试论现场施工管理之监控

试论现场施工管理之监控
工程项目的现场施工管理，必需从施工技术、施工材料、质量、平安等各方面严格监控，才能确保建筑工程达到质量、进度、文明施工等各项指标，按时保质完成施工任务。

<BR<BR 1.技术问题。

作为一个工程项目，特殊是装饰工程，其施工工艺简单，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术预备。

首先，必需熟识施工图纸，针对详细的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，仔细、合理地做好施工组织方案，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织方案外，还必需在详细的施工工艺上做好技术预备，特殊是高新技术要求的施工工艺。

技术预备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。

通过有方案有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟识新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

还必需建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的详细状况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

<BR<BR 2.材料问题。

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，常常有很多最新的材料应用的问题。

因此，针对材料的问题，必需解决好以下问题：1）材料供应；2）材料选购；3）材料分类堆放；4）材料发放。

<BR<BR 3.施工进度和质量问题。

施工的关键是进度和质量。

对于进度，原则上按原施工组织方案执行。

但作为一个项目而言，现场状况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，肯定不能模式化，必需依据实际状况进行调整、支配。

施工质量能否得到保证，最主要的是肯定要严格根据相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。

必需贯彻执行“三检”制，即自检、专检、
联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

<BR<BR 4.人员管理问题。

从肯定意义上来说，人是打算工程成败的关键。

全部的工程项目均是通过人将材料组织而制造出来的。

只有拥有一支富有制造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地达到默契领悟？首先，必需营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让全部的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。

这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明，多鼓舞、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培育分散力；其次，必需明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼、技术简单的工程，只有坚决听从指挥，才能按期保质完成施工任务；再者，针对详细状况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

<BR<BR 5.资料管理问题。

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。

任何项目的验收，都必需有竣工资料这一项。

竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐藏工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求项目部有关人员在整个项目施工过程中留意收集归类存档。

<BR<BR 6.成品爱护问题。

针对工程项目的特点，成品爱护可谓至关重要。

作为最终的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。

对于成品爱护，必需实行主动与被动相结合的做法来防护。

所谓主动，即实行相应的相关防范强制性的制度，如不准在成品地面上使用铁梯等规定；所谓被动，即实行相关的防碰撞等手段来爱护成品，如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。

总之，必需对成品爱护问题每天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品爱护的意识，提高施工人员的熟悉。

<BR<BR 7.施工平安问题。

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴平安帽，脚手架搭设、平安带、洞口临
边的防护等相应的施工平安问题，需设立特地的平安小组日日抓，每天讲，做到方案措施的落实和检查责任的到位，防患于未然。

<BR<BR 总而言之，施工现场的管理是一项较为简单的工作，必需事无巨细，随时做好防范工作，方方面面均需有所预备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。