管理手册A2

0.1、管理手册目录
0 .2、管理手册颁布令
本管理手册阐明了佛山市爱敬涂料有限公司公司的经营理念、质量环境方针、质量环境目标；依据ISO9001:2000版、ISO14001:2004版、HSPM描述了公司的质量环境管理体系；阐明对顾客提供合格产品、质量的承诺及生产能力和改善生产中环境因素及对环境管理的承诺！
现行的管理手册作为本公司质量保证、环境管理能力的证明及第三方面体系认证的依据；对内是
全体员工质量及环境管理行为的规范和准则，它是贯彻实施质量方针、环境方针的纲领性文件；是本
公司落实质量环境职能和开展质量环境管理活动的法规。

现予以颁布，凡公司职员工必须遵照严格执行。

必须说明：
●任何与质量环境管理体系要求有关的管理规定应按照有关程序，通过质量环境管理体系文件
来传达。

●任何有关质量环境管理体系的职能部门设臵、相互关系的调整，应经公司管理者代表呈报总
经理批准，通过质量环境手册的修改来实现。

●本“管理手册”自颁布之日起实施。

总经理：
日期： 2007/6/1
0.4、公司简介
0.4.1、公司名称：佛山市爱敬涂料有限公司
0.4.1.1 厂址: 广东省佛山市高明区富湾镇工业区 0.4.1.2 创立日期：2003.12.12
0.4.1.3 资本额：USD230万
0.4.1.4 土地面积：16484.5M2
0.4.1.5 人数：40人
0.4.2、主要产品：（涂料的设计和生产）
0.4.2.1、塑胶涂料
0.4.2.2、UV涂料
0.4.2.3、纳米抗菌涂料
0.4.2.4、EMI涂料
0.4.2.5 、PVdF涂料
0.4.2.6 、家电涂料
0.4.2.7 、PCM，水性钢带涂料等
0.4.3质量、HSPM、环境管理体系职能分配表(见下表)：
AK受控文件未经许可不得翻印
②◎------表示主要协助部门；
③○------表示一般协助部门。

0.4.4质量/环境/QC080000管理体系职责分配表AK受控文件未经许可不得翻印
AK受控文件未经许可不得翻印
AK受控文件未经许可不得翻印
AK受控文件未经许可不得翻印
文件编号AK-QEM-A2
0.5 手册管理说明
0.5.1推进小组负责《管理手册》的编制、修改和换版，管理者代表负责确认，总经理审核、签署、发布。

0.5.2推进小组负责手册的管理工作：
A.负责手册的管理、发放、编号、登记和持有者的签收工作；提出受控版本的分发名单，管理者代
表批准。

B.负责按《文件控制程序》办理修改、换版的手续和旧版本回收、处臵。

C.凡在本公司范围内派发的《管理手册》，必须加盖受控章，称为“受控版本”。

D.保证受控版本的持有者能持有质量环境手册的最新有效版本。

0.5.3客户和其它公司外组织需要本手册时，经管理者代表同意，可以发给。

发放按《文件控制程序》的
规定执行办理。

0.5.4本公司员工均有权对手册提出修改意见，但必须按《文件控制程序》办理更改手续，不得擅自修改。

0.5.5当本手册某一页被修改时，须作换页处理。

新页应在“版本号”栏内用阿拉伯数字标明修改次数，
且每次都应将修改内容报批，以便了解手册的修改状况。

0.5.6管理评审会议应对本手册的适用性和有效性，每年由管理者代表主持全面审查一次（可结合公司内
部质量环境体系审核结果的评审进行）。

0.5.7当手册某一页“修改状态”达到10，则需作换版处理；当手册引以为据的标准版或公司组织机构、
产品结构、质量环境体系发生重大变化时，由推进室提请管理者代表决定是否整册换版，换版号以阿拉伯数字为序，按1、2、3、4〃〃〃〃〃排列。

新换版后的文件各页的“修订记号”归“0”。

0.5.8手册持有者对手册必须妥善保管，不得随意涂改、换页，如有遗失应说明理由，申请补发，经管理
者代表审批后发给。

0.5.9本手册的解释权属推进小组。

0.5.10发行状况
本质量环境手册的格式、编号、版本、修订等要求详细见《文件控制程序》。

0.5.11发放控制
本手册分受控版和非受控版两种发放形式。

受控版本发放公司各职能部门以及认证公司；受控版本发行时需在封页上盖蓝色“受控”印章标识；非受控版本依据需要发放外部需求单位，发行时按《文件控制程序》规定执行。

非受控版本手册外发行后不作更改控制。

0.5.12管理手册的内容和适用范围
A.内容：本手册规定了本公司的经营理念、质量环境方针、质量环境目标和质量环境运行体系，
是本公司实施管理开展质量和环境控制、质量环境改进活动的重要文件。

B.本手册描述的质量环境体系要求是为贯彻执行ISO9001：2000、ISO14001：2004、QC080000 国
际标准，结合本公司的具体情况而确定的。

C.适用范围：本手册适用于本公司的质量环境管理，对位于厂区内影响质量和环境的一切过程实
施全面的控制以满足顾客对产品质量及服务的要求，对高性能涂料研发、生产和销售涉及的所
有过程环境因素实施控制或施加影响，满足相关方的要求。

D.本手册也适用于对外质量的承诺，以证实本公司生产合格产品的能力。

0.5.13术语和定义：
A、本手册采用GB/T19000—ISO 9000、QC080000及GB/T24001—ISO 14001中的术语和定义。

B、在程序文件中的部分术语定义，为方便公司内部人员的理解，会以内部的定义出现，这类定义在
文件中会规定出来，并文件化。

0.5.14简称与缩写
QEM----管理手册
0.6方针、目标:
0.6.1方针
0.6.1.1 品质方针:
达成销售目标、
提高品质管理、
开发特殊产品、
培养优秀人才。

0.6.1.2环境方针(基本理念):
保护环境，清洁生产；
预防污染，持续改进；
遵守法律，节约能源；
绿色文化，共创未来。

0.7.0目标
每年制订品质环境目标和指标，并实施和修订:见附件1。

本年度环境目标和指标:见附件2。

1.0质量管理体系的范围
1.1 本质量手册是依据ISO9001：2000/QC08000：2006/ISO14001：2004标准制定的。

制定本手册的目的在于：
（1）证实本公司有能力稳定地提供满足客户和适用法律法规要求的产品；
（2）通过本公司所建立质量管理体系的有效应用，包括持续改进和预防不合格品的过程而达到客户满意。

1. 2 本手册覆盖的产品：塑胶、金属、木材用涂料的设计和生产。

1.3本公司具有塑胶、金属、木材用涂料的设计和生产的能力，并能按ISO9001：2000/QC08000：
2006/ISO14001：2004标准的要求实施全过程控制。

1.4公司对生产过程进行识别后，确认涂料的生产过程中，其产品性能、过程结果能够做出检测，
其检测结果能够证实过程实现所策划的能力。

公司确认无特殊过程，故对ISO9001第7.5.2条款质量管理过程的确认进行删减。

2.0引用标准及术语、定义
2.1引用标准
1．本质量手册引用了ISO9001：2000《质量管理体系——要求》标准中质量管理八项原则和十二个质量管理原理，并以此为标准建立本公司的质量管理体系。

2．本质量手册引用ISO14001：2004《环境管理体系——要求》标准；
3.本质量手册引用了QC080000--——“危害物质过程管理要求
4．本质量手册引用了危害物质过程管理（HSPM）标准——“电子电器元件和产品危害物质减免标准和要求（EIA/ECCB-954）
2.2 术语：本质量手册依据ISO9001：2000《质量管理体系—基础和术语》中的术语和定义。

1．IEC是国际电工委员会的英文缩写，正式成立于1906年，是世界上成立最早的专业国际标准化机构。

2．IECQ即国际电工委员会电子元器件质量评定体系，隶属于国际电工委员会，是世界范围内唯一对电子元器件进行全面质量评估的批准和认证机构。

3．HSPM---------Electrical and Electronic Components and Products Hazardous Substance Process Management System Requirements, HSPM
电子电机零件及产品之有害物质过程管理体系要求
4．（HSF）---危害物质减免
5．(RoHS)----DIRECTIVE ON THE RESTRICTION OF USE OF CERTAIN HAZARDOUS SUBSTANCES-----在电子电气设备中限制使用某些有害物质指令
6．(WEEE)---DIRECTIVE ON WASTE ELECTRICAL AND ELECTRONIC EQUIPMENT–
----报废电子电气设备指令
7.环境管理物质--------公司判定材料.零部件.辅材以及设备等含有的物质中具有对地球环境和
人体有明显的环境影响(侧面影响)的物质.
8.含有----指无论是有意还是无意,所有在产品或产品的零部件.设备或使用的材料中添加.填充.
混入或粘附的物质.
9.XRF----检测仪器,X射线莹光光谱仪.用来分析各种物质中的元素成份.
10.GP-----Green Product 绿色产品
11.辅助材料----泛指用于产品作业过程中参与辅助作业的设备.工冶具等及产品之包材.粘附等材料
12.溶剂-----指为方便作业或作其它作用在产品之生产过程中可能使用的液状物质.例如:本公司
所使用的酒精.甲笨.
13.环保物质----符合国际法律法规规定.满足客户绿色产品需求.不含有对地球生'态体环境和人
体健康有影响的物质或成份即称为环保物质.
14.等级1----指已经由法律规定禁止意图地使用的物质或由环境通达已经联系废止使用的物质.实时禁止使用的管理等级.
15.等级2-----指已经由条约.法令规定期限禁止使用的物质或即将推进禁止使用的物质;
16.等级3----目前虽然没有规定全废的日期目标,但指定了全废的使用部件，材料中含有的物质及用途.把被判断为可以确立代替部件.开发材料和代替技术的产品转变为2级.逐步实现全废.
17.不使用证明书----原材料.辅材的供应厂商确认其原材料.辅材必须达到法律规定的"环境管理
物质的管理标准",且没有管理等级1的物质及其用途的证明文件.
18.重金属物质----原意指比重大于5.0的金属物质，本公司体系文件中尤指有毒物质.例如:锑.铅.镉.硒.汞.六价铬及其化合物等.目前本公司只对重金属物质中的铅.镉.汞.六价铬进行管控。

3.0组织架构
公司管理体系组织结构图见下表:
说明：质量管理体系不涵盖财务部门。

4.管理体系
4.1总要求：
4.1.1本公司以ISO9001:2000、ISO14001：2004、QC080000国际标准管理的基本原则为指针，遵循
环境品质、参照欧盟/中国之RoHS指令和其它相关之地方(包括国际)法律法规之条约和要求.
为满足客户绿色产品要求，达成 HSF 产品与作业流程所需之程序、文件与流程管理实务，结合本公司的具体实际情况建立质量管理/QC080000管理体系,以确保其有效运作.制定与公司经营宗旨相一致的质量方针和质量目标以及HSF目标，并依此编制本手册及相关程序文件、工作文件和质量记录。

4.1.2本公司在质量环境管理体系建设中对公司环境因素及与产品质量有关的过程进行了充分的识别，并
应用过程方法对所识别的过程进行管理，从而达到有效管理，实现质量环境方针、目标。

4.1.3根据公司产品的特性和客户的要求，确认与记录公司使用的所有有害物质，确认与 HSF目标
相关且待管理的特定流程，本质量环境管理体系适用于涂料研发、生产、销售和服务活动。

4.1.4订单评审作业由营业执行生产作业.
4.1.5开展纠正预防措施、内部质量环境管理体系审核、管理评审等活动，对质量环境管理体系及过程进
行分析和改进.
4.1.6 本公司无外包。

所有公司内部生产过程都建立流程，以限制及（或）中止对产品与在流程中使
用有害物质；决定这些流程的相互依赖关系与交互作用，并发展适当之 HSPM 流程管理计划；
制定确保这些过程有效运行和控制所需要的方法和准则，实施必要的测量和监控与分析这些流程，包括控制适当的信息以确保过程的有效性。

4.1.6本公司质量环境管理体系基本框架，如图所示
质量环境管理体系运行模式：
4.2文件要求：
4.2.1总则：
质量环境管理体系文件包括：
A、形成文件的质量/环境/HSPM方针和目标以及环境管理方案
B、管理手册
C、质量环境管理体系的规定书类
D、确保公司质量环境管理体系有效运行的作业指导书、外来文件、法律证明文件及有关管理规定
E、质量/环境/HSPM管理体系要求的记录.
4.2.2手册：
A．管理手册由公司推进小组负责编写，管理者代表审核，董事长兼总经理批准。

B．管理手册的内容包括有：
a．品质方针及环境方针和质量环境工作目标；
b．组织结构图；
c．质量环境管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性；
d．质量环境管理体系过程顺序和相互作用的表述；
e．质量环境管理体系描述及对形成文件程序的引用等；
C. 管理手册的编制依据包括：
a.ISO9001：2000/ISO14001：2004/QC080000:2006标准；
b.质量/环境/HSPM方针和内部质量管理的需要；
c.相关法律、法规的要求；
d.顾客及环境相关方的期望和需求。

4.2.3文件资料控制：
4.2.3.1公司对与ISO9001：2000/ISO14001：2004/QC080000:2006标准要求有关的文件和资料，包括
管理手册、文件、作业指导书、外来文件、法律证明文件及表格等的发放、修改和处理进行
控制，及时更新并识别文件的修订状态，以保证其适用性，确保在质量/环境/HSPM管理体系
有效运行起重要作用的场所，都使用相应文件的有效版本，并能及时从所有发放和使用场所
撤消作废的文件。

4.2.3.2 质量/环境/HSPM管理体系的所有文件在发布前须经过相关人员审批并按《文件控制程序》
发放到使用场所。

4.2.3.3 各部门确保文件清晰、易于识别和检索。

4.2.3.4 更改后的文件须重新审批，更改后的文件应及时分发到使用现场，
并及时收回作废文件。

4.2.3.5 公司对外来文件进行识别和控制。

4.2.3.6 需保留失效文件时，应予以标识。

4.2.3.7 支持性文件：
4.2.3.8本公司的环境质量管理体系文件还应包括下列内容：
a) 公司内使用之所有有害物质清单。

b) HSF 政策与目标之声明。

若适当时，包含停止使用所有有害物质时程。

c) 公司的质量手册中应说明 HSF 流程管理计划与目标、以及 HSF 文件化程序之参考章节。

d) 公司 HSF 流程管理绩效之记录。

《文件控制程序》
4.2.4记录控制：
4.2.4.1记录是质量/环境/HSPM管理体系有效运行的客观证据，由各部门负责按《记录控制程序》要
求进行标识、储存、保护、检索和处臵，质量/环境/HSPM记录的保存期限在《记录清单》
中予以规定。

4.2.4.2 质量/环境/HSPM管理体系的过程应按《记录控制程序》的要求保持记录。

记录由执行操作
或涉及活动的相关人员填写。

记录应标明产品、人员或执行的活动。

4.2.4.3 记录可以是表格、报告、单据，也可以是计算机数据库凭证（计算机数据库凭证不列入《记
录清单》）。

4.2.4.4质量记录必须保持与规定的要求相一致，并能反映和质量管理体系的有效性。

其记录
包括产品质量记录和质量管理体系运行记录。

4.2.4.5质量记录应保持清晰，并编制《记录清单》，易于识别和检索，规定质量记录的保存期，
对不同类型的质量记录规定不同的保存期。

4.2.4.6各部门按规定收集、整理、标识和归档保管本部的质量记录，办公室不定期进行监督
检查。

各使用部门应对质量记录进行分析，以便采取纠正和预防措施。

4.2.4.7公司和客户之间没有任何明确的协议时，来自供方的质量记录就予以保存，质量记录
必须最少保留五年时间。

4.2.4.8公司内部人员查阅质量记录，需经记录的主管部门同意。

外单位人员和客户需查阅时，
应经管理者代表批准。

4.2.4.9到期需处理的质量记录由记录保管部门提出申请，由行政办审核并报管理者代表批准
后方可销毁。

4.2.4.10 支持性文件：《记录控制程序》
5.管理职责：
5.1 管理承诺：
公司最高管理者承诺建立、实施质量/环境/HSPM管理体系并符合 HSF 要求产品与作业流程、及该等产品与作业流程之持续改进其有效性，具体表现为以下活动：
A. 向公司所有员工传达满足顾客要求及法律法规要求的重要性；
B. 制定质量/环境/HSPM方针和目标；
C. 实施管理评审；
D. 确保获得必要的资源。

5.2以顾客为关注焦点：
5.2.1 公司最高管理者确保通过相关部门以调查及其它形式的沟通、交流，全面了解、分析和明确顾客
的要求、期望和满意度，应确定客户的 HSF 要求已决定并已达到。

5.2.2 顾客的要求和期望包括但不局限于以下几方面的内容：
A. 产品计划和订单；
B. 产品质量、功能、价格、服务的要求；
C. 客户投诉及其它反馈；
D. 法律法规要求；
E. 顾客满意度调查报告。

5.2.3 由营业负责组织对顾客的要求进行评审，确保顾客的要求得到满足，并不断提高顾客满意水平。

5.3方针
5.3.1 质量/环境/HSPM方针由管理者代表制定并经总经理批准发布，管理者代表负责组织宣传、培训。

5.3.2 公司的质量/环境/HSPM方针包含遵守要求以及持续改善 HSF 管理实务绩效的承诺。

符合以下
要求：
A. 与公司总的经营方针一致；
B. 承诺持续改进、污染预防和满足顾客需求；
C. 承诺遵守法律法规和其它应遵守的要求；
D. 为制定和评审质量/环境/HSPM目标提供框架；
E. 在公司的各个层次及为本公司工作或代表其工作的所有人得到沟通、理解并贯彻执行。

5.3.3 质量/环境/HSPM方针须定期进行评审，确保质量/环境/HSPM方针具有持续的适宜性。

5.3.4支持文件：《目标指标与方案控制程序》
5.4策划
5.4.1目标、指标与方案
5.4.1.1 公司最高管理者确保在公司内的相应职能和层次上建立质量/环境/HSPM目标和指标。

5.4.1.2 建立目标和指标时，应考虑法律与其它要求、相关方的要求、公司的经营、财务、技术和过程
运行要求。

5.4.1.3 质量/环境/HSPM目标应是可测的，并与方针的要求相一致。

质量目标包括满足产品要求所需的
内容和持续改进的承诺，环境目标包括污染预防的承诺。

5.4.1.4 公司的质量/环境/HSPM目标详见本手册第3、4章。

5.4.1.5为实现环境目标和指标，由推进小组组织制定环境管理方案，其内容包括：
A.规定公司内相关职能和层次实现目标和指标的职责；
B.实现目标和指标的方法和时间表。

必要时，人事行政科对环境管理方案进行修订，确保方
案的适宜性。

5.5.1.6 支持性文件:《目标指标与方案控制程序》
5.4.2体系策划
5.4.2.1 为达到质量/环境/HSPM目标，公司管理层组织相关人员对质量/环境/HSPM管理体系所需的资源
和活动进行策划，高阶主管应按《目标、指标和方案控制程序》规定的内容，确保按公司
的相关职能与层级建立质量/环境/HSF 目标。

质量/环境/ HSF 目标应为可量测的，并与
质量/环境/HSF 政策一致。

表达了本公司在质量管理中追求和努力的方向，全体员工均应
为达到这一目标而努力奋斗。

5.4.2.2 策划结果形成书面的文件，包括质量环境手册、文件、作业指导书、记录表格等。

5.4.2.3 质量/环境/HSPM管理体系的更改应在受控状态下进行，以保持管理体系的完整性，并满足本手
册4.1的要求。

5.4.3环境因素
5.4.3.1 环境因素和危害物质的识别:
A.推进小组室负责组织公司内的环境因素和危害物质的识别工作，各相关责任部门配合实施。

B.当公司内的活动、产品和服务发生变化时，或有新建、扩建、改建项目时，推进室负责组织
责任部门对发生变化的过程/产品或新增项目进行环境因素识别调查，并及时修正《环境因素
识别表》；
C.识别环境因素时，应考虑正常、异常、紧急三种状态和过去、现在、将来三种时态；
D.环境因素的类型包括大气排放、水体排放、废弃物管理、土壤污染、噪声污染、能源资源的
使用及其它环境问题。

E. 公司对加工产品的材料和设备造成产品不符合ROHS指令要求的因素要进行识别和控制。

F.通过调查表法、对照法、MSDS、管理者代表指定等方法对有害物质进行识别，并将原料按照
三级风险进行分类，制定《材料管理清单》。

G.对1级风险材料进行限用和按《HSF目标、指标和方案、削减计划管理程序》逐渐替代。

5.4.3.2 环境因素评价及重大环境因素确定
A.推进小组负责组织各部门相关人员依据相关的环保法律、法规及其它应遵守的要求等资料，依
据评价原则进行环境因素的评价并确定重大环境因素，作成《环境因素评价表》和《重大环境
因素清单》。

并将《重大环境因素清单》提交管理者代表批准。

B.重大环境因素评价原则应根据相关环保法律、法规及其它规章的要求，考虑环境影响的规模、
严重程度及持续时间、发生的概率，改变环境影响的技术难度、费用等诸多因素来确定；
C.若《环境因素识别表》发生任何变化，或相关环保法律、法规发生变化时，推进室应组织相关
人员按规定重新评价是否有新的重大环境因素产生，并按原审批手续重新确定《重大环境因素
清单》。

5.4.3.3 支持文件:《环境因素识别与评价控制程序》
5.4.4法律和其它要求
5.4.4.1推进小组负责向有关书籍、网站、政府环保部门、咨询/认证机构等收集相关的环保法律法规及
其它应遵守的要求，评价其适用性和遵循情况，并定期跟踪其变化。

5.4.4.2人事行政科负责将适用的环保法律法规及其它要求传达到公司相关部门和员工，并按《法律法规
控制程序》进行分类整理、标识和保管。

5.4.4.3营业科负责将客户的环境要求、产品RoHS环保要求以及其它要求进行登记，并传达给相关部门。

5.4.4.4支持性文件: 《法律法规控制程序》
5.5职责、权限与沟通
5.5.1 职责和权限:
（1）总经理职责
①负责负责制订质量方针和质量目标，批准《质量手册》及其支持性的《程序文件》，任命并授权管
理者代表；
②是全公司环境/质量/有害物质控制（HSF）的第一责任人；
③负责合同、采购计划的审批；
④确保本公司获得必要的人力资源，基础设施和工作环境；
⑤负责建立公司公司机构，确定各岗位职责和权限，批准员工培训计划；
⑥主持管理评审会议，确保质量管理体系的持续性，充分性，适宜性；
⑦向全体员工传达有关顾客、法律、法规包括ROHS指令要求，并强调满足其要求的重要性。

（2）管理者代表职责：
①制定环境政策;公司编写和审核《质量手册》和《程序文件》；
②总体策划和负责按ISO/IECQ标准规定建立、实施、保持和改进质量/环境/有害物质限用的管理
体系；
③公司内部质量审核和制订不合格项，以及实施纠正措施，并验证其效果；
④及时向总经理报告质量管理体系的建立、运行情况和存在问题，以供管理评审和作为质量管理体
系改进的基础；
⑤负责质量管理体系方面与顾客、供方和其他外部机构联系；
⑥解决体系建立和运行中出现的相关问题，以保证质量体系的正常运行；
⑦确保公司全体员工对满足顾客要求的意识的形成。

（3）管理部：
a.负责教育培训管理；
b.负责体系文件控制；
c.负责资源能源、废弃物、目标指标及方案、环境因素管理；
d.负责供方评估及采购过程管理；
e.负责订单评审及订单执行交货管理。

f、负责部门环境因素识别及控制。

（4）安全环境科：
a.负责全厂消防安全工作及安全事故的处理。

b.负责安全应急预案的演习和验证及正常维护。

c.负责部门环境因素的识别及控制。

d 负责组织对消防安全、应急准备的实施；
（5）推进小组
a.负责全厂体系的推广和宣导；
b.负责体系的监督管理。

（6）营业科职责：
①负责制订并实施本部门的质量目标；
②负责产品销售合同评审，并根据合同法和本公司销售规定与客户签订合同；
③负责信息的调查和收集；
④负责客户沟通的管理，包括客户的来信、来访、限用物资（HSF）要求和客户投诉的管理；
⑤负责客户满意的管理，包括客户意见调查和客户满意度的测量、评价；
⑥负责合同、订单、传真件、信件、提货文件的管理；
⑦负责售后服务包装产品召回；
⑧负责参展工作的公司和落实，以及广告宣传方面的工作；
（7）人事行政科职责：
①负责管理体系运行的总体管理工作；
②负责环境/质量/有害物质控制（HSF）和合理化建议审查评价等活动；
③负责公司内部审核和管理评审等活动；
④负责验证所采取的纠正措施的有效性；
⑤负责配合并支持外部审核工作；
⑥负责质量管理体系文件资料和质量记录的发放、更改、借阅登记、控制回收和销毁工作；
⑦负责公司对现场环境卫生的监督，检查工作；
⑧负责公司的人事管理、员工培训和劳动管理；
⑨负责有关数据信息的收集和分析管理；
⑩负责公司开展员工业绩的自我评定；
11协助管理者代表建立、实施、保持和改进管理体系；
○
12负责消防、治安、门卫、饭堂、宿舍、医疗卫生、办公用品、接待、通迅、电脑室等后勤管理。

○
（8）质检QC职责：
①协助管理者代表之策划和公司实施环境质量管理体系工作;负责制定并实施本部门的质量目标；
②负责采购物资和产品的检验和试验.不合格品的最终判定和处理；。