送给即将走上结构设计的未来大师们(结构新人必读.管理篇)

送给即将走上结构设计的未来大师们（结构新人必读.
管理篇）
前几天连续发了2个帖子，反响还不错。

一些青年学子，对我的意见和建议表示认可。

作为一名从事建筑业多年的普通工作者，从内心里希望你们这一代年轻有为的学子，尽快成才，成为国家最需要的建筑精英和建筑业的栋梁。

有一些不是从事结构专业的学子，看了我的帖子后，也发表了自己的看法。

特别是一些从事工程管理的学子，对其中的哲理也表示认可。

这是对我建议和意见的一种肯定。

我深深的谢谢他们！感谢他们对建筑业的关心。

最近网上总有一些帖子，询问应该怎样尽快的进入实际工作的角色，或者自己的新工作怎样开始？这个话题，也同样是工程管理师们最为关心的问题。

到底刚开始工作，应该学些什么，做些什么？
关于思想道德方面的内容，我就不再重复了，希望从事工程管理方面的各位学子，有时间，可以看一下我以前发过的帖子。

我已经把发表过的帖子，编制成相关的论文，题目分别为：《送给即将走上结构设计的未来大师们（结构新人必读.思想篇）》和《送给即将走上结构设计的未来大师们（结构新人必读.设计篇）》，发表在土木论坛上的结构网站上。

这对你们未来的成长，一定是会有益处的。

如果有时间和精力的话，各位学子喜欢，我还将编制：创业篇、苦乐篇、成长篇等等。

请大家关注。

我所列举的案例，都是我周围的真实事情。

大家不要对号入座，只看案例的内容，从中受到启发就可以了。

作为工程管理，原则上讲，它属于社会科学的范畴。

是没有绝对的对与错之分的。

这一点完全不同于自然科学。

自然科学讲的是量化的内容，是可度量、可检查的，是要有具体数据的，一切都以数字的结果，来决定正确与错误。

比如，1+1=2。

不管现在能否有人把它证明出来，但它至少也是一种公理，是被全世界的人们，所接受的理论。

而管理就不同了。

他只有合理与不合理之分。

比如，从北京到上海，怎样去，是有多种选择的。

其中，有时间的选择，有经济的选择、也有路线的选择等等；还有坐飞机去，坐火车去，开汽车去，徒步去的选择；也可以绕道香港去、绕道美国去等等选择。

单存的讲，从北京到上海怎样去，看上去视乎是一个简单的问题，其实，它至少是一个多选题，甚至是一个无解题。

在起点和终点是不变的条件下，只要能满足自己的预期希望，符合自己的实际条件，怎样去都是合理的。

因为只要结果是对的就行了。

这个例子用到这里，就是要解释工程管理的真正含义。

其实工程管理，是一把双刃剑，既可以管理别人，也要管理自己。

只有把自己先管理好，才能去管
理别人。

做为建筑工程管理主要有以下两种。

一种是施工工程管理。

目前，从事这种管理的人群应该是最多的。

除去具体施工一线的操作人员，它所占建筑业从业人员的比例，至少应该在总比例的90%以上。

所以研究工程管理，不能离开这个管理的内容。

另一种是建设工程管理。

这种管理中，包含：建设行政单位的工程管理、建设单位的工程管理、专业工程管理公司的工程管理和监理企业对工程的管理等多种不同形式的管理。

其中，建设行政单位的工程管理，是一种政府行为，他们是依据国家的法律、法规对工程进行的一种行政管理。

我们不去研究和探讨。

专业工程管理公司的工程管理和监理企业对工程的管理，是作为一种专业技术服务的管理，她是在建设单位的委托和授权下的专业管理。

这种管理有她自己的管理方式，是需要有一定的行业资质和技术服务能力的，这次也不谈她们的管理问题。

以后有时间再慢慢研讨吧。

我们所探讨的工程管理，实际上就是探讨工程施工管理和建设单位的工程管理，其中侧重点放在工程施工管理。

怎样进行工程管理。

第一，要严格遵守国家工程建设的法律、法规。

这是除思想品德之外，最重要的一项知识内容。

工程建设必须要守法，如果不遵守工程建设的法律、法规和各种制度，就谈不上管理了。

工程管理的依据，就是这些法律、法规。

所以一定要把这些法律、法规学好，只有学好、用好。

才能使工程管理，达到真正意义上的工程管理。

对于现行的工程建设的法律、法规主要是《建筑法》、《安全法》和与之配套的一些条例和规定。

不是很多，但这是所有工程管理人员所必须掌握的内容。

只有认真执行，严格遵守。

领会其中的要求和含义。

尽管这些法律在执行中有一些异议，我在土木网上也发表过这方面的论文（题目叫：《法与理之间的博弈问题》），大家有兴趣的话，可以去浏览一下。

我以前曾经举过一个例子。

就是钢结构厂家，因拖欠工程款的问题，起诉建设单位的问题。

我之所以建议钢结构厂家撤诉，就是因为玻璃顶工程，严格的讲，它是属于幕墙的施工的资质管理范围，钢结构厂家，它本身一般都不具有幕墙施工的资质，承担了不属于他资质范围的工作内容，这是违规的。

自然他与建设单位签订的施工合同，是属于无效合同，而且他是隐含有欺诈行为的。

只要懂得这一点，一旦打起官司，法院是不会支持他的。

那他就只能是败诉了。

到头来一定是损人不利己。

要打一场注定要失败的官司，有什么意义呢？所以，他们一听到建设单位这样肯定的通知他们，就有所意思到了这一点了，就立即撤诉。

这就是正确运用法律、法规的案例。

再给大家举个这方面的例子。

80年代后期，中国的一个很著名的建筑企业，通过国际招投标，承接了世界贸易组织援助非洲的一个项目。

这在当时，是中国的建筑企业第一次通过国际竞争，承接到的国外工程项目。

尽管项目的总投资只有约300万美元。

但毕竟是代表中国已经进入了国际建筑市场竞争的行列。

而且又是公开中的国际标啊。

承接到工程以后，这家建筑企业经过反复论证和综合分析，在人员派遣问题上，决定只派工程管理人员（这也是一种国际惯例，特别是国际组织的项目）。

这样既可以节省资金投入。

因为安排大量施工工人的差旅费是很高的。

由于中国到目前为止，也没有到非洲直飞的飞机，只能是绕道欧洲或西亚（当时我国与这些国家没有外交关系，是不能办理入境手续的）。

欧洲各航空公司的机票价格是很贵的；同时也可以减少外交签证的麻烦。

因为必需要得到欧洲转机国家的签证，才能允许在欧洲转机到非洲。

于是，按照这样的决定，中国工程的先遣人员，在工程所在地经过寻找和考察，找了一个当地一个很不错的劳务代理机构，与他们签订了劳务用工合同。

提出了准备用工的的数量，规定每名劳务工人的小时工资标准（这是国际用工的惯例）和每周结算一次的合同等一些列文件。

由于这个国家有些战乱还没有结束，工程没用按期正常开始施工。

所雇用的工人一直没有到位。

这个中国建筑企业也就是按照国内的常规做法，跟劳务代理公司只是在口头上打了个招呼，通知他们随时做好准备，到正式开工时，所雇用的施工工人必须全部按时到位。

过了约一年以后，战乱停息。

工程正常开始建设，工程进展很顺利，不到半年就结束了整个工程的建设。

而且工程质量非常好，不仅受到了被援建国政府的高度表扬，也受到了世界贸易组织认可。

都称赞这是一个非常好的建筑工程。

这对中国建筑企业确实是一种荣耀，很值得骄傲和自豪，更为中国参与国际建筑业竞争打下了很好的基础。

工程交工以后，支付了大约35万美元的劳务费。

就在准备圆满回国的时候，中国的这家建筑企业收到了当地法院的传票，说当地的劳务代理机构，把中国的这家建筑公司给告上法庭了，起诉理由是拖欠劳务费用。

同时提出约180万美元的索赔要求。

中国的这家建筑企业收到法院的传票后，全都目瞪口呆了。

明明已经支付了劳务费，怎么还告他们拖欠劳务费呢？还有数倍的索赔呢。

他们只好硬着头皮到法庭去应诉。

法院告诉他们，所拖欠的劳务费是，在签订用工劳务合同以后，到工程开工之前，所发生的劳务费。

因为合同没有约定从何时开始支付劳务费，就只能按照从签订的合同时开始计算，所以发生了这样的劳务费。

因为中国的建筑企业，没有书面提出延缓劳务用工的文件。

所以诉讼理由成立。

索赔则是国际工程正常的行为，它是带有惩罚性的，绝不是发生多少就支付多少的问题。

为了这件事中国政府和工程所在国政府都介入了调解。

工程所在国的政府首脑，非常同
情中国的建筑企业，但无法干涉法律。

世界贸易组织也出面协调。

但无法为中国建筑企业提供相关的证据，只能是按照合同执行。

中国建筑企业不服判决，请了一个庞大的国际律师团进行辩护，光律师费就花了100多万。

最终官司还是输了。

赔给劳务公司200多万，又花了100多万的律师费。

真可谓是赔了夫人又折兵啊。

这就是典型的不守法的案例。

它已经被国家工程管理教育单位，作为经典案例之一予以收录。

目的是教育那些不遵守法律的行为。

教训啊，教训啊。

第二，要有高度的责任心。

对于工程管理人员，有一颗高度的责任心是最重要的。

只有有了高度的责任心，才能做好本职工作。

责任心其实就是良心。

一个人的技术水平是有限的，工作能力和经验也是有限的。

如果大家都是大师级的人物，在那里坐着指挥，那谁去具体干工作呢。

所以对于新入行的青年人，一定是工作在第一线的。

由于你的水平和能力以及经验有限，你要做好工作，就是能是靠责任心了。

我接触多许多年轻人，这些人有文化，有专业知识，但就是缺少责任心，结果心不天高，眼比手低，最后一事无成。

我认识一个年轻的工程管理人员，他只是一名很一般的普通高校毕业生。

按照他的条件，他根本无法进入到一流的央企这样大的建筑公司的。

他只好回到他的家乡，到了三线城市的一个民营施工企业，从事他心爱的建筑事业。

他工作第二年，这个施工企业接到了一个挺不错的工程。

当地政府要求一定要把这个工程做成精品工程——“鲁班奖”工程。

要知道这个城市至建国以来，别说是获得这样的奖项了，连提名都没有过。

整个建筑公司，就他一个正规大学的毕业生，公司就把他排到这个项目上去了。

他深知这个项目的重要性。

努力学习，刻苦专研。

从每一件小事做起，从编制方案，研究细部施工节点，到技术培训，质量检查等等都亲自由自己完成，每天工作十几小时，十分辛苦，困了就在办公室睡一会，起来继续工作，忘记吃饭时常用的事情。

几乎一年都没有回家，就是凭借这样的责任心，把工程管理的很好，也把工程建设的很好。

在全国的“鲁班奖”评选时，全体评委一致同意这个工程的申报请求（“鲁班奖”评选的规定，只要有半数以上评委同意，就可以正式申报）。

评语也十分简单，就是：这是粗粮细作的精品工程，是精品之中的精品。

之后，他所在的施工企业，连续三年连续获得了3个“鲁班奖”。

这在全国也是极为罕见的。

因为它不同于一、二线的大城市和央企，他们占有的评奖指标，要明显多于这样的小城市。

当他被评为全国建筑业的劳模上台领奖时，站在他身边的都是央企和全国著名施工企业的人员。

那是他从心里感到十分的自豪。

我与他交谈过，问他为什么能做到这样的成绩，他只是简单地告诉我，就是凭着一颗责任心，才做到的。

多美好的一句话啊，这句话，让我为他感到无限的自豪。

其实一个人一生中最大的快乐是什么，我认为，就是他用自己的全部精力，去努力的做
他所心爱的事业，最后达到了预期的目标。

向雷锋、时传祥、郭明义…..，她们都是极其普通的劳动者，可是他们的事迹和精神却会永远的流传。

第三，要干一行，爱一行，专研一行。

对于建筑行业而言，它确实是一个很辛苦的行业，有的工程是远离人烟的极其艰苦的深山或人烟稀少的荒漠。

吃苦是一件必然的事情。

所以我不赞成女同志从事这样的工作，因为她们有生理上的缺陷，我不是重男轻女。

但是我承认这是一种现实的需要。

但是仅仅能吃苦，不等于你就一定做好工作。

除了要有高度的责任心之外，还要有爱岗敬业的精神。

再加上刻苦钻研，你就一定能够成功。

我认识一位全国著名高校的毕业生。

毕业后被分配到了一个特种行业，在哪里干了几乎一辈子，由于身边的人都有自己的工作，又是保密性质，很少与人有各种沟通。

过了若干年以后，他几乎抑郁了。

回到内地后，几乎两年没有与人正经说话。

原来开朗活泼的性格全无。

但是当我问他，既然条件那样艰苦，为什么不早调离出来，他只说了一句简单话，我热爱我的工作。

这就是他大半生的全部。

默默无声的工作了大半生。

要知道，与他同期的同学，有很多人已经成为了院士和大师。

而他呢，什么荣誉都没有。

这是什么，这不是简单一种奉献，而是一种对事业的执着。

对事业的执着，靠的是什么，就是爱岗敬业的精神和热爱事业的意念。

第四，要不断学习，精通业务。

要做好管理，一定离不开专业知识。

为什么我现在才提到它呢。

因为作为管理，它相对是排到后面的问题，但不等于没有专业知识，一样可以做好工程管理。

只有有了专业知识，才能使你的管理工作，更具有科学性和合理性。

你如果连基本的工序要求都不知道，连基本的工艺标准都不清楚，连基本的工作程序都不了解，那你的管理一定是瞎指挥。

你的管理一定不会成功。

我再给大家介绍一个案例。

一个外资投资规模比较大的工程，要采用商品混凝土浇筑一个设备基础，时间是4月份。

设备基础的体积大约有300立方。

工艺要求混凝土表面不允许出现裂缝。

在这样的条件下，除了要采取正确的施工工艺和技术措施以外，还要求商品混凝土，必须严格控制水灰比，具体讲，就是混凝土的坍落度不能过大，在这样的条件下，混凝土的坍落度应该控制在160±20mm。

建设单位的管理者，是一个老外。

他不放心施工单位采购的商品混凝土的质量。

老外亲自选定了一个商品混凝土供应厂家。

商品混凝土送来了一车商品混凝土，现场一检测，坍落度200mm，结果超标了，现场管理人员给退了回去；又来了一车，结果一样，又退了回去；第三车也是同样的情况。

这时，建设单位的老外来了，质问管理人员，为什么把混凝土给退回去了，要这样下去的话，工期一定是受到影响的。

要求管理人员在20分钟之内，提供出具体的技术标准和数据，如果不能提供，就视为管理人员
在无理取闹。

不仅要把这个管理人员清除出现场，还要对其单位进行处罚。

20分钟后，管理人员拿着国家规范，到老外的办公室去了，提供出了具体的技术参数的数据。

这下老外服了。

立即通知商品混凝厂家的老板和技术负责人到现场，确定了具体的技术要求。

以后的结果就不说了。

这个老外在结束中国工作的时候，临行前专门找到了这名管理人员，与他告别，并真诚的感谢他。

这个案例说明，专业知识对于工程管理的重要意义。

对于一个没有专业知识的管理者，他一定不能是一名合格的管理者。

你们这一代年轻人不缺少专业知识，重要的是，如何把已经学会的专业知识，正确的应用到工程管理上去。

只要把以上各项都走好了，就距离你成才不远了。

大家都是从开始什么都不会，经历了成长起来的漫长过程，逐渐走向成功的。

每一个成功的人士都应该是沿着这样的历程组过来的。

要想成功，没有捷径，只有通过自己的努力，才能获得成功。