项目管理在土木工程建筑施工中的应用

项目管理在土木工程建筑施工中的应用
项目管理是行业人士利用管理技术，以达到预期的效果，通过合理的投入和绩效评估而形成的一种科学的活动。

土木工程建筑是基础设施建设行业中对项目管理质量和效率提出了极高要求的一种类型，因此在它的施工中使用了项目管理技术。

从前期的项目管理来看，应该评估工程和服务的可行性，确定客户要求的绩效，分析项目社会、经济、金融、投资和技术政策，招投标新技术和改进方案，优化项目总体架构，确定项目投资目标，客观评估经济效益，制定精确执行运行计划，明确施工标准，组织人员、材料、机械、质量管理等，已达到客观、科学、可行的项目目标，确保工期、质量、安全及成本管控。

此外，在施工阶段，项目管理者应进行全过程的现场管理，及时发现问题、评估风险、组织整改及调整计划，全力确保项目紧凑且质量正确，确保客户的满意，全面改进施工标准和质量控制，同时追踪施工进度，考核团队和人员，综合管理施工项目中的质量、成本、进度和范围，以期取得丰富的经验，带给客户更佳的施工效果，实现项目建设的最终目标。