石油企业文化建设及其管理制度创新

石油企业文化建设及其管理制度创新
作者：邵昀
来源：《企业文化》2017年第36期
摘要：石油企业文化建设是企业经营管理的重要内容，企业文化对于凝聚全体员工的力量发挥着至关重要的作用，而且对于石油企业战略目标的实现具有积极的促进作用，因此加强石油企业文化建设及管理制度的创新具有十分重要现实意义。

基于此，本文重点研究石油企业文化建设创新方法，进而为石油企业文化建设和管理制度创新提供理论借鉴。

关键词：石油企业；文化建设；管理制度；创新
新时期社会经济的高速发展造成了市场竞争环境更加激烈，企业在发展过程中必须树立自身独特的竞争优势，否则将会被市场淘汰，而企业文化作为企业日常经营管理的重要内容，在增强企业竞争力方面具有十分突出的优势。

因此石油企业必须加强文化建设工作力度，利用企业文化建设来调动员工工作的积极性和主动性，促进企业的健康可持续发展。

一、石油企业文化建设与制度创新的途径分析
（一）完善企业制度
石油企业必须建立健全各项管理制度，并且在此基础上强化企业文化建设工作，在文化建设工作中应该了解全体员工的真实想法，积极与员工进行沟通交流，树立一种员工易于接受和认可的企业文化，这也是以人为本思想的重要体现。

企业文化建设是一个长期过程，石油企业在企业文化建设过程中应该不断优化各项管理制度，强化制度的执行力，确保各项政策方案得到严格的落实，以便于让员工更好地履行企业文化。

（二）坚持以人文本思想
石油企业在企业文化建设过程中必须树立以人为本的思想，将员工的利益放在第一位，确保企业文化得到大多数员工的认可和接受，并且应该注重对员工的关怀和理解，以确保企业文化得到全体员工的拥护和支持。

石油企业在企业文化建设中，只有得到大多数员工认可，体现出对职工的关怀和理解，同时企业还应该充分了解员工的实际需求，制定针对性的激励措施，例如尊重员工，满足员工精神需求，提高职工的荣誉感和自豪感，也可以提供物质奖励，激励员工更加主动创造性的工作，从而促进石油企业的快速发展壮大。

（三）加强领导在企业文化建设中的作用
企业文化建设是一项系统性和长期性工程，石油企业开展企业文化建设工作需要涉及到企业经营管理的方方面面，因此必须加强公司领导在企业文化建设中的作用，石油企业领导层应该从自身思想和行为上对企业文化建设进行支持。

石油企业领导层必须树立起全局意识，用发
展的眼光看待企业文化建设工作，并且还应该以身作则，用自身的行为做好带头作用，这样有助于在企业内部形成一种文化氛围，进而促进企业文化建设工作的顺利推进[1]。

二、石油企业文化建设和管理制度创新的举措分析
（一）培养企业文化建设氛围
石油企业文化应该是必须要广大员工的共同参与才能实现，因此企业文化建设的内容必须得到全体员工的认同，这样才能吸引员工积极参与，企业文化建设需要树立一种核心价值观念，这种核心价值体系必须是员工认同的，同时企业文化应该更好的服务于企业管理工作，以充分发挥企业文化的作用。

企业在实际文化建设过程中应该注重其价值的发挥，企业管理应该与企业文化相辅相成，两者之间必须具有一致性和统一性，企业在日常经营管理过程中会体现出企业文化理念，这样有助于在企业内部形成一种企业文化氛围，有利于促进石油企业文化建设和管理制度创新。

石油企业必须强化文化建设和管理制度的执行力，确保企业管理活动能够应用到企业文化，这不仅有助于充分发挥企业文化的价值，为企业带来巨大的经济效益，而且还能够促进企业管理制度的优化改善[2]。

（二）加强石油企业管理对企业文化建设的推动作用
石油行业国内外先进的企业管理经验是石油企业文化建设的源泉，同时石油企业文化建设过程中还会吸收我国优秀的传统文化，在继承和发扬优秀传统文化的基础上坚持创新，不断的促进石油企业文化内容的完善，进而为企业日常经营管理活动提供指导。

企业文化必须通过实践的检验，因此石油企业应该在企业管理过程中加强对企业文化的应用，这样可以检验企业文化建设内容是否符合企业日常经营管理的实际情况，也可以根据实际需求进行针对性的调整，确保石油企业文化建设工作更好的契合企业实际发展的需要，从而增强石油企业的市场竞争力水平。

（三）加强对企业经营管理价值观和理念提炼
石油企业开展文化建设工作应该高度重视实际应用价值，企业文化建设的内容应该与企业的战略和经营活动密切相关，企业在日常经营管理活动中形成的价值观和经营理念应该成为企业文化的重要内容，因此石油企业在文化建设过程中必须深入到日常经营管理活动之中，将员工日常工作所遵守的共同价值和目标进行提炼，融入到企业文化建设之中，这样有助于增强员工对企业文化的认同和理解。

此外企业文化建设应该与经营管理有机结合，石油企业可以定期组织开展特色的企业文化活动，鼓励员工相互交流沟通，形成一种开放向上的文化氛围，提高石油企业的凝聚力，为员工提供一个和谐、安全、舒适和乐观的工作环境，激发员工的创造力和工作热情，增强石油企业市场竞争力[3]。

三、结束语
综上所述，石油企业的文化建设和企业管理之间相辅相成、相互促进，一方面企业文化能够为企业管理制度创新提供方向，另一方面企业管理对企业文化的应用也能够很好地推动企业文化建设工作，企业文化建设和管理制度创新对于企业的发展进步必不可少，两者共同促进企业的健康可持续发展。

参考文献：
[1]曹磊刚.新形势下石油企业文化的传承与发展[J].现代国企研究，2017（12）：282.
[2]王海洋.延长石油企业文化建设现状与发展创新[J].现代企业，2017（06）：51-52.
[3]宁良浩.现代企业管理制度的创新[J].现代企业教育，2014（16）：7-8.
（作者单位：延长油田股份有限公司）。