苏州供电公司预算考核

XX供电公司预算考核
1.X围
本流程适用于XX供电公司季度、半年度、年度的预算指标考核工作。

2.控制目标
确保预算考核指标实际值的正确性；确保预算考核结果的公正性；确保考核的奖惩结果的积极作用。

3.主要涉与部门
❑审计部
❑人力资源部
❑财务与产权管理部
❑预算管理委员会
❑总经理办公会
4.主要前提和假设
❑财务部会同各业务部门根据业务开展实际情况和外部因素，对预算考核指标完成情况进行分析调整
❑季度、半年度的预算考核主要考核预算执行进度，年度预算考核针对全面预算执行情况
5.主要控制点
❑财务部与各业务部门进行沟通已确定预算执行的实际值与其差异原因
❑考核时关注预算支出的合理性、合法性
❑审计部对各项预算考核指标完成值进行季度、半年度和年度的预算审计
❑预算管理委员会结合预算审计结果，审核预算考核指标完成值❑总经理办公会审批考核奖惩办法
6.流程说明
7.主要涉与文档/信息流程。