供应链管理答案

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标 准 答 案 专 用
课程名称： 供应链管理 任课老师： 试卷号（B ）卷
设施和加工成本。

（5）通过集中化降低库存成本。

（6）通过信息共享提高供应链的协调
性。

4.答: 根据主生产计划计算独立需求物料的需求数量和需求日期，再根据BOM 自动推导出构成独立需求物料的所有相关需求的物料,再由毛需求减去现有库存量和计划接收量；根据每种相关需求物料的各自提前推导出相关需求的开始采购（生产）时间.
5.答: （1）加强预测；（2）信息共享；（3）业务集成；（4）缩短提前期；（5）建立伙伴关系。

三分析题 答：（1）在资源管理范围方面的差别；（2）在生产方式管理方面的差别；（3）在管理功能方面的差别； （4）在事务处理控制方面的差别；（5）在跨国（或地区）事务处理方面的差别； （6）在计算机信息处理技术方面的差别. 有同学答题跑题，只是陈述了MRPII 和ERP 的涵义，未对其差别加以论述。

2.（1）答：MRP Ⅱ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，以生产计划为主线，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使物流信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。

（2）答; 与MRP Ⅱ相比，闭环MRP 系统存在两点明显的不足 1）计划的源头是从MPS 开始的，实际上闭环MRP 系统并没有考虑到企业的长远经营战略；2）闭环MRP 系统包含了物流和信息流，但企业中的资金流却没有体现。

MRP Ⅱ在闭环MRP 系统的基础上加以改进，完全克服了这两点不足
1.是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

2.是建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略。

3.是来自于外部客户或市场的需求，不能直接从其他产品需求中派生出来。

4.是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。

5.是应用于食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。

6.是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种动作进行同步化、集中化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。

7.是指最初以低价进入新市场而获取更大的市场占有率的策略。

8.是指要在发货点派分某种货物或某项服务的需求和提前期。

9.是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的资源，通过合约向第一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中的具体表现。

10.是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域中广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保持更多的客户。

现代物流管理--是指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本为顾客提供最好的服务。

二简答题
1.答:产生“牛鞭效应”的原因主要有3个方面：（1）需求预测修正原因。

（2）缺少协作原因。

（3）提前期原因
2.答:（1）产值中心论。

（2）销售中心论。

（3）利润中心论。

（4）客户中心论。

（5）客户满意度中心论。

3.答: 1）降低产品的管理成本可以通过缩短供应链的环节使其变短。

（2）将产品的差异化延迟至订单发出之后发生。

（3）通过可下载产品节省输送成本和时间。

（4）降低。