民营企业完善薪酬管理三步骤

方法/步骤
做好岗位评价 1.明确职责。通过岗位评价，可以对岗位的整体情况作出评定，这有利于岗位职责的明确。 2.对内公平。众所周知，在企业薪酬设计中，岗位评价是实现薪酬管理对内公平的重要手段。
方法/步骤
明确薪酬定位 1.薪酬水平。薪酬水平是企业薪酬体系市场竞争力的直接表现，影响着企业对于人才的吸引、激 励和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。 2.薪酬结构。薪酬结构不仅直接关系员工的薪酬分配，而且还关乎薪酬激励，都是直接影响员工 工作积极性的重要方面。
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方法/步骤
执行绩效考核 合理的绩效考核总是能将员工的工作业绩和薪酬进行直接关联，这让企业的薪酬管理更加容易。 1.考核内容的制定。在绩效考核的时候，关于考核方式、考核指标、考核周期等具体的考核内容 要做好。 2.确保薪酬和绩效关联。很多企业也非常重视绩效考核的执行，但是效果非常不好，主要原因就 在于没有很好的将绩效和薪酬关联起来。 3.工资范围要大。绩效考核的一个主要作用就在于通过绩效薪酬对员工进行激励，所以对于企业 的工资范围要在科学的情况下尽量拉开差距，这更能体现激励的效果。
民营企业完善薪酬管理三步骤
名Hale Waihona Puke 解释：薪酬管理薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪 酬管理体系建设有所介绍。 薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。
内容介绍
对于薪酬管理上存在问题的民营企业，必须要及时的进行完善，如果等到影响企业稳定和发展的 时候，再去完善就晚了，那时候造成的损失估计是无法估量的。一般而言，企业要完善好薪酬管 理，需要注重岗位评价、薪酬定位和绩效考核三个方面。
参考资料：资深HR手把手教你做薪酬管理
上市公司HR从业十年首次奉出科学、实用、全面的解决方案，教你快速练好薪酬管理基本功，恰 当设计薪酬，及时防范法律风险，掌握薪酬调整技巧，帮你开启职场超车新模式。
参考资料：薪酬体系管理
薪酬体系管理是对薪酬中的本薪(基本工资)应如何理解、具有何种性质、赋予什么特征的管理。 主要的薪酬体系有平均工资体系，职务职能工资体系等。不仅包括基础工资，绩效工资，期权期 股管理，还包括如何给员工提供个人成长、员工薪酬的体系管理
方法/步骤
我们需认真对待民营企业在转型过程中的薪酬管理，在引进国外先进的薪酬管理理念和模式的同 时，结合企业实情，争取更好地留住人才、吸引人才，实现成功转型。
参考资料：薪酬体系
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式， 即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬 （即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。