工程部职责及项目管理

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3)
负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请。
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用心构筑美好生活
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3、工程部经理助理职责
– 职位目标 • 1、在工程部副经理的指导下,按分工协助工程部副经理做好现场管理、
工程技术管理、材料设备管理、工程供方管理等,保证项目的施工进 度、质量及施工安全,并达成项目目标成本。
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2) 3) 1)
参与监理例会,提出整改意见并监督落实;
组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题,并 及时上报。 处理施工单位现场提出的技术问题,重大技术问题及时报告; 负责组织项目例会,沟通、协调施工过程中现场技术问题; 与相关部门(设计部门、成本部门)共商解决设计图纸中出现 的问题。
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通 用 职 责
3) 负责对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展; 4) 5) 6) 7) 对下属的工作绩效进行考核评价; 代表本部门进行跨部门间的协调与沟通; 根据部门计划的安排,完成相关的工作; 负责组织完成上级领导交办的其他工作。
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2)
1) 2)
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工程 质量 管理
3) 4) 5) 1)
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工程 成本 管理
2) 3)
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安全 文明 管理
1)
组织按安全文明管理的要求对施工现场进行检查监督管理。
1) 现场 施工 管理
负责施工现场管理与协调,执行公司项目管理制度,并建立完 备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录;;
2) 3)
4) 5) 6)
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1) 计 划 管 理 2) 3) 4) 5) 供方 管理 1) 2) 1) 5 采购 管理 2)
协助上级建立、健全部门计划管理体系,并组织实施; 协助上级组织编制项目开发总体计划; 跟踪、监督项目开发总体下各项计划执行情况; 负责撰写相关项目建设计划实施的工作总结和报告; 按集团要求做好项目计划运营分析,提出相关意见。 参与组织建立工程、材料设备供方信息库; 对供方进行日常管理,按要求对其履约绩效进行评价。 参与城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工 作,推荐入围供方; 落实工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术部 分的编制。
组织实施三通一平和临建工作。
协助上级建立、健全部门计划管理体系,并组织实施; 协助上级组织编制项目开发总体计划; 跟踪、监督项目开发总体下各项计划执行情况; 负责撰写相关项目建设计划实施的工作总结和报告; 按集团要求做好项目计划运营分析,提出相关意见。
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现场 技术 管理
2)
3)
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1) 13 设 计 配 合
参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评 审; 参与重大技术和设计方面的变更评审; 参与施工图交底。 组织工程维护保修工作;
2) 3) 1)
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项 目 收 尾 量通病及时总结分析, 指导建立案例库并共享;
2)
8 工程 质量 管理 3) 4)
5) 工程 成本 管理 1) 2) 3)
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1) 9 工程 成本 管理 安全 文明 管理 现场 施工 管理 2) 3) 1)
参与设计变更的论证; 对签证进行审核; 审核工程承包方的进度款申请。
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按安全文明管理的要求对施工现场进行检查监督管理。 1) 负责施工现场管理与协调,执行公司项目管理制度,并建立完 备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录;
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1) 6 材料 设备 管理 2) 3) 4) 工程 进度 管理 1) 2) 1) 工程 质量 管理 2) 3)
提出工程、材料设备采购方式建议; 审核施工单位编制的材料及设备进场计划,并跟踪、督促计划的执行; 组织建立材料样板库,督导现场材料验收; 按合同及规定,提出相关材料设备的认质限价工作。 协助施工总体进度计划编制,负责组织分项施工进度计划编制; 组织项目施工进度计划的实施,并根据销售进度要求及时进行调整。 负责工程质量管理,参与编制项目质量控制要点; 审核监理规划及实施细则,监督其计划执行情况,并对监理工作进行考 核; 审核关键工序、关键部位的施工方案; 提出规划验收、竣工验收;参与分部工程、分项工程的验收并提出意见;
1.3、外部联系:施工单位、监理单位、设计单位、材料设备供应商。
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1)
负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督 执行; 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度 计划,并监督计划的落实; 负责组织部门内的培训工作; 负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确 保部门工作的顺利开展; 负责落实本部门绩效考核工作; 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通; 负责组织完成上级领导交办的其他工作。
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二、工程部各人员岗位职责
1、工程部经理
职位目标
1.1、在分管领导的指导下,全面负责工程部的工作,包括工程现场管理、 工程技术管理、材料设备管理、工程供方管理等,保证项目的施工进度、 质量及施工安全,并达成项目目标成本。
工作联系
1.2、内部联系:城市公司各部门及集团工程管理部;
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供 方 管 理
1) 2)
参与组织建立工程、材料设备供方信息库; 对供方进行日常管理,按要求对其履约绩效进行评价。
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采 购 管 理
材 料 设 备 管 理
1)
参与城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察 工作,推荐入围供方;
落实工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术 部分的编制。 提出工程、材料设备采购方式建议; 审核施工单位编制的材料及设备进场计划,并跟踪、督促计 划的执行; 组织建立材料样板库,督导现场材料验收; 按合同及规定,提出相关材料设备的认质限价工作。
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1) 项 目 前 期 准 备 2) 3) 4) 5) 6) 1) 3 计 划 管 理 2) 3) 4) 5)
协助工程部经理根据项目节点计划编制项目总体开发计划; 按项目总体开发计划分解落实并跟踪和监督;
2
参与编制《工程管理策划书》,并予以落实、贯彻;
具体安排落实施工前各项准备工作; 参与对总包及分项工程施工组织设计方案的评审;
负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请。 3)
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2、工程部副经理职责:
– 职位目标
• 2.1、在工程部经理的指导下,按分工协助工程工程部经理做好现场管
理、工程技术管理、材料设备管理、工程供方管理等,保证项目的施 工进度、质量及施工安全,并达成项目目标成本。
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2) 3) 1)
参与监理例会,提出整改意见并监督落实; 组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题,并 及时上报。 负责处理施工单位现场提出的技术问题,重大技术问题及时回 馈集团工程管理部;
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现场 技术 管理
2) 3)
负责组织项目例会,沟通、协调施工过程中现场技术问题;
组织与相关部门(设计部门、成本部门)解决设计图纸中出现 的问题。
工程部职责/房地产开发项目管理
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一、工程部主要工作
1、供应商管理 2、工程项目项目管理
工程项目管理主要是“四控制三配合两管理和协调”
四控制:进度控制、质量控制、安全文明控制、投资控制;
三配合:配合营销、配合开发、配合成本 两管理:合同管理、信息管理 协调:内部协调、外部协调
– 工作联系
• 1、内部联系:城市公司各部门及集团工程管理部; • 2、外部联系:施工单位、监理单位、设计单位、材料设备供应商。
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1) 通 用 职 责
负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度 计划,分解落实并监督计划的落实; 参与组织部门内的培训工作; 负责对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展;
1
2) 3)
4)
5) 1) 项 目 前 期 准 备
根据部门计划的安排,完成相关的工作;
负责组织完成上级领导交办的其他工作; 协助工程部经理根据项目节点计划编制项目总体开发计划; 按项目总体开发计划分解落实并跟踪和监督; 参与编制《工程管理策划书》,并予以落实、贯彻; 具体安排落实施工前各项准备工作; 参与对总包及分项工程施工组织设计方案的评审; 组织实施三通一平和临建工作。
2) 1) 2) 3) 4)
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工程 进度 管理
1) 2) 1)
协助施工总体进度计划编制,负责组织分项施工进度计划编制; 组织项目施工进度计划的实施,并根据销售进度要求及时进行 调整。 负责工程质量管理,参与编制项目质量控制要点; 审核监理规划及实施细则,监督其计划执行情况,并对监理工 作进行考核; 审核关键工序、关键部位的施工方案; 提出规划验收、竣工验收;参与分部工程、分项工程的验收并 提出意见; 配合集团工程管理部的工程质量检查,对工程质量情况进行定 期的分析,形成质量分析报告,对于典型问题,应形成案 例。 参与设计变更的论证; 对签证进行审核; 审核工程承包方的进度款申请。
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2012-8-11 2012-8-11
1) 设 计 配 合
参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审;
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参与重大技术和设计方面的变更评审; 2) 参与施工图交底。 3) 1) 组织工程维护保修工作;
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项 目 收 尾 管 理
2)
督促对维保中出现的工程质量问题和质量通病及时总结分析, 指导建立案例库并共享;
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项 目 前 期 准 备
2)
3) 4) 5)
6)
1)
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计 划 管 理
2) 3) 4) 5)
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供 方 管 理
1) 2) 1)
组织建立工程、材料设备供方信息库; 负责供方的日常管理,按要求组织对其履约绩效进行评价。 负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择 及考察工作,推荐入围供方,权限外的报集团审批; 组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技 术部分的编制。 提出工程、材料设备采购方式建议; 审核施工单位编制的材料及设备进场计划,并跟踪、督促 计划的执行; 组织建立材料样板库,督导现场材料验收; 负责按合同及规定,发起相关材料设备的认质限价工作。
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采 购 管 理
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1) 材 料 设 备 管 理
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2) 3) 4)
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工程 进度 管理
1)
负责编制施工总体进度计划及分项施工进度计划; 负责组织项目施工进度计划的实施,并根据销售进度要求及时 进行调整。 负责工程质量管理,编制项目质量控制要点; 审核监理规划及实施细则,监督其计划执行情况,并对监理工 作进行考核; 审核关键工序、关键部位的施工方案; 组织规划验收、竣工验收;参与主体等分部工程的验收。 配合集团工程管理部的工程质量检查,对工程质量情况进行定 期的分析,形成质量分析报告,对于典型问题,应形成案 例。 参与设计变更的论证; 组织签证的审核; 审核工程承包方的进度款申请。
– 工作联系
• 2.2、内部联系:城市公司各部门及集团工程管理部; • 2.3、外部联系:施工单位、监理单位、设计单位、材料设备供应商。
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用心构筑美好生活
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1) 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月 度计划,分解落实并监督计划的落实;
2)
参与组织部门内的培训工作;
2) 通 用 职 责
3) 4) 5) 6) 7)
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用心构筑美好生活
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1)
协助城市公司总经理根据项目节点计划编制项目总体开发 计划;
组织项目总体开发计划的跟踪和监督; 负责编制《工程管理策划书》,并根据各阶段成果及时更 新; 负责施工前各项准备工作的实施和督促; 组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审; 负责三通一平和临建工作。 协助上级建立、健全公司计划管理体系,并组织实施; 协助上级组织编制项目开发总体计划; 跟踪、监督项目开发总体计划执行情况; 负责撰写相关项目开发计划工作总结和报告,报集团备案; 配合集团做好项目计划运营分析,提出相关意见。
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