生产操作部“KYT“工作方案

生产操作部“KYT“工作方案
为夯实公司安全生产基础，提高员工安全意识和安全技能，全面提升员工预知危险、防范风险能力，有力保障公司安全生产和高效发展，控制和预防可能出现的不安全事件，打造本质型安全企业，根据《福建华电储运有限公司2016年7S管理推行方案》闽华电储运安〔2016〕7号和福建华电储运有限公司“KYT（危险预知训练）”工作方案》的通知闽华电储运安〔2016〕47号工作安排，在操作部开展“危险预知训练”（简称KYT）工作，为确保KYT工作的顺利开展，特制定部门方案。

一、成立“KYT”工作
1、组织机构
组长：专业主管
副组长：各班组班长
成员：各岗位人员
2、职责分工
组长：负责本专业“KYT”工作的管理，参与并指导本专业内班组“KYT”工作的开展。

对班组上报的“KYT”工作教材审核及修改；确保符合现场实际作业需求。

副组长：负责本班组“KYT”工作的管理工作，根据4R 训练方法，辨识出本班组作业范围内所有的危险因素，针对
每项危险因素制定出相应的防范措施（见附件2）。

结合班组工作特点，针对存在的主要危险点和危险因素选择重点内容（可参考附件1，不局限于此），组织在现场实地取景，制作成PPT教材、视频教材和展板，结合“7S”管理，在现场的重要危险点悬挂警示牌（标列出该作业点存在的主要危险因素和防范措施），在曾经发生过不安全事件的重点监管部位标示醒目的事故警示牌。

成员：参与班组“KYT”工作的实施及开展，执行“KYT”工作的要求，提供给“KYT”工作素材。

二、“KYT”工作目的及适用范围
1、“KYT”工作目的：提高班组员工知险、防险能力，能够熟知并控制生产过程中的危险点和危险因素，预测和预防可能出现的事故。

2、“KYT”工作适用范围：运行和检修班组现场作业危险点分析和预控等。

三、“KYT”工作时间安排
1、宣传动员阶段：2016年3月31日起至4月15日，专业、班组应广泛宣传KYT工作的重要性和意义，动员班组全员参与。

同时部门根据当前生产工作中主要危险点和危险因素，结合部门实际，制定实施方案（细化分解到专业、班组）。

部门对种子队员（各班长）进行培训，负责抽选一个作业项目作为示范项目进行KYT试点实施。

2、“KYT”工作方案制定阶段：2016年4月15日至4月30日，结合现场工作中的主要危险点和危险因素，选好“KYT”工作课题，制定部门“KYT”工作计划及方案。

3、“KYT”工作人员培训阶段（04月15日--07月31日）
部门、专业参与并指导各自管辖的班组对所有作业任务进行项目分类，根据4R训练方法，辨识出本班作业范围内所有的危险因素，针对每项危险因素制定出相应的防范措施（见附件3）。

班组结合当前生产工作中的主要危险点和危险因素选择重点内容（参考附件1不局限于此），组织在现场实地取景，制作成PPT教材、视频教材和展板，结合“7S”管理，在现场的重要危险点悬挂警示牌（标列出该作业点存在的主要危险因素和防范措施），在曾经发生过不安全事件的重点监管部位标示醒目的事故警示牌。

各班组在5月25日前完成重要危险点4R作业书编写，并完成部分重点内容PPT教材、视频教材。

7月25日前完成该阶段所有工作，并将制定成册的教材和PPT材料汇总报专业主管处。

各专业在5月28日前完成重要危险点4R作业书编写，并完成部分重点内容PPT教材、视频教材。

7月28日前完成该阶段所有工作，并将制定成册的教材和PPT材料汇总报送到部门安全员处。

4、“KYT”工作方案实施阶段：2016年6月1日至11月15日，各班组根据危险因素辨识成果组织学习培训（根
据上阶段工作进展，完成多少培训多少），结合“人人都是监督员”及“设备主人负责制”采取技术问答、考问讲解、事故预想、现场应急预案演练、现场拷问等形式开展培训。

班组每月至少开展2次“KYT”培训，做好过程资料（现场实地取景、PPT、视频教材、展板、照片、KYT工作卡片等）等收集整理工作，应有完整记录。

部门采取考试、测评等手段对培训效果进行考核评价。

第四阶段总结报送阶段（11月15日-11月25日）
各专业、班组对KYT工作开展情况进行认真总结，分析存在问题，提出改进意见，用于班组安全学习及指导现场实际工作。

并将工作总结及资料上报部门安全员。

第五阶段评比表彰阶段（12月份）
工作领导小组办公室根据各班组总结及过程资料，结合工作开展的情况，从资料、总结、成果（KYT工作卡片质量及数量）、执行等方面进行评比、奖励。

班组“KYT”工作实施的一般步骤和实施要点
1、工作步骤（4R步骤）
班长选定训练内容，召集班组人员，先简单介绍拟训练的作业内容
第一步：把握现状—寻找潜在危险因素（1R），以现场、现物为中心，让大家轮流分析、找出潜存着什么危险因素，并想象(预测或预见)可能出现的后果。

第二步：追求本质—确定主要危险因素（2R），在所发现的危险因素中找出1～3个主要危险因素。

第三步：树立对策—寻找候选对策（3R），针对主要危险因素每人制定出具体、可实施的对策（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为制度所禁止），合并成2～6项最可行的对策。

第四步：目标设定—确定执行对策（4R），统一思想，在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。

同时为了达成共识、加深印象，班长带领全体组员在现场描述的方式共同确认小组行动目标。

工作总结，填写“KYT”工作卡：工作结束后，小组成员签名，班长就本次“KYT”工作情况进行讲评，提出改进意见，并宣布下一次工作内容。

2、实施要点
（1）班长应充分发挥组织和引导作用，调动每一个人发言的积极性，防止工作变成班长唱独角戏。

（2）流程正确（必须严格按照4R要求进行训练）；过程清楚（每个步骤必须要达到所要求的目的，做到抓住重点，不能含糊不清和混淆）。

（3）表格填写规范、正确。

（4）危险因素描述准确，对策措施具体可行、
（5）行动目标重点突出、简练（要求针对本岗位、作业，不能千篇一律）。

（6）对策措施必须进行落实，防止工作流于形式。

五、开展“KYT”工作的要求
1、做好“KYT”工作的宣讲、引导工作，组织开展好班组“KYT”工作；重点学习“KYT”工作相关知识，熟悉“KYT”工作的要求和开展方法。

（《煤炭企业7S管理推进务实》（试行版）第65页）
2、制定“KYT”工作计划,计划必须要有针对性，要列出工作开展时间、地点、工作课题和参加人员，并结合班组技术问答、考问讲解、事故预想、现场应急预案演练等，形式多样地开展“KYT”工作。

3、每月至少开展2次“KYT”工作和4R训练，并通知专司管理人员参加，班组开展工作后应做好相应记录。

装卸班组2016年“KYT”工作项目计划表
机务班组2016年“KYT”工作项目计划表
电控班组2016年“KYT”工作项目计划表
装载机班2016年“KYT”工作项目计划表。