，具体职责包括：•指导现场安全管理；•制定、审核安全管理制度和标准；•对施工现场进行安全检查和安全分析；•开展质量教育培训和质量评定工作；•检查工程材料、设备、施工质量。
项目部管理人员岗位责任制度范本
项目部管理人员岗位责任制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理人员的岗位职责，明确其工作职责和权限，提高工作效率和质量，特制定本岗位责任制度。
第二条本岗位责任制度适用于项目部管理人员的岗位，包括项目经理、工程师、监理等相关职位。
第三条项目部管理人员应热爱岗位，忠诚于职业，遵守本岗位责任制度，并为项目的顺利进行保驾护航。
第四条项目部管理人员应严格遵守国家法律法规，保护环境和公共利益，维护公司和项目的声誉。
第五条项目部管理人员应具备良好的职业道德和执业素养，严格保守公司和项目的商业秘密。
第六条项目部管理人员应不断学习、提高自身素质和水平，不断适应和超越项目管理的要求。
第七条公司将定期对项目部管理人员进行绩效评估，根据评估结果进行岗位调整和奖惩。
第二章项目经理职责第八条项目经理是项目部的核心管理人员，负责项目筹备、计划、实施、控制和总结。
第九条项目经理应带领项目团队制定项目目标和计划，并确保项目目标的实现。
第十条项目经理应组织协调项目人员的工作，提供必要的资源和保障，确保项目的顺利进行。
第十一条项目经理应制定项目管理计划和工作计划，明确各项任务的分工和时间安排。
第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
第十三条项目经理应定期开展项目汇报，向公司和客户通报项目的进展情况和问题解决情况。
第十四条项目经理应配合公司和相关部门进行项目验收，确保项目的质量和客户满意度。
第十五条项目经理应进行项目总结和反思，吸取经验教训，提出改进项目管理的措施。
第三章工程师职责第十六条工程师是项目部的技术骨干，负责项目的技术研究、设计、施工和验收等工作。
第十七条工程师应深入了解项目的设计需求和技术要求，制定相应的技术方案和施工方案。
第十八条工程师应对项目的技术实施进行监督和指导，确保工程质量的达到设计要求。
第十九条工程师应配合项目经理开展项目进度控制，及时发现和解决工程施工中的问题。
第二十条工程师应及时进行工程验收和检测，确保工程安全和质量的合格。
项目部管理人员安全生产责任制
项目部管理人员安全生产责任制项目部管理人员安全生产责任制1. 背景为了保障项目部的安全生产，确保工作人员的人身安全和财产安全，项目部管理人员需要建立和落实安全生产责任制。
2. 责任分工项目部总经理（或主任）负责全面领导和管理项目部的安全生产工作，对项目部的安全生产工作全面负责。
安全生产部门负责制定和实施项目部的安全生产管理制度，开展安全检查和培训，发现各类安全隐患并及时处理。
班组长和班组负责人负责组织和管理本班组的安全生产工作，确保班组成员的安全意识和安全行为。
普通员工也要积极参与安全生产工作，发现安全隐患及时报告，遵守安全操作规程。
3. 职责要求项目部总经理（或主任）要高度重视安全生产工作，将安全放在首位，确保项目部的安全生产目标得以实现。
安全生产部门要加强对项目部的安全生产管理和监督，保证安全生产管理制度的落实。
班组长和班组负责人要做好安全生产的组织和管理工作，培养班组成员的安全意识，确保班组内没有安全隐患。
普通员工要自觉遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告并积极参与安全培训。
4. 监督考核安全生产部门对项目部的安全生产工作进行定期检查和考核，发现问题及时整改，并追究相关责任人的责任。
项目部总经理（或主任）对安全生产工作进行日常监督和指导，确保安全生产责任制的有效实施。
5. 奖惩措施对于在安全生产工作中表现突出、发现并处理安全隐患的人员，给予适当的奖励和表彰。
对于安全生产管理失职或造成安全事故的人员，依法追究责任，并进行相应的处罚。
以上就是项目部管理人员安全生产责任制的要求，希望各位管理人员能够严格按照要求履行自己的职责，保障项目部的安全生产。
项目部管理人员工程质量岗位责任制
项目部管理人员工程质量岗位责任制一、项目经理1、项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者，是工程第一责任人，要对本施工现场内所有工程质量负责；2、编制单位工程质量计划，落实质量措施;3、参加验收和评定，做好工程质量的全面质量控制；4、密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系;5、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收,参加质量事故的调查、分析和处理.二、项目技术负责人1、项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任;2、积极推广全面质量管理及班组质量升级活动；3、编制单位工程质量计划，落实质量措施；4、做好施工技术交底,并做好记录，经常检查现场操作质量；5、组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收,参加质量事故得调查、分析和处理;三、施工员1、施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任;2、参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划；3、做好分部、分项工程的技术质量交底,参加检查验收、评定，并做好记录;4、及时作好技术复核、隐蔽工程验收、评定，并做好记录;5、经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程,及时发现和解决质量问题；6、负责做好技术资料收集、整理、汇总工作；7、参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。
四、质量员1、对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实，交工资料不齐全，有权拒绝签证验收；2、对质量的奖惩有评议权;3、制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，有权暂停生产，并报告领导处理；4、对违反操作规程的行为,有权越级上告。
五、材料采购员1、严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关,不合格的材料不采购；2、及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、正确；3、严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映；4、各类门窗、构件进场，应按指定地点集中堆放，做好防雨防潮，防止生锈霉变.六、班组长1、班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责；2、贯彻、落实班组的质量措施,搞好Q3小组活动，并做好记录；3、做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作;4、坚持作好质量自检和日检，并做好记录；5、有权制止违章作业，发现问题及时上报；6、贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关;7、负责做好本班组的质量整改，收集、汇总施工原始资料。
项目部各级管理人员安全生产责任制
项目经理安全生产责任制一、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。
二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节考核。
查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。
项目经理部副经理安全职责1、项目经理部副经理是本施工项目的安全生产直接责任人，对施工范围的安全生产工作负直接责任。
2、认真贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法规入上级的指示和决定。
3、检查、督促施工管理人员、员工在各自的职责范围内做好安全工作。
4、组织做好安全技术交底和安全教育工作，督促安全措施的落实，组织对安全防护设施及支顶架的验收，确认合格后方能使用。
5、组织、参加各项安全活动和安全检查，督促对事故隐患的整改。
6报。
12施。
34二、负责编制本项目总体施工方案（施工组织设计）及专项安全技术施工安全，如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等，都要按建设部《施工现场安全检查标准》制定专项施工方案。
三、编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由具体法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后，向操作者进行严密交底。
交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。
四、积极配合施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。
五、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。
项目部材料员安全生产责任制施工。
一、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令，以及上级有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。
二、对本项目的安全生产管理工作负责，协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实，并检查监督执行。
三、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
项目部管理人员岗位责任制
1、参与制定施工资料管理计划。
2、参与建立施工资料管理规章制度。
3、负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。
4、负责施工资料的收集、审查及整理。
5、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。
6、负责提供管理数据、信息资料。
7、负责施工资料的立卷、归档。
8、负责施工资料的封存和安全保密工作。
9、负责施工资料的验收与移交。
10、参与建立施工资料管理系统。
11、负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。
1、熟悉国家工程建设相关法律法规。
2、了解工程材料的基本知识。
3、了解施工图识读的基本知识。
4、了解工程施工工艺和方法。
5、熟悉工程项目管理的基本知识。
6、熟悉流动人口管理和劳动保护的相关规定。
7、掌握信访工作的基本知识。
8、了解人力资源开发及管理的基本知识。
9、了解财务管理的基本知识。
10、熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。
11、熟悉劳务需求的统计计算方法和劳动定额的基本知识。
12、掌握建筑劳务分包管理、劳动合同、工资支付和权益保护的基本知识。
13、掌握劳务纠纷常见形式、调解程序和方法。
14、了解社会保险的基本知识。
1、参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。
2、参与制定施工机械设备管理制度。
3、参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。
4、参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
5、参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
6、参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。
7、参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。
8、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。
9、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。
10、参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
11、参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。
12、负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。
13、参与施工机械设备租赁结算。
建筑工程项目部管理人员岗位责任制
项目经理岗位责任制认真贯彻执行国家现行管理体系方针政策，质量技术法规、国家技术标准、行业及地方技术标准、公司的各项质量/环境/职业安康平安管理制度。
工程负责人对工程工程的质量、平安；环境职业安康；工程进度、本钱核算全面负责。
一、质量责任制：1、贯彻执行宣传建立工程质量管理条例；组织参加制定审批：本工程各项质量管理，奖罚制度、各级人员质量岗位责任制度。
2、建立本工程工程质量控制系统并运行；利用统计分析的方法对工程的质量进展统计，定期分析工程质量形势，对存在问题组织改良。
3、每周组织管理人员进展质量检查。
4、组织每月一次技术质量知识培训，并进展考核。
二、平安责任制1、贯彻执行平安生产管理条例，组织建立各级平安责任制、并批准，按规定配备专、兼职平安管理人员，并对各级管理人员进展平安考核。
2、每天召开平安生产全、文明施工会、解决平安生产的疑难问题，布置下一步平安生产、文明施工工作。
3、每周负责组织有关人员进展一次平安检查，对查出的平安隐患进展整改，做到定人、定时、定措施。
4、每月组织对所属各特殊作业人员和广阔职工进展平安生产知识、智能态度的教育，开展多种形式的平安活动，并催促各队、班平安活动记录情况。
三、环境职业安康责任制1、熟悉环境保护法，实行预防为主，防治结合的原那么；组织制定消防防火制度。
2、掌握水污染防治、固体废物污染防治，施工现场采取措施防止，减少对环境的污染。
3、在城市范围内向周围生活环境排入建筑施工噪声，应符合建筑施工场界噪声排放标准，制定相应的不扰民措施。
4、组织实施工程部的各工程标和指标，抓好质量/环境/职业平安安康体系持续运行。
工程负责人岗位责任制一、平安责任制1、认真贯彻执行国家现行管理体系方针政策，国家平安标准、行业及地方平安标准、公司的各项平安管理制度。
平安主任是第一责任人的助手，在平安直接责任人的领导下，负责指挥协调各部门顺利开展平安管理工作，应有积极、认真、负责的工作态度。
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项目经理（执行经理）岗位责任制1.认真贯彻执行公司、项目部有关规定、规章制度、工作指令、管理工作的目标、任务和要求；2.主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责；3.明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理体系的有效运行。
4.组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。
5.根据工程需要，负责合格专业分包方和劳务分包方的评价、选用、过程管理和交工结算；6.组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作；7.组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划；对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理；8.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强质量改进和管理改进；9.审核、签发月度形象进度工程量报表，及时报甲方和监理审批、签署，组织按合同或协议办理工程款结算；10.在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产，采取各种安全技术措施，确保项目部安全生产管理目标。
项目工程师岗位责任制1. 严格按照国家建筑施工验收规范、技术操作规程、质量检验评定标准，对项目工程进行全面技术质量管理；2. 及时处理和解决施工过程中的技术、质量问题；3. 编制、报审施工组织设计、各类专项施工技术方案，组织交底、实施、督查、记录；4. 组织和参加图纸会审、设计交底、工程洽商等，对存在问题提出可行性建议或意见，编制会审、交底、纪要的记录，办理签署手续，并整理、归档；5. 负责设计修改、工程变更的签发，原图标注、竣工图标注和交底、落实、复查工作；6. 具体领导和协调项目部技术、质量管理人员的工作；7. 认真组织建筑物轴线、标高、沉降观测；质量控制点、特殊过程、关键部位的技术复核工作，确保正确无误；8. 组织和参加分部、分项、隐蔽工程质量检查，中间验收和竣工验收，编制质量预防措施和纠正措施，并组织实施、复查和资料回复；9. 审核批准安全技术方案，分部、项和特殊作业安全技术交底；10.按照国家《建设工程文件归档整理规范》、质监站及城建档案资料备案要求督促、检查、审核工程技术资料的收集、整理、归档工作。
施工员岗位责任制1.贯彻执行项目部规章制度及有关规定，努力完成项目部工作计划和工作任务；2.认真审阅图纸，负责施工放线（轴线、标高、垂直度、方整度、水平度）、沉降观测等施工测量和技术复核工作；3.具体落实设计修改、工程变更，并督促、检查、及时办理实施、验收和签证手续；4.坚持按图施工，关于图纸问题、建筑结构、位置尺寸等问题，及时和建设单位、监理工程师联系和沟通，确保施工无误；5.贯彻执行施工组织设计、施工技术方案、分部项工程施工方案、关键部位和特殊过程、质量控制点、质量通病预防措施的有关要求；6.负责水准仪、经纬仪及其它专用仪器的使用、保管和检测校准工作，爱护和正确使用各类检测仪器和检测工具；7.具体解决、及时处理各施工班组关于图纸和施工过程中的结构尺寸、轴线标高等问题；8.根据技术复核计划，及时组织轴线、标高及结构尺寸等的技术复核工作9.认真做好施工日记、施工技术记录，及时进行整理，送交资料员存档；10.协助、配合项目部其它技术质量管理人员的工作，确保信息沟通和资料的及时传递。
质检员岗位责任制1.贯彻执行项目部规章制度及有关规定，努力完成项目部规定的工作任务，具体负责项目工程的质量管理；2.严格按照现行国家质量验收统一标准、施工验收规范和施工技术操作规程、图纸设计要求，对工程质量进行全过程监督、检查和整改，确保工程内业质量、实测质量和观感质量达到合同要求的质量目标；3.每天做好施工工序和检验批的质量跟踪，逐日做好质量检查记录，未经检查合格的工序不得进行下一工序的施工；4.负责检验批、施工工序的验收和隐蔽验收，在自检合格的基础上提前向甲方及监理报验，及时办理质量整改和验收手续；5.具体组织和落实施工组织设计、施工方案和技术交底；6.对质量通病、特殊项目、关键部位要进行重点监督和控制；7.负责组织和参与材料、半成品、成品的进货检验和见证取样工作；8.随施工进度，及时办理职责范围内的各项技术资料，整理，送交资料员归档，积极配合资料员关于质量资料的整理归档工作；9.配合和参加质量控制点（定位、轴线、标高、预留、预埋、沉降观测等）、特殊过程（防水工程、钢筋连接等）、关键部位的技术复核和记录；10.对建设、监理单位现场工程师关于工程质量的通知、意见和指令必须及时组织整改、复检和记录，做好整改信息的反馈，确保甲方和监理满意，同时制定相应的预防措施，防止重复发生。
项目资料员岗位职责1.认真贯彻执行《建设工程文件归档整理规范》GB∕T50328—2001标准和当地档案馆、质监部门关于建设工程备案资料的有关规定；2.做好项目工程质量体系内部关于技术、质量记录资料的信息沟通，工作协调和资料传递，确保其及时性、系统性、真实性；3.协助项目工程师按照工程图纸会审、设计修改、工程变更及时绘制竣工图，并按合同约定的份数做好收集、保管、归档工作；4.对业主指定分包单位和各分承包单位的工程备案技术资料及时进行督促、收集、整理、归档；5.参与分部、项和检验批、隐蔽工程的报验，提前填报报验单，验收签署后归档；6.认真审查各类技术、质量资料、记录，不符合相应质量标准、编报要求、记录有误、任意涂改的必须及时进行清理、核对和处理；7.参加工程图纸会审、工程洽商以及关于工程技术、质量的各种活动和会议，做好会议记录或会议纪要；8.参加项目部所有会议，认真做好会议记录，办理签字手续；9.根据工程创优计划，负责工程拍照、录像及影视合成；10.根据工程进度认真、及时的收集、整理、归档和管理项目工程全部技术资料，工程竣工初验一个月内，按工程文件归档范围和内容，整理齐全、规范整齐、报审备案。
项目试验员岗位职责1.严格遵守和执行建筑工程材料的取样，检、试验的有关规定和标准、努力做好材料试验工作；2.随工程进度及时做好项目工程所有原材料，构配件的取样、试验和质量鉴定工作；3.及时认真做好各类检、试验记录和检试验报告的收集、整理、审核归档工作；4.做好商品混凝土配合比的监测、坍落度的测试、大体积混凝土温差监控、等记录工作；5.负责混凝土、砂浆试块等的见证取样、标识、养护、送检、备样保存，运用数理统计法对混凝土、砂浆强度进行质量评定；6.按标准方法做好钢材及其焊接接头、机械连接接头的见证取样和检验；7.爱护、保管、正确使用各类检、试验设备、仪器、仪表和检测工具，并按规定检校；8.对检、试验不合格的材料和产品，应进行评审，并报告项目工程师按有关规定重新取样复试或处置，直至符合技术质量标准；9.保持项目部技术质量管理人员之间相关工作的协调和信息的沟通及相关资料的传递；确保取样检测的及时性、准确性、代表性和资料的可追溯性；10.按工程施工进度及时认真的整理好各类检、试验资料、报告，送交资料员归档。
项目材料员岗位职责1.熟悉、了解和掌握图纸设计及业主关于项目工程建筑结构及装修材料作法、要求；对材料、物资的采供、质量保证和降低成本进行具体的策划；2.认真对建筑市场进行调研，坚持货比三家，确保质量的基础上，降低材料、物资价格和采购成本；3.根据月度施工进度计划和预算员编制的甲、乙供材料计划，及时编制材料采购计划，报项目经理审核、批准后实施；4.各种材料、物资的采购、运输，必须按计划提前进场或入库，不得发生停工待料现象；5.对所供材料、物资要督促货主或厂家提供样品，经项目经理和项目工程师确认后，按样品提货，不合格品作退货处理；6.对甲供材料，根据计划和工程进度按期组织进场，并组织现场验收，同时收集质保书、使用说明书及检验报告等质量保证资料，整理、归档；7.各项材料、物资进场或入库，必须组织保管员、质检员、试验员进行验收，并向资料员提交产品合格证、说明书、质量保证书及相关的检、试验报告；8.对现场材料、物资的保管、使用、堆放等进行经常性的督促、检查，杜绝浪费、人为损坏、偷盗等非正常现象；9.各种材料、物资使用完毕，必须清理现场、清仓查库，做好剩余材料、物资的退货、调度和处理工作，避免材料、物资的积压；10.材料和物资按预算数量的95%采购、进场和领用，正负差不得超过±5%，成本节约率不低于3%。
项目保管员岗位职责1.熟悉和掌握各类材料、物资的名称、规格、用途、性能和验收标准；2.建立材料、物资台帐，做到日清月结，入库、进场和领用做到帐、物、卡相符，手续齐全；3.物资和材料进场或入库，必须会同材料员、质检员、试验员进行验收，做好验收记录；4.任何物资或材料进场、入库必须会同材料员收集质量保证书、合格证、说明书和相关的检测、试验报告，及时递交资料员归档；5.物资、材料的领用、借出，必须手续齐全，及时收回入库或按规定做好相关手续；6.物资、材料进场或入库，必须通知试验员按规定见证取样复试，并做好批量取样复试记录备查；7.物资、材料进场或入库，必须会同质检员做好产品标识和检验状态标识；8.验收不合格的物资、材料不得入场或入库，应及时办理退货；9.各种物资、材料应按材料计划限额领料，每月盘点，避免库存积压；年底和工程竣工，及时清仓盘点，核算材料成本；10.经常深入施工现场，检查、督促物资、材料使用情况，发现问题及时向项目经理汇报，杜绝和避免浪费现象。
项目预算员岗位职责1.认真学习、贯彻执行国家和地方建筑安装工程预算定额、费用定额及有关规定，评审合同关于工程成本的相关条款；2.负责编制项目工程施工预算、材料需用总计划、月度材料计划报项目经理审批后递交材料员组织采供进场，根据合同约定时间及时编报甲供材料计划；3.了解和掌握项目工程合同标价的费用构成及合同相关条款要求，对工程成本控制进行策划和工程成本风险分析，编制工程成本控制计划；4.及时做好设计修改、工程变更等核算、签证工作，及时调整工料用量计划；5.根据施工预算、工料计划、工程签证等编制月度结算报表，经项目经理审批后报请监理和业主现场授权代表审核签署，及时办理月度工程款结算或阶段性工程结算；6.根据项目工程材料计划，组织材料员、保管员进行月、季、年度材料成本核算；7.参加工程图纸会审、工程洽商及相关工程会议，及时收集有关信息和文件、资料；8.根据工程进度，经常深入工地了解施工进度、工程变更、修改项目的施工情况，确保核算准确无误；9.会同会计办理工程进度款结算，主持和参加项目工程年终成本核算和年终分配工作；10.根据合同要求和项目部要求，工程竣工前及时编制竣工决算，经项目经理审核后报送监理和业主代表审核批准，办理审计结算手续。