2023年医院下一步内部控制工作计划范文
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2023年医院下一步内部控制工作计划范文2023年医院内部控制工作计划
一、背景分析
2023年是医院内部控制的关键一年,随着医院业务规模的不断拓展和医疗行业的日益竞争,内部控制工作的重要性日益凸显。
合理、完善的内部控制体系对于提高医院的运营效率、保障医疗质量、防范风险具有重要作用。
因此,2023年医院内部控制工作应重点关注以下几个方面:
1. 加强风险管理:针对医院运营、管理、财务等各个环节存在的潜在风险,进行全面排查和评估,并采取相应的风险控制措施。
2. 提高内部流程的规范性:明确各项工作流程,确保各个环节的工作符合规范,并建立相应的监督检查机制。
3. 加强信息系统安全:保护医院重要信息的安全性,防范信息泄露、篡改等安全风险,确保信息系统的正常运行。
4. 加强内部审计工作:强化内部审计的独立性和专业性,及时发现和纠正存在的问题,提出改进意见和建议。
5. 加强人员培训和意识教育:提高医院员工的内部控制意识和能力,加强内部控制培训,确保员工高度重视内部控制工作。
二、工作目标
根据医院内部控制的重点关注方面,我们制定了以下工作目标:
1. 患者安全风险管理得到进一步加强,不良事件发生率降低10%。
2. 内部流程规范性有所提高,明确制定内控标准化操作指南5项,确保各环节工作符合规范。
3. 网络信息系统安全风险得到有效控制,保证医院信息系统的安全运行。
4. 内部审计工作得到加强,定期开展内部审计活动,发现和纠正存在的问题。
5. 员工内部控制意识得到增强,员工满意度提升5个百分点。
三、工作计划
1. 加强风险管理
(1)建立风险管理工作机制:成立医院风险管理小组,明确各个岗位的责任和权利,制定医院风险管理工作标准和流程。
(2)风险评估和排查:全面评估医院运营、管理和财务等各个环节的风险,制定风险控制措施。
(3)风险监控和预警:建立风险监控机制,及时发现风险,制定预警方案,并及时采取相应措施。
(4)风险反馈和改进:定期汇总风险信息,形成报告,并及时反馈给各个责任人,制定改进措施。
2. 提高内部流程的规范性
(1)制定内控标准化操作指南:根据医院各个环节的工作流程,制定内控标准化操作指南,明确工作内容、权限和流程。
(2)制定内部控制自查表:根据内控标准化操作指南,制定内部控制自查表,定期进行内控自查。
(3)建立内部控制监督机制:设立内部控制监督岗位,负责对各个环节的内部控制工作进行监督和评估。
(4)开展内部控制督导和培训:组织内部控制督导员进行督导和培训,帮助各部门完善内部控制工作。
3. 加强信息系统安全
(1)提高信息系统安全意识:定期组织员工进行信息系统安全意识教育,加强对信息系统安全风险的认识,培养员工的安全意识。
(2)加强信息系统安全技术控制:建立完善的信息系统安全技术控制体系,采取密码保护、访问控制、数据备份等措施保障信息系统的安全。
(3)信息系统安全事件的处理:建立信息系统安全事件处理流程,及时处理信息系统安全事件,防止信息泄露和篡改。
4. 加强内部审计工作
(1)建立内部审计机构:设立内部审计部门,明确内部审计的职责和权限,组织开展内部审计工作。
(2)制定内部审计计划:根据医院的具体情况,制定内部审计计划,明确审计范围和审计重点。
(3)开展内部审计活动:按照内部审计计划,组织开展内部审计活动,发现和纠正存在的问题,并提出相应的改进意见和建议。
(4)定期汇报内部审计情况:定期向医院领导汇报内部审计情况,及时反馈审计结果,并跟进改进措施的落实情况。
5. 加强人员培训和意识教育
(1)制定内部控制培训计划:根据医院内部控制工作需要,制定内部控制培训计划,明确培训内容和培训对象。
(2)开展内部控制培训:根据内部控制培训计划,组织内部控制培训,提高员工的内部控制意识和能力。
(3)组织内部控制知识竞赛:通过内部控制知识竞赛等形式,增强员工对内部控制的重视和参与度。
(4)加强员工沟通和反馈:建立员工内部控制意见反馈机制,鼓励员工积极参与内部控制工作,提出改进建议。
四、工作保障
1. 加强领导层赞成度:医院领导要高度重视内部控制工作,积极支持和参与,营造重视内部控制的工作氛围。
2. 各部门合作配合:各部门要积极配合内部控制工作,主动提供相关信息和数据,并及时落实工作要求。
3. 内部控制工作专职人员:设立专职人员负责内部控制工作的组织和协调,提高工作效率和质量。
4. 审计外部服务机构的支持:与审计外部服务机构建立合作关系,充分利用其专业能力和资源,提高内部审计工作的效果。
5. 互联网技术支持:借助互联网技术,建立内部控制工作的信息共享平台,提高工作效率和便捷性。
通过以上工作计划的实施,相信2023年医院内部控制工作能够取得明显的成效,提高医院的运营效率,保障医疗质量,防范风险,为医院的可持续发展提供有力的保障。