巴顿

物质和精神的 结合，是集体和个 体的结合
激 励
他以一个身经百战的老兵 的身份这样说： 不要怕死。 的身份这样说：“不要怕死。 每个人终究都会死。没错， 每个人终究都会死。没错， 第一次上战场， 第一次上战场，每个人都会 胆怯。如果有人说他不害怕， 胆怯。如果有人说他不害怕， 那是撒谎。 那是撒谎。你们不会全部牺 每次主要战斗下来， 牲。每次主要战斗下来，你 们当中只可能牺牲百分之二。 们当中只可能牺牲百分之二。 真正的英雄，是即使胆怯， 真正的英雄，是即使胆怯， 照样勇敢作战的男子汉。 照样勇敢作战的男子汉。有 的战士在火线上不到一分钟， 的战士在火线上不到一分钟， 便会克服恐惧。”“大家要 便会克服恐惧。”“大家要 记住，敌人和你们一样害怕， 记住，敌人和你们一样害怕， 很可能更害怕。 很可能更害怕
拉近管理层和执行层距离
在演讲中，巴顿满嘴脏话，就 像一个老兵油子，而且在提到他自 己时，也称之为“狗娘养的巴顿”。 很显然，巴顿并没有顾及作为一个 将军的尊严，也没有高高在上地大 摆架子，而是把自己当成了普通一 兵。这样的低姿态，反而加强了士 兵的认同感，让士兵在心理上觉得 巴顿永远和他们在一起，激励着他 们一直向前(经理人千万不要学歪 了，要真正懂得下属的心理)。
不避讳战争会带来死亡，也不 否认每个人都会胆怯害怕，但 巴顿还指出实际上死亡率并不 高，而且更重要的是，敌人也 会害怕。这样的说辞，实事求 是，毫无隐瞒，对消除士兵的 恐惧起到了很好的作用。
美好的远景梦想
巴顿说：“凯旋回家后，今天在座的弟兄们都会获得一种 值得夸耀的资格。20年后，你会庆幸自己参加了此次世界大战。 到那时，当你在壁炉边，孙子坐在你的膝盖上，问你：‘爷爷， 你在第二次世界大战时干什么呢？’你不用尴尬地干咳一声， 把孙子移到另一个膝盖上，吞吞吐吐地说：‘啊……爷爷我当 时在路易斯安那铲粪。’与此相反，弟兄们，你可以直盯着他 的眼睛，理直气壮地说：‘孙子，爷爷我当年在第三集团军和 那个狗娘养的乔治·巴顿并肩作战！’。”这样的激励不但让士 兵们彻底消除了对死亡的恐惧，巴顿还为他们描述了20年后的 生活的那一句话，简直能让他们热血沸腾，勇往直前，奋不顾 身。
从巴顿的演说词看团队管理
巴顿是一位充满传奇色彩的人物， 巴顿是一位充满传奇色彩的人物，他 一生呈现出鲜明的个人性格特点， 一生呈现出鲜明的个人性格特点，引 起世人不同评论， 起世人不同评论，很多人认为他是 “一位统率大军的天才和最具进攻精 神的先锋官” 神的先锋官”和“20世纪的拿破 世纪的拿破 但也有人认为他“勇猛有余、 仑”；但也有人认为他“勇猛有余、 智谋不足”“骄傲自大、华而不实” ”“骄傲自大 智谋不足”“骄傲自大、华而不实”。 但所有军事学家都指出： 但所有军事学家都指出：“作为统帅 人物， 人物，巴顿将军的最大特点就是以他 自己的尚武精神去激励部下， 自己的尚武精神去激励部下，用他的 个性去影响部下在战场上奋勇向前。 个性去影响部下在战场上奋勇向前。” 我想，巴顿自己也应该同意这样的评 我想，巴顿自己也应该同意这样的评 因为他自己也常说 他自己也常说： 价，因为他自己也常说：“从某种意 义上讲， 义上讲，一个战场上的将军就是一个 演员， 演员，他必须以自己的一言一行去影 响部下，并尽力使他们仿效和追随。 响部下，并尽力使他们仿效和追随。”
“
但是，事实上， 但是，事实上，巴顿对部队这个组织的团队管理自有 其独到之处，即使以今天的眼光来看， 其独到之处，即使以今天的眼光来看，也有许多值得 今天的经理人学习的地方。 今天的经理人学习的地方。
明确团队使命和目标
有三个目的，“保卫家乡和亲人”；“为了荣誉”； “真正的男子汉都喜欢打不够。要 想完成团队的任务，还需要不折不扣地执行，而 执行当然需要合作。巴顿很清楚，要想达到团队 的目标，靠一个人绝对是不行的。要想实现最后 的终极目标，离不开建立在合理分工基础上的密 切合作。
巴顿这样说：“军中每个战士都扮演一个 重要角色。千万不要吊儿郎当，以为自己的任 务无足轻重。每个人都有自己的任务，而且必 须做好。每个人都是一条长链上的必不可少的 环节。”“每个人都应完成他的任务。每个人 都应对集体负责。每个部门，每个战斗团队， 对整个战争的宏伟篇章，都是重要的。”
血胆将军”巴顿 血胆将军”巴顿(1885年～ 年 1945 年)是二战时期的美国名将， 是二战时期的美国名将， 是二战时期的美国名将 以勇猛凶悍出名， 以勇猛凶悍出名，甚至被人视为 为了取得战斗胜利，不惜牺牲士 为了取得战斗胜利， 兵性命的将军。这样的巴顿， 兵性命的将军。这样的巴顿，往 往在勇敢之外还给人留下鲁莽的 印象， 印象，似乎还有些有勇无谋的感 觉。