我国民营企业成长方略探微
中国民营经济的发展策略
中国民营经济的发展策略作为中国经济的重要组成部分，民营经济在国家的发展进程中扮演着不可或缺的角色。
作为商业企业主，民营企业家对于经济的发展、增量、繁荣等方面贡献非常重大，因此，加强民营经济发展至关重要。
这篇文章将探讨中国民营经济的发展策略，为中国经济的繁荣和发展贡献力量。
一、优化政策环境，支持企业发展优化政策是民营经济发展的关键。
近年来，中国国家对民营企业的支持力度不断加强。
例如，中央实施大规模减税降费政策，对于缓解企业的负担和促进企业投资发展有着非常积极的意义。
此外，国家加强对民营企业的金融扶持，使得民营企业在融资方面得到了很大的便利。
政府在优化政策环境的同时，还应该加强对民营经济的治理和促进，推动民营企业健康发展。
建立健全企业治理结构和法制环境，推进信用体系建设，加强知识产权保护，是国家为民营经济发展提供坚实保障的重要途径。
二、加强技术创新，提高民营企业核心竞争力技术创新是民营企业的核心竞争力，也是民营经济发展的重要方向。
为了保证中国民营经济的发展，必须加强企业技术创新和人才培养，提高企业自主创新能力和产品质量。
在技术创新方面，民营企业应该积极推进科技的应用和创新，注重培养和引进高素质的人才队伍，加强企业内部的技术创新和研究开发。
同时，政府应该加强对技术创新的支持和引导，为企业提供创新平台和优质服务，推进国有企业和科研院所与民营企业的合作。
这些努力都将有利于提高中国民营企业的核心竞争力，促进中国经济的发展。
三、推进产业升级，提高民营企业在全球贸易中的地位民营企业在中国经济中所处的地位越来越重要，必须要通过升级产业和增强企业竞争力来赢得在全球贸易中的更多发展机遇。
目前，许多中国民营企业仍局限于传统制造业和低端产业，占据了全球市场中的低端制造市场，存在着低附加值、低技术含量、低品牌附加值等问题。
因此，必须加强中国民营企业的产业升级，促进中国企业向高端制造和服务模式转型。
国家应该积极推进民营企业的国际化发展和全球投资，开拓海外市场，推进国内企业与海外企业的合作和交流。
我国民营企业的问题及发展策略
我国民营企业的问题及发展策略中国是世界上最大的发展中国家，作为世界第二大经济体，我国的经济稳步增长已经不是一个秘密。
随着改革开放的深入推进，民营企业已经成为我国经济中不可或缺的一部分。
然而，民营企业在发展过程中也遭遇到了一些问题。
本文将探讨我国民营企业的问题及发展策略，希望为相关人士提供一些参考。
一、我国民营企业的成长路径我国民营企业的发展历程可以分为三个阶段：探索阶段、创业阶段和发展阶段。
在上世纪80年代初，我国开始开展“探索”民营企业的试点工作。
在这个阶段，涌现出了一大批成功的非国有企业家，他们在一些非传统领域的探索中，首次提出了“民营企业”这一概念。
上世纪90年代初，进入了民营企业的“创业阶段”。
政策的逐步放开和金融体系的逐渐完善促进了民营企业的成长。
这个时期是民营企业的黄金时期，也是企业家们的荣光时刻。
许多民营企业家依托良好的经营策略和风险意识，一举成为富豪。
从2002年开始，我国民营企业进入了“发展阶段”。
近年来，随着我国政府加大对民营经济的支持，民营企业发展迅速。
2019年末，全国民营企业总数为1469.26万家，其中中小企业占比超过99%。
这一投资总额足以覆盖近一半的国内生产总值。
二、我国民营企业存在的问题虽然民营企业在我国经济中占据着重要地位，但在成长过程中也遭遇到了许多问题。
其中，最为突出的包括：1. 财务问题财务问题是民营企业面临的主要问题之一。
由于很多民营企业起步资金不足，融资渠道受限，资本回报周期长，所以他们往往难以持续扩大规模。
另一方面，不少民营企业“贴着国有企业牌子”上市，然而却缺乏真正的资金实力，这种吃相不利于企业的长期发展。
2. 国际化水平较低民营企业的国际化水平较低，这也是制约企业发展的重要因素之一。
传统的民营企业往往只做自己熟悉的国内市场，而对于外贸领域缺乏理解。
这将使得企业在国际市场上错过更多的机会。
3. 企业文化问题企业文化是企业成功的决定性因素之一。
但是，由于我国传统文化对于企业形成的影响，民营企业在企业文化的塑造方面还有很多的问题需要解决。
民营企业如何发展壮大
民营企业如何发展壮大民营企业是指由个人或集体创办和经营的企业，是我国市场经济体制中的重要组成部分。
民营企业在我国经济发展中起到了重要的作用，如何使民营企业健康发展、壮大，是一个关键问题。
下面将从多个方面探讨民营企业如何发展壮大。
首先，民营企业应加强自身的核心竞争力建设。
核心竞争力是企业持续发展的关键所在。
民营企业要充分发挥自身的创新能力，加强科技创新，引进和培养高素质的人才，不断提高产品和服务的质量，提升企业在市场中的竞争力。
同时，还应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，在市场中树立良好的企业形象。
其次，民营企业应积极参与国际合作与竞争，拓展企业的市场空间。
随着全球经济一体化的深入，国际市场竞争日趋激烈。
民营企业要突破国内市场的局限，积极主动地参与国际合作与竞争，提高企业的国际化水平。
可以通过开展跨国并购、合资合作等方式，进一步拓展企业的市场规模和竞争能力。
同时，要提高企业的国际化运营能力，加强对国际市场的了解和研究，根据市场需求调整产品和营销策略。
第三，民营企业应加强企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂所在，是民营企业可持续发展的重要保障。
民营企业要树立诚信经营的理念，注重道德伦理建设，维护良好的企业形象和信誉。
要加强员工培训与激励，建立激励机制，使员工对企业有归属感和忠诚度。
同时，还应注重企业的社会责任，积极履行社会义务，建立和谐的企业与社会关系。
第四，民营企业应优化营商环境，为企业发展提供有力支持。
营商环境是企业发展的重要外部条件，良好的营商环境可以吸引更多的企业投资和发展。
政府应加大对民营企业的支持力度，提供便利的政策和法规环境，简化办事程序，降低企业成本负担。
同时，还应加强知识产权保护，维护企业的合法权益，增加企业的创新动力。
最后，民营企业应加强与其他企业的合作，实现资源共享与优势互补。
合作可以降低企业的成本，提高效率，拓展市场。
民营企业可以与国有企业、外资企业等建立合作关系，共同开展项目、研发和市场开拓等工作。
对民营企业发展问题的几点思考
对民营企业发展问题的几点思考引言民营企业是我国市场经济体制中不可或缺的一部分，在经济发展中起着重要作用。
然而，随着全球化进程的加快和市场竞争的加剧，民营企业也面临着诸多发展问题。
本文将从几个方面对民营企业发展问题进行思考。
1. 资金问题首先，资金问题一直是民营企业发展的一块难题。
相较于国有企业或跨国公司，民营企业往往面临着更加严峻的融资困境。
传统的银行信贷体系对民营企业的融资并不友好，很多企业往往需要通过高利息贷款或借款担保来获取资金。
这使得企业的融资成本增加，对企业的发展造成了很大的压力。
解决民营企业的资金问题，需要加大金融支持力度，创造更加便利的融资环境。
政府可以加大对民营企业的财政支持，引导金融机构加大对民营企业的信贷投放。
此外，还可以发展多元化的融资渠道，如发行债券、吸收社会资本等，为企业提供更多的资金来源。
2. 创新能力对于民营企业而言，创新能力是保持竞争力和发展的重要因素。
然而，目前我国许多民营企业在创新能力方面存在一定的不足。
一方面，部分企业缺乏独立的研发能力和技术支持，难以在市场中寻找到新的发展方向。
另一方面，一些企业面临着知识产权保护的困境，缺乏对创新成果的有效保护，这也限制了他们的投入和创新动力。
为了提升民营企业的创新能力，政府可以加大对科技创新的支持力度，提供更多的研发经费和技术支持。
同时，完善知识产权保护制度，加强执法力度，保护企业的创新成果。
此外，建立创新合作平台，促进企业间的技术合作和资源共享，也是提升民营企业创新能力的有效途径。
3. 人才问题人才问题是民营企业发展中的另一个重要因素。
与国有企业相比，民营企业往往面临着更大的人才流失问题。
这主要是由于民营企业在薪酬福利、职业发展等方面与其他企业存在差距。
许多优秀的人才更倾向于选择进入国有企业或外资企业工作，这给了民营企业招聘和留住人才带来了困难。
解决人才问题需要综合施策。
一方面，政府可以通过减税降费等优惠政策，降低企业的人力成本，提高薪酬福利待遇。
我国民营企业的现状和进一步发展的对策
我国民营企业的现状和进一步发展的对策民营企业在我国经济发展中发挥着重要的作用。
近年来，我国民营企业经历了快速发展的阶段，但也面临着一些挑战。
要进一步发展民营企业，需要采取一系列的对策。
首先，要加强对民营企业的支持和保护。
政府应出台更为有利于民营企业发展的政策措施，如减税和降低融资成本等。
同时，要建立健全法律法规体系，保护民营企业的合法权益，提高法律透明度，降低法律风险。
另外，要加强对民营企业的金融支持，提供更优惠的贷款政策，帮助民营企业解决融资难题。
其次，要加强创新能力和技术引进。
要鼓励民营企业加大对科技创新的投入，提高企业的研发能力。
政府可以提供科研经费的支持，鼓励企业与高校和科研机构合作。
同时，应加强知识产权保护，营造良好的创新环境，鼓励企业进行技术引进，提高企业的竞争力。
再次，要加强人才培养和引进。
民营企业在发展过程中面临着人才匮乏的问题。
政府应加大对人才培养的投入，加强职业教育和技能培训，提高劳动者的技术水平和职业素质。
同时，要鼓励留学人员回国创业，提供良好的创业环境和机会，吸引更多的人才参与到民营企业的发展中来。
此外，要加强产业升级和提质增效。
民营企业在发展过程中面临着产业结构过于简单、低技术含量的问题。
政府应加大支持力度，推动传统行业的技术升级和转型升级。
同时，要积极推动创新型企业的发展，培育新兴产业，提高产业链的附加值，增加企业的盈利能力。
最后，要加强企业社会责任的落实。
民营企业不仅仅是经济组织，还应肩负起社会责任。
要强化企业的环境保护、员工福利和公益慈善等方面的行动，提高企业的社会形象和声誉。
政府可以通过税收和奖励政策来引导企业履行社会责任，形成企业与社会共赢的局面。
总之，要进一步发展我国的民营企业，需要政府、企业和社会各界的共同努力。
政府应加强对民营企业的支持和保护，提供良好的发展环境和政策支持；企业要加强创新能力和人才培养，提高竞争力；社会各界要积极参与和支持民营企业的发展，形成齐抓共管的局面。
促进民营企业跟发展新思路
促进民营企业跟发展新思路近年来，中国经济发展进入了新常态，经济增长速度逐渐趋缓，需要寻找新的增长引擎。
促进民营企业的发展成为了重要的课题。
为了推动民营企业发展，我认为可以从以下几个方面进行思考和探索。
一、改善政策环境1.减少政府干预。
取消或简化审批手续，降低市场准入门槛，减少企业经营负担，提高企业生产经营效率。
2.优化税收政策。
降低企业税负，特别是减少间接税的比重，提高直接税的比重。
同时，加大对新兴产业和高新技术企业的税收优惠力度，鼓励企业转型升级。
3.加强知识产权保护。
加大对知识产权的保护力度，提高维权成本，打击侵权行为，营造良好的创新环境。
4.加强金融支持。
加大对民营企业的金融支持力度，降低融资成本，提高融资渠道的多样性，为企业提供更加便捷的融资服务。
二、加强企业自身建设1.提升企业创新能力。
鼓励企业加大研发投入，加强技术创新，提升产品品质和核心竞争力。
2.加强管理能力。
提高企业管理水平，通过引入专业化管理人才、培训人员、建立规范化的管理制度等途径，提高企业的运营效率和竞争力。
3.建立良好的企业文化。
加强内部培训和团队建设，树立企业的核心价值观和使命感，凝聚员工的向心力和认同感。
4.提高社会责任感。
企业应该关注环境保护、员工福利、社会公益事业等问题，营造良好的社会形象，树立企业良好的社会信誉。
三、积极拓展国际市场1.加强国际合作。
寻找合作伙伴，共同拓展国际市场。
可以通过与外国企业合作进行技术引进、项目合作等途径，提升企业的全球竞争力。
2.积极参与国际竞争。
企业应该主动参与国际展览、论坛等活动，了解国际市场动态和竞争形势，积极寻找国际商机。
3.加强品牌建设。
通过加大品牌推广力度，塑造民营企业的优良形象，提升品牌在国际市场的知名度和美誉度。
4.加强国际市场调研。
了解国际市场的需求和趋势，调整企业的产品结构和市场策略，适应国际市场的需求变化。
以上是我认为促进民营企业发展的一些新思路。
当然，实际推动民营企业发展的过程中，仍然面临着各种各样的问题和挑战，需要多方共同努力才能取得更好的成果。
民营企业的成功因素与发展策略
民营企业的成功因素与发展策略近几年，随着经济的快速发展，中国的民营企业也日益增多。
民营企业产生了很大的贡献，不仅为经济发展提供了强有力的支持，还创造了大量的就业机会。
对于民营企业而言，要想在市场竞争中立足，赢得成功，必须有些成功因素和适合自己的发展策略。
一、争取政府支持政府的支持对于企业来说至关重要，政府不仅可以提供融资支持，还可以帮助解决企业在法律、税收等方面的问题。
民营企业要想得到政府的支持，最重要的是遵守法律法规，诚信经营，不断推进自身的社会责任。
二、创新永不停歇创新是企业发展的必由之路，民营企业也不例外。
民营企业应该从产品、服务、流程等方面全面创新，并且注重技术创新、管理创新和组织创新。
所有的创新都在服务于企业的价值创造，增强竞争力的同时也为企业带来更多机会。
三、打造人才优势企业的核心竞争力是人才，民营企业要想立足市场，必须拥有一支高素质的员工队伍。
而今天的员工不仅是劳动者，更应扮演创新的角色。
民营企业应该注重培养和吸引优秀人才，创造并为员工持续增长提供广阔的平台，依托先进科技来培养员工的综合素质。
四、积极探索融资渠道融资是企业发展的重要方面，民营企业应该积极拓展融资渠道，争取到更多的资金支持，以更强的资本实力面对市场风险。
同时，民营企业也应该注重风险管理，切实减少财务风险，保证企业不受经济波动影响。
五、自我剖析民营企业的成功还需要自我剖析的过程。
这种自我剖析不仅包括企业对内部人员的分析，更需要持续对市场、客户和竞争对手的认知，找出阻碍企业发展和未来机会。
通过自我剖析，让企业更清晰的认知自身，促进企业不断前行。
六、持续发展的策略每个企业都应提出不同的战略，自我切合实际。
确立明确的企业目标，找出适合企业发展的方向，制定可行的战略和计划，并持之以恒。
同时，企业也需要学会运用灵活的战略思维，快速适应市场变化，既不失方向又不失机会。
在现今的市场竞争中，民营企业需要从政府支持、创新、人才、融资、自我剖析和持续发展的角度出发，坚定目标，不断进步。
新常态下的民营企业发展思路与对策
新常态下的民营企业发展思路与对策随着中国经济转型和发展，新常态已经成为了当前经济发展的主要特征和趋势。
在这种情况下，民营企业也需要寻找新的发展思路和对策。
一、把握新常态，推进转型升级新常态下，中国经济正面临着转型升级的压力。
这也是民营企业面临的重要任务。
在这方面，民营企业应该主动适应市场需求，积极转型。
比如，从传统制造业向服务业转型，从低附加值向高附加值转型，从简单生产向智能制造转型等。
这些转型可以帮助民营企业更好地把握市场机会，实现可持续发展。
二、加强技术创新，提高核心竞争力技术创新是民营企业提高核心竞争力的重要途径。
在新常态下，民营企业应该加强技术创新，积极探索新的发展路径。
要深入挖掘技术需求，提高自主创新能力，加速技术转化和商业化进程，推动研发成果转化为社会经济效益。
三、打造品牌口碑，提高市场占有率随着消费者需求升级，品牌形象和口碑已经成为消费者购买决策的关键因素。
因此，民营企业应该重视品牌建设，在品牌营销方面下功夫，提高品牌认知度和美誉度。
要优化产品和服务质量，提升用户体验，增强市场占有率。
四、探索多元化经营发展模式多元化经营是民营企业在新常态下实现可持续发展的重要策略之一。
政策支持下，民营企业可以通过多元化经营实现产业链的纵深发展。
具体而言，可以考虑整合产业链上下游，培育新的业务板块，拓展海外市场等。
五、加强智能化建设，提高生产效益智能化和信息化已成为工业生产的新常态。
在这里，民营企业应该加快工业互联网的建设，推进智能制造。
通过加强智能化建设，增强自身生产效率和生产能力，提高产品质量，从而更好地适应市场需求。
六、加强人才引进和培养人才是民营企业发展最重要的资源。
在新常态下，民营企业应该加强人才引进和培养，提高人才队伍质量。
为此，要建立系统化、科学化的人才培养机制，注重人才的全面发展，培养多元化的专业技能和创新能力，提升企业的创新能力和竞争力。
七、借助融资工具，筹措发展资金在民营企业的发展过程中，融资是一个重要的环节。
民营企业的成长与创新发展策略
民营企业的成长与创新发展策略中国的改革开放40多年来，民营企业一直是其经济增长的主要驱动力之一。
民营企业以其敢于创新、勤奋务实的精神和优质的服务，取得了不俗的成绩，成为了中国经济的重要组成部分。
但是，由于市场变化和外部竞争的压力，民营企业不断面临着成长和发展的挑战，需要不断探寻创新发展策略才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、以创新为驱动推进企业发展创新是企业发展的重要动力。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，企业需要不断推进创新才能适应市场变化和满足消费者需求。
民营企业要通过加强创新研究和开发，打造自己的核心技术和知识产权，拓展市场份额和增强企业竞争力。
对于盲目跟风，不断复制的模式，应根据自身实际情况进行调整和优化，保持独特的创新思维，创造出具有市场竞争力的产品和服务。
同时，民营企业在人才培养和引进上也要加大投入力度，为企业的创新研究和开发提供强有力的支持。
二、拓展业务范围实现企业快速发展拓展业务范围是企业快速发展的重要途径。
民营企业面对外部竞争和市场变化，可以通过扩大产品线，推出新品牌，拓展新的业务范围来增加销售额和产品溢价率，提高企业的品牌价值和市场占有率。
适时地寻找新的市场机会，布局新的业务领域，同时不断提升企业的服务质量和品牌形象，这些都是企业拓展业务范围所需要考虑的关键因素。
同时，为了提高企业发展速度和效率，民营企业可以通过与其他公司合作，联合创新，互相支持等方式拓展创新和市场份额。
三、坚持以顾客为中心开拓市场潜力顾客是企业发展的重要保障。
民营企业要始终坚持以顾客为中心，了解客户需求和心理，针对不同的客户需求和市场需求，开发推出符合市场需求的产品和服务，创新差异化市场定位策略。
同时，民营企业还需借助现代化的营销手段，运用互联网和新媒体等渠道，提升客户体验和满意度。
等公司要结合新的科技和市场创新，积极拓展企业的市场潜力和发展空间，实现创新和增长的双赢局面。
四、倡导企业文化创新充分激发员工创新活力企业文化是企业成功的重要标志。
中国民营企业成长战略理念方向与未来
中国民营企业成长战略理念方向与未来中国民营企业成长战略理念方向与未来中国民营企业在改革开放以来的几十年间取得了巨大的成就，成为中国经济的重要组成部分。
然而，面临着新时代的机遇和挑战，民营企业需要明确自己的发展方向和战略理念，才能持续健康、快速地成长。
本文将探讨中国民营企业成长战略的理念方向，并展望未来。
首先，中国民营企业应该坚持创新驱动的发展方向。
创新是民营企业成长的重要推动力。
在全球经济转型升级的背景下，民营企业需要推动自身创新能力的提升，通过技术、管理、产品等方面的创新来实现企业的快速成长。
在过去的几十年中，中国的民营企业主要以模仿和跟随为主，但未来的发展需要更加注重自主创新，为中国经济的转型升级提供动力。
其次，中国民营企业应该积极拥抱数字化和智能化的时代。
数字化和智能化是当前全球经济发展的趋势，也是民营企业成长战略的重要方向。
通过采用先进的信息技术，民营企业可以实现生产效率的提升、市场销售的拓展以及管理流程的优化。
尤其在互联网和人工智能等领域，民营企业可以寻找到更多的机会和创新点，实现自身的快速发展。
再次，中国民营企业应该注重以人为本的发展理念。
人才是企业发展的核心竞争力，也是民营企业成长战略的关键。
在当前人才流动性加大的时代，企业需要重视人才的培养和留住。
民营企业应该提供良好的薪酬、福利和晋升机会，激发员工的工作激情和创造力，为企业的成长提供坚实的支撑和保障。
最后，中国民营企业应该积极参与全球化的经济布局。
全球化是当前全球经济发展的趋势，也是民营企业成长战略的重要方向。
通过积极参与国际贸易和投资合作，民营企业可以打破地域限制，拓宽市场空间，实现更快速的发展。
此外，民营企业还应加强国际间的合作与交流，提高自身的竞争力和影响力。
展望未来，中国民营企业面临着机遇和挑战。
随着中国经济的结构调整和创新驱动的发展要求，民营企业需要加强创新能力的培养和提升。
与此同时，民营企业还需要积极拥抱数字化和智能化的时代，利用先进技术为企业的发展注入新的动力。
我国中小型民营企业持续成长之对策
我国中小型民营企业持续成长之对策随着改革开放的深入发展，我国经济迅速发展，民营企业已经成为我国推动经济增长的主要动力。
然而，由于我国民营企业规模小，经营管理水平不高，以及综合竞争力较弱，使得其存在发展困境。
政府在市场环境不稳定的情况下，提出全面支持民营企业，以促进民营企业发展。
因此，如何制定适合民营企业的发展对策成为重中之重，可以从以下五个方面着手实施对策：一是加强资源整合和产业定位。
尽管我国民营企业的规模小，但资源的整合和产业的定位仍然很重要。
企业应该通过整合财务、技术和人力资源来提高效率，创新产品，增强市场竞争力。
同时，通过研究市场环境和消费趋势，企业可以进一步确定自身产业定位，使自身更好地适应市场环境。
二是提高创新能力。
我国民营企业的技术水平总体上普遍落后，以及产品新技术的研发和转化能力较弱。
因此，建立健全民营企业的创新能力，可以帮助企业快速适应市场变化，提高产品竞争力。
企业应该积极投入研发资金，响应国家科技政策，加大技术创新力度，并根据市场需求及时开发新产品。
三是提高管理水平。
民营企业运营管理能力较差，缺乏智能化管理，营销多停留在市场推广技巧水平，管理体系欠缺完善的运作机制，加上领导没有系统的管理经验导致民营企业管理水平普遍较低。
因此，民营企业应该建立良好的管理机制，积极发展智能化管理，积极提高管理水平。
四是加强融资能力。
民营企业融资难，融资成本高，严重影响企业的发展。
因此，建议政府采取有效的政策措施，扩大融资渠道，改善融资环境，丰富融资类型，简化归集手续，提高贷款审批效率，降低融资成本，改善民营企业的融资能力。
五是加大市场开拓力度。
企业要想发展，必须要正确把握市场，扩大市场占有率，获取更多的利润。
因此，民营企业应该加强市场调研，积极拓展到国外市场，采用有效的营销策略，提高市场占有率。
总而言之，民营企业要想持续和可持续的发展，必须要不断完善发展对策，以上就是民营企业持续发展的对策，望能为我国民营企业的发展贡献力量。
民营企业发展的现状及策略
民营企业发展的现状及策略民营企业是指由私人或非政府组织拥有和经营的企业。
在中国的经济和开放政策下，民营企业得到了快速发展的机会。
然而，民营企业面临着一些困境和挑战，如融资难、政策不公等。
为了解决这些问题，民营企业需要制定合适的发展策略。
目前，民营企业发展的现状可以总结为以下几个方面：首先，民营企业的数量在不断增长。
根据国家统计局的数据，中国民营企业数量已超过90%以上，成为经济发展的重要力量。
民营企业在促进经济增长、创造就业机会和推动技术创新方面发挥了重要作用。
其次，民营企业的规模和发展水平在不断提高。
越来越多的民营企业不再满足于小型企业的地位，而是注重规模化、专业化和国际化发展。
一些大型民营企业如华为、腾讯等已在国际市场上取得了巨大成功。
然而，民营企业在发展过程中仍面临着一些挑战。
其中最大的挑战之一是融资难题。
相对于国有企业，民营企业在融资方面存在更多的困难。
由于缺乏抵押品和信用担保等条件，民营企业很难获得银行贷款。
此外，一些金融机构对民营企业存在一定的偏见，导致他们更难获得融资支持。
另一个挑战是政策不公。
虽然政府一直强调对民营企业的支持，但在实际操作中，一些政策对民营企业不利。
例如，在行业准入、政府采购和政府补贴等方面，国有企业往往更容易获得优势地位。
此外，一些政府部门在执行对待民营企业的相关政策时存在不公正的情况。
为了解决上述问题，民营企业可以采取以下策略：首先，民营企业应提高自身的竞争能力。
这包括提高产品和服务的质量，提高管理水平和技术创新能力。
只有通过不断提高自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，民营企业应加强合作与创新。
通过与其他企业、高等院校和研究机构等合作，共享资源和技术，实现共同发展。
此外，民营企业应鼓励创新，不断推出新产品和服务，满足消费者和市场的需求。
同时，民营企业应积极争取政府的支持。
他们可以积极参与政府采购，争取政府补贴和扶持政策等。
此外，民营企业应积极参与政府的决策过程，表达自己的意见和建议，争取更加公平的政策环境。
对民营企业发展问题的几点思考
对民营企业发展问题的几点思考摘要：民营企业发展是推动中国经济持续增长的重要力量，但在发展过程中面临着一系列问题。
本文从企业内部管理、市场环境、政策支持等方面探讨了民营企业发展面临的问题，提出了相应的解决方案，为民营企业可持续发展提供了思路和借鉴。
关键词：民营企业；发展问题；解决方案正文：一、企业内部管理问题企业内部管理是保证企业正常运营的基础，但是很多民营企业在创业初期缺乏管理经验，管理体系不健全，存在员工素质不高、管理混乱等问题，导致企业发展无法持续。
因此，企业应该加强管理能力培训，建立和完善管理体系，同时重视人才引进和培养，提高员工素质和管理水平。
二、市场环境问题市场环境是企业生存和发展的重要因素，但目前民营企业在面临市场竞争时存在着行业垄断、政府垄断、价格垄断等问题，这些问题严重制约了民营企业的发展。
政府应该加强市场监管，打破垄断行业，加强反垄断法律的制定和实施，创造公平竞争的市场环境，为民营企业提供更好的发展空间。
三、政策支持问题政策支持是促进企业发展、推动经济增长的重要保障，但是目前政府在推动民营企业发展方面仍存在着不足。
政府应该制定更加积极有效的政策措施，加大对民营企业的支持力度，提高政策的透明度和实效性，为民营企业提供更加广泛的市场机会和更好的政策保障。
总之，民营企业是推动中国经济发展的重要力量，但是在发展过程中面临着一系列问题。
因此，我们应该从企业内部管理、市场环境、政策支持等方面探讨发展问题，并提出相应的解决方案，为民营企业的可持续发展提供思路和借鉴。
民营企业是我国经济中的重要组成部分，也是经济发展的重要力量。
全国民营企业数量占企业总数的80%以上，提供就业岗位占到全部就业人数的60%以上，对于经济社会的发展起到了不可替代的作用。
同时，民营企业在创新创业、推动产业升级、促进技术与管理进步等方面也是举足轻重的角色。
但是，民营企业在发展过程中也面临一些问题。
本文旨在探讨如何应用解决问题，推动民营企业可持续发展。
民营经济创新发展方略
民营经济创新发展方略近年来，我国民营经济蓬勃发展，成为我国经济发展的重要动力。
在经济全球化的大背景下，如何推动民营经济持续创新发展成为当前急需解决的问题。
本文将就民营经济创新发展的方略进行探讨，以期为我国民营经济发展提供一些启发与借鉴。
一、营造良好的政策环境为促进民营经济的创新发展，首先需要营造良好的政策环境。
政府应该制定有利于民营经济发展的政策，对民营企业给予更多的支持与鼓励。
在税收、融资、创新激励等方面，应该给予民营企业更多的优惠政策，减轻其负担，激发其创新活力。
对于创新型企业，政府还可以采取奖励措施，鼓励其加大科研投入，推动技术创新。
只有营造了一个良好的政策环境，才能推动民营经济的持续创新发展。
二、加强创新驱动在民营经济创新发展方面，创新驱动是其中最为关键的因素。
民营企业需要不断推动和加大自主创新力度，提高自身的核心竞争力。
政府可以通过建立更加灵活的科研资助机制，鼓励民营企业加大技术创新投入。
可以加强与高校、科研院所的合作，推动科技成果转化，提高企业的技术水平。
只有不断加强创新驱动，才能使民营企业在市场竞争中保持领先地位。
三、加强人才培养四、推动开放合作在全球化的今天，开放合作是实现民营经济创新发展的重要途径。
政府可以通过加强与其他国家的合作，推动技术、管理经验的共享。
可以建立更加便利的国际合作机制，引进国外先进技术和管理经验，提高民营企业的国际竞争力。
也可以鼓励民营企业走出国门，开拓国际市场，推动企业的创新发展。
只有推动开放合作，才能够拓展民营企业的发展空间，促进其持续创新发展。
五、构建创新型企业文化企业文化是推动企业创新发展的重要内生动力。
政府可以通过政策引导，鼓励民营企业构建创新型企业文化，提高企业员工的创新意识和创新能力。
可以通过优惠政策鼓励民营企业建立创新基金，提高员工创新积极性。
也可以加强企业内部的创新管理与激励机制，提高员工的创新能力和创造力。
只有构建了一个创新型企业文化，才能够推动企业不断迭代、创新发展。
中国民营企业的战略管理与发展路径研究
中国民营企业的战略管理与发展路径研究随着中国改革开放的推进，民营企业已成为中国经济发展的一个重要力量。
民营企业的数量不断增加，创造了大量的就业机会及税收，同时也成为了中国经济的重要支柱。
然而，在活跃竞争的市场环境下，要想在激烈的市场竞争中胜出，民营企业需要有一套行之有效的战略管理与发展路径。
本文将就中国民营企业的战略管理与发展路径进行研究，探讨其在发展过程中所面临的挑战及应对措施。
一、民营企业的战略管理民营企业的战略管理至关重要。
要想在激烈的市场竞争中取得胜利，民营企业必须具备策略性思维，建立一套合理的战略管理机制。
战略管理需要以公司的使命、愿景和价值观为基础，以公司的核心竞争力和发展战略为核心，明确公司的长期目标和发展方向，制定中长期战略计划。
同时，不断积累经验教训，及时调整战略，保持对市场环境的敏锐感知。
战略管理是民营企业管理中最核心、最重要的环节。
二、民营企业的发展路径民营企业的发展路径因企业的不同而异，但有一些共性。
以下是我对民营企业发展路径的几点总结。
1. 不断创新创新是企业发展的重要动力，对民营企业尤其如此。
民营企业常常作为创新者和变革者之一，通过不断的技术创新、组织创新、产品创新和管理创新等方面来推动企业的发展。
通过创新，民营企业可以在市场中占据领先地位，提高产品和服务的品质，不断满足市场需求。
2. 加强管理良好的管理是民营企业发展的另外一大关键。
在市场竞争的背景下，民营企业需要做到优质产品和服务、健全的管理制度和流程，让员工感受到企业对人才的重视，提高员工积极性。
同时，企业需要严格质量检验、上下游管理、数据分析来保证企业可持续发展。
3. 改善企业生态在商业环境不断的变化下，民营企业需要更加关注社会责任，满足客户需求、促进经济和社会的可持续发展。
巴菲特曾说过：“要想持续地赚钱，就必须做到社会责任的最佳化，就必须保证公司的长期发展。
”因此，企业需要关注生态环境，保护环境，构建和谐社会。
加快推进民营企业大发展的思考与建议
加快推进民营企业大发展的思考与建议随着改革开放、市场经济的发展，民营企业已成为我国经济的重要力量，为国家发展做出了巨大贡献。
然而，民营企业在未来的发展过程中面临着瓶颈和挑战，如何加快推进民营企业大发展成为当前的重要课题。
一、加强政府扶持和政策引导民营企业发展需要政策的支持和引导，尤其是在改革刚刚开始的时候，政府的扶持尤为重要。
政府可以制定出有利于民营企业发展的税收政策、融资政策、人才引进政策等，以增强民营企业在市场中的竞争力。
同时，政府还可以针对不同的行业和领域，推出针对性的支持政策，鼓励民营企业更好地发挥创新与创业的优势，为推动经济持续健康发展做出贡献。
二、提升企业技术创新能力技术是企业发展的重要基础和支撑，如何提升技术创新能力是民营企业发展的关键问题。
企业可以引进新技术、培养技术人才、加强技术研发等措施，提高企业自身技术创新的能力，进而提高市场竞争力。
同时，也可以加强与科研院所、高校的合作，吸收先进成果，实现“技术共享”。
三、加强企业品牌建设和营销品牌是企业价值的核心，加强品牌建设可以增加企业知名度和市场形象，从而吸引更多客户和合作伙伴。
营销是推动企业发展和提升企业品牌价值的重要手段，加强企业营销是推进民营企业大发展的重要举措之一。
企业可以从品牌文化、产品包装、广告推广等方面入手，提高企业的市场价值和品牌形象，推动企业走向成功。
四、加强企业人才引进和管理人才是企业发展的重要支撑，人才是企业技术创新和市场拓展的重要力量。
企业可以通过高质量的人才引进、健全的激励机制、合理的薪酬福利、完善的培训体系等，提高企业的人才管理水平和人才开发效率，进而提高企业的核心竞争力。
五、弘扬企业文化和社会责任企业文化和社会责任是企业发展的重要组成部分，如何提高企业文化和社会责任针对性和实效性是企业发展需要思考的问题。
企业可以通过建设企业文化、加强员工教育、推进员工素质提升、积极参与社会公益事业等措施，不断增强企业的文化内涵和社会责任感，提高企业声誉和社会价值，为推动民营企业大发展做出贡献。
(发展战略)浅析我国民营企业的发展与特点及劣势分析
浅析我国民营企业的发展与特点及民营企业劣性分析民营企业发展与特点众所周知，我国改革开放20多年的重大成就之一就是民营企业的崛起和发展。
从改革开放初期的个体经济、家庭经济的出现到乡镇企业的异军突起，从20世纪90年代中期乡镇企业的改制到21世纪民营企业的规模化、集团化，民营企业已经发展成为我国经济的重要组成部份。
目前民营企业的户数与国有企业、集体企业和外商投资企业的数量总和相当，无论从企业数量、注册资本金、产值、市场零售额，还是从税收贡献、吸纳就业数量、出口创汇方面来看，民营企业都已经成为支撑国民经济和社会发展的重要力量。
民营企业能从偶然成功到必然成功必然有自己的方法。
总结之后就是三大升级与五个台阶。
“三大升级”是运作指导部分，包括企业家素质升级、专业化管理体系升级、产业化战略升级。
“五个台阶”是理念塑造部分，包括企业化台阶——做活、专业化台阶——做好、产业化台阶——做强、资本化台阶——做大、国际化——做壮。
在此以管理咨询和企业培训两个行业为例，谈谈其中的“三大升级”中企业家素质升级，以及重点谈谈企业素质升级中的“懂行业”。
成就企业家，靠的是胆略。
“胆”在前边，敢赌是前提;“略”在后边，谋划是关键。
有略无胆做谋士，有胆无略成赌徒。
企业家就是要有赌徒的胆量加上谋士的头脑。
而目前大部分民营企业家是“胆大略小”，我们要做的是“减胆增略”。
企业家素质升级的“减胆增略”有三个部分，即“企业三懂、经营三明和管理三为”，称为“驾驭企业三部曲”。
企业三懂——懂行业、懂系统、懂运作;经营三明——精明、高明、英明;管理三为——亲力亲为、有所为有所不为、无为而治。
驾驭企业的前提是懂企业。
中国古贤庄子有篇著名杂文，名为《庖丁解牛》，很能说明“懂”的重要性。
该文讲的是古代一国君身边有一厨师很会杀牛，而且能做到“游刃有余”和“踌躇满志”，该国君很欣赏这个厨师，并从中悟出了养生之道。
谈古通今，作为企业家的梦想，恐怕就是在运作企业时，能像“庖丁”做到“游刃有余”和“踌躇满志”，但不知道他的前提是“目无全牛”。
对民营企业发展问题的几点思考
对民营企业发展问题的几点思考民营企业发展是中国经济发展中至关重要的一环，其在创新、就业、经济增长等方面发挥着重要作用。
然而，民营企业在发展过程中也面临着诸多困难和挑战。
下面我将从多个角度探讨民营企业发展问题，并给出解决方案。
一、招聘难题民营企业在发展过程中，往往会面临员工招聘难的问题。
这是由于许多员工倾向于选择国企或外企，认为这些企业的福利待遇更加稳定。
如何解决这个问题呢？一方面，企业可以通过提高薪酬水平或者提供更多的福利待遇来吸引人才。
另一方面，企业管理者也应该注重员工的职业发展，为员工创造更多的成长机会和晋升空间。
同时，企业也应该加大对员工培训和技术提升的投入，并及时反馈和评估员工的工作表现，深入了解员工心理，增强员工对企业的认同感和归属感。
二、融资难民营企业融资难一直是困扰企业家的问题。
大型融资平台主要服务于国企和外企，对民企的融资渠道相对狭窄，信贷条件也相对严格，让许多民营企业难以顺畅发展。
如何解决融资难问题？一方面，政府可以加大对民营企业的金融支持力度。
出台一系列针对民营企业的减税、加强信用评级、限制不良贷款等措施，使得民营企业融资环境更加开放和公平。
另一方面，企业也应该注重自身的信用和风险管理，提高企业的信誉度和市场竞争力，构建良好的财务管理体系，积极与银行、投资公司等金融机构沟通合作，增强融资的自主能力。
三、创新难题民营企业在技术研发和产品创新方面，往往受限于人才、资金、技术等方面的问题，创新能力较弱。
如何破解创新难题？一方面，政府应该加大对科技创新的支持力度，引导民营企业加强研发投入，加强科技人才的培养和引进，提供专业的研发平台和技术支持服务。
另一方面，企业也应该主动拓展合作伙伴和开放平台，加强与高校、科研机构、行业协会等机构的合作，从中获取优质的技术资源和商业机会。
同时，企业也应该积极研究市场需求，了解客户需求，为创新提供更加准确的方向和目标。
总之，民营企业发展面临的问题不容忽视，但也不是不能够解决的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5年第6期总第期&信息决策（下半月刊）我国民营企业成长方略探微□周京摘要飞速发展的市场经济，呼唤着中国民营企业必须与时俱进，运用现代经济理论研究中国民营企业发展方向，研究民营企业成长战略，以市场需求为导向，应用现代高新科技，不断创新和开发新产品，注重企业经营管理、营销方略及人才需求，遵循国际法规，以适应激烈的国内外市场竞争的需求。
关键词民营经济创新开发成长方略中图分类号：F272文献标识码：A现代经济的发展，已呈现出以市场需求为导向、以高新科技为基石的技术生产的经济发展态势。
我国民营企业如何适应日新月异的现代经济的发展，则必须注重应用现代经济理论及高新科技的技术水平，研究民营企业生产经营发展方向，必须以市场需求为导向，充分认识本企业产品的市场定位及市场效应，研究新时期民营企业可持续发展的战略，以更好地适应现代经济发展的需求。
一、注重民营企业生产链的运作方式企业产品的生产必须以市场为导向，满足市场需求。
企业必须时刻关注本企业在市场中所处的环境与地位，分析和研究企业是处于明星型，还是肥牛型；是处于收割型，还是处于瘦狗型。
因此，民营企业应敏捷地从市场信号中，善于分析民营企业生存的环境及发展的趋势，迅速把握企业产品在市场上的供需波动，及时调整企业产品的生产及项目的开发，拓展企业营销渠道，使企业处于不败之地。
产业生产链在增长的过程中，必须注重产业发展的有利条件和社会环境。
第一，政府必须注重宏观调控，制定政策，健全法制，规范市场，对区域产业发展进行宏观指导，为产业发展创造良好的社会环境。
第二，民营企业必须时刻关注本企业产品，在市场中所处的地位及市场占有率。
积极主动地研究产品的目标市场及细分市场，生产和创造市场所需的产品，以迅速扩大市场份额。
二、注重民营企业资本链的运作方式民营企业在发展壮大的进程中，一个核心支柱——就是企业资本运作。
为了更好地促进我国市场经济的健康发展，国家正在不断完善财税体制及金融政策，为企业发展创造良好的社会环境。
现代社会，市场机制的核心是如何让企业作为，让企业积极去创造财富，最终实现社会财富的增长。
同时，企业也必须遵守国家财税政策，研究资本运作方式，统筹理财，有效地进行企业扩张、产品创新、资本积累。
企业不能盲目地上项目和无序的发展，而必须以市场需求为导向，以企业发展为目标，研究有效的投资方式，以达到产业可持续发展之目的。
民营企业产业资本运作中，第一、注重企业内部理财方式。
民营企业必须研究本企业产品的市场需求及发展方向，是一品一牌专业化发展，还是一牌多品或多牌多品的多元化发展，企业都必须具有明晰的目标。
企业必须依据市场信号，依据企业资本财力和技术能力，做出企业发展战略决策。
有效地将企业资本投资新技术、新产品及新设备的开发，投资于企业人力资源开发，从而产生最大的社会效应。
第二，注重企业外部投资方向。
企业在经营发展中，必然形成一定的资本积累。
然而，企业如何向新的领域开发和拓展，确实是企业资本运作的关键所在。
如果企业盲目扩张，随意开发，跟风而起，那必然导致企业毫无目标，步入低谷，资金盲流，濒临倒闭。
民营企业在自我发展过程中，还必须十分注重自我生存的区域环境及社会形态，必须有责任和有义务为地方经济建设发展作贡献，回报社会，为地方教育、医疗、交通、绿化等公益事业，进行一定的资本投资。
第三，注重企业资本储备。
企业在发展中，必须依据企业发展方向及生产特性，进行企业资本储备，留足资金，用活资金。
将资金用于企业产品开发与更新，改造老设备，更新设备；用于企业扩大规模，上新项目；用于加强企业管理，加强生产绿色环境建设，提高员工待遇；用于企业文化建设及员工培训。
将企业资本有效地用于企业可持续发展的战略中，做到年年有计划，年年有功绩，年年有积累。
切不可毫无规划、毫无目标地乱投资。
2000年，中国标王“秦池古酒”，就是不自估企业资本，而将原企业创利的仅有的三亿元人民币作黄金广告，而后因无生产资金，导致该厂破产倒闭。
事实证明，企业资本有效地运作，将为产业可持续发展带来巨大的生机和活力，将是企业发展壮大的有效途径。
企业资本的投资，并无固定的模式，而必须是企业依据资本的优势，审时度势，寻求企业自我生存和发展的空间，以求双赢之效果。
三、建立现代企业制度，完善民营企业经营机制改革开放二十几年来，民营企业经历了作坊式、家族式的创业阶段，已获取了大量的资本积累，并打造了一系列品牌产品。
然而，在新的历史时期，民营企业必须摈弃家族式管理模式的弊经贸TR A D E12008426年第6期总第期&信息决策（下半月刊）端，运用现代企业制度，将家族式企业的优势与现代管理相结合，建立和健全现代管理制度，使民营企业在规范有序的民族经济建设的大道上迅跑。
（一）建立现代企业制度，是民营企业发展的重要途径。
现代企业制度是指适应社会化大生产和现代市场经济的现代公司法人制度。
其组织形式主要表现为有限责任公司和股份有限公司，现代企业制度的特征为：政企分开、产权明晰、职责分明、管理科学。
具体表现为，第一，产权制度上是法人产权独立化。
公司是由个人出资或多个出资人出资建立的。
公司法人成为资产运营的主体，而个别的出资者是不能直接运营公司的资产。
第二，组织结构上，形成了出资者、董事会、经营者相互制衡的法人治理机构。
任何出资者、个人都不能直接干预公司的运营。
第三，财产责任分明。
出资者不直接经营资产，只负责有限责任（即以出资额为限），体现共担风险。
在股份有限公司出资者中，出资者的产权证券化（即股票），当经营不善时，出资者可出卖股票。
这将有利于资产流通、责任监督、产业结构调整和资源优化配置。
因此，民营企业，在企业管理中，必须明确出资者的责任和权力，规范出资者的行为，明确经营者的权限，确保资产正常运作，有效投资，有效地加强企业管理。
（二）明晰产权关系是加强民营企业管理的核心环节。
产权制度是由产权结构所决定的关于企业经营的权力、责任的基本组织和约束条件。
企业作为独立商品生产经营者，其利益的实现必须通过一定的组织和制度来进行资产经营。
企业产权制度决定了企业内部所有者、经营者、生产者的地位、作用、权利及相互关系，也决定着企业制度的运营及企业命运。
依照“公司法”，公司是以盈利为目的的企业法人。
作为企业法人，必须拥有自己能够独立支配和管理的财产，具有法定的资本金，即拥有法人财产。
作为民营企业，必须建立法人产权制度，即政企分开、明晰产权关系，实现企业自主经营、自负盈亏。
企业法人财产权的确立，实际上是产权进入企业，使产权的交易、转让成为可能。
政府不直接干预企业的经营，企业可根据市场需求，组织生产经营活动，提高资产（资源）的利用效率。
同时，企业可依据市场竞争形势，进行转让、兼并、重组以至破产。
因此，法人产权制，将决定着企业资产运营的权力、责任的基本组织和约束条件，所以，建立法人产权制度，可以使企业真正成为利益主体，进入市场竞争，将决定着企业的生存与发展。
（三）制定科学管理制度是促进民营企业发展的重要保障。
注重企业的科学管理，是推动企业发展壮大的核心力。
现代著名的管理学家威廉大内说过，现代科学的管理模式，是企业制胜的有力武器。
日本松下集团、丰田产业，创业前期都是以家族式管理方式。
然而，随着社会文明的进程，如今这些企业之所以能独占鳌头于世界，正因为他们灵活地运用现代管理方式，又吸取于家族管理模式之精华，运用高新科技使企业自立于世界之林。
因此，民营企业必须将现代管理方式与具有特色的家族管理方式相结合，创新民营企业管理模式，促进民营企业的可持续发展。
（四）必须注重企业生产管理，建立企业质量体系。
民营企业，必须根据企业生产性质，以质量为导向，按照国际标准和国内标准，注重产品生产工艺中的技术水平，注重安全生产规程，为企业创造绿色生产环境，注重安全生产规程，注重生产流程中的质量鉴定。
提升劳动保护社会责任感，加强生产工艺、产品质量、人身安全管理。
（五）必须建立严格的财会制度，防止资金外流。
民营企业必须建立一支德才兼备的财会队伍，建立严格的财经制度。
从企业理财、资金流向、投资项目及员工酬金待遇等各方面，都应有一整套科学性、规范性的财会制度。
严格杜绝财经的漏洞，注重经费——物品——帐目清晰准确，确保企业资金合理流动，有效投资，促进企业发展壮大，使企业员工生活有保障，劳动具有安全感。
在企业财务活动中，坚决反对独断专行，应注重财经工作透明化、公示化，使民营企业资金成为企业发展的有力条件和保障。
（六）注重人力资源开发，建立招才、引才、爱才、育才的人才工程。
人是企业发展的真正动力，只有注重对人的品行道德、专业知识及技术才能的培养和关怀，才能充分发挥人的智能和技能的优势，培养人的智商和情商，增强企业凝聚力，培养人的忠诚感，为企业的创新和发展竭尽全力。
面临当今飞跃的信息时代，民营企业必须一方面充分发挥民营企业集群经济的优势，另一方面，就是要不失时机地迅速地应用现代化高新技术，更新生产设备，研发新产品。
运用现代企业制度机制，将民营企业从家族式、小作坊式、密集型、技术含量低的生产方式，向现代科学化、规模效益型、产品质量型的生产方式转型。
面对我国加入WTO ，我们必须遵循国际法规，迅速提升民营企业的技术水平及管理水平，运用科学发展观，注重民营企业成长战略，不断探讨民营企业可持续发展道路，增强民营企业核心竞争力，以适应日新月异的国际市场竞争，为民族经济的发展作出新的贡献。
□（作者：温州大学瓯江学院管理学副教授，浙江省生产力学会常务理事）参考文献：[1][美]詹姆斯、钱匹著．企业X 自造．中信出版社，2002年8月．[2][美]杰克、特劳斯．什么是战略．中国财政经济出版社．2004年10月．[3][美]萨布哈什、杰恩．市场营销策划与战略案例．中信出版社．2003年3月．[4]王革非．战略管理方法．经济管理出版社．2002年2月．经贸TR A D E1200842。