客服管理制度 --电商
电商公司客服考勤管理制度
第一章总则第一条为加强公司客服部门的考勤管理，提高工作效率，确保客户服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体客服人员。
第三条本制度依据国家相关法律法规及公司相关规定执行。
第二章考勤时间第四条公司实行标准工作时间，客服人员每日工作时间为8小时，每周工作5天。
第五条客服人员应遵守公司规定的上下班时间，不得擅自迟到、早退或旷工。
第六条上班签到时间为8:30，下午下班时间为17:30，下班前30分钟为工作时间，不得擅自离岗。
第七条客服人员应按照规定时间参加考勤，迟到、早退或未打卡的，按以下规定处理：（一）迟到：迟到30分钟以内者，扣款50元；迟到30分钟以上者，按半天事假处理。
（二）早退：早退30分钟以内者，扣款50元；早退30分钟以上者，按半天事假处理。
（三）未打卡：未打卡者视为旷工，旷工一天扣款200元。
第三章请假管理第八条客服人员因事、因病等特殊情况需请假，应提前向部门主管提出申请，经批准后方可请假。
第九条请假类型及审批权限如下：（一）事假：1天以内由部门主管批准，1天以上由总经理批准。
（二）病假：1天以内由部门主管批准，1天以上由总经理批准。
（三）年假：根据公司规定执行。
第十条请假期间，客服人员应保持通讯畅通，确保客户服务质量不受影响。
第四章旷工及处罚第十一条客服人员未经批准擅自离岗、旷工的，按以下规定处理：（一）旷工1天扣款200元。
（二）连续旷工2天或累计旷工3天，公司有权解除劳动合同。
第五章考勤记录与核算第十二条部门主管负责记录客服人员的考勤情况，并于每月底将考勤表提交至人力资源部。
第十三条人力资源部根据考勤记录核算客服人员的工资，并于每月底将工资发放至员工工资卡。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第七章考勤设备与打卡第十六条公司为客服人员配备打卡设备，客服人员应按规定打卡。
第十七条客服人员因特殊原因无法打卡的，应在事后及时向部门主管说明情况，并由部门主管签字确认。
(完整版)电商客服管理制度
(完整版)电商客服管理制度电商客服管理制度一、背景随着互联网和电子商务的迅速发展，电商企业的客户服务工作愈发重要。
为了提高客户满意度和忠诚度，建立和完善电商客服管理制度势在必行。
本文将探讨电商客服管理制度的完整版。
二、目的电商客服管理制度的目的是规范和优化客户服务工作流程，提高客服团队的工作效率和服务质量。
通过执行该制度，电商企业能够更好地满足客户需求，增加客户黏性，提升企业形象和竞争力。
三、内容1. 客服团队组建a. 人员招聘与培训：根据客服工作需求，招聘具有良好沟通能力和服务意识的人员，并提供必要的培训，包括产品知识、服务技巧和客户沟通技巧等方面。
b. 职责明确：确定客服团队内部职责分工，确保各个岗位的工作职责清晰明确。
2. 工作流程a. 响应时间：规定客户咨询和投诉的响应时间要求，并建立相应的处理机制，确保客户问题能够快速得到解决或回复。
b. 流程规范：明确客服团队的工作流程，包括客户接待、问题记录、问题转接和结果反馈等环节，确保工作流程的顺畅和高效。
3. 知识管理a. 常见问题库：创建常见问题库，包括产品常见问题、操作指南和技术支持等方面，以便客服人员能够快速解答客户问题。
b. 培训资料更新：定期更新培训资料，确保客服人员持续学习和提升专业知识。
4. 服务质量监控a. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集客户反馈意见，及时改进客服工作。
b. 问题分析和整改：针对客服工作中出现的问题，进行深入分析，并采取相应的整改措施，确保问题不再发生。
5. 绩效评估a. 目标设定：制定客服团队的绩效目标，根据客服质量和效率等指标进行量化评估。
b. 奖惩机制：建立奖惩机制，对表现优秀的客服人员进行激励，对表现不佳的客服人员采取相应的纠正措施。
四、执行与监督为确保电商客服管理制度的有效执行和运行，需要进行以下方面的工作：1. 建立监督机制：设立内部监督团队，负责监督和检查客服工作的执行情况，发现问题及时处理。
电商客服规章制度
电商客服规章制度为了提高公司电商客服工作效率和服务质量，保障客户的权益，特制定本规章制度，确保电商客服工作的顺利进行。
一、客服工作岗位职责1. 电商客服人员负责回答顾客的咨询，提供专业的产品服务信息。
2. 快速解决顾客的问题和投诉，确保客户满意度。
3. 根据公司政策和流程处理退货退款等售后事务。
4. 维护客户关系，主动与客户保持沟通，提供售后服务。
二、工作时间与考勤制度1. 工作时间：（1）客服部门工作时间为每周一至周五的上午9:00至下午6:00，午餐休息1小时。
（2）若有特殊情况需要加班，需经主管批准，并按照公司相关政策执行。
2. 考勤制度：（1）客服人员需要按时签到，不得迟到早退。
（2）如有请假需提前向主管提出申请，提交相关请假条或证明文件。
三、客服礼仪规范1. 语言礼仪：（1）客服人员要使用规范、文明的语言与顾客交流，不得使用粗俗、恶意言辞。
（2）回答问题要准确、简洁，尽量避免产生歧义。
2. 职业形象：（1）客服人员需着正式工作服，服装整洁、干净。
（2）工作期间不得化浓妆、戴大型饰品。
3. 电话礼仪：（1）接听电话时，要用礼貌的语气和标准的公司用语。
（2）电话沟通要注意语速、音量和表达清晰。
四、客服工作流程1. 顾客咨询与解答：（1）接听顾客咨询电话或在线聊天，（2）认真倾听，针对问题进行调查核实，并给予准确的答复。
2. 投诉处理：（1）客户投诉要尽快解决，优先处理客户的合理需求。
（2）投诉处理完成后，填写相关投诉记录，进行问题分析并及时反馈相关部门。
3. 售后服务：（1）根据公司售后政策对退换货及退款进行处理。
（2）对退款退货信息进行及时记录，跟进处理进度，保证用户体验。
五、保密与数据管理1. 对客户信息的保密：（1）客服人员需签署保密协议，承诺对客户个人信息保密。
（2）不得私自泄露客户信息，严禁擅自使用客户信息牟利。
2. 信息记录与管理：（1）客服人员需记录和管理客户沟通信息，包括咨询问题、处理过程和结果等。
电商客服规章制度
电商客服规章制度
《电商客服规章制度》
一、客服人员的工作职责
1. 客服人员应当按照公司的工作安排，及时、准确地回答顾客的咨询和解决顾客遇到的问题；
2. 客服人员应当礼貌待人，尊重顾客，不得出现无礼、不耐烦等不良态度；
3. 客服人员应当保守公司和顾客的隐私信息，不得泄露和滥用顾客信息。
二、客服人员的工作标准
1. 客服人员应当接受专业的培训，熟悉公司产品和服务，掌握一定的沟通技巧和专业知识；
2. 客服人员应当保持工作状态，不得在工作时间内进行吃喝玩乐、聊天等不相关的行为；
3. 客服人员应当保持工作效率，不得敷衍了事、消极怠工。
三、客服人员的工作态度
1. 客服人员应当对顾客的投诉和意见及时处理和回复，确保顾客的权益；
2. 客服人员应当主动积极地向顾客宣传公司的产品和服务，促进销售；
3. 客服人员应当与其他部门协作，提出合理化建议，为客户服务工作提供意见和帮助。
四、客服人员的奖惩机制
1. 对于工作出色的客服人员，公司将给予一定的奖励和表彰，鼓励其工作积极性；
2. 对于不合格的客服人员，公司将给予相应的纪律处分，甚至解聘。
五、客服人员的培训和发展
1. 公司将定期对客服人员进行专业培训，提升其业务水平和管理能力；
2. 公司将为客服人员提供良好的晋升和发展机会，为其个人发展和公司业务发展共同努力。
(完整版)电商客服管理制度
(完整版)电商客服管理制度电商客服管理制度一、背景介绍随着电商行业的快速发展，客服部门的运营和管理变得越发关键。
为了提高客户满意度和增强企业竞争力，制定一套完善的电商客服管理制度显得尤为重要。
二、管理目标1. 提升客户满意度：通过优质的客服服务和及时的问题处理，提高客户满意度，增加客户黏性。
2. 增加销售收入：客服部门与销售部门紧密合作，在解答客户问题的同时，引导客户进一步购买，增加销售收入。
3. 提高工作效率：合理分配工作任务，提供必要的培训和技能提升，提高客服人员的工作效率，缩短问题解决周期。
4. 持续提升服务质量：建立客服考核指标体系，加强对客服人员的培训和素质提升，提高服务质量和水平。
三、组织架构1. 客服部门属于公司运营部，直接向运营总监汇报。
2. 客服团队分为前台客服和后台客服，前台负责接听电话、在线咨询等，后台负责处理投诉、问题处理等。
3. 客服部门设置客户投诉/建议反馈小组，负责及时处理客户投诉和建议。
四、工作流程1. 前台客服接听来电，提供咨询解答，同时记录客户问题。
2. 前台客服将问题转交给后台客服，后台客服及时处理，并记录处理结果。
3. 对投诉类问题，投诉/建议反馈小组负责调查处理，反馈给相关部门，并及时回复客户。
4. 客服团队需与销售部门密切沟通，共同解决问题，并引导客户进一步购买。
5. 客服团队需定期与其他部门开展交流，了解业务发展动态。
五、岗位要求1. 熟悉公司产品及政策，了解电商行业发展趋势。
2. 具备良好的沟通能力和服务意识，善于倾听客户需求并解决问题。
3. 具备一定的业务知识和产品知识，并持续进行学习和培训。
4. 具备良好的团队合作精神，能够与其他部门紧密配合。
5. 具备应对压力的能力，能够高效处理繁忙时段的工作。
六、绩效考核1. 客服人员的工作绩效根据客户满意度、问题解决率、服务质量等指标进行评估。
2. 按照绩效考核结果，给予相应的奖励和激励措施。
3. 针对客服团队的培训需求，制定相应的培训计划和培训内容。
电商客服规章制度范本
电商客服规章制度范本第一章总则第一条为了加强电商客服团队的规范化管理，提高客服人员的工作效率和服务质量，维护公司和客户的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司旗下的所有电商客服人员，包括在线客服、电话客服、邮件客服等。
第三条客服人员应遵循客户至上、团队合作、持续学习、追求卓越的原则，为客户提供优质、专业的服务。
第二章工作守则与规范第四条客服人员应具备高度的责任心，始终将公司利益和客户需求放在首位，为公司和个人的发展努力工作。
第五条客服人员应遵循客户第一的原则，主动、热情、周到地为顾客服务，努力让顾客满意，维护公司和网店品牌形象。
第六条客服人员应具备不断学习的态度，通过培养和学习新知识，使专业知识和个人素质与团队发展保持同步。
第七条客服人员应注重工作方法和工作效率，提高问题解决能力。
第八条客服人员应具备良好的沟通能力，普通话标准、流利，能听懂本地方言。
同时，熟练掌握计算机操作，打字速度达到规定要求。
第九条客服人员在受理客户咨询、投诉时，必须严格执行规范的服务用语，态度和蔼、亲切，热情处理客户的咨询或投诉。
第十条客服人员在处理客户问题时，应严格按照三要、三不、四个一样的要求去做。
即：三要：要请字当头，您字不离口，再见结尾。
三不：不使用生硬语言，不说推卸责任的话，不责备、埋怨客户。
四个一样：生人熟人一个样、有无检查一个样、工作忙闲一个样、情绪好坏一个样。
第十一条客服人员应善于协调，融入团队，有团队精神，集体荣誉感强。
第三章奖惩与考核第十二条客服人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条客服人员的工作表现将纳入绩效考核体系，根据工作质量、工作效率、客户满意度等因素进行评估。
第十四条对表现优秀的客服人员，公司将给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会等。
第十五条对违反本制度或有损公司利益的客服人员，公司将依法予以处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、解雇等。
第四章附则第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
小电商公司客服规章制度
小电商公司客服规章制度第一章总则第一条为了规范小电商公司客服工作，提升客户满意度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小电商公司客服部门所有员工，具有法律效力。
第三条小电商公司客服工作原则上按照“诚实、守信、热情、主动、积极”的原则进行。
第四条小电商公司客服工作宗旨是为客户提供优质、高效、周到的服务。
第五条小电商公司客服工作职责主要包括接听电话、处理客户咨询、解决问题、处理投诉、客户关系维护等。
第二章客服工作流程第六条客服工作时间为每天早上9点至晚上9点，周一至周日。
第七条客服部门应设立专门的电话接听岗位，接听客户来电。
第八条客服部门应设立专门的在线客服岗位，及时处理在线客户提问。
第九条客服部门应设立专门的投诉处理岗位，及时处理客户投诉。
第十条客服部门应设立专门的客户关系管理岗位，维护客户关系。
第三章客服工作要求第十一条客服人员应具备良好的服务意识和沟通能力，熟练运用普通话。
第十二条客服人员应有责任心和耐心，细心倾听客户的需求。
第十三条客服人员应对公司产品和服务有充分的了解，能准确解答客户提问。
第十四条客服人员应按照公司规定的流程和标准来处理客户问题，确保问题及时解决。
第十五条客服人员应认真记录客户咨询和投诉信息，做好客户档案管理。
第四章客服工作禁令第十六条客服人员不得在工作时间内私自使用手机、电脑等设备。
第十七条客服人员不得擅自与客户发生个人恋爱关系。
第十八条客服人员不得泄露客户信息，保护客户隐私。
第十九条客服人员不得使用不文明用语，不得与客户发生争吵行为。
第二十条客服人员不得擅自接受客户礼物或金钱。
第五章客服工作奖惩制度第二十一条优秀客服人员将获得公司奖金和荣誉证书。
第二十二条表现不佳的客服人员将受到公司警告或停职处罚。
第二十三条严重违反客服规章制度的人员将被解除工作合同。
第六章附则第二十四条本规章制度自发布之日起执行，如有变动将另行通知。
第二十五条对本规章制度解释权归小电商公司客服部门负责。
电商客服的规章制度
电商客服的规章制度第一章总则第一条为规范公司电商客服工作，保障服务质量，提升客户满意度，制定本规章制度。
第二条电商客服是公司与客户之间联系的桥梁，其任务是为客户解决问题，提供帮助和服务。
第三条本规章制度适用于全体电商客服人员，包括在线客服、电话客服、邮件客服等各类客服岗位。
第四条电商客服人员应严格遵守本规章制度，认真履行工作职责，维护公司形象，提升客户满意度。
第二章客服工作岗位设置第五条公司设立在线客服部门、电话客服部门、邮件客服部门等客服岗位，负责处理客户咨询、投诉、建议等事务。
第六条在线客服部门主要通过在线平台与客户进行沟通，解决客户问题，提供服务。
第七条电话客服部门主要通过电话方式与客户进行沟通，解决客户问题，提供服务。
第八条邮件客服部门主要通过邮件方式与客户进行沟通，解决客户问题，提供服务。
第三章客服工作要求第九条电商客服人员需具备良好的沟通能力，善于倾听客户需求，准确把握客户问题，提供满意的解决方案。
第十条电商客服人员需具备高度的责任心，严格遵守公司规章制度，维护公司的利益和形象。
第十一条电商客服人员需具备团队合作精神，积极协作，互相帮助，共同完成工作任务。
第四章客服工作流程第十二条客服工作流程包括接听客户咨询、处理客户问题、记录客户信息、反馈客户建议等环节。
第十三条客服工作流程由客服主管或经理负责监督和指导，确保客服工作顺利进行。
第五章客服工作标准第十四条客服工作标准包括服务态度、解决问题能力、反馈速度等方面。
第十五条客服人员需以礼貌的态度对待客户，积极解决客户问题，及时回复客户需求。
第六章客服工作考核第十六条公司将定期对客服人员进行考核，评估客服工作表现，激励优秀表现，改进不足之处。
第十七条客服人员考核主要包括工作效率、服务质量、客户满意度等指标。
第七章客服工作奖惩第十八条公司将根据客服人员的工作表现给予相应的奖励和惩罚，激励积极工作，纠正错误行为。
第十九条客服人员如表现积极、工作出色，公司将给予奖励，例如提升薪资、发放奖金等。
电商在线客服员工规章制度
电商在线客服员工规章制度第一章总则第一条为规范电商在线客服员工的工作行为，提高客户服务质量，保障客户权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司的电商在线客服员工，客服员工必须严格遵守。
第三条电商在线客服员工应当以客户满意为宗旨，诚信、责任、效率、协作为基本准则。
第四条客服员工应当维护公司形象，促进公司业务发展，发挥应有的作用。
第二章工作责任第五条客服员工应当忠诚于公司，服从公司的管理和安排，不得违反公司制度和规定。
第六条客服员工应当维护公司的商业秘密，禁止将公司的商业信息泄露给外部人员。
第七条客服员工应当做好客户服务工作，及时、认真地处理客户的咨询、投诉和建议。
第八条客服员工应当遵守公司的工作时间要求，保证工作的质量和效率。
第九条客服员工应当保护客户的隐私信息，不得将客户的个人信息泄露给他人。
第十条客服员工应当保护公司的财产安全，不得私自挪用公司的资源。
第三章工作纪律第十一条客服员工应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
第十二条客服员工应当服从领导的管理，不得擅自决定客户问题的处理方式。
第十三条客服员工应当保持良好的工作状态，不得在工作时间内玩手机、上网等影响工作的行为。
第十四条客服员工应当保持良好的沟通态度，不得使用粗言秽语，不得与客户辱骂、争吵。
第十五条客服员工应当尊重客户，不得随意挂断客户的电话或关闭在线咨询。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的客服员工，公司将给予奖励，包括但不限于表扬信、奖金等。
第十七条对于违反规章制度的客服员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、惩罚性减薪、停职等。
第十八条对于严重违规的客服员工，公司将考虑解除劳动合同。
第五章附则第十九条客服员工在工作中遇到问题，在无法解决的情况下，应当及时向领导报告。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的情况，应当经公司领导批准后方可执行。
第二十一条本规章制度的最终解释权归公司所有。
线上电商客服规章制度
线上电商客服规章制度第一章总则第一条为规范线上电商客服人员的行为，提升客户服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司线上电商客服人员，客服人员应当严格遵守本规章制度的各项规定。
第三条客服人员应当根据公司的业务要求和客户的需求，热情服务、主动帮助客户解决问题，维护公司的声誉。
第四条公司设立客服信箱，客服人员应当及时回复客户的咨询和投诉，确保客户的权益。
第五条公司对客服人员的工作进行考核，根据实际表现给予奖励或处罚。
第六条客服人员应当具备良好的沟通技巧和服务意识，能够有效处理客户的问题和投诉。
第二章客户服务流程第七条客服人员接到客户咨询或投诉后，应当认真倾听客户的需求，积极沟通，解决问题。
第八条客服人员应当根据客户的具体情况，选择合适的解决方案，确保问题得到及时解决。
第九条客服人员对于不能立即解决的问题，应当告知客户预计的处理时间，并在规定时间内及时回复。
第十条客服人员对于客户的投诉和建议，应当采取积极的态度，及时处理并反馈处理结果。
第十一条客服人员应当维护公司的利益和声誉，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第三章工作要求第十二条客服人员应当保持良好的工作状态，不得在工作时间内私自聊天、打游戏或进行其他无关工作。
第十三条客服人员应当按照公司规定的工作流程和操作规范进行工作，确保工作质量和效率。
第十四条客服人员应当主动学习和提升自身的业务水平和服务技能，不断提高服务质量。
第十五条客服人员在工作中发现问题或有新的建议，应当及时向上级主管反馈，积极改进和优化工作流程。
第十六条客服人员应当遵守公司规章制度，服从领导的管理，积极配合其他部门的工作。
第四章奖惩制度第十七条公司对客服人员的表现进行定期考核，根据绩效评定结果给予奖励或处罚。
第十八条客服人员表现优秀者，公司将给予相应奖励，如提升薪酬、晋升等。
第十九条客服人员表现不佳者，公司将给予相应处罚，如警告、降薪、调岗等。
第二十条客服人员因违反规章制度或工作不力给公司带来损失的，公司有权进行严重处罚，甚至终止劳动合同。
电商客服的日常管理规定
电商客服的日常管理规定在电商行业中，客服是连接消费者与商家的重要桥梁，其服务质量直接影响着消费者的购物体验和店铺的声誉。
为了规范电商客服的日常工作，提高服务水平，特制定以下管理规定。
一、工作时间与考勤1、客服工作时间应根据店铺的运营需求进行合理安排，确保在消费者咨询高峰期有足够的客服人员在线。
2、客服人员应严格遵守工作时间，按时打卡签到，不得迟到、早退或旷工。
如有特殊情况需要请假，应提前向上级主管提交请假申请，并在安排好工作交接后方可离岗。
3、为保证客服工作的连续性，客服人员在工作期间不得擅自离岗，如需短暂离开工作岗位，应告知同事并尽快返回。
二、客服形象与礼仪1、客服人员在与消费者沟通时应保持良好的形象和态度，使用文明、规范、礼貌的语言，不得使用粗俗、侮辱性或攻击性的言辞。
2、客服人员应保持热情、耐心和专业，积极倾听消费者的问题和需求，及时给予准确、清晰的回答和解决方案。
3、对于消费者的投诉和不满，客服人员应保持冷静和理智，不得与消费者发生争吵或冲突，应以诚恳的态度解决问题，争取消费者的理解和满意。
三、服务流程与规范1、售前咨询（1）客服人员应熟悉店铺商品的特点、功能、价格等信息，能够准确回答消费者关于商品的咨询。
（2）对于消费者提出的关于商品的疑问，客服人员应积极提供帮助和建议，引导消费者做出购买决策。
（3）客服人员应及时回复消费者的咨询，回复时间不得超过_____分钟，确保消费者能够得到及时的服务。
2、售中服务（1）客服人员应及时处理消费者的订单，确保订单信息准确无误，并及时告知消费者订单处理进度。
（2）对于消费者提出的修改订单、取消订单等要求，客服人员应按照店铺的规定和流程进行处理，并及时反馈处理结果。
3、售后服务（1）客服人员应及时处理消费者的退换货申请，按照店铺的退换货政策和流程进行操作，并及时告知消费者处理结果。
（2）对于消费者提出的商品质量问题和投诉，客服人员应认真记录并及时反馈给相关部门，协助解决问题，同时向消费者做好解释和安抚工作。
电商客服管理制度
电商客服管理制度随着电商行业的发展，电商客服部门起到了重要的作用，对于提升客户满意度和促进销售增长具有至关重要的意义。
为了规范和优化电商客服团队的工作，制定一套科学、高效的电商客服管理制度显得尤为重要。
本文将从以下几个方面，探讨电商客服管理制度的内容和要求。
一、岗位职责和权限1.1 客服部门的职责电商客服部门主要负责解答产品及服务相关问题、处理用户投诉、提供售后服务等。
客服人员应了解公司产品、政策、规定，并能准确地向客户传递相关信息。
1.2 客服人员的权限客服人员应具备一定的权限，可以独立处理一些常见问题和客户投诉。
对于需要上级决策的问题，客服人员应及时向主管汇报，并按照主管的指示进行处理。
二、工作流程和标准2.1 工作流程电商客服部门应建立完善的工作流程，包括客户接待、问题解答、投诉处理、售后服务等环节。
需要明确每个环节的责任人和时间节点，保证工作的高效性和质量。
2.2 问题解答标准客服人员应及时、准确地解答客户的问题，要求语言清晰、简洁，避免使用拗口或专业术语。
对于难题或需跨部门协助解决的问题，客服人员应记录并及时转交相关部门。
三、培训和绩效考核3.1 培训计划为提升客服人员的专业水平，电商客服部门应制定培训计划，包括新员工培训、产品知识培训、服务技巧培训等。
培训内容可以采用内部培训、外部培训和在线学习等方式。
3.2 绩效考核指标建立科学的绩效考核指标是激励员工、提升工作效率的重要手段。
电商客服部门可根据客户满意度、问题解决率、服务质量等指标进行绩效考核，并设立相应的奖惩机制。
四、信息管理和知识库建设4.1 信息管理客服部门应建立完善的客户信息管理系统，包括客户的基本信息、沟通记录、问题解答记录等。
确保客户信息的及时更新和安全保密。
4.2 知识库建设建设知识库是提高客服工作效率和准确性的有效途径。
电商客服部门应定期整理、更新常见问题的解答及相关产品知识，并在内部网络平台上进行知识共享，方便客服人员查询和使用。
电商公司客服部管理制度
第一章总则第一条为加强我司客服部的规范化管理，提高客户满意度，保障公司业务运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司客服部全体员工，包括但不限于客服代表、主管等。
第三条客服部应遵循以下原则：1. 以客户为中心，全心全意为客户服务；2. 诚信为本，公平公正；3. 团结协作，积极进取；4. 严谨规范，高效执行。
第二章组织架构与职责第四条客服部设部门主管一名，下设客服代表若干。
第五条部门主管职责：1. 负责制定客服部工作计划，组织实施并监督执行；2. 负责客服团队的建设与管理，提升团队整体素质；3. 负责协调内外部资源，保障客服工作顺利进行；4. 负责客服部日常管理工作，确保部门工作有序开展。
第六条客服代表职责：1. 接听客户来电，解答客户咨询，处理客户投诉；2. 跟进客户订单，确保订单准确无误；3. 负责客户回访，了解客户需求，提高客户满意度；4. 协助部门主管完成其他工作。
第三章工作流程与规范第七条客服代表应按照以下流程处理客户咨询：1. 接听电话，礼貌问候，确认客户身份；2. 认真倾听客户需求，耐心解答疑问；3. 根据客户需求，提供相关产品或服务信息；4. 做好客户咨询记录，及时反馈给相关部门；5. 结束通话，感谢客户，祝客户满意。
第八条客服代表在处理客户投诉时应遵循以下规范：1. 保持冷静，认真倾听客户投诉；2. 确认投诉内容，耐心解释原因；3. 制定解决方案，确保客户满意；4. 做好投诉记录，及时反馈给相关部门；5. 针对投诉问题，进行改进，提高服务质量。
第四章培训与考核第九条客服部定期组织培训，提升员工业务能力和综合素质。
第十条客服部对员工进行考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 业务能力；3. 客户满意度；4. 工作效率。
第五章奖惩制度第十一条对表现优秀的客服代表给予表彰和奖励。
第十二条对违反工作纪律、服务质量低下的客服代表进行处罚。
第六章附则第十三条本制度由客服部负责解释。
电商客服管理制度
电商客服管理制度一、总则为规范电商客服管理工作，提高客户服务质量，制定本管理制度。
二、客服团队建设1. 客服团队设置（1）根据业务规模和客户需求，合理设置客服团队，包括在线客服、电话客服、售后客服等类别，确保客户能够及时获得服务。
（2）客服团队中设置临时客服人员，应对临时任务和客户服务高峰。
2. 客服团队培训（1）对新员工进行岗前培训，了解客服工作流程、技能要求和服务规范。
（2）定期对客服团队进行专业技能和服务态度的培训，提高客服人员的服务水平和解决问题能力。
3. 客服团队考核（1）对客服团队进行绩效考核，根据客户满意度、服务效率、问题解决率等指标评定员工的工作表现。
（2）考核结果作为员工绩效评定和激励的依据。
三、客户服务流程1. 客户服务标准（1）设立客户服务准则，要求客服人员以客户满意度为目标，提供高质量的服务。
（2）客服人员应遵守公司规定的服务流程和标准，确保每位客户都能得到及时、准确的回复。
2. 服务流程（1）客户咨询：客户通过在线咨询、电话或邮件等方式咨询产品、订单、售后等问题，客服人员应及时回复。
（2）问题解决：客户遇到问题，客服人员应耐心倾听，尽快解决客户的问题，给予满意的答复。
3. 服务质量监控（1）建立客户服务质量监控体系，定期对客服工作质量进行抽检、评估，并对业绩优秀和问题较大的客服人员进行奖惩。
（2）收集客户反馈意见，及时改进服务不足之处，提高服务质量。
四、投诉处理1. 投诉接收（1）客服人员应及时记录客户的投诉内容，保留相关证据。
（2）对投诉进行分类整理，并及时将投诉信息传达给相关部门。
2. 投诉处理（1）对于一般性投诉，客服人员应立即处理，采取有效措施解决客户问题，争取客户的满意度。
（2）对于较为严重的投诉，客服人员应及时报告领导，协调其他部门进行处理。
3. 投诉处理跟踪（1）客服人员应对处理过的投诉进行跟踪，并向客户进行回访，确保问题得到彻底解决。
（2）将投诉处理的结果进行整理并定期进行汇总分析，为提高服务质量提供参考。
(完整版)电商客服管理制度
(完整版)电商客服管理制度电商客服管理制度一、引言随着电子商务的迅猛发展，电商企业越来越重视客户服务的质量和效率。
为了提高客服团队的管理水平，制定一套科学、有效的电商客服管理制度显得尤为重要。
本文将从客服团队建设、培训管理、绩效考核和沟通协作等方面，全面阐述电商客服管理制度的完整内容。
二、客服团队建设1. 部门架构根据企业规模和客服需求，设立相应的客服部门，并设置管理层、客服代表和技术支持岗位，形成明确的职能划分与工作流程。
管理层应负责团队目标设定、资源分配和绩效管理，客服代表负责日常客户咨询和问题解答，技术支持提供技术支持和系统维护。
2. 团队构建招聘具备良好沟通能力和解决问题能力的员工，建立专业的客服团队。
通过定期组织培训、集体活动等方式，增强团队凝聚力和员工归属感。
三、培训管理1. 培训计划制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训和持续专业能力提升培训等。
培训公开透明，确保员工掌握必要的知识和技能。
2. 培训方法采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，灵活组织培训内容和形式，确保培训效果。
四、绩效考核1. 考核指标制定客服绩效考核指标，包括客户满意度、问题解决效率、服务质量、工作投入等，以及个人能力和团队协作等。
指标要具体可衡量，并根据实际情况定期进行调整和优化。
2. 考核周期确定客服绩效考核周期，如月度、季度或年度，建立考核档案，记录个人绩效和成长轨迹，为后续的晋升和奖惩决策提供依据。
五、沟通协作1. 内部沟通建立健全的内部沟通机制，如团队会议、工作汇报等，使各级别员工之间的沟通更加畅通，共同解决问题和完善工作流程。
2. 外部沟通建立与客户和其他团队的良好沟通渠道，及时了解和解决客户问题，并协同推动相关部门完善产品和服务。
六、客户投诉处理1. 投诉渠道建立客户投诉渠道，提供多种投诉方式，如电话、邮件、在线留言等，确保客户的投诉能够便捷地被接收和处理。
2. 处理流程制定客户投诉处理流程，明确各个环节责任和时限，保证客户投诉得到及时、准确的解决，回馈客户。
电商客服团队规章制度
电商客服团队规章制度第一章总则第一条为规范电商客服团队的工作秩序，提高服务质量，确保客户满意度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电商客服团队全体成员，包括客服人员、主管及其他相关人员。
第三条电商客服团队的宗旨是：服务至上，诚信为本，质量第一，用户至上。
第四条电商客服团队的工作依据法律法规，以客户需求为导向，不得有违法行为或违背客户利益的行为。
第五条电商客服团队应保持学习、提高服务水平和专业技能，增强团队凝聚力和协作能力。
第二章客服团队管理第六条客服团队应当根据业务需求设立不同的团队，明确各团队的职责和任务，并制定相应的工作流程和规则。
第七条客服团队应有专门的团队主管，负责团队的日常管理和指导，协调团队成员的工作，确保客服工作的顺利进行。
第八条客服团队主管应具备良好的沟通能力、团队管理能力和服务意识，能够有效地组织团队工作，提高团队的执行力和服务水平。
第九条客服团队主管应定期组织团队成员进行培训和考核，提高团队成员的专业能力和服务水平。
第十条客服团队成员应服从团队主管的管理和指导，认真履行自己的职责，保证客户服务质量。
第三章工作内容及标准第十一条客服团队成员应当按照公司规定的工作时间和服务标准，认真履行相应的工作职责，保证客户能够及时、准确地得到服务。
第十二条客服团队成员在工作过程中，应遵守相关保密规定，保护客户信息不得外泄。
第十三条客服团队成员应当尽力解决客户提出的问题，提供及时有效的帮助和解决方案，使客户满意。
第十四条客服团队成员在工作过程中应当遵守相关规定，不得出现言语不当、态度恶劣等损害公司形象的行为。
第十五条客服团队成员应当加强团队协作，积极交流、分享工作经验，共同提高团队的服务水平。
第十六条客服团队成员应当保持良好的沟通技巧和服务意识，主动沟通，及时反馈客户反馈，积极解决问题。
第四章绩效考核及奖惩制度第十七条客服团队成员的绩效考核应当以服务质量和客户满意度为主要指标，兼顾工作效率和团队合作。
电商客服部管理制度奖罚
电商客服部管理制度奖罚电商客服部是公司与客户沟通的重要桥梁，其管理制度的奖罚机制对于提升服务质量、增强团队凝聚力、激励员工积极性具有重要作用。
以下是电商客服部管理制度奖罚的主要内容：1. 服务响应时间奖罚制度- 规定客服在收到客户咨询后，必须在规定时间内（如5分钟内）响应客户。
- 对于超时响应的客服，根据超时程度给予警告或扣分。
- 对于连续响应迅速的客服，给予月度或季度奖励。
2. 客户满意度奖罚制度- 定期通过客户反馈、满意度调查等方式评估客服服务质量。
- 对于获得高满意度评价的客服，给予表扬和奖励。
- 对于客户满意度低的客服，进行培训或处罚。
3. 问题解决效率奖罚制度- 鼓励客服在首次响应时尽可能解决问题，减少客户等待时间。
- 对于能够一次性解决问题的客服，给予奖励。
- 对于多次未能解决问题导致客户重复咨询的客服，进行绩效考核扣分。
4. 专业知识掌握奖罚制度- 定期对客服进行专业知识测试，确保客服对产品和流程有深入理解。
- 对于测试成绩优秀的客服，给予奖励。
- 对于成绩不佳的客服，提供培训机会，并在下次测试中仍未达标的，给予处罚。
5. 团队协作奖罚制度- 鼓励客服之间相互协助，共同解决客户问题。
- 对于在团队协作中表现突出的客服，给予团队奖励。
- 对于不配合团队工作，影响团队效率的客服，进行个别谈话和必要的处罚。
6. 客户投诉处理奖罚制度- 对于处理客户投诉迅速且得当的客服，给予奖励。
- 对于处理不当导致客户投诉升级的客服，根据情况严重性给予处罚。
7. 工作纪律奖罚制度- 规定客服的工作时间、休息时间和工作纪律。
- 对于严格遵守工作纪律的客服，给予奖励。
- 对于违反工作纪律的客服，根据违规情况给予警告或扣分。
8. 创新与改进建议奖罚制度- 鼓励客服提出工作流程、服务方式的改进建议。
- 对于被采纳并实施有效的建议，给予提出者奖励。
- 对于无故拒绝采纳合理建议的情况，对相关负责人进行考核。
9. 个人业绩奖罚制度- 根据客服的个人业绩，如销售额、客户维护数量等，设定奖罚标准。
电商部客服规章制度范本
电商部客服规章制度范本第一章总则第一条为规范电商部客服工作，提高客户服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电商部客服全体工作人员，包括客服经理、客服专员等。
第三条电商部客服工作遵守“以客户为中心，服务至上”的原则，为客户提供优质、高效的服务。
第四条电商部客服工作人员应当遵守公司的相关规定及国家法律法规，维护公司形象，做出积极贡献。
第五条电商部客服工作人员应当不断学习提高，提高专业素养，提升工作能力。
第二章客服工作职责第六条客服经理是电商部客服的负责人，负责整个客服团队的工作管理、培训和监督。
第七条客服专员是电商部客服的核心人员，负责处理客户的咨询、投诉、建议等工作。
第八条客服工作人员应当熟悉公司的产品信息，能够准确、及时地回答客户的问题。
第九条客服工作人员应当具备良好的沟通能力和服务意识，热情、耐心地解决客户问题。
第十条客服工作人员应当及时回复客户的来电、来信、来访等咨询，并妥善处理客户的投诉。
第十一条客服工作人员应当认真记录客户的意见、建议和投诉，并及时向相关部门反馈。
第三章工作纪律第十二条客服工作人员应当按照工作时间上班，不得擅自早退、迟到或旷工。
第十三条客服工作人员应当妥善保管公司的机密信息，不得泄露给外部人员。
第十四条客服工作人员应当遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，不得擅自调动岗位。
第十五条客服工作人员应当穿着整洁，仪表端庄，举止得体，为客户营造良好的形象。
第十六条客服工作人员应当遵守客户隐私保密原则，不得擅自向外透露客户信息。
第四章工作考核第十七条电商部客服工作人员将定期进行绩效考核，根据工作表现评定绩效等级。
第十八条绩效优秀的客服工作人员将获得奖励，提高薪酬待遇，或晋升机会。
第十九条绩效不理想的客服工作人员将进行培训和指导，提高工作能力，改善工作表现。
第二十条对于屡教不改或影响公司形象的客服工作人员，公司有权采取严厉措施。
第五章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效，客服工作人员应当严格遵守，不得有任何违反。
(完整版)电商客服管理制度
(完整版)电商客服管理制度电商客服管理制度一、引言随着互联网的迅猛发展，电商行业得到了快速的发展。
客服作为电商企业与顾客之间的桥梁，对企业形象和用户体验起到至关重要的作用。
为了提升客户满意度和服务质量，制定一套科学、规范的电商客服管理制度显得尤为重要。
二、目的本制度的目的在于明确和规范电商客服工作的职责、权限、工作流程以及工作行为规范，提高客服人员的工作效率和服务质量，增强客户的满意度。
三、适用范围本制度适用于所有电商企业的客服部门，包括线上客服和线下客服。
四、主要内容1. 客服部门的职责和权限：1.1 接听、处理和解决客户的咨询、投诉、建议等问题；1.2 为客户提供产品的咨询和售后服务；1.3 协助市场部门进行市场调研和客户需求分析；1.4 协助技术部门进行产品问题的反馈和解决；1.5 协助其他部门进行客户培训和推广活动。
2. 客服工作流程：2.1 客户接触：客服人员接听客户电话、回复客户留言或邮件，并记录客户的基本信息和问题描述；2.2 问题分析：客服人员对客户的问题进行分析、分类和归档，确保问题能得到逐步处理和跟进；2.3 问题解答：客服人员根据问题的分类，提供准确、及时的解答，并结合企业政策和产品特性，给予客户适当的建议；2.4 不满处理：对于客户投诉和不满意的情况，客服人员需认真对待，及时回应客户并进行调查和解决；2.5 资料整理：客服人员需对常见问题和解决方案进行归纳总结，并及时更新和共享给其他客服人员。
3. 客服工作行为规范：3.1 语言礼貌：客服人员在与客户沟通时，要使用文明、礼貌的语言，不使用粗鲁、侮辱性的言辞；3.2 专业知识：客服人员需具备相关产品知识和技能，能够解答客户的问题，并提供相关的帮助和建议；3.3 团队合作：客服人员应积极与其他部门进行沟通和协作，共同解决问题，提升工作效率；3.4 保密规定：客服人员要严守客户的个人信息和企业机密，不得以任何形式泄露或滥用。
五、监督与奖惩1. 监督机制：电商企业应建立健全的客服质量监督体系，定期对客服人员的工作进行评估和考核，以确保客户的满意度和服务质量；2. 奖励制度：电商企业可根据客服人员的工作表现和业绩，设立相应的奖励机制，激励客服人员提供优质的服务；3. 处罚措施：对于违反客服工作行为规范的人员，电商企业有权采取相应的纪律和处罚措施，包括警告、停职、解雇等。
电商客服管理制度
电商客服管理制度电商客服是电商企业与消费者之间的桥梁，客服质量的好坏直接影响到企业形象和消费者满意度。
建立一个高效的客服管理制度对于电商企业来说至关重要。
本文将从招聘、培训、监督和激励四个方面，探讨电商客服管理制度的建立与优化。
一、招聘招聘是建立优秀客服团队的第一步。
在招聘过程中，公司应该注重筛选具备良好沟通能力、耐心细致的候选人。
客服人员需要能够清晰明确地表达问题和解决方案，同时也要能够聆听和理解消费者的需求。
除了沟通能力，客服人员还需要拥有良好的情绪管理和冷静应对问题的能力。
公司可以通过面试和模拟对话等方式来评估候选人的能力。
二、培训培训是客服人员提升能力的关键环节。
培训应该包括必要的行业知识、产品知识和服务技巧。
客服团队需要了解公司的产品特点、价格、售后政策等信息，以便向消费者提供准确的问题解答和建议。
此外，培训还应注重提升客服人员的聆听、解决问题和处理纠纷的能力。
通过模拟案例、角色扮演等方式，帮助客服人员熟悉各类情况的处理方法，并培养客服人员快速响应和解决问题的能力。
三、监督监督是确保客服质量稳定的重要手段。
公司应该建立监控系统，定期对客服团队的表现进行评估和分析。
可以通过录音、录像等方式保存一定比例的客服对话，以便对客服质量进行监测和评估。
同时，通过对客服团队工作结果的跟踪分析，及时发现问题并采取改进措施。
公司还可以采用客户满意度调查等方式，通过消费者的反馈来评估客服的表现，并针对性地进行改进。
四、激励激励是提高客服积极性和工作效率的重要手段。
公司可以通过建立绩效考核体系，根据客服人员的工作表现进行评定，并给予相应的奖励和激励措施。
比如，设立客服“最佳服务奖”、“销售冠军”等荣誉称号，以及提供额外奖金或晋升机会。
此外，公司还可以设置一定的培训和学习机制，鼓励客服人员不断进修学习，提高自身能力和专业水平。
综上所述，电商客服管理制度的建立与优化需要从招聘、培训、监督和激励等方面全面考虑。
通过招聘优秀人才、培训提高能力、监督保障质量、激励提高积极性，可以有效提升客服团队的综合素质和服务水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门管理制度
客服
一、目的
为明确客服人员岗位职责，优化工作内容，规范工作流程，特订立本制度。
二、工休管理
1、休息制度：每周双休，做五休二，节假日实行轮休，客服主管人员进行协调，确保
休息日白天、晚上有人值班。
2、白班：09:00-17:00 晚班：17：00-23:00 晚班客服下班时间以23:00为准，如
还有客户在咨询，工作时间自动延长，如有漏班现象(以后台子账户聊天记录为准)追究当班客服责任。
3、如有请假，必须上报客服主管，协商其他客服补班、但有漏班现象（以后台子账户
聊天记录为准），追究客服主管责任。
三、售前管理
1、对公司产品型号、规格必须熟练掌握，仔细阅读公司产品详情页和店铺活
动内容。
2、售前接待
①接待好每一位顾客，文明用语，礼貌待客，不得影响公司店铺形象，
如果一个自然月内因服务原因收到买家投诉，一次罚款50元，第二次
100元，三次以上自动离职。
②每周例会结束后，根据各种反馈问题，对快捷短语进行更新。
③每款新品上架前，客服必须完成对产品知识、卖点熟练掌握，并对同
行不少于10家店铺产品评价进行整理，建立起对应的快捷回复短语。
④阿里旺旺必须设置自动回复，晚班值班人员的响应时间不得超过1分
钟，只要前来咨询客户（广告旺旺除外）都必须添加好友、并进行分
组和备注。
⑤接待过程中不得擅自将客户转给其他客服，以免给客户造成不良印象
⑥客户下单后，一定同客户核对收货地址，如有特殊要求必须插旗备注
买家要求。
一律采用小红旗，备注内容格式：
内容+值班客服姓名（如：发xxx快递 _ xxx）
3、工作对接
每天登号值班第一件事：查看前一位值班客服和买家留言。
下班退号
最后一件事：留言给下位值班人员主要订单信息。
4、催付事项
每天下午16:00对未付款订单进行旺旺催单，旺旺催付完成之后，统一标注蓝旗，避免多次催单骚扰买家。
5、记录内容
①个人记录每天接待买家数量+买家旺旺ID
②个人记录每天各自接待买家成交人数+成交金额
③个人记录每天接待过程中遇到的产品问题、物流问题、服务问题
④制单客服根据电子面单整理记录当日发货及退换货品类、数量提交至
客服主管。
⑤以上记录文档在每周五11点提交至部门主管。
6、制单及发货管理
①电子面单和手写面单，应根据每天真实订单发货量，至少提前2天通
知快递补充。
②每天打单前检查：客服备注、买家收货地址；买家有要求他日发货或
者收货地址不在签约快递优惠区域者采用相对措施。
③电子面单打印，除指定的制单客服外，其他客服也必须熟练掌握，确
保电子面单工整、物品规格、数量字迹清晰。
④审单流程，制单客服在将发货单据提交至仓库前，必须对每个订单进
行审单、统计，如需备注，务求字体工整清晰。
⑤每日17:00停止打单，如快递员未走自动延后，力求最大发货量，以
免产生售后问题。
四、售后管理
1、售后咨询
①与想象不符：首先对买家做出道歉，详细介绍出产品的性价和性能，以上无效
后，转入现金补偿、换货、退货流程。
②服务不满意：首先查询客户聊天记录，记录服务所在问题，掌握买家真实想
法，如买家找理由退换货，切勿指出，转入现金补偿、退换货流程即可。
③少发货、缺货：首先赔礼道歉，然后核查聊天记录，后天订单，是否有分包单
号，员工是否失误，如责任在我，第一时间手写面单进行补发，另外发放店铺
优惠劵补偿买家。
如果后台所有信息完全正确，要求买家拍照，再次做出道歉
给予补发。
④到货延迟：员工发货延迟，客户地址联系方式不详，快递公司问题
先把客户订单物流信息调出，分不同情况进行快递催单，道歉和灵活解释。
一定第一时间告诉买家，主动跟进，决不允许买家再三催促、忘记查询等现象发生。
⑤运输破损：如买家已签收，值班客服需让用户拍照取证，酌情转入现金补偿、
退换货流程。
⑥质量问题：买家需提供照片和质量问题所在，当班客服做出判断，确认后给买
家致歉转入现金补偿，退换货流程。
⑦以上所有问题，值班客服必须进行详实记录，分清责任方提交至客服主管，作
为周一例会主要内容。
2、中差评处理
①售后客服每日定时查询“好评助手”，建立中差评记录表格。
表格内容包含：时间、旺旺ID，联系电话、购买物品，评价内容、严重程度、处理状态（已旺旺留言、已发送短信、已电话沟通）、进展状况（已删除/修改、答应XX时间修改、拒绝修改、等待补偿后修改）。
②评价严重的优先处理，查看聊天记录，了解客户交易细节，留言旺旺（带删除
链接），进而短信发送，如48小时无响应，进行电话沟通（上午10点左右，
下午16点后）。
③记录每次处理流程、结果，作为周一例会主要内容，对已有的售后处理流程、
留言规范、话术技巧进行完善更新。
3、财务制度
①售后过程产生的任何资金出入，不论金额大小必须填写清单、签字上交部门主
管。
②给买家返款时间由客服部灵活制定，每笔返款必须做好支付宝备注信息：内容
+客服姓名（如：删除中评_xx）。
五、严禁事项
1、不要强硬的拒绝客户。
2、不要与客户激烈争吵。
3、不要讽刺客户及说出客户的错误。
4、不要坚决不承认错误。
5、严禁使用以下词语：
①这不是我们的问题，我们不负责哦
②一旦缺货情况下，严禁说我们不补货了，要说：工厂不再生产了。
③严禁不使用敬语，必须使用您、亲、美女等。
6、严禁出现以下行为：
①长时间离开旺旺不挂起。
②旺旺隐身。
③电脑设置密码。
六、附则
1、本制度由运营部起草，公司领导审核批准，运营部监督，客服部执行。
2、凡之前口头条令与本制度相冲突，以本制度为准。
3、本制度公布之日起开始执行。
七、附表
1、白/晚班循环表
天猫考勤及值班表
2 晚班：14:00- 19:00
3 值班: 19:00- 23:00
备注：1、在完成本职工作的情况下，全员兼职客服工作，客户售前售中售后服务。
考虑到每周总计加班时间，周六周日可以在家进行客户接待和日常工作处理。
2、打卡时间：9:00-17:00
美工
一、淘宝美工主要工作内容：
1、店铺装修
首先,店辅的装修是一定要美工去完成的.美工不但是要处理图片,在设计上也要有独特的见解.
2、主题海报
在不同的时期与季节,淘宝店铺都会推出一些活动,然而这些活动需要海报来吸引买家,所以淘宝美工设计装修是必要的.
3、宝贝处理
一般需要对上传的宝贝进行图片处理,当给宝贝拍了照片后,需要用制图软件对照片做一些局部修改处理.美化图片,吸引消费者,同时把遐思PS掉.
4、内容编辑
像上传宝贝后,需要对宝贝进行一些文字说明排版,这些需要美工去设计与完善.
5、折扣广告
当有产品需要折扣时,需要在宝贝图片里加上如包邮,打折,原价之类的字样,需要美工去P图.
6.大促，节假日广告
6.16.11.11.12.12等大促设计，节假日设计！
淘宝美工需要掌握的技能：
1、PS基础强化培训
2、Dreamwearer技能培训
3、基本美学知识
4、电商美工基础与视觉营销
5、产品图片处理技能训练（抠图、修图、调色）
6、首页设计训练
7、活动促销页设计训练
8、电商装修模板运用
9、网商行业分析暨个人职业发展规划
二、工作流程：
第一个就是先进行素材规划，这些都在点雇网上可以轻轻松松的解决，每个店铺在开张之前是必须装修的，美工设计师就来考虑风格，店铺的在营业的时候，何完美地把自己的商
品展现给顾客，这都是需要考虑到的。
因为每个店铺都是独特富有生命活力的，在从照片中全面的计划。
第二个就是进行图片设计制作，要求，美工设计师会把照好的商品，在会在PS美化工具里进行修改和美化，让后会按照客户的要求加上配上文字和图案的进行设计，这就是美工设计者工作的重点。
第三先进行切片处理，使用ps里的切片工具，把设计好的切片进行处理，在进行传图片，把切片储存好的照片传上图片空间，然后在网站中添加链接。
在下面就进行预览工作，把链接里的代码转换好以后，安装到店铺当中，及时观看预览效果。
特别中意的是检查链接代码的有效性，处理问题，没有问题后在发铺出去。
其实还有其他的工作，就是在每天的工作中遇到一些营销的活动，要配合店铺活动节假日设计出促销广告图。