管理者要学会打造员工领导力

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管理者要学会打造员工领导力
《绝对挑战》是中央电视台的一个招聘类节目，每期都会有三个选手来争夺某个大
公司的某一个高层职位，考察他们的办法就是让他们参加一个设定游戏，以及交流、压力测试等环节，从中观察他们的各项素质和特点，最终由招聘单位和几位专家评
对企业里的任何人而言，都应该具有领导力。

美国着名的领导学专家约翰。

马克斯
韦尔其实早已在其着作中提到，领导能力将决定一个人办事的成效水平。

而实际上，对任何一个人来说，他的成就都超不过其领导能力的上限。

人众人公司主要的业务是做拓展训练，强调“在体验中学习，在学习中改变”，因此需要针对不同客户的需求而设计不同的训练方案，推广新的训练项目于是非常
重要。

“对于新项目的经理来说，推广新项目是一件大事，但是对公司其他部门的
人来说，就算他们都认为新项目推广很重要，但因为不了解新项目的侧重和内容，
还会按照对待老项目一样的办法去做事情。

”杜葵说，“在这种情况下，公司内部
作。

”
在一个企业中，员工都具有良好的领导力，那么大家都会主动去工作，主动去实现
愿景，这并不会影响到管理层的权力，相反，员工们把上司的领导力分解并实施完成，则是大大提升了其上司的领导力水平。

具备领导力的素质
有些观点认为，领导力的形成与一个人的个性特征很有关系，但杜葵表示，领
导力是可以训练出来的，是可以造就的。

“人众人公司的宗旨是创造自然快乐的学
习体验，我们不仅仅是在做培训生意，更是要让人们在自然学习中激发潜能。

”杜
葵介绍说，在领导力培训方面，人众人采用特别设置的活动，让参与其中的人们在
游戏中去体会领导力的真谛。

已经有越来越多的国内外企业感受到领导力的重要性，
有方向，并且能把它说清楚。

”杜葵解释到。

对职场中人来说，心态非常重要，只
要有积极的态度，做什么事情都能够做得更好。

如果只是被动工作，不但不可能让
自己的事业顺利发展，还有可能让自己身边的环境变得越来越不利。

第三项领导力素质是激励别人的能力。

对当前的很多企业领导来说，管理基本上靠权力手段去实现，靠制度和规则来约束。

但实际上，这样的管理并不能激发出员工的工作热情，在高科技、脑力劳动者为主的企业里是起不了多大作用的。

“表扬是最好的激励，激励是最好的领导手段。

”杜葵说，想实现自己领导力的人反而要放弃实施自己的权力，只要以身作则，恰当使用激励的办法，就完全能达到领导。