计算机网络应用：集中采购管理系统决策分析报告-工作流程的选用
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新技术风险
方案中包含的新技术带来的风险影响程度
非选中
有过类似的项目开发，没有影响程度很高的新技术
ห้องสมุดไป่ตู้技术限制
开发者技术基础
开发者对方案涉及技术的熟悉程度
非选中
开发人员对技术都非常熟悉
3
方案1 自制工作流程
优点
1、能够根据用户对计算机操作的水平普遍较低的特点，定制操作简便、易理解和易应用的工作流程；
2、对该类型的工作流程比较熟悉，而且非常符合客户的业务逻辑应用。
缺点
1、通过配置此工作流难以实现需求中的功能，与平台提供的功能有很大的不符，不能满足客户要求
2、平台的工作流配置比较复杂繁琐，项目组人员对平台的工作流配置不熟悉，不能满足简便易行的使用需求
对项目影响
1）在一定程度上能够缩短开发周期，节省费用
2）在项目个性化要求的实现较难，易造成工作流开发人员工作量的增加
7
9
8
岳明
7
8
8
樊松谷
6
9
8
向忠清
8
8
8
评价值
14
17
16
加权平均总分
606
572
487
6
项目名称：集中采购管理系统
决策日期：2020-9-2
决策事项：工作流程的实现方式
评价方法：加权平均法
最终选择的解决方案：（方案一）自制工作流程
风险说明：无
决策组成员签字：
3）难以满足本项目的功能要求
方案3 购买中创工作流
优点
1、是一种比较成熟的产品，能够满足客户大部分的需求，具有一定的实用性
2、可以减少开发工作量
3、此产品中工作流程的配置比较灵活
缺点
1、购买的成本较高，
2、需要进行专门的使用培训，而且对后期维护也不容易控制，不利于项目的快速开发
对项目影响
1）在一定程度上，由于使用的培训可能会造成开发周期加长
对项目影响
1）在一定程度上能够节省成本费用
2）对项目产品的扩展性不强
3）能够针对用户对计算机的使用水平普遍较低的现象进行更好的改善
方案2 使用公司平台的工作流
优点
1、是公司内部研发的产品，因此无采购成本，节省费用
2、使用内部平台的工作流可以通过直接使用而减少一部分的开发工作量
3、后期维护时，协调平台人员比较方便
7
6
8
岳明
8
9
8
向忠清
8
8
8
评价值
16
14
16
操作者限制
9
周擎
10
8
6
樊松谷
9
7
7
岳明
6
9
8
向忠清
10
6
6
评价值
19
15
13
成本控制
（单次效益）
7
周擎
8
9
5
樊松谷
8
8
4
岳明
7
9
5
向忠清
8
9
5
评价值
16
18
10
构建的复杂程度
5
周擎
9
8
7
樊松谷
9
6
6
岳明
8
9
5
向忠清
10
8
6
评价值
18
16
12
进度满足
7
周擎
3、清晰的自制流程可以较好的进行后期维护，节省了维护成本
4、无采购成本，为公司节省采购费用
5、对需求变化的敏感程度较强，能够根据客户的需求变动做出准确的局部调整
缺点
1、由于要形成一个清晰的客户易操作的工作流程，在自制时的代码编写上会相应增加工作量,因此会影响项目的进度
2、产品的扩展性不强，使得远期的推广和市场的竞争能力不强
2）在项目个性化要求上难以实现，进行扩展功能的实现开发具有局限性
3）由于支付费用高，增加了项目开发成本
4
加权平均法。
参照《决策分析指南》中针对评价方法的描述。
5
方案
评价准则、权重、给分
方案一
自制工作流程
方案二
使用公司平台的工作流
方案三
购买中创工作流
评价准则
权重值
专家
对需求变化的敏感程度
8
周擎
9
5
8
樊松谷
文档修订记录
版本编号或者更改记录编号
变化状态
简要说明（变更内容和变更范围）
修改日期
变更人
批准日期
批准人
V1.0
C
创建
2020-9-2
向忠清
*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除
1
决策内容描述
通过进行工作流程的决策，目的是为了选择一种最适合客户要求的工作流程，以便于客户使用。
决策组织结构图
集中采购管理系统
工作流程的选用
决策分析报告
文档编号：DAR_202001225
文档信息：集中采购管理系统工作流程选用决策分析报告
文档名称：集中采购管理系统工作流程选择决策分析报告
文档类别：项目文档
密级：无
版本信息：1.0
建立日期：2020-9-2
编辑软件：Microsoft Office 2003中文版
选中
7
公司对成本进行控制
技术限制
构建的复杂程度
产品构建的复杂（技术性的、学习性的）程度
选中
5
有过类似的项目，对产品的构建比较熟悉
进度
进度满足
满足已经约定（签定）进度的能力因素
选中
7
客户要求上线试运行的时间比较急
技术特性
对需求变化的敏感程度
适应需求变化的能力因素
选中
8
能够适应可和在需求变化时的处理
风险
决策发起人：向忠清
专家组成员：周擎，岳明，樊松谷
参考文件和文献
《决策分析与决定指南》
2
分类
评价准则
说明
选中非选中
等级（权重）
等级划分理由/非选中理由
技术特性
操作者限制
适应客户（操作者）操作能力因素
选中
9
要适应客户的操作习惯
效益
成本控制
（单次效益）
方案带来的开发成本、采购成本、维护支持成本、技术性能引发的成本等因素
方案中包含的新技术带来的风险影响程度
非选中
有过类似的项目开发，没有影响程度很高的新技术
ห้องสมุดไป่ตู้技术限制
开发者技术基础
开发者对方案涉及技术的熟悉程度
非选中
开发人员对技术都非常熟悉
3
方案1 自制工作流程
优点
1、能够根据用户对计算机操作的水平普遍较低的特点，定制操作简便、易理解和易应用的工作流程；
2、对该类型的工作流程比较熟悉，而且非常符合客户的业务逻辑应用。
缺点
1、通过配置此工作流难以实现需求中的功能，与平台提供的功能有很大的不符，不能满足客户要求
2、平台的工作流配置比较复杂繁琐，项目组人员对平台的工作流配置不熟悉，不能满足简便易行的使用需求
对项目影响
1）在一定程度上能够缩短开发周期，节省费用
2）在项目个性化要求的实现较难，易造成工作流开发人员工作量的增加
7
9
8
岳明
7
8
8
樊松谷
6
9
8
向忠清
8
8
8
评价值
14
17
16
加权平均总分
606
572
487
6
项目名称：集中采购管理系统
决策日期：2020-9-2
决策事项：工作流程的实现方式
评价方法：加权平均法
最终选择的解决方案：（方案一）自制工作流程
风险说明：无
决策组成员签字：
3）难以满足本项目的功能要求
方案3 购买中创工作流
优点
1、是一种比较成熟的产品，能够满足客户大部分的需求，具有一定的实用性
2、可以减少开发工作量
3、此产品中工作流程的配置比较灵活
缺点
1、购买的成本较高，
2、需要进行专门的使用培训，而且对后期维护也不容易控制，不利于项目的快速开发
对项目影响
1）在一定程度上，由于使用的培训可能会造成开发周期加长
对项目影响
1）在一定程度上能够节省成本费用
2）对项目产品的扩展性不强
3）能够针对用户对计算机的使用水平普遍较低的现象进行更好的改善
方案2 使用公司平台的工作流
优点
1、是公司内部研发的产品，因此无采购成本，节省费用
2、使用内部平台的工作流可以通过直接使用而减少一部分的开发工作量
3、后期维护时，协调平台人员比较方便
7
6
8
岳明
8
9
8
向忠清
8
8
8
评价值
16
14
16
操作者限制
9
周擎
10
8
6
樊松谷
9
7
7
岳明
6
9
8
向忠清
10
6
6
评价值
19
15
13
成本控制
（单次效益）
7
周擎
8
9
5
樊松谷
8
8
4
岳明
7
9
5
向忠清
8
9
5
评价值
16
18
10
构建的复杂程度
5
周擎
9
8
7
樊松谷
9
6
6
岳明
8
9
5
向忠清
10
8
6
评价值
18
16
12
进度满足
7
周擎
3、清晰的自制流程可以较好的进行后期维护，节省了维护成本
4、无采购成本，为公司节省采购费用
5、对需求变化的敏感程度较强，能够根据客户的需求变动做出准确的局部调整
缺点
1、由于要形成一个清晰的客户易操作的工作流程，在自制时的代码编写上会相应增加工作量,因此会影响项目的进度
2、产品的扩展性不强，使得远期的推广和市场的竞争能力不强
2）在项目个性化要求上难以实现，进行扩展功能的实现开发具有局限性
3）由于支付费用高，增加了项目开发成本
4
加权平均法。
参照《决策分析指南》中针对评价方法的描述。
5
方案
评价准则、权重、给分
方案一
自制工作流程
方案二
使用公司平台的工作流
方案三
购买中创工作流
评价准则
权重值
专家
对需求变化的敏感程度
8
周擎
9
5
8
樊松谷
文档修订记录
版本编号或者更改记录编号
变化状态
简要说明（变更内容和变更范围）
修改日期
变更人
批准日期
批准人
V1.0
C
创建
2020-9-2
向忠清
*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除
1
决策内容描述
通过进行工作流程的决策，目的是为了选择一种最适合客户要求的工作流程，以便于客户使用。
决策组织结构图
集中采购管理系统
工作流程的选用
决策分析报告
文档编号：DAR_202001225
文档信息：集中采购管理系统工作流程选用决策分析报告
文档名称：集中采购管理系统工作流程选择决策分析报告
文档类别：项目文档
密级：无
版本信息：1.0
建立日期：2020-9-2
编辑软件：Microsoft Office 2003中文版
选中
7
公司对成本进行控制
技术限制
构建的复杂程度
产品构建的复杂（技术性的、学习性的）程度
选中
5
有过类似的项目，对产品的构建比较熟悉
进度
进度满足
满足已经约定（签定）进度的能力因素
选中
7
客户要求上线试运行的时间比较急
技术特性
对需求变化的敏感程度
适应需求变化的能力因素
选中
8
能够适应可和在需求变化时的处理
风险
决策发起人：向忠清
专家组成员：周擎，岳明，樊松谷
参考文件和文献
《决策分析与决定指南》
2
分类
评价准则
说明
选中非选中
等级（权重）
等级划分理由/非选中理由
技术特性
操作者限制
适应客户（操作者）操作能力因素
选中
9
要适应客户的操作习惯
效益
成本控制
（单次效益）
方案带来的开发成本、采购成本、维护支持成本、技术性能引发的成本等因素