电力物资仓储管理的完善与创新

电力物资仓储管理的完善与创新
近年来，我国电力物资企业发展的十分迅速，在计算机等网络新环境的影响下，电力物资管理工作也发生了很大了变化。

在面临变化的同时，电力物资仓储管理工作产生了许多新的问题，目前物资工作在这些问题的影响下，许多工作人员的工作很难得到大的进展，为了解决这一状况，就需要探讨出一些新的管理方式来推进工作的进展。

本篇文章结合近年来物资管理的发展情况，对出现的问题进行了深刻的分析，并给出了一些实质性的建议，希望能够有所帮助。

标签：电力物资;仓储管理;创新策略
1 完善电力物资仓储管理的重要性
1.1 熟悉物资出库入库的情况，提供高效的物资保障
电力物资仓储的管理是物流发展的重要工作，它保证了物流工作的正常运转，同时也指引物流工作发展的新方向。

在仓储管理工作中工作人员要确保熟悉工作流程，对管理的具体物资情况了如指掌，这是提高工作效率的基础，只有工作人员对工作中出库入库的详情情况有一个系统的了解，才能及时发现工作的不足，从而及时的进行改正，保证整体物流的流通性。

1.2 提高物资供應的效率，降低运转成本
物资的高效率工作是每个电流工作者在工作中都追求的状态，电力物资的仓储管理工作如果能够一直保持高效率工作状态，也能很好的配合其他部门的工作人员进行工作，从整体上避免工作中差错出现的频率，这样就能保证工作人员不因机器故障等原因停止工作，在一定程度上节省了人力和物力的资源。

2 电力物资仓储管理的现状
2.1 物资标准化建设滞后，管理粗放
我们都知道，物资的管理一定要保证工整规范，因为仓库中管理的物资是比较多样复杂的，整齐的规范物资，将他们进行分类整理是提高物资管理的最有效方法之一。

而在传统的仓库物资管理工作中许多工作人员不能严格按照标准化管理要求将物资进行归类管理，也有许多工作人员为了减轻工作压力，不去了解物资的不同特点，更不要说将他们完整的区域化划分了。

在物资管理工作中，有许多的企业也处于一个管理不当的状态，许多中小型企业都依旧采用以前的管理方法，不去谋求创新，也没有紧跟时代的变化去完善自身企业的管理，这就会导致物资管理过程中会出现一系列的问题，当然这些问题也会在某些大型企业中出现，要想解决这些问题，物资的创新工作就一定要引起我们的重视，在不断的变化中一直创新管理方法。

2.2 储备超额问题
在实际的物资储备工作中，其实对物资有一个完整的划分工作，不同种类的物资储备的方法有所不同，当然储备的数量也会不同。

但许多相关的工作人员在实际的管理工作中都会忽视这一个原则，对物资的储备没有一个严格明确的要求。

这一现象很容易导致物资的累积停滞，对物流工作是有很大影响的，因为在面对大量订单的采购过程中，工作人员需要在短时间内找到物资，并对准数量，如果物资有堆积凌乱的现象，就会耽误工作人员的寻找，在一定程度上是很浪费时间的，时间的紧迫会导致订单的推迟处理，这对企业的形象也会有所影响。

如果长期受这种问题的影响，物资管理的发展很难得到进步，而且也会引发出一些其他的问题，从而对物资的储备工作造成一些困难，工作人员在工作中一定要注意避免这些问题的产生，从根源上采取一些相应的措施，这样才能促进物资储备工作的高效进行。

2.3 库存管理分散，资源共享程度较低
在现代化的物资企业中，设备设施目前处于一个比较完善的状态，但是由于管理手段的欠缺，导致工作质量一直都处于比较低下的状态，目前有许多现代化物资企业在实际工作中为了快速达到工作目的，不在乎管理的质量，在管理工作中也不会投入很大的力度，甚至有些工作人员会缩小原先的管理成本，使管理工作很难得到进展，这在物资管理工作中最为明显的体现就物资和项目距离较远，有许多工作人员在最初的管理工作中没有考虑到距离问题，或者是没有重视这一问题，没有建立一个流畅的物资通道，导致有项目谈成时，由于距离问题物资不能及时到位，需要重新购买，这对企业的财力资源是一种明显的浪费，对物资管理工作有很显见的消极影响。

2.4 仓储设施不合理，信息化程度较低
我国近年来物流企业的发展可以说是如火如荼，大多人受现代化购物的影响，对物流的需求都比较高，因此完善物流工作迫在眉睫。

仓储物资管理工作在物流工作中占有十分重要的地位，也是物流工作比较关键的一步，对产品的销售是有直接影响的。

任何工作想要得到创新都需要先进设备的支持，物资的管理工作也是一样，只有符合科学发展进步的先进工作设备才能带领工作人员谋求新的管理发展方向，但是当下的许多仓储设备没有得到创新，因为有许多技术人员没有意识到设备对于物资管理工作的重要性，还是将人工放在一个比较重要的地位，设备长期的不更新，对物资管理工作的前进有很大的影响。

3 电力物资仓储管理的创新行策略
3.1 引进先进的仓储机械设备和管理模式
在上述的问题分析中，我们也可以很明确的看到先进设备对物资管理的消极影响，因此更新仓储机械，引进新型管理模式已经是物资管理工作发展的一个重要趋势。

引进先进设备不仅能减轻工作人员的负担，也能帮助他们明确工作内容，
对物流企业的正常运转帮助是非常大的。

作为物资管理的领导来说，一定要有长远的眼光，积极听取他人的意见，也要和企业相关的工作多进行沟通，只有走出企业的门槛限制，才能看清物资管理存在的缺陷，最终能真正找到一个适合不同物资管理发展的方法。

通过和他人的有效沟通可以更加清楚管理的发展方向，加快完善和创新管理的步伐，物资管理者如果能有效的企业管理发展的特点，结合发展方向，引进先进有利的科学设备，可以大大提高工作的效率。

3.2 对电力建设采购物资原则与流程进行明确
对于电力物资仓库管理来说，除了物资运转外，最主要的工作就是物资采购了，物资采购是直接和消费者相关的，因此在物资采购方面需要工作人员投入很大的工作力度，在工作中也要保持认真细心的负责态度。

拥有专业的工作知识是每个工作人员必备的素质，但是也有许多能力不强的工作者会出现一些问题，这就要求工作人员要对物资采购的流程和采购原则有一个较为明确的认识。

在得到订单时，采购员首先要确定好订单的样数和数量要求，这样能及时的从仓储中调取商品，以免浪费时间，然后对于项目的质量要严格把关，每一层的管理都要有专门的工作人员严格按照流程进行，只有每个人遵照着原则工作，工作起来才能更加顺利，才能尽量不合理的问题的出现。

3.3 做好技术层面上的创新
工作的核心来源于技术的革新，而技术的创新也可以加快工作的进程，电力物资管理的技术核心主要是应用于物资的出库入库，采购等方面，主要是为了把控整体工作流程，让工作更加条理化，因此技术的革新就显得比较重要。

技术的革新主要来源于技术人员通过观察日常工作，从而得到结论，再对技术进行创新，对技术工作人员的专业素质比较高，有关工作人员一定要结合现代化物流的发展，加深自身的认知，更高效的创新技术知识。

4 结语
总的来说，电力物资仓储管理的方法是如今物流企业工作的重中之重，有效提高管理层面，不仅符合国家发展的进程，也是广大消费者的消费需求，物流企业的快速发展是对我国社会进步的一个肯定，在物流发展的大潮下，管理人员一定要做好管理工作，采取有效的革新措施，跟上时代的步伐，积极完善创新管理工作，为我国物流工作的进步献上自己的力量。

参考文献：
[1]俞建杭.试论电力企业有效管理物资的方法和对策[J].科技创新与应用，2014（17）：154.
[2]郑文彬.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].企业技术开发，2013，32（9）：52.
[3]周易，周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程，2014（29）：170-171.。