负起责任就不要怕“得罪人”

负起责任就要敢于“得罪人”
作为班组的一名初级管理者，必须要做到敢于“得罪人”，坚持原则，敢抓敢管，责任心强，对不正之风深恶痛绝，对事不对人。

敢于“得罪人”，自己首先要行得正，站的直，凡事出于公心，着眼班组和项目部的利益。

只有这样“得罪人”才会得到领导的支持，同事的理解，甚至会得到曾经得罪过的人理解和支持，因为大家目的一致，都是为了建设一个优秀的机务班组。

敢于“得罪人”除了有一颗敢于负责人心，还要有不同寻常的勇气。

倘若在管理中做“你好我好大家好的和事佬，一团和气，碰到矛盾绕着走，发现问题隐患睁只眼闭只眼，发现同事违章不好意思管”，这样会落个好人缘。

但是不敢“得罪人”，工作就会停滞不前，习惯性违章就得不到控制，检修现场“脏乱差”的现状就很难以改进。

这样一来，问题、矛盾就会越积越多，最终结果不是帮了同事，帮了班组，而是害了同事和班组。

“得罪人”必须做到公平公正，对事不对人。

“得罪人”不论对象，不论关系，不论资格。

总之，不管是谁只要触及班组和项目部的制度问题，一律按照制度处理。

只有这样才能做到平等对待，公正处理。

然而，在现实工作中，“怕得罪人”的现象屡见不鲜。

有的管理人员认为身边的同级和下属不能得罪，怕影响人脉
关系，怕树立对立面；有的认为小人不值得得罪，怕人放冷箭，告黑状，最后自己还落个没事找事、自讨苦吃的下场；有人认为资格老、关系硬、能力强的人不能得罪，照顾这个的面子，那个的情绪。

总之该说“不”得时候，不敢说“不”；该指出问题的不敢指出；敢管不敢管；该罚的不敢罚，不敢负起责任。

这种现象，都不利于班组的管理，对提升检修工艺质量，摒弃习惯性违章行为的思想都有很大的阻力。

企业需要有不怕“得罪人”，有棱有角的管理者。

管理者就要有“拔烂树、治病树、正歪树”的决心和勇气，肩负责任带领企业走上发展壮大之路。

涟源：李伟王友光。