XX集团主要职位说明书
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主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考评指标 领导各部门和各下属企业的经营和管理工作
审阅各部门管理制度 决定任用部门经理、区域公司副职人选，并提名总裁助 理和区域公司经理人选
决定直接下属的工作职责
领导直接下属开展各项工作，并提供必要支持
职位说明书
- 组织处理集团内紧急事件 - 召集集团工作会议并主持集团经营状况分析
拟定有关工程实施的业绩考评指标
拟定集团年度、季度投资方案
拟定投资管理及工程管理制度
制定本部门工作方案和费用预算及工程预算
督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪研究，分析、拟定现有业务 投资策略
主持集团投资工程团队的组建和工作 组织下属参与工程团队实施投资事务〔调研、立项建议、可行性研 究、投资方案、回报分析、谈判、管理接收方案、法律手续的办理 等〕
主持集团薪资、员工福利政策的拟订，在分级管理的架构下执行并实施监督 主持集团培训方案的拟订，并组织实施，对集团下属公司的培训活动提供支持 主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理
第六页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
财务管理部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
- 平行关系：与其他总裁助理保持信息互通和协作关系
- 向下关系：集团各部门及总裁办经理、区域公司经理 等
- 任用资格： - 由总裁任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工
及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验，管 理协调和领导能力强。
第十一页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
职位说明书
- 其他由总裁指定与自行开展的工作 - 工作关系：
- 向上关系：直属总裁，向总裁负责
- 平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等保 持信息互通和协作关系
- 向下关系：本部门下属 - 任用资格：
- 由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经济、化工及相关
专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验(jīngyàn)，领
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团财务预算的拟订(nǐdìng)和财务预算的管理，并接受授权执行监督 主持集团及其下属公司的资产(zīchǎn)、股权管理，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜 主持集团融资管理并接受授权办理(bànlǐ)融资事务
主持集团财务风险管理〔包括：资产负债风险、信用风险等〕 主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算
职位名称：业务管理部经理
职位编号： 主要任务： 业务部经理统率本部门员工负责集团现有业务策略的拟定
(nǐdìng)及各项业务的协调工作
其主要分项工作为： 参与制定集团预算大纲
拟定集团业务方案，并负责监督实施
主持供给商及客户评审工作
主持集团库存规划的拟订
拟定与业务有关的业绩考评指标
拟定集团业务管理制度
对投资工程所涉及资料和文件进行管理
根据集团投资方案的要求寻找投资工程，并撰写工程建议书 支持和辅导集团下属公司的工程投资事宜
拟订集团投资管理制度，并接受授权监督实施 跟踪投资工程实施情况，并进行分析、反响、备案
第五页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
人力资源部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团业务(yèwù)方案拟订：现有区域业务(yèwù)开展，新业务(yèwù)区域拓展，销售、采购、储运规划 主持集团业务策略的拟订：客户政策，供给商政策，区域政策，渠道(qúdào)政策，效劳政策 主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略(cèlüè)协调，采购协调和支持
主持集团公共关系管理，协调集团各部门及下属公司处理有关事务
主持集团预算、规划(guīhuà)的拟订和事务协调
主持集团平安技术管理，接受授权在集团范围内实施监查，并向下属公司提供专业支持
主持集团信息及计算机系统进行管理，并提供技术支持
主持集团范围管理制度体系的管理，实施执行监督
主持集团企业形象和无形资产管理，并对集团公司有形资产〔实物形态〕进行事务管理 主持集团后勤效劳系统的管理，并负责集团公司后勤效劳事务
制定本部门工作方案和费用预算
拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任用及变更
- 主持本部门业务例会 - 负责集团现有业务协调与配合，并为其顺利开展提供支持与建
议 - 对直接下属实施绩效考评〔关键业绩指标和其他能力指标〕，
并提出奖惩建议
- 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会 议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询
主持拟订集团财务管理制度〔包括现金管理〕，经审定核准后执行监督
对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见
第七页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
总裁(zǒngcái)办 公室
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室ຫໍສະໝຸດ 总裁总裁助理集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团行政事务管理(guǎnlǐ)，拟订各项管理(guǎnlǐ)制度并监督执行
部门预算执行率 内部满意度
20%
10% 20%
总裁 总裁 财务部
10%
相关部门
10%
第十三页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
职位说明书
职位名称：投资开展部经理
职位编号：
主要任务： 投资部经理统率本部门人员负责对现有业务的开展研究、投资规划，并主 持投资工程的实施 其主要分项工作为：
参与(cānyù)制定集团预算大纲
主要任务：
财务部经理统率本部门人员负责集团财务运营及管理
其主要分项工作为：
参与集团预算大纲的制定
主持拟定(nǐdìng)集团部门预算和公司年度、季度预算
参与客户评审和供给商评审工作
参与集团库存规划的制定 参与制定集团主管人员的重要业绩考评指标
主持集团财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施
制定本部门工作方案和费用预算
第八页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
职位名称：总裁
职位编号：
主要任务：
总裁统率集团所属人员(rényuán)，督导执行董事会决议，并为
集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可设助理假设干并有 权授权分工
其主要分项工作为：
主持集团预算大纲的拟定 主持制定集团年度、季度业务方案和集团预算，主持制 定部门预算和月度业务方案
销售额
零售(línɡ shòu)
市场份额
部门预算执行率
投资预测达成率
达到目标 3
内部满意度
低於目标 2
远低目标
1
权重 资料来源
(quá (láiyuán) n
zhòn ɡ) 财务部
25%
财务部
20%
业务部
20%
财务部
10% 财务部 /投 资部
10%
相关部门
15%
第十页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
- 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评
- 就下属人员的任用提出建议
- 对直接下属实施绩效考评〔关键业绩指标和其他能力 指标〕，并提出奖惩建议
- 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会议，参与
(cānyù)有关决策的讨论、制订，或接受工作质询
- 其他由总裁指定与自行开展的工作 - 工作关系： - 向上关系：直属总裁，向总裁负责 - 平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持(zhǔchí)集团投资方案的拟订：投资方向、重点区域、投资规模、备选工程、实施步骤等
派员参与集团投资工程组，并作为常设专业机构执行投资事务
主持备选投资工程的分析和筛选(shāixuǎn)，并根据审定结果办理工程立项
导和协调能力较强。
第十二页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
业务管理部经理重要业绩考评指标
职位说明书
指标
销售额
远超目标 5
零售(línɡ shòu)
市场份额
超过目标
4
达到目标 低於目标
3
2
远低目标
1
权重 资料来源
(quá (láiyuán) n
zhòn ɡ) 财务部
30%
业务部
库存规划执行情况 业务方案执行率
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
根据集团开展(kāizhǎn)规划，主持拟订集团人力资源规划，并监督执行 主持集团员工能力评估(pínɡ ɡū)，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩
主持、管理集团员工绩效评估事务
主持集团员工招募、任用、晋升管理(guǎnlǐ)，就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持
区域公司部门职位设置
区域公司部门主管职位说明书
地域公司组织结构及汇报关系
地域公司部门功能设置
地域公司部门职位设置
地域公司部门主管职位说明书
第二页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
董事会/董事长
审计委员会
总裁
总裁办
董事会秘书室 总裁助理
业务管 理部
投资 开展 部
人力资 源部
财务 管理 部
…...
区域公司
…...
地域公司
…...
地域公司
第三页，共五十七页。
集团组织结构图
战略决策(juécè)及决策 (juécè)支持层
战略(zhànlüè)执行及经营决策
层
经营(jīngyíng)决策支持及专
业管理支持层
经营执行层
XXXX集团有限公司
业务管理部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
5
超过目标
4
投资方案(fāng àn)完成率
工程预算执行率
部门预算执行率
内部满意度
达到目标
3
低於目标 2
远低目标 1
权重
(quá n
zhòn ɡ)
资料(zīliào)
来源
财务部
30% 总裁
30% 财务部
20%
财务部
10% 相关部门
10%
第十五页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
职位名称：财务管理部经理 职位编号：
主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施 主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调 参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务局部的考评 拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施 主持集团业务经营状况的分析
第四页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
投资(tóu zī)开展 部
随时给各部门提供必要的工作支持
协助总裁处理集团内紧急事件
- 根据(gēnjù)权限设置，参与部门经理选拔、任用、晋升
等事宜 - 随同总裁参与董事会会议，汇报分管工作并接受工作
质询；对公司开展战略、重大投资方案和运作规划提 出建议和意见 - 其他由总裁指定与自行开展的工作 - 工作关系： - 向上关系：直属总裁，向总裁负责
XXXXX集团(jítuán)
组织结构、功能设置(shèzhì)、职位说明书
2000年3月
第一页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
目录
集团组织(zǔzhī)结构及汇报关系
集团部门(bùmén)功能设置 集团部门职位(zhíwèi)设置 集团部门主管职位说明书
区域公司组织结构及汇报关系 区域公司部门功能设置
公司经理及总裁助理、总裁办开展工作
- 任用资格：
- 由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化
工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管(zhǔguǎn)
工作经验，管理协调和领导能力强。
第九页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
总裁重要业绩考评指标
职位说明书
指标 利润
远超目标 5
超过目标 4
主任等保持信息互通和协作关系
- 向下关系：本部门下属 - 任用资格： - 由总裁任命。其资格为大学以上学历，投资、经济及相
关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，领导和 分析预测能力强。
第十四页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
投资开展部经理重要业绩考评指标
职位说明书
指标 投资预测达成率
远超目标
职位说明书
职位名称：总裁助理
职位编号：
主要任务：
作为总裁的高级幕僚，在总裁的授权下，处理集团有关事务 其主要分项工作为：
参与集团预算大纲的拟定(nǐdìng)
主持拟定集团年度、季度业务方案，并参与集团预算的制订
协助总裁完成集团绩效考评和奖惩决定
监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉 在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制定工作方案和方 案，并督导工作方案的完成
- 对直接下属实施绩效考评〔关键业绩指标和其他能力指标〕 - 最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定
- 作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营情况并接受工作质疑； 对公司开展战略、重大投资方案和运作规划提出建议和意见
- 其他由董事长指定与自行开展的工作
- 工作关系：
- 平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系 - 向下关系：领导集团各部门经理、区域公司经理地域
审阅各部门管理制度 决定任用部门经理、区域公司副职人选，并提名总裁助 理和区域公司经理人选
决定直接下属的工作职责
领导直接下属开展各项工作，并提供必要支持
职位说明书
- 组织处理集团内紧急事件 - 召集集团工作会议并主持集团经营状况分析
拟定有关工程实施的业绩考评指标
拟定集团年度、季度投资方案
拟定投资管理及工程管理制度
制定本部门工作方案和费用预算及工程预算
督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪研究，分析、拟定现有业务 投资策略
主持集团投资工程团队的组建和工作 组织下属参与工程团队实施投资事务〔调研、立项建议、可行性研 究、投资方案、回报分析、谈判、管理接收方案、法律手续的办理 等〕
主持集团薪资、员工福利政策的拟订，在分级管理的架构下执行并实施监督 主持集团培训方案的拟订，并组织实施，对集团下属公司的培训活动提供支持 主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理
第六页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
财务管理部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
- 平行关系：与其他总裁助理保持信息互通和协作关系
- 向下关系：集团各部门及总裁办经理、区域公司经理 等
- 任用资格： - 由总裁任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工
及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验，管 理协调和领导能力强。
第十一页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
职位说明书
- 其他由总裁指定与自行开展的工作 - 工作关系：
- 向上关系：直属总裁，向总裁负责
- 平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等保 持信息互通和协作关系
- 向下关系：本部门下属 - 任用资格：
- 由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经济、化工及相关
专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验(jīngyàn)，领
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团财务预算的拟订(nǐdìng)和财务预算的管理，并接受授权执行监督 主持集团及其下属公司的资产(zīchǎn)、股权管理，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜 主持集团融资管理并接受授权办理(bànlǐ)融资事务
主持集团财务风险管理〔包括：资产负债风险、信用风险等〕 主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算
职位名称：业务管理部经理
职位编号： 主要任务： 业务部经理统率本部门员工负责集团现有业务策略的拟定
(nǐdìng)及各项业务的协调工作
其主要分项工作为： 参与制定集团预算大纲
拟定集团业务方案，并负责监督实施
主持供给商及客户评审工作
主持集团库存规划的拟订
拟定与业务有关的业绩考评指标
拟定集团业务管理制度
对投资工程所涉及资料和文件进行管理
根据集团投资方案的要求寻找投资工程，并撰写工程建议书 支持和辅导集团下属公司的工程投资事宜
拟订集团投资管理制度，并接受授权监督实施 跟踪投资工程实施情况，并进行分析、反响、备案
第五页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
人力资源部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团业务(yèwù)方案拟订：现有区域业务(yèwù)开展，新业务(yèwù)区域拓展，销售、采购、储运规划 主持集团业务策略的拟订：客户政策，供给商政策，区域政策，渠道(qúdào)政策，效劳政策 主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略(cèlüè)协调，采购协调和支持
主持集团公共关系管理，协调集团各部门及下属公司处理有关事务
主持集团预算、规划(guīhuà)的拟订和事务协调
主持集团平安技术管理，接受授权在集团范围内实施监查，并向下属公司提供专业支持
主持集团信息及计算机系统进行管理，并提供技术支持
主持集团范围管理制度体系的管理，实施执行监督
主持集团企业形象和无形资产管理，并对集团公司有形资产〔实物形态〕进行事务管理 主持集团后勤效劳系统的管理，并负责集团公司后勤效劳事务
制定本部门工作方案和费用预算
拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任用及变更
- 主持本部门业务例会 - 负责集团现有业务协调与配合，并为其顺利开展提供支持与建
议 - 对直接下属实施绩效考评〔关键业绩指标和其他能力指标〕，
并提出奖惩建议
- 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会 议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询
主持拟订集团财务管理制度〔包括现金管理〕，经审定核准后执行监督
对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见
第七页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
总裁(zǒngcái)办 公室
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室ຫໍສະໝຸດ 总裁总裁助理集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团行政事务管理(guǎnlǐ)，拟订各项管理(guǎnlǐ)制度并监督执行
部门预算执行率 内部满意度
20%
10% 20%
总裁 总裁 财务部
10%
相关部门
10%
第十三页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
职位说明书
职位名称：投资开展部经理
职位编号：
主要任务： 投资部经理统率本部门人员负责对现有业务的开展研究、投资规划，并主 持投资工程的实施 其主要分项工作为：
参与(cānyù)制定集团预算大纲
主要任务：
财务部经理统率本部门人员负责集团财务运营及管理
其主要分项工作为：
参与集团预算大纲的制定
主持拟定(nǐdìng)集团部门预算和公司年度、季度预算
参与客户评审和供给商评审工作
参与集团库存规划的制定 参与制定集团主管人员的重要业绩考评指标
主持集团财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施
制定本部门工作方案和费用预算
第八页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
职位名称：总裁
职位编号：
主要任务：
总裁统率集团所属人员(rényuán)，督导执行董事会决议，并为
集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可设助理假设干并有 权授权分工
其主要分项工作为：
主持集团预算大纲的拟定 主持制定集团年度、季度业务方案和集团预算，主持制 定部门预算和月度业务方案
销售额
零售(línɡ shòu)
市场份额
部门预算执行率
投资预测达成率
达到目标 3
内部满意度
低於目标 2
远低目标
1
权重 资料来源
(quá (láiyuán) n
zhòn ɡ) 财务部
25%
财务部
20%
业务部
20%
财务部
10% 财务部 /投 资部
10%
相关部门
15%
第十页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
- 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评
- 就下属人员的任用提出建议
- 对直接下属实施绩效考评〔关键业绩指标和其他能力 指标〕，并提出奖惩建议
- 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会议，参与
(cānyù)有关决策的讨论、制订，或接受工作质询
- 其他由总裁指定与自行开展的工作 - 工作关系： - 向上关系：直属总裁，向总裁负责 - 平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持(zhǔchí)集团投资方案的拟订：投资方向、重点区域、投资规模、备选工程、实施步骤等
派员参与集团投资工程组，并作为常设专业机构执行投资事务
主持备选投资工程的分析和筛选(shāixuǎn)，并根据审定结果办理工程立项
导和协调能力较强。
第十二页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
业务管理部经理重要业绩考评指标
职位说明书
指标
销售额
远超目标 5
零售(línɡ shòu)
市场份额
超过目标
4
达到目标 低於目标
3
2
远低目标
1
权重 资料来源
(quá (láiyuán) n
zhòn ɡ) 财务部
30%
业务部
库存规划执行情况 业务方案执行率
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
根据集团开展(kāizhǎn)规划，主持拟订集团人力资源规划，并监督执行 主持集团员工能力评估(pínɡ ɡū)，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩
主持、管理集团员工绩效评估事务
主持集团员工招募、任用、晋升管理(guǎnlǐ)，就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持
区域公司部门职位设置
区域公司部门主管职位说明书
地域公司组织结构及汇报关系
地域公司部门功能设置
地域公司部门职位设置
地域公司部门主管职位说明书
第二页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
董事会/董事长
审计委员会
总裁
总裁办
董事会秘书室 总裁助理
业务管 理部
投资 开展 部
人力资 源部
财务 管理 部
…...
区域公司
…...
地域公司
…...
地域公司
第三页，共五十七页。
集团组织结构图
战略决策(juécè)及决策 (juécè)支持层
战略(zhànlüè)执行及经营决策
层
经营(jīngyíng)决策支持及专
业管理支持层
经营执行层
XXXX集团有限公司
业务管理部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
5
超过目标
4
投资方案(fāng àn)完成率
工程预算执行率
部门预算执行率
内部满意度
达到目标
3
低於目标 2
远低目标 1
权重
(quá n
zhòn ɡ)
资料(zīliào)
来源
财务部
30% 总裁
30% 财务部
20%
财务部
10% 相关部门
10%
第十五页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
职位名称：财务管理部经理 职位编号：
主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施 主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调 参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务局部的考评 拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施 主持集团业务经营状况的分析
第四页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
投资(tóu zī)开展 部
随时给各部门提供必要的工作支持
协助总裁处理集团内紧急事件
- 根据(gēnjù)权限设置，参与部门经理选拔、任用、晋升
等事宜 - 随同总裁参与董事会会议，汇报分管工作并接受工作
质询；对公司开展战略、重大投资方案和运作规划提 出建议和意见 - 其他由总裁指定与自行开展的工作 - 工作关系： - 向上关系：直属总裁，向总裁负责
XXXXX集团(jítuán)
组织结构、功能设置(shèzhì)、职位说明书
2000年3月
第一页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
目录
集团组织(zǔzhī)结构及汇报关系
集团部门(bùmén)功能设置 集团部门职位(zhíwèi)设置 集团部门主管职位说明书
区域公司组织结构及汇报关系 区域公司部门功能设置
公司经理及总裁助理、总裁办开展工作
- 任用资格：
- 由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化
工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管(zhǔguǎn)
工作经验，管理协调和领导能力强。
第九页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
总裁重要业绩考评指标
职位说明书
指标 利润
远超目标 5
超过目标 4
主任等保持信息互通和协作关系
- 向下关系：本部门下属 - 任用资格： - 由总裁任命。其资格为大学以上学历，投资、经济及相
关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，领导和 分析预测能力强。
第十四页，共五十七页。
XXXX集团有限公司
投资开展部经理重要业绩考评指标
职位说明书
指标 投资预测达成率
远超目标
职位说明书
职位名称：总裁助理
职位编号：
主要任务：
作为总裁的高级幕僚，在总裁的授权下，处理集团有关事务 其主要分项工作为：
参与集团预算大纲的拟定(nǐdìng)
主持拟定集团年度、季度业务方案，并参与集团预算的制订
协助总裁完成集团绩效考评和奖惩决定
监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉 在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制定工作方案和方 案，并督导工作方案的完成
- 对直接下属实施绩效考评〔关键业绩指标和其他能力指标〕 - 最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定
- 作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营情况并接受工作质疑； 对公司开展战略、重大投资方案和运作规划提出建议和意见
- 其他由董事长指定与自行开展的工作
- 工作关系：
- 平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系 - 向下关系：领导集团各部门经理、区域公司经理地域