项目部工程施工管理手册
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对严重的不合格品或出现质量事故应及时通报公
机械设备管理
自有机械不能满足施工需要，报机械动力部审批后从外 大型机械设备拆装方案、非正常安装方案、特殊要求的拆装作业、群塔作业、塔基处理方案报机 机械进场验收、监督机械设备的作业交底，日常维护、保养、检修并填写
纠正机械设备违章作业行为，发出不符合纠正通
机械设备的管理资料的收集和
结束后组织对分承包评价，填写《分承包评价记录》，上报公司施工管理部，评价的依据为项目部施工管理日志。
7单位工程验收记录报施工管理部工程竣工
8项目部顾客服务工作：定期与业主、监理进行工作交流，征求业主意见形成会议纪要，征求业主现场代表意见填写顾客意见咨询调 查表，针对业主不满意的问题进行整改；技术质量部门在生产过程中积极征求业主意见，加强工程质量控制；竣工交付前与业主签 订质量保修合同书，送交业主质量保修卡，制订回访保修计划；交付后成立现场保驾小组，24小时值班保证入住；交付半年的工程 根据回访保修计划定期回访，解决业主发现的工程施工质量问题，填写回访服务调查表上报施工管理部
并有严格的放火、防爆措施。⑶有防湿、防潮要求的材料，应采取措施并做好标识⑷有保质期要求的库存材料应定期检查防止过期,
并作好标识⑸易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
9发放管理：不合格、标识不清、未经检验、复试的物资不得发放，采取限额领料的办法控制材料发放，领用材料必须持有生产经理
签发的《用料申请单》，材料发放时双方应在核对品种、规格、数量、质量点交无误后签字确认；易燃、易爆、有毒、有害物资要建
据批见行改发 根审意进修后放
进行方案交 底
施工进度计划管理
编制年度、季度、月度施工进度
根据变更、材料供应中断调整施工进度
对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计和分析，编
向公司提供月度施工进度报告、月度劳动力、机械、材料使用
根据工程特点针对质量通病制订预
依据规范、图纸要求进行工程质量评定、检
项目部工程施工管理手册
建筑工程施工项目管理
施工准备阶段
编制工程项目施工组织设
确定并编制本工程项目的质量目标、指标、管理
确定并编制本工程项目的环境目标、指标、管理
确定并编制本工程项目的安全健康目标、指标、管理
申报工程开
到市或区县规划委员会申报临建规划进行临设建设，进行现场临时
设施建设
到市或区县消防局办理消防备案
由甲方确定分包价格的及时与甲方联系确
工程分包在结束后及时进行分包结算、劳务分包按月进行劳务
业要的复行客意调 对主求回进顾满度查
项目生产管理
1持中标通知书（复印件）、规划许可证（复印件）、安全生产许可证（复印件），填写开工报告，报施工管理部开工
2持规划许可证（复印件）、建设用地许可证（复印件）、临建规划平面布置图到区县规委或市规委审批临时设施
2根据公司物资集中采购管理办法的规定，由物资分公司采购的物资T开工前向物资供应分公司报工程所需材料计划或按月编制《材 料需用计划》（要考虑采购、加工时间）
3项目周转材料使用一项目编制周转材料工程需用计划（包括品种、规格、数量、使用期限）一协议商订整个工程周转材料费用一签 署内部租赁合同一每月进行租赁结算
4识别特殊工序、关键工序一编制特殊工序、关键工序施工技术措施（方案）一项目部审批一进行交底一发放执行
5进行质量、环境、安全健康因素识别，制作因素清单一确定重大质量、环境、安全健康因素，制作重大因素清单一针对质量、环境、 安全健康重大因素和项目质量、环境、安全健康管理目标、指标编制质量、环境、安全健康管理方案-项目部审批-发放实施-进 行实施过程检查、纠正并记录（因素识别方法详见《危害与环境因素识别与评价工作程序》）
3根据施组中临建规划和临电方案要求进行现场临时设施建设
4生产计划（月、季、年度）编制包括：施工生产计划的说明；主要技术经济指标汇总表；开工及竣工项目计划表；施工生产形象进 度表；主要实物量计划表；塔式起重机需用计划表，根据施工现场实际情况、业主要求适时调整生产进度计划。
5填报统计报表，包括：建筑业总产值完成情况月报（自行、分包产值）；形象进度表及各项费用月报；生产完成情况月（年）报及在 施面积分析；生产中旬预计完成情况（预计）（一）（二）；建筑工程施工生产完成情况季报；生产情况文字分析
6分包管理：项目部编制招标文件，采用招投标方式确定分承包方-参加投标的分承包方必须是公司《合格分承包方名册》中的分承 包方，合格分供方评审办法详见公司《分承包管理工作程序》第5. 2款的规定T分承包选定后，项目部与其签订合同的同时签订《安 全健康管理协议书》、《环境保护管理协议书》、《成品保护管理协议书》作为合同附件，合同上报公司施工管理部一份一对分承包方 生产和服务过程进行质量、环境保护、安全健康行为的监控，记入施工日志作为监控资料。施工日志内容：当日天气状况；劳动力 安排；施工部位；机械使用情况；工艺规范执行情况；质量验收评定的情况；施工现场场容；施工班组的组织安排；现场安全设施 的情况-对现场分承包的不符合行为进行纠正，严重的发出不符合纠正通知单，并根据签订的管理协议条款进行处罚一分承包项目
(12)材料调拨运离施工现场必须持有材料部门签发项目经理确认的材料出场证明
(13)为了控制采购成本降低消耗材料部门应进行《材料大分析》(基础、结构、装修材料总量)
(14)物资管理人员组织进行材料消耗量分析
(15)剩余物资报公司物资分公司调剂处理
项目技术管理
1项目土建、专业管理人员图纸会审-参加业主、设计单位技术交底-办理设计变更-项目部内部图纸交底
文明安全施工管理
安全施工管
对分承包方进行安全资格验
与分供方和分承Leabharlann 方签订安全管理协议安全员、施工员对分包方、分供方进行安全技
安全员、技术员编制安金防护措施方
临时用电管理检查纠正并记
机械设备安全检查纠正并记
脚手架方案、垂直运输、外 墙作业、立体交叉作业、孔 洞防护、临边防护、大模板 存放、脚手架拆除、特种作 业、机电设备防护、临电方
立台帐，限量使用；易燃、易爆、有毒、有害物资废弃物的回收与有资质的环卫部门签订废弃物回收协议并建立回收记录；超限额
的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明消耗原因，经项目部审批后领取使用
10进行材料使用的监督，达到工完、料净、场请并建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理
(11)项目部应制订用水用电能降低措施，每月上报公司物资部《能源购、消、节、存情况月报表》、《主要材料收支与库存月报表》，每月 作好《用水消耗台帐》、《用电消耗台帐》、《能源消耗台帐》
2编制施工组织设计-报送公司技术部审批-根据审批意见进行施工组织设计修订-进行项目施工组织设计交底-发放执行
3编制分部、分项施工方案、季节性施工方案-根据公司《施工组织设计管理工作程序》第5.3.1款规定范围报公司技术部审批，水
电施工方案由水电管理部审批-根据审批意见进行方案修订T进行方案技术交底T发放执行
依据总公司要求、安全防护要求进行CI
环境管理过程检查、记录
建立员工劳动保护组织机
定期对从事有毒有害作业的工人进行职业病体检、管理人员依据集体合同定期
员工食堂要求健康手续证明齐全，分承包作业人员健康证
根据规定发放劳动保护用品、对特种作业人员发放作业防
资金成本管理
经济合同、洽商管
分基础、结构、装修三个阶段编制工程结 f 根据合同变更内容、洽商资料及时编制工程
现场消防设施管 车辆使用、交通安全管理
编制应急准备与响应预1进行预案演练并记制订检查计划进行安全活动日检、巡检并
工程环境管理
劳动保护健康管理
与分包方、分供方签订环保协
有毒有害废弃物处理
噪音监测、采取降噪措施
控制现场扬尘、控制车辆带泥上 控制灯光照明对周围居民的
控制污水的排放定期监测、食堂设立隔油池定期
4物资进场验证（质量、数量、重量、规格、型号、材质证明、出厂合格证、包装）填写进场材料质量验收记录，紧急放行物资应报公 司总工程师批准后使用
5物资标识：材料进场后根据材料的种类采取标签、标牌的方式分别标识包括材料名称、规格、数量、提供单位、是否经过复试检验
6进场材料项目部应准确统计到货数量，按规定检验批量取样复试检验（填写材料复试通知单一式三联）复试结论出来材料合格后准 许发放使用
6编制工程检验和试验计划一项目部进行审批一发放实施
7根据不同施工阶段编制成品保护方案一项目部进行审批一发放执行
8编制新产品、新工艺、新技术应用计划及专项方案一报送公司技术部审批一进行技术交底-发放实施-方案实施过程监控一编写应 用总结
9翻样和加工定货-根据施工图纸、建筑图集、施工工艺及方案要求初步确定加工物资外形、尺寸、规格一施工现场进行核实-进行 规格的修订一确定定货数量一填写加工定货单据一项目部审核一交物资部门采购-物资进场核验
项目生产管理
1持中标通知书（复印件）、规划许可证（复印件）、安全生产许可证（复印件），填写开工报告，报施工管理部开工
2持规划许可证（复印件）、建设用地许可证（复印件）、临建规划平面布置图到区县规委或市规委审批临时设施
3根据施组中临建规划和临电方案要求进行现场临时设施建设
4生产计划（月、季、年度）编制包括：施工生产计划的说明；主要技术经济指标汇总表；开工及竣工项目计划表；施工生产形象进 度表；主要实物量计划表；塔式起重机需用计划表，根据施工现场实际情况、业主要求适时调整生产进度计划。
5填报统计报表，包括：建筑业总产值完成情况月报（自行、分包产值）；形象进度表及各项费用月报；生产完成情况月（年）报及在 施面积分析；生产中旬预计完成情况（预计）（一）（二）；建筑工程施工生产完成情况季报；生产情况文字分析
6分包管理：项目部编制招标文件，采用招投标方式确定分承包方-参加投标的分承包方必须是公司《合格分承包方名册》中的分承 包方，合格分供方评审办法详见公司《分承包管理工作程序》第5. 2款的规定T分承包选定后，项目部与其签订合同的同时签订《安 全健康管理协议书》、《环境保护管理协议书》、《成品保护管理协议书》作为合同附件，合同上报公司施工管理部一份一对分承包方 生产和服务过程进行质量、环境保护、安全健康行为的监控，记入施工日志作为监控资料。施工日志内容：当日天气状况；劳动力 安排；施工部位；机械使用情况；工艺规范执行情况；质量验收评定的情况；施工现场场容；施工班组的组织安排；现场安全设施 的情况-对现场分承包的不符合行为进行纠正，严重的发出不符合纠正通知单，并根据签订的管理协议条款进行处罚一分承包项目
到市或区县环保局办理环保备案，进行排污登记,
进行工程项目合同交
劳务队伍招标
进行工程项目成本预测，编制成本降低
进行项目管理目标分解、职责分工（明确责、权、
制订大型、中小型机械及劳动力、材料、模板、架木的使
施工过程管理阶段
施工技术管理
编制分部、分项工程施工 方室
季节性施工方案、
特殊工序施工方案、
临电、降水、基坑支 护、土方、桩基、高 度超过20米的脚手 架、异型脚手架、大 体积玲方案、新技术 应用由公司技术部、 水电管理部、安全监
7材料的搬运：由物资提供单位负责运输至现场的，进入现场按材料员指定地点搬运码放；由项目部自行采购物资运输至现场的，材 料部门负责与运输人员签订《建筑材料运输、搬运、环保协议书》、搬运作业下达《物资搬运作业指导书》
8材料分类码放、储存：⑴入库材料应按型号、品种分区堆放，并分别标识。⑵易燃、易爆、有毒、有害物资专门存放、专人专管，
项目物资管理
1根据公司物资集中采购管理办法的规定，由项目部采购的物资一项目部根据施工生产计划编制《工程材料需用计划》一从公司《合 格供方名册》中选定三家以上供方，通过招标方式确定供方T未在《合格供方名册》中的供方，报公司物资管理部审定一拟订采购 合同（5万元以下可以不签订采购合同），经项目审核后，报公司物资部审批（采购新材料要附有技术鉴定和准用证在内的专题报告, 送技术部审批）主材需提供《化学物质安全数据表》
施工质量管理
对特殊工序、关键工序进行识别并下达可操作性强、有针对性的技
监督检查管理人员、作业工人是否按操作规程、作业指导书和技术交底进行施
施工员监督施工班组进行班组自检、专检、交
对施工过程中的不符合行为进行不符合纠正并记录，同一行为发生三次不符合应制
对工程中的不合格品进行评审，并填写不合格品处
对发生的不符合行为和不合格品进行数据分析，召开质量分析会
机械设备管理
自有机械不能满足施工需要，报机械动力部审批后从外 大型机械设备拆装方案、非正常安装方案、特殊要求的拆装作业、群塔作业、塔基处理方案报机 机械进场验收、监督机械设备的作业交底，日常维护、保养、检修并填写
纠正机械设备违章作业行为，发出不符合纠正通
机械设备的管理资料的收集和
结束后组织对分承包评价，填写《分承包评价记录》，上报公司施工管理部，评价的依据为项目部施工管理日志。
7单位工程验收记录报施工管理部工程竣工
8项目部顾客服务工作：定期与业主、监理进行工作交流，征求业主意见形成会议纪要，征求业主现场代表意见填写顾客意见咨询调 查表，针对业主不满意的问题进行整改；技术质量部门在生产过程中积极征求业主意见，加强工程质量控制；竣工交付前与业主签 订质量保修合同书，送交业主质量保修卡，制订回访保修计划；交付后成立现场保驾小组，24小时值班保证入住；交付半年的工程 根据回访保修计划定期回访，解决业主发现的工程施工质量问题，填写回访服务调查表上报施工管理部
并有严格的放火、防爆措施。⑶有防湿、防潮要求的材料，应采取措施并做好标识⑷有保质期要求的库存材料应定期检查防止过期,
并作好标识⑸易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
9发放管理：不合格、标识不清、未经检验、复试的物资不得发放，采取限额领料的办法控制材料发放，领用材料必须持有生产经理
签发的《用料申请单》，材料发放时双方应在核对品种、规格、数量、质量点交无误后签字确认；易燃、易爆、有毒、有害物资要建
据批见行改发 根审意进修后放
进行方案交 底
施工进度计划管理
编制年度、季度、月度施工进度
根据变更、材料供应中断调整施工进度
对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计和分析，编
向公司提供月度施工进度报告、月度劳动力、机械、材料使用
根据工程特点针对质量通病制订预
依据规范、图纸要求进行工程质量评定、检
项目部工程施工管理手册
建筑工程施工项目管理
施工准备阶段
编制工程项目施工组织设
确定并编制本工程项目的质量目标、指标、管理
确定并编制本工程项目的环境目标、指标、管理
确定并编制本工程项目的安全健康目标、指标、管理
申报工程开
到市或区县规划委员会申报临建规划进行临设建设，进行现场临时
设施建设
到市或区县消防局办理消防备案
由甲方确定分包价格的及时与甲方联系确
工程分包在结束后及时进行分包结算、劳务分包按月进行劳务
业要的复行客意调 对主求回进顾满度查
项目生产管理
1持中标通知书（复印件）、规划许可证（复印件）、安全生产许可证（复印件），填写开工报告，报施工管理部开工
2持规划许可证（复印件）、建设用地许可证（复印件）、临建规划平面布置图到区县规委或市规委审批临时设施
2根据公司物资集中采购管理办法的规定，由物资分公司采购的物资T开工前向物资供应分公司报工程所需材料计划或按月编制《材 料需用计划》（要考虑采购、加工时间）
3项目周转材料使用一项目编制周转材料工程需用计划（包括品种、规格、数量、使用期限）一协议商订整个工程周转材料费用一签 署内部租赁合同一每月进行租赁结算
4识别特殊工序、关键工序一编制特殊工序、关键工序施工技术措施（方案）一项目部审批一进行交底一发放执行
5进行质量、环境、安全健康因素识别，制作因素清单一确定重大质量、环境、安全健康因素，制作重大因素清单一针对质量、环境、 安全健康重大因素和项目质量、环境、安全健康管理目标、指标编制质量、环境、安全健康管理方案-项目部审批-发放实施-进 行实施过程检查、纠正并记录（因素识别方法详见《危害与环境因素识别与评价工作程序》）
3根据施组中临建规划和临电方案要求进行现场临时设施建设
4生产计划（月、季、年度）编制包括：施工生产计划的说明；主要技术经济指标汇总表；开工及竣工项目计划表；施工生产形象进 度表；主要实物量计划表；塔式起重机需用计划表，根据施工现场实际情况、业主要求适时调整生产进度计划。
5填报统计报表，包括：建筑业总产值完成情况月报（自行、分包产值）；形象进度表及各项费用月报；生产完成情况月（年）报及在 施面积分析；生产中旬预计完成情况（预计）（一）（二）；建筑工程施工生产完成情况季报；生产情况文字分析
6分包管理：项目部编制招标文件，采用招投标方式确定分承包方-参加投标的分承包方必须是公司《合格分承包方名册》中的分承 包方，合格分供方评审办法详见公司《分承包管理工作程序》第5. 2款的规定T分承包选定后，项目部与其签订合同的同时签订《安 全健康管理协议书》、《环境保护管理协议书》、《成品保护管理协议书》作为合同附件，合同上报公司施工管理部一份一对分承包方 生产和服务过程进行质量、环境保护、安全健康行为的监控，记入施工日志作为监控资料。施工日志内容：当日天气状况；劳动力 安排；施工部位；机械使用情况；工艺规范执行情况；质量验收评定的情况；施工现场场容；施工班组的组织安排；现场安全设施 的情况-对现场分承包的不符合行为进行纠正，严重的发出不符合纠正通知单，并根据签订的管理协议条款进行处罚一分承包项目
(12)材料调拨运离施工现场必须持有材料部门签发项目经理确认的材料出场证明
(13)为了控制采购成本降低消耗材料部门应进行《材料大分析》(基础、结构、装修材料总量)
(14)物资管理人员组织进行材料消耗量分析
(15)剩余物资报公司物资分公司调剂处理
项目技术管理
1项目土建、专业管理人员图纸会审-参加业主、设计单位技术交底-办理设计变更-项目部内部图纸交底
文明安全施工管理
安全施工管
对分承包方进行安全资格验
与分供方和分承Leabharlann 方签订安全管理协议安全员、施工员对分包方、分供方进行安全技
安全员、技术员编制安金防护措施方
临时用电管理检查纠正并记
机械设备安全检查纠正并记
脚手架方案、垂直运输、外 墙作业、立体交叉作业、孔 洞防护、临边防护、大模板 存放、脚手架拆除、特种作 业、机电设备防护、临电方
立台帐，限量使用；易燃、易爆、有毒、有害物资废弃物的回收与有资质的环卫部门签订废弃物回收协议并建立回收记录；超限额
的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明消耗原因，经项目部审批后领取使用
10进行材料使用的监督，达到工完、料净、场请并建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理
(11)项目部应制订用水用电能降低措施，每月上报公司物资部《能源购、消、节、存情况月报表》、《主要材料收支与库存月报表》，每月 作好《用水消耗台帐》、《用电消耗台帐》、《能源消耗台帐》
2编制施工组织设计-报送公司技术部审批-根据审批意见进行施工组织设计修订-进行项目施工组织设计交底-发放执行
3编制分部、分项施工方案、季节性施工方案-根据公司《施工组织设计管理工作程序》第5.3.1款规定范围报公司技术部审批，水
电施工方案由水电管理部审批-根据审批意见进行方案修订T进行方案技术交底T发放执行
依据总公司要求、安全防护要求进行CI
环境管理过程检查、记录
建立员工劳动保护组织机
定期对从事有毒有害作业的工人进行职业病体检、管理人员依据集体合同定期
员工食堂要求健康手续证明齐全，分承包作业人员健康证
根据规定发放劳动保护用品、对特种作业人员发放作业防
资金成本管理
经济合同、洽商管
分基础、结构、装修三个阶段编制工程结 f 根据合同变更内容、洽商资料及时编制工程
现场消防设施管 车辆使用、交通安全管理
编制应急准备与响应预1进行预案演练并记制订检查计划进行安全活动日检、巡检并
工程环境管理
劳动保护健康管理
与分包方、分供方签订环保协
有毒有害废弃物处理
噪音监测、采取降噪措施
控制现场扬尘、控制车辆带泥上 控制灯光照明对周围居民的
控制污水的排放定期监测、食堂设立隔油池定期
4物资进场验证（质量、数量、重量、规格、型号、材质证明、出厂合格证、包装）填写进场材料质量验收记录，紧急放行物资应报公 司总工程师批准后使用
5物资标识：材料进场后根据材料的种类采取标签、标牌的方式分别标识包括材料名称、规格、数量、提供单位、是否经过复试检验
6进场材料项目部应准确统计到货数量，按规定检验批量取样复试检验（填写材料复试通知单一式三联）复试结论出来材料合格后准 许发放使用
6编制工程检验和试验计划一项目部进行审批一发放实施
7根据不同施工阶段编制成品保护方案一项目部进行审批一发放执行
8编制新产品、新工艺、新技术应用计划及专项方案一报送公司技术部审批一进行技术交底-发放实施-方案实施过程监控一编写应 用总结
9翻样和加工定货-根据施工图纸、建筑图集、施工工艺及方案要求初步确定加工物资外形、尺寸、规格一施工现场进行核实-进行 规格的修订一确定定货数量一填写加工定货单据一项目部审核一交物资部门采购-物资进场核验
项目生产管理
1持中标通知书（复印件）、规划许可证（复印件）、安全生产许可证（复印件），填写开工报告，报施工管理部开工
2持规划许可证（复印件）、建设用地许可证（复印件）、临建规划平面布置图到区县规委或市规委审批临时设施
3根据施组中临建规划和临电方案要求进行现场临时设施建设
4生产计划（月、季、年度）编制包括：施工生产计划的说明；主要技术经济指标汇总表；开工及竣工项目计划表；施工生产形象进 度表；主要实物量计划表；塔式起重机需用计划表，根据施工现场实际情况、业主要求适时调整生产进度计划。
5填报统计报表，包括：建筑业总产值完成情况月报（自行、分包产值）；形象进度表及各项费用月报；生产完成情况月（年）报及在 施面积分析；生产中旬预计完成情况（预计）（一）（二）；建筑工程施工生产完成情况季报；生产情况文字分析
6分包管理：项目部编制招标文件，采用招投标方式确定分承包方-参加投标的分承包方必须是公司《合格分承包方名册》中的分承 包方，合格分供方评审办法详见公司《分承包管理工作程序》第5. 2款的规定T分承包选定后，项目部与其签订合同的同时签订《安 全健康管理协议书》、《环境保护管理协议书》、《成品保护管理协议书》作为合同附件，合同上报公司施工管理部一份一对分承包方 生产和服务过程进行质量、环境保护、安全健康行为的监控，记入施工日志作为监控资料。施工日志内容：当日天气状况；劳动力 安排；施工部位；机械使用情况；工艺规范执行情况；质量验收评定的情况；施工现场场容；施工班组的组织安排；现场安全设施 的情况-对现场分承包的不符合行为进行纠正，严重的发出不符合纠正通知单，并根据签订的管理协议条款进行处罚一分承包项目
到市或区县环保局办理环保备案，进行排污登记,
进行工程项目合同交
劳务队伍招标
进行工程项目成本预测，编制成本降低
进行项目管理目标分解、职责分工（明确责、权、
制订大型、中小型机械及劳动力、材料、模板、架木的使
施工过程管理阶段
施工技术管理
编制分部、分项工程施工 方室
季节性施工方案、
特殊工序施工方案、
临电、降水、基坑支 护、土方、桩基、高 度超过20米的脚手 架、异型脚手架、大 体积玲方案、新技术 应用由公司技术部、 水电管理部、安全监
7材料的搬运：由物资提供单位负责运输至现场的，进入现场按材料员指定地点搬运码放；由项目部自行采购物资运输至现场的，材 料部门负责与运输人员签订《建筑材料运输、搬运、环保协议书》、搬运作业下达《物资搬运作业指导书》
8材料分类码放、储存：⑴入库材料应按型号、品种分区堆放，并分别标识。⑵易燃、易爆、有毒、有害物资专门存放、专人专管，
项目物资管理
1根据公司物资集中采购管理办法的规定，由项目部采购的物资一项目部根据施工生产计划编制《工程材料需用计划》一从公司《合 格供方名册》中选定三家以上供方，通过招标方式确定供方T未在《合格供方名册》中的供方，报公司物资管理部审定一拟订采购 合同（5万元以下可以不签订采购合同），经项目审核后，报公司物资部审批（采购新材料要附有技术鉴定和准用证在内的专题报告, 送技术部审批）主材需提供《化学物质安全数据表》
施工质量管理
对特殊工序、关键工序进行识别并下达可操作性强、有针对性的技
监督检查管理人员、作业工人是否按操作规程、作业指导书和技术交底进行施
施工员监督施工班组进行班组自检、专检、交
对施工过程中的不符合行为进行不符合纠正并记录，同一行为发生三次不符合应制
对工程中的不合格品进行评审，并填写不合格品处
对发生的不符合行为和不合格品进行数据分析，召开质量分析会