固有风险判定准则

固有风险判定准则
一、什么是固有风险。

固有风险呢，就是在不考虑内部控制结构的前提下，企业的业务和相应的会计处理发生差错的可能性。

就好比一个人本身就有某种容易犯错的倾向，不管周围有没有人提醒或者监督。

比如说，一个企业所处的行业竞争超级激烈，那它在经营过程中面临的固有风险可能就比较高。

因为竞争激烈嘛，市场变化快，产品可能一不小心就被淘汰了，这就像走在一条布满陷阱的小路上，一不小心就可能掉进去。

二、固有风险的影响因素。

1. 行业特性。

不同的行业固有风险差别可大了。

像那种高科技行业，技术更新换代超级快。

今天你的产品还很牛，明天可能就被新的技术给取代了。

比如说手机行业，前几年还是按键手机的天下，现在全是智能手机了。

在这种行业里，企业的研发投入要是跟不上，产品就容易被淘汰，这就是行业特性带来的高固有风险。

再看传统的食品行业，相对来说就比较稳定。

只要保证食品安全和基本的口味，一般不会突然就不行了。

不过要是遇到原材料价格大幅波动，或者出现食品安全问题，那也会面临比较大的风险。

2. 经营环境。

经营环境对固有风险影响也不小。

如果企业所在的地区经济不稳定，比如说老是发生金融危机或者通货膨胀严重，那企业的经营肯定会受到很大影响。

就像在暴风雨中的小船，随时可能被掀翻。

还有企业的地理位置也有关系呢。

如果企业在一个交通不便的地方，原材料进不来，产品出不去，那风险自然就高了。

3. 业务复杂程度。

业务复杂的企业，固有风险往往也高。

比如说一些大型的跨国企业，要处理不同国家的税收、法律、文化等各种复杂的事情。

光是财务报表的合并就够让人头疼的
了。

每一个国家的会计准则可能都不太一样，要把这些都整合好，真的是难上加难。

相比之下，那种小的本地企业，业务简单，可能就只需要处理好本地的一些事务，风险就会低很多。

三、如何判定固有风险。

1. 风险识别。

这就像是给企业做一个全面的体检。

我们要把可能影响企业的各种风险因素都找出来。

可以从企业的内部和外部两个方面入手。

内部的话，看看企业的组织架构合不合理，人员素质怎么样。

外部的话，就是前面说的行业、经营环境那些因素。

比如说，我们发现企业的员工很多都没有经过专业的培训，那这就是一个风险点。

或者发现企业所在的行业正在受到新政策的严格监管，这也是个风险信号。

2. 风险评估。

找到风险点之后，就要评估这些风险的严重程度。

这可不能瞎猜，要有一定的依据。

可以根据历史数据，如果企业以前遇到类似的情况，结果是怎样的。

也可以参考同行业其他企业的情况。

要是发现某个风险可能会让企业损失一大笔钱，或者会严重影响企业的声誉，那这个风险的严重程度就比较高了。

3. 风险排序。

把识别出来的风险按照严重程度进行排序。

就像给一群调皮捣蛋的孩子按照捣蛋的程度排队一样。

最严重的风险要排在前面，这样企业就可以先集中精力去解决那些最有可能带来大麻烦的风险。

比如说，企业面临资金链断裂的风险肯定要比办公用品浪费的风险严重得多，那资金链断裂的风险就要排在前面优先处理。

四、固有风险判定的意义。

固有风险判定对企业来说就像是指南针一样重要。

它能让企业提前知道自己可能会遇到哪些麻烦，然后提前做好准备。

如果企业知道自己的固有风险比较高，就可以加强内部控制，多做一些风险防范措施。

比如说增加研发投入，提高产品的竞争力；或者优化企业的经营管理，降低经营成本。

这样企业在面对风险的时候就不会手忙脚
乱，而是能够从容应对啦。

而且对于投资者来说，了解企业的固有风险也很重要。

投资者可以根据企业的固有风险情况来决定是否要投资这个企业，就像挑选合适的对象一样，要先了解清楚对方的优缺点，再做决定嘛。