公司关于调整工资的请示范文

公司关于调整工资的请示范文公司关于薪金调整的请示
公司领导：
本着“以人为本”的管理理念，以充分调动新员工的积极性，更好地为企业的发展贡献力量。

鉴于新员工工资偏低，不适应企业发展需要，现要求调整新员工现行工资标准。

一。

调整原因
1.目前，劳务派遣制度下的职工岗位（工种）有40多种，工资标准有20种。

其中，18项工资标准为1xxx-2xxx 元（税前），实际收入930-1800元（不含人身保险、住房公积金和个税）。

这20种工资标准与XX市劳动力市场工资指导价相比，与同一岗位或相近岗位的工资指导价差距过大。

2、根据XX统计局2010年3月发布的《XX国民经济和社会发展统计公报》，全年GDP比上年增长13.0%；城镇职工平均工资比上年增长9.9%；人均消费支出比上年实际增
长15.0%；城镇居民消费价格比上年上涨3%；此外，根据河南省人力资源和社会劳动保障厅发布的企业工资指导线上调比例和XX市xxx0月最低标准上调23%。

3.根据新员工的实际情况，有很多因素，如员工离职率上升、招聘和管理难度加大等。

二。

调整原则
（一）兼顾企业和新员工利益的原则；
（二）在同一行业中处于同一地位的基本平衡原则；
（三）充分体现因材施教、按劳取酬的原则；
（四）优化设岗、能岗、责岗、薪岗原则；
5、易操作、易执行的原则。

三、调整建议
1.建议新员工每月加薪300元。

四、附则
1.变更后
（1）人事升降；② 岗位绩效考核后的升、降职；③ 新员工成为正式员工。

根据试用期的表现，经客观考核，工资标准应根据实际岗位的变化而变化。

2、每年组织一次新员工内部集体评比，优胜劣汰，调动员工积极性。

请批准。

公司关于薪金调整的请示
董事会：
为了充分调动员工的积极性，公司针对目前员工工资偏低的情况，要求调整我公司员工的现行工资标准，不适应企业发展的需要。

一。

调整原因
1.公司近五年工资标准未发生变化。

五年前的工资标准远远低于现在的工资水平，不能满足企业发展的需要。

2.工资标准偏低，严重影响职工稳定发展。

二。

调整原则
（一）兼顾企业和职工利益的原则；
（二）充分体现因材施教、按劳取酬的原则；
（三）优化设岗、能岗、责岗、薪岗原则；
4、易操作、易执行的原则。

调整方法和标准
1、管理人员按职责和岗位划分为六级
一级：总经理；
二级：办公室主任、总经理助理；
三级：部门经理、副经理；
四级：项目经理；
五级：项目总监、行政总监；
6级：项目发起人和行政助理。

2.一线员工根据技能和思想表现分为三个岗位
A.核心职位（约占总人数的15%）；
这些员工是公司的核心技术骨干。

他们能充分掌握生
产工艺，工作认真负责，在员工中具有很高的影响力和号
召力。

B.骨干岗位（约占总人数的30%）；
这部分工作人员是主要的技术骨干，能掌握岗位技能，
能妥善处理工作中的共性问题，工作认真负责，能带领一
个团队齐心协力，完成任务。

C.一般职位（约占总数的55%）；
这部分员工能够胜任本职工作，服从领导，完成自己
的任务。

3、据我们调查，我公司现行标准比陕西省社会平均工
资标准低%左右，比西安市社会平均工资标准低%左右。

要
求公司平衡。

四、附则
1.服务年限
执行公司原工资标准，记入本人月工资。

2、职称工资
通过自学等方式取得国家承认的专业技术职称的，按
中级职称每人每月增加元、高级职称每人每月增加元计算
工资。

3.工作变动
一是行政人员的升降；② 岗位绩效考核后的升职降职；
③ 新员工的工资标准应根据其实际岗位的变化而变化。

4.新员工试用期为3个月，试用期内月工资标准为人
民币元。

试用期结束后，按实际岗位相应的工资标准执行。

5、每年对员工的岗位等级进行一次集体考核，做到优
胜劣汰，调动员工的积极性。

如果上述报告是正确的，请给予您的批准！
单位
2000年月日
公司关于薪金调整的请示
最近，物业公司成立了Z和Z管理处，需要招聘更多
的保洁员。

但在招聘过程中，应聘者觉得我们公司每月支
付的工资较低，因此很难招到合适的清洁工。

而在岗保洁
员也向我们反映，由于社会物价上涨，保洁员的工资按市
场上涨。

建议公司相应调整清洁工工资。

据调查，Z区保洁
员的平均工资为600元/月；Z区清洁工的平均工资是650
元/月。

为此，为建立有利于公司可持续发展的薪酬体系，
鼓励员工努力工作，物业公司建议如下：
一是调整现有保洁员工资，在原工资基础上增加50元/月，即保洁员试用期工资：600元/月；考试后的工资是650元/月。

2.自XXX年1月1日起。

不管对不对，请公司领导批示！。