4S店各岗位安全生产职责

4S店各岗位安全生产职责
1、范围
本文件规定了新通各级人员安全生产责任范围、职责、内容与要求、检查与考核。

2、职责
2.1维修站长是本公司安全生产的第一责任人。

2.2各部门负责人是本部门的安全第一责任人。

2.3安监部门是公司安全生产监督检查部门。

3、管理内容与方法
3.1总则
3.1.1各级人员应坚持“安全第一，预防为主”的方针，提高安全生产意识，严格执行有关
安全生产的规定。

3.1.2各级人员都应在各自的业务范围内，对确保安全生产和维护执行规章制度的严肃性负
责。

3.1.3 对发生的事故、障碍、异常等不安全情况，按“四不放过”的原则，认真调查分析，
做出正确的结论。

3.1.4 各生产部门对内承包的生产任务和对外承包的经营项目，都必须遵照有关规定，执行
安全措施和明确各自的安全责任。

3.1.5“安全生产、人人有责”。

3.2 总经理的安全职责
3.2.1 维修站长是安全生产的第一责任人，对安全生产、劳动保护以及建立健全安全生产责
任制负全面领导责任。

3.2.2 维修站长应定期布置检查安全生产工作，组织开展季节性安全大检查，经常深入现场，
及时掌握设备薄弱环节和员工思想状况、业务技术水平，并提出整改的意见。

3.2.3 组织制定和发布以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，并督促检查、贯彻落
实。

3.2.4 负责建立健全安全监察机构和安全监督体系。

3.2.5 审批全公司年度反事故技术措施计划和劳动保护安全技术措施计划，并督促实施。

3.2.6 主持重特大设备事故、死亡事故的调查处理工作，了解一般事故的调查处理情况。

必
要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。

3.2.7 利用多种形式开展员工安全思想教育，总结、表彰和嘉奖对安全生产做出贡献的单位
和个人，并教育、惩处事故过失人员。

3.2.8 每月主持召开一次全公司安全生产分析会，听取汇报，及时处理解决安全生产存在的
问题，做到条条有落实。

3.3 维修站长的安全职责
3.3.1 在总经理领导下，具体分管安全生产工作，对公司的安全生产工作负重要领导责任。

组织员工认真贯彻执行上级安全生产方针及本公司各项规章制度和反事故技术措施，积极开展反事故演习。

3.3.2 按时参加月度安全例会，听取汇报，总结存在的问题，提出处理意见。

3.3.3 组织、领导季节性安全大检查和整改工作，对危及安全生产的重大隐患应及时组织消
除，涉及几个部门的重大问题应组织协调解决。

3.3.4 严格执行“四不放过”的原则，组织各类事故的调查分析。

3.3.5 按照批准的年度和季度反措、安措计划，督促实施。

3.3.6 领导和组织好大修、小修、临修及事故抢修工作。

对设备缺陷、反措项目、改进工程
做到统筹考虑、妥善安排。

3.3.7 深入现场查禁违章，利用多种形式，开展员工安全思想教育，总结推广安全生产的先
进经验，并建议给予表扬和奖励。

对严重违反劳动纪律和规章制度造成后果者，建议给予严肃处理。

3.4 生产车间的安全职责
3.4.1 在维修站长领导下，对各自分管范围内的安全工作负领导责任。

3.4.2 由于分管范围内工作失职，领导不力而造成的事故，参照生产副总经理责任制，承担
相应的领导责任。

3.5技术质量总检的安全职责
3.5.1 在维修站长领导下，对全公司安全生产工作负全面技术领导责任，对分管的工作负安
全领导责任。

3.5.2 审批各种现场规程、生产技术、安全管理制度规定和重大试验措施、运行措施、重大
技术改进措施以及技改工程设计等，并对其正确性负主要领导责任。

3.5.3 组织年度、季度反措、安措计划的编制和审查，待批准后要对其实施负全部责任。

3.5.4 参加或主持事故(包括性质严重的障碍)的调查分析，严肃执行“四不放过”原则，对
事故的原因、责任、吸取教训和防范对策做出结论。

对事故暴露出来的设备和规章制度等方面的问题及时组织人员处理解决。

3.5.5 协助生产车间经理组织开展安全大检查，对安全性评价查出的问题要督促整改，领导
并实施危险点分析工作，对查出的重大隐患要组织有关方面认真研究，制订方案，督促限期解决，在未解决前应研究制订相应的安全技术措施交付执行。

3.5.6 领导和组织人员的生产培训和全公司反事故演习和现场运行、检修规程的学习考试。

3.5.7 领导和组织大修、中修、小修、维修、临检和事故抢修工作，审定标准项目和非标准
项目，利用一切检修时机协调各专业做好消缺和反措的安排落实，召开检修分析会，抓好安全、质量、进度和三级验收，做好设备定级工作。

3.5.8 每月参加由安监部门组织的全公司安全例会，全面掌握安全生产情况，并对安全生产
中存在的技术性问题及时解决，组织对设备和人身伤亡事故隐患以及频发性事故的专题研究。

3.5.9 经常深入现场了解安全生产情况和规章制度的执行情况，对规程有解释权和修改权，
并对自己发布的命令指示负责。

3.6.各班组的安全责任制
3.6.1班组长
1)班组长是本班组安全生产负责人。

应贯彻有关安全生产指示，严格执行安全工作规程
和各项规章制度，检查、督促、指导本班人员做好各项工作。

2)负责开好班前会、班后会，布置当日工作、注意事项，提出事故预想，小结本班安全
生产情况，表扬好人好事，批评不良倾向。

3)负责审核工作票或操作票，并对其正确性负责，办理工作许可手续，布置工作任务所
需的安全措施，检查落实到位情况。

4)督促班组人员认真进行巡回检查和季节性安全大检查，对查出的设备缺陷及时组织本
班人员消除或通知相关人员消除。

5)在发生事故时，领导班组人员迅速、正确地处理。

事故后将事故经过及处理情况等作
详细记录。

对自己命令的正确性负责。

6)主持班组内发生的障碍、异常情况的调查分析，总结经验、吸取教训、防患于未然。

7)及时纠正本班人员违章和违反劳动纪律现象，主持或协助安全员做好安全教育，组织
安全活动。

3.6.2生产人员安全职责
1)严格执行各项安全规章制度。

2)应坚守岗位做好本员工作。

3)发生事故时，应在班长领导下，按自己的职责和规程制度，迅速处理事故。

4)对发生的不安全情况，应主动向班长汇报，并做好记录，不弄虚作假。

5)认真执行工作票所要求的安全措施，工作许可人还必须审查工作票所列安全措施，是
否正确完备，并严肃履行工作许可手续。

6)对违章违纪造成的事故等不安全情况负主要责任。

3.7.其他管理部门(包括业务部门、行政部门、客户服务部、市场部、财务部门等)
1)编制全公司年度费用时，应根据安全生产需要优先安排“两措”费用，并对项目的实
施和费用的使用情况进行监督和检查。

2)负责编制、上报各类综合统计报表。

3)参加定期的安全分析会和安全例会。

4、检查与考核
4.1本制度的执行情况由安监部门负责检查与考核。

4.2依据本制度和本公司绩效管理办法进行考核。