业务分权管理制度范本

业务分权管理制度范本
第一章总则
第一条为了规范和优化企业内部管理，提高工作效率，实现企业持续健康发展，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内所有部门和岗位的业务分权管理。

第三条企业业务分权管理原则包括授权与相应责任，权责对应，明确限制，授权原则等。

第四条业务分权管理的基本原则是“谁负责谁制定”。

“凡是责任，必有权利”，充分授权，明确分工。

第五条业务分权管理应当遵循公司法律法规、公司章程和决策机制。

第六条各部门和岗位应当在授权范围内，结合本职工作，合理行使权力。

第二章授权范围
第七条授权范围包括公司整体管理、人员、财务、营销、生产等方面的业务。

第八条公司总经理对公司进行整体管理授权，包括公司决策、战略规划等。

第九条公司财务总监对公司财务管理授权，包括资金使用、项目投资等。

第十条营销总监对公司销售策划、市场开发授权。

第十一条生产总监对公司生产安排、工艺改进授权。

第十二条公司各部门经理对本部门管理和业务实施授权。

第三章授权程序
第十三条授权程序应当遵循逐级递进原则，确保每一级领导对下级领导授权时焬下级领导能力和信用度的充分考量。

第十四条授权机制应当明确，包括授权方式、授权内容、授权时效等。

第十五条授权应当以书面形式，明确授权范围、权限和法定责任。

第十六条授权的内容应当包括具体事项、权限、工作目标和预期结果。

第四章授权监督
第十七条授权的落实必须符合公司章程及相关制度，必须在授权范围内行使权力。

第十八条上级主管对下级授权的执行及时性、合理性进行监督。

第十九条有关部门对授权和执行情况进行专项检查、年度检查。

第二十条对于违反授权范围，滥用职权和违反公司章程的，要严格追究责任。

第二十一条鼓励员工提出意见、建议等，改进授权管理制度，促进公司整体运营效率。

第五章授权追究
第二十二条落实授权范围内行使职权，凡事必先审查相应授权文件后方可执行。

第二十三条对违反授权范围行使职权的行为，依据公司章程和法律法规进行相应追究，严肃处理。

第六章补充规定
第二十四条通过业务分权管理制度的实施，企业可以实现高效、灵活的管理，提高员工的积极性和主动性。

第二十五条企业应当不断总结成功经验，完善业务分权管理制度，提高管理水平。

第二十六条一切与本制度不符的业务管理事宜，按公司章程原则处理。

第二十七条本制度的解释权归公司总经理办公会执行。

第七章附则
第二十八条本制度自颁布之日起正式执行，修订时自同法律法规修订日起执行。

第二十九条本制度的最终解释权归公司管理层。

第三十条本惩罚予者由公司总经理办公会负责修改。

（结尾）。