学校后备干部选拔办法

学校后备干部选拔办法
第一篇：学校后备干部选拔办法
学校后备干部选拔办法
针对学校管理队伍年龄偏大，结构不太合理的情况，为了加强学校干部队伍建设，本学期将在优秀教师中，选拔二至三名学校后备干部，在工作中进行考察培养使用。

为使选拔工作公平公正，科学合理，结合我校实际，特制定本办法。

推荐选拔的后备干部考察培养后，将在我校中层领导岗位锻炼学习，具备条件后，参加分局学校领导干部竞聘。

一、后备干部的基本条件：
选拔干部的基本原则就是要德才兼备，要把德放在首位。

1、拥护共产党的领导。

热爱党的教育事业，具有良好的师德，作风正派、廉洁自律、顾全大局、原则性强。

积极参加学校的各项活动，对学校的发展充满信心。

2、业务能力强，有进取心。

教学水平高，成绩突出，有班主任工作经历。

3、大学专科以上学历或中级以上职称，学科带头人、骨干教师优先。

4、善于团结-必须要有与他人和谐相处的素质和能力
5、年轻，有活力，（原则上控制在45岁以下）身体健康，能适应繁重的工作任务。

二、后备干部的产生
1、个人申请。

推选后备干部，首先要采取自愿的原则，自己要写出申请，才能接受组织的考察和选拔。

2、资格审查。

按照后备干部条件，学校党支部将对申请人进行资格审查。

3、民主测评。

民主测评由学校党支部进行组织，学校全体教职工参加。

测评分为优秀、合格、不合格三个档次，1票优秀为2分、1票合格为1分、1票不合格为-1分、1票弃权为0分，四项合计为测评
得分。

4、领导测评。

领导测评由学校校长主持。

学校主要领导测评分为20分，学校其它领导测评分为15分，中层领导测评分为10分。

后备干部民主测评分为群众测评分、领导测评分之和。

5、根据测评分，择优选拔二至三名，经校长办公会审查后，进行公示，接受群众监督。

6、报上级党委备案后，学校将根据学校情况进行聘任安排。

第二篇：学校中层后备干部选拔
学校中层后备干部选拔
工作方案
为了贯彻十八大提出的要以“建立健全选拔任用和管理监督机制为重点的科学化、民主化和制度化为目标，改革和改善干部人事制度”的精神，遵循东莞市教育局对后备干部的选拔培养精神,落实我市教育战略,为我校的长远发展提供干部保障，结合我校教育工作的实际，现就加强我校中层后备干部队伍建设方面的工作制定如下方案：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作规定》和中央、省委、市委一系列文件要求，加快我校优秀、年轻干部的培养选拔，建立一支素质优良、数量充足、结构合理的我校中层后备干部队伍，促进我校教育事业优质、均衡、可持续发展。

二、目标要求
按照“政治素质好、业务水平高、有责任感和事业心、有胜任岗位工作能力的要求，坚持理论武装、业务培训和实践锻炼相结合，培养中层后备干部要立足当前，着眼长远，全面提高我校中层后备干部的综合素质和能力，为中层干部队伍的补充和调整提供充足的准备。

根据我校目前的机构设置情况，我校计划培养政教、教导、总务、人事、办公室主任的后备干部各两名。

三、选拔条件
我校中层后备干部应具备以下资格：1.思想端正，热爱职教事业，有强烈的事业心和责任感和奉献精神，有正确的教育思想和教育理念，工作勤恳务实，有积极开拓进取精神，有较强的可塑性。

2．具有三年以上班主任或科级组长工作经历；3．具有在本校五年以上的工作经历；
4.具有在下一级岗位工作一年以上的经历（个别岗位酌情处理）；
5.年龄以28至35岁为主体；
6.曾获校级或以上的优秀教师、优秀班主任等称号。

7.身心健康。

四、原则程序
我校校长后备干部选拔应坚持任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩以及公开、平等、竞争、择优的原则，并按照以下程序选拔：（一）民主推荐。

由学校制定民主推荐表，采取无记名方式进行人选推荐。

（二）组织考察。

对已确定的考察对象，由学校领导采取个别谈话、民主评议等方法考察其德、能、勤、绩、廉的情况，并形成书面考察材料。

（三）讨论决定。

集体讨论时，既考虑民主推荐和组织考察的情况，也结合学校领导班子的整体情况和工作需要，从有利于学校领导班子形成合理结构出发选准配好中层后备干部。

根据组织考察情况，集体讨论提出中层后备干部建议人选名单，并在校内作公示。

五、培养管理
我校将要从各方面加强对中层后备干部的管理，采取各种有效措施，加快后备干部的成长。

（一）加强教育培训。

凡确定为中层后备干部的人员，将组织其参加市教—2 —育局组织的各类干部培训班的学习。

同时，要积极创造条件，鼓励和有计划地选派中层后备干部继续进行学历深造。

（二）加强实践锻炼。

一是加强岗位锻炼。

有计划地安排中层后备干部在校内该岗位进行工作锻炼。

二是到校外参观学习交流。

将有针对性地对中层后备干部进行市内、镇街内参观学习交流。

（三）加强动态管理。

凡经实践证明不适宜继续作为中层后备干
部的应及时给予调整；对新发现的优秀年轻干部要及时列入校长后备干部管理。

中层后备干部队伍原则上每三年选拔一次。

（四）坚持备用结合。

今后学校提拔中层干部原则上从校长后备干部中选拔。

2016年8月20日
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第三篇：后备干部选拔方案
后备干部选拔方案
（一）为加强我院后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作的科学化、规范化和制度化，建立一支素质优良、规模适当、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，促进学院科学发展，结合我院实际，特制定本办法。

一、选拔原则
（一）德才兼备、以德为先的原则。

（二）群众公认、注重实绩、注重发展潜力的原则。

（三）动态管理、同等使用、重在培养的原则。

二、基本条件
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，后备干部应当具备以下条件：
（一）政治上立场坚定，拥护并认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，有一定的政治理论水平；有强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上表现突出；综合素质好，有一定的组织管理能力；清正廉洁，为人师表，党性强，作风正派；有较好的群众关系。

（二）正处级后备干部应为现任副处级干部。

副处级后备干部应为现任正科级干部，或具有硕士研究生以上学历、副高级以上职称且担任过教研室主任、党支部书记的教师。

正科级后备干部，应是副科级干部或具有硕士以上学历和中级职称的教师。

（三）后备干部的文化程度应在大学本科以上。

（四）正职后备干部年龄在45岁（含）以下，副职后备干部年龄在40岁（含）以下。

（五）身体健康。

三、数量与结构
（一）后备干部按领导班子正职1：
2、副职1：1的数量确定。

（二）后备干部队伍中应有一定数量的民主党派和无党派人士、女干部、少数民族干部，比例占15%左右。

四、选拔程序
（一）民主推荐。

各党总支在民主推荐的基础上，经党政联席扩大会议，研究决定推荐人员名单，报组织人事处。

（二）组织考察。

组织人事处组织考察小组，对推荐人选进行审核与考察，确定后备干部人选的建议名单。

（三）集体决定。

由学院党委集体研究，确定后备干部人选的名单。

（院管干部情况由组织人事处掌握，对于正处级后备干部要上报市委组织部备案。

）
五、后备干部的培养
（一）后备干部的培养由组织人事处和各党总支共同负责。

组织人事处负责综合指导和协调统筹；各党总支负责具体落实和日常管理。

后备干部培养要把提高思想政治素质放在首位，把加强能力建设作为关键环节，把改进工作作风作为重要内容。

（二）加强后备干部教育培训。

有计划地选送优秀后备干部到上级党校、行政学院等培训，通过定期举办培训班与专题讲座、组织调研学习等形式，培养后备干部的世界眼光和战略思维，以不断适应学院改革和发展的需要。

（三）坚持把现岗位锻炼、岗位轮换、挂职锻炼、交流任职作为实践锻炼的主要方式。

1、对已经经过多岗位锻炼、工作经历较为丰富的后备干部，主要采取现岗位锻炼的方式。

对经历相对单一的后备干部，要有计划地进行岗位交流，增加多岗位管理工作经验。

2、鼓励和积极选派后备干部到基层工作，丰富基层工作经历。

3、积极创造条件，通过让后备干部协助处置重大突发事件、参加
专项重大活动等方式，让他们在情况相对复杂、有一定工作跨度和难度的环境中，在完成急、难、重任务中经受锻炼和考验。

六、后备干部的管理与考核
（一）后备干部实行在严格考核基础上的动态管理，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

（二）党总支要重视加强本单位后备干部队伍建设，建立健全定期谈话制和考核制等，考核结果作为后备干部培养、使用、调整的重要依据。

（三）组织人事处统一建立后备干部档案，在选拔推荐、考察考核中形成的各种材料应及时归档。

（四）根据考察考核结果，凡不适合继续作为后备干部培养的应及时调整出后备干部队伍，同时对工作中发现的优秀分子，及时按程序补充列入后备干部队伍。

中国共产党岳阳职业技术学院委员会
后备干部选拔方案
（二）为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出，根据街道工作实际，特制定本方案。

一、后备干部培养选拔原则
1、德才兼备，任人唯贤的原则；
2、民主推荐与组织考察相结合的原则；
3、群众公认、注重实绩的原则；
4、公开、平等、竞争、择优的原则；
5、民主集中制的原则；
6、注重发展潜力，重视培养提高的原则；
7、备用结合、动态管理的原则。

；
8、统一调配使用的原则。

二、后备干部选拔范围
办事处机关、社区、管理处所有工作人员。

三、后备干部选拔基本条件和资格
（一）基本条件
1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱基层工作。

2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。

3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。

4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，品德良好，廉洁奉公，遵纪守法。

5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜任工作。

（二）资格条件
1、年龄一般在40周岁以下。

2、具有专科以上学历。

表现突出者年龄、学历可适当放宽。

四、后备干部数量结构
1、后备干部的数量一般根据机关部门、社区、管理处数二分之一的比例确定，后备干部中，应有适当数量的非中国共产党党员干部。

2、后备干部年龄结构应有一定的梯度，一般应当以35岁以下的工作人员为主体；30岁以下的后备干部，要有5名以上。

3、后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。

五、后备干部选拔程序
选拔后备干部的基本程序为：民主推荐、组织考察、公告公示、讨论确定。

1、民主推荐。

街道组织党政领导、部门负责人、社区、管理处书记、主任召开民主推荐会进行民主推荐，根据民主推荐结果、现实表现和干部队伍结构需要，再召开党政联席会进行集体研究，确定后备干部推荐人选。

2、组织考察。

考察一般采取组织谈话、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。

3、公告公示。

后备干部建议人选进行公示，公示时间为7天。

公示期间如有举报，一经查实取消其推荐人选资格。

4、讨论确定。

公示后，根据公示情况确定中层后备干部正式人选名单，纳入后备干部人才库集中管理。

六、后备干部的培养
为加强后备干部实践锻炼，一是可以有计划地选派后备干部到社区、管理处挂职、任职；二是通过在机关部门之间或部门上下、不同之间的横向交流和同一部门不同岗位的轮换，让后备干部在多个岗位上进行轮岗锻炼；三是抽调后备干部参与重大活动和中心工作，或让他们在工作一线牵头组织从事一些难度较大、突击性强的工作，为后备干部提供锻炼机会。

七、后备干部的动态管理
（一）定期对已列入名单的后备干部德才表现情况，进行跟踪考察，一年至少考察一次。

对表现优秀的，及时提拔到合适的领导岗位；对考察不合格或因其他原因不符合后备干部条件的，应及时调整，并充实新的优秀人选。

（二）后备干部凡有下列情况之一的，予以调整出后备干部名单：
1、政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题的；
2、工作失职，造成较大损失或者不良影响的；
3、工作实绩不突出，发展潜力不大的；
4、考核不称职的；
5、作风不实，群众意见较大的；
6、由于健康原因，不能担负繁重工作任务的；
7、年龄已超出选拔条件的；
8、因其他原因，不适宜继续作为后备干部的。

后备干部选拔方案
（三）为进一步加强后备干部队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》以及“关于印发《关于2015-**年基层单位后备干部选拔推荐工作的方案》的通知”（浦教党发〔**〕23号）文件精神，结合本校实际，特制订本工作方案如下：
一、选拔推荐的资格条件
后备干部的选拔工作须认真贯彻干部“四化”方针和德才兼备原
则，坚持高标准，严要求，重点把好政治关。

（一）选拔推荐条件
1、政治素质：具有坚定的共产主义理想信念和履行职责所需的理论政策水平，拥护党的方针政策，讲党性、重品行、做表率，带头实践社会主义核心价值观。

具有较强的事业心和政治责任感。

能坚持党的民主集中制原则，团结同志，顾全大局，公道正派，清正廉洁。

2、能力素质：具有较强的组织协调能力，善于团结协作，勇于开拓创新，在现职岗位上做出比较显著的工作成绩，并显示出较大的发展潜力。

3、业务素质：具有一定的专业理论素养，能积极参与本单位改革实践活动，业务工作成绩比较显著。

4、身体健康。

（二）选拔推荐资格
1、学历：具有大学本科及以上文化程度，其中，35周岁以下的干部须具有全日制大学本科及以上文化程度。

2、职称：具有中级及以上专业技术职称。

其中，小学可适当放宽。

3、年龄：一般不超过35周岁，特别优秀的原则上不超过45周岁。

4、经历：一般须具有2年以上中层管理岗位工作经历或5年以上业务工作经历。

第四篇：选拔后备干部实施方案
关于公开选拔中层助理后备人选的
实施方案
为深化干部人事制度改革，加强后备干部队伍建设，以不断适应公司改革与发展的需要，根据干部选拔任用工作的有关规定，经公司党委决定，在公司范围内公开选拔一批中层助理。

实施方案如下：
一、指导思想
为深入贯彻落实科学发展观，着力造就高素质干部队伍，坚持任人唯贤、德才兼备原则，群众公认和注重实绩原则，公开、公正、公平和竞争择优原则，拓宽识人视野和用人渠道，创新选人用人机制，
使优秀人才脱颖而出，优化干部队伍，实现公司更好更快地发展。

二、选拔职位及任职方式
（一）职位：中层助理若干名。

（二）任职方式：被确定为中层助理后备人选的,列入公司后备干部库,进行统一管理,待岗位空缺时，根据个人与岗位匹配情况，直接进入提名配酿程序。

三、报名条件
1、具有国家承认的大专及以上学历（实绩突出的人员学历可放宽到中专以上）。

2、年龄：男45周岁以下，女40周岁以下（实绩突出的可适当放宽）。

3、符合下列条件之一者：
1）研究生学历，参加工作1年以上；2）本科及以上学历，参加工作3年以上； 3）专科及以上学历，参加工作5年以上。

4、无违纪现象；
5、身体健康。

6、方式：单位推荐或个人毛遂自荐。

四、后备干部选拔程序
公开选拔按照报名、资格审查、笔试、演讲答辩、组织考察、研究审定、公示等程序进行。

（一）笔试：
1、笔试内容：采取闭卷方式，注重应试者的基本能力和素质。

内容包括：公司基本知识、综合管理知识、写作水平。

满分30分。

（二）演讲答辩：主要考察应试者是否具备企业管理所要求的领导能力和素质。

演讲要在10分钟以内，现场答题1—2题，满分为35分。

（三）组织考察实行量化计分。

考察内容包括政治思想素质、能力水平、勤政廉洁、工作实绩。

满分35分。

（其中：公司领导班子占15分，相关中层干部占10分，职工代表占10分。

）
（四）研究审定：由公领导班子集体研究确定最终人选。

依据总
成绩次序，最终确定中层助理后备干部，进入后备干部库，实行统一管理。

五、有关要求
1、各单位要高度重视此次后备干部选拔活动。

要把此次活动作为加强干部队伍建设、推进“干部作风建设年”的一项重要内容抓紧抓好。

要有专门部门和专人负责此项工作的组织、协调工作，确保工作顺利进行。

2、各单位要做好宣传动员工作，及时把《方案》精神传达贯彻到每一位员工，明确目的意义、统一思想认识，保证符合条件人员都能够参加后备干部选拔。

六、报名时间和方法
报名时间：
报名办法：报考人员需填写《应聘人员登记表》一式2份,并提供身份证、学历（学位）证、所在单位出具的现任岗位证明材料。

报名地点: 电话:
年月日
第五篇：后备干部推荐、选拔、培养情况
后备干部推荐、选拔、培养情况
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，深化干部人事制度改革，努力形成充满活力的用人机制，进一步调动后备干部的积极性、创造性，提高工作水平和办事效率，建设一支精干高效的管理队伍。

二、选拔培养原则
1、德才兼备，任人唯贤的原则。

2、民主推荐与组织考察相结合的原则。

3、群众公认、注重实绩的原则。

4、民主集中制的原则。

5、注重发展潜力，重视培养提高的原则。

6、备用结合、动态管理的原则。

三、基本条件和资格
（一）基本条件
1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱医疗卫生事业，熟悉和掌握各项卫生政策法规。

2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。

3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。

4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，医德良好，廉洁奉公，遵纪守法。

5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜领导工作。

（二）资格条件
1、年龄一般在38周岁以下（表现突出者年龄可适当防宽）。

2、具有中专以上学历。

四、公开选拔程序
1、宣传发动。

制定公选方案，召开党工团组负责人会议，下发公选通知，进行宣传发动，并通过医院网站和公示栏发布报名及考试竟聘信息。

2、报名，资格审查。

按照公选方案确定的报考条件进行报名，报名可采取组织推荐、群众推荐和个人自荐的形式进行。

组织部门根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审查，符合条件的，准予参加。

3、笔试和面试。

笔试内容主要为科学发展观和党的十七大报告，笔试采取统一制卷、统一评阅。

面试在笔试的基础上以竞聘演讲等形式为主进行，笔试、面试按4：6加权，计总分。

4、考察。

根据笔试、面试加权分，取成绩优秀者纳考察范围。

考察一般采取组织谈话、召开座谈会、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。

5、确定。

医院领导班子集体研究，确定后备干部建议人选名单。

对后备干部建议人选在院内进行公示。

公示后，根据公示情况确定中层后备干部正式人选名单，由院组织人事科纳入后备干部人才库集中管理。

五、培养
1、后备干部的培养工作，要做到有计划、有针对性，由组织人事科负责确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。

2、培养中层后备干部要立足当前，着眼长远。

按照“按需培养”的原则，有计划地加强对院内中层后备干部的理论培训和实践锻炼。

3、培养的主要内容包括：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党的基本知识和路线、方针、政策；社会主义市场经济理论、现代科技、管理知识和有关法律知识；履行岗位职责所必须的有关业务知识。

4、后备干部的培训主要采取以下形式：举办青年后备干部培训班；选派到经济发达地区考察；引导进行自学；安排到医院行政科室挂职轮岗；安排特定阶段性工作；组织开展对工作中一些重要问题的调查研究和理论探讨。

六、管理
1、后备干部的管理工作包括对后备干部的考察、考核、充实、调整、谈话、档案管理等内容。

2、后备干部的综合管理和检查考核由医院组织人事科具体负责。

3、确立院内中层后备干部定期考核制度。

结合年终对中层干部的考核，考察了解中层后备干部的政治思想状况、理论政策水平、组织协调能力、工作实绩等方面情况，帮助他们总结经验，发扬优点，解决思想工作中存在的问题和不足。

考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。

后备干部每年要将自己思想、学习、工作情况向组织部门书面汇报一次。

4、中层后备干部谈话制度。

组织人事科和医院领导要经常同中层后备干部谈话，了解情况，肯定成绩，指出缺点，提出努力方向，加强对中层后备干部的政治思想教育。

5、中层后备干部动态管理制度，坚持优胜劣汰。

结合考核考察，中层后备干部队伍应及时调整补充，使队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

6、院内中层备干部凡有下列情形之一的，应调整出中层后备干部。