北大纵横—山西北方机床厂—050506-部门职责-至党群工作部-hy改

2）职责剥离 为提高生产协调的效率，建议剥离原综合计划室的技术准备计划、八大指标计划职责，调整到生产安全部。 为提高公司合同管理的有效性和统一性，建议剥离原计划处的合同管理职责，调整到办公室。 由于重组后公司无改制脱困工作，建议剥离原计划处的改制脱困职责。
3.岗位设置和职责调整建议 都是室主任，不好写
技 改 技 措 岗
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人力资源部部门现状
人力资源部以目前的人劳处为基础。 1. 部门科室设置

目前人劳处共有16人，分为工资室、保险室、干部管理室、劳动组织室、劳务市场室、再就业服务中心、劳务市场
3．公关法律
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办公室部门职责2
负责处理公司法律事务，对经济合同进行法律条款的审查。 负责公司及所属单位的法律、法规宣传、教育和咨询服务工作。 建立公司保密管理制度并监督各单位执行，负责保密委员会的日常工作事项。 组织保密教育和保密检查，提出加强保密工作的措施意见。 配合有关部门查清窃密、失密、泄密事件。 负责组织制定和完善公司的后勤管理制度，并负责具体组织和协调落实。
4．综合统计 负责制定和修订公司统计工作制度，并监督实行。 负责公司内部综合统计资料的收集、归档和管理。 负责向公司内部和外部相关部门提供统计相应的资料和分析。 负责协助完成公司内部统计培训工作。 负责协助办公室进行办公电脑、软件、耗材的采购与日常管理。 负责公司信息系统的网络建设、维护、升级。 负责信息系统的应用培训工作。 负责完成公司交办的其它相关工作
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人力资源部职责设置建议
1. 目前部门科室设置 目前人力资源部共有5个科室，分别为干部管理室、劳动工资室、劳动保险室、劳动组织室、劳动定额室。
2. 部门职责调整建议 1）职责增设 为保证公司组织结构能够及时适应公司业务发展的需要，建议人力资源部增设组织结构调整和流程优化职责。 为保证公司的薪酬考核制度的落实，建议人力资源部增设统一管理公司绩效考核制度职责。 由于劳务市场、再就业管理中心将划转重组公司，建议剥离劳务市场、再就业管理中心的相关职责。
办公室部门现状
1. 部门科室设置 目前办公室共有6个科室，分别是秘书室、机要室、打印室、行政室、车队、招待所，1个驻京办事处。此外，保密
办也放在办公室。
2. 部门岗位设置 办公室主任1人，兼书记，全面负责工作，同时管理招待所和车队。 办公室副主任3人，其中： 负责公文处理的1人，管理秘书室、机要室、打印室，同时兼党办主任； 负责接待行政后勤的1人，管理行政室；
为统一公司文书档案管理，建议原综合技术室档案室的文书档案管理职责归并到办公室，办公室增设文书档案管理 职责。 为统一公司办公设备、办公用品管理，建议办公室增设办公设备、办公用品管理职责。 为提高公司合同管理的有效性和统一性，建议剥离原计划处的合同管理职责，办公室增设公司合同管理职责。 由于重组以后招待所将划转到重组公司，建议剥离。
部门职责 1．文秘工作
办公室部门职责1
办公室是负责公司文秘工作、行政管理、公关法律、保密工作及后勤工作的综合性职能管理部门。 负责董事会、监事会、总经理办公室的文件起草、核稿、制发工作。 负责公司级文件、资料的打字、打印、复印、汇总、传递、催办、回收工作。 负责协助公司领导处理日常事务，协调安排领导活动日程。 负责公司领导下达的调研、资料收集、协调联系等工作。 负责组织制定和完善公司的行政管理制度，并负责具体组织和协调落实。 负责公司各项决定、决议的督促落实和实施情况的检查工作。 受理和处理公司所属单位及个人向公司的请示、报告等，并落实公司领导批示的执行情况。
室、人事档案室等。
2. 部门岗位设置 处长1人，全面负责工作，分管劳动定额和工资。 办公室副处长2人，其中： 负责的1人，管理干部管理、劳务市场；
负责的1人，管理；
保险室1人，管理职工的四险一金和离退休干部保险； 人事档案室人；
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4．保密工作管理
5．后勤工作


负责公司房产管理，车辆的调度和管理。
负责公司办公设备、办公用品的采购与管理，以及通讯设备的日常维护。 负责公司通讯费用、网络费用的管理。 负责公司信函、报刊、文件的收发工作。 负责办公环境卫生及公共设施的维护管理。 负责完成公司交办的其它相关工作
6．其他
2．行政管理


负责公司内部和公司外部的会议组织安排及会议室的管理工作。
负责公司的印章管理、印鉴管理、介绍信、证明材料的出具及工商年检。 负责公司文书档案的建档、编研、借阅、销毁等管理工作。 负责节假日的值班安排、作息时间的调整工作。 负责内、外宾来访的安排和接待工作。 负责与上级主管部门、兄弟单位、有关政府部门等机构的联络工作。 负责公司领导及有关人员在京的有关接待工作，协助承办公司在京的相关活动。 负责庆典、对外宣传及企业形象建设工作。（是否放到党群？信访放到党群）
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计划开发部部门现状
计划开发部的基础是目前的经济计划处。 1. 部门科室设置
2. 部门岗位设置
计划处主任1人。 计划处副主任3人，其中： 负责经营计划的1人； 负责技改的1人； 负责破产重组的1人。
1. 目前部门科室设置

目前办公室共有6个科室，分别是秘书室、机要室、打印室、行政室、车队、招待所。此外，保密办人事关系也挂
靠在办公室。
2. 部门职责调整建议 1）职责增设 为保证公司重组后相关法律事务的处理，建议办公室增设法律职责。


本着精简的原则，建议原保密办归并到办公室，办公室增设保密职责。
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人力资源部部门职责1
部门职责 人力资源部是负责人力资源规划、人事管理、培训、考核、薪资福利和工时定额管理的职能管理部门。
1．人力资源规划
负责制定人力资源战略规划、人力资源年度工作计划，并组织实施。 负责制定和完善各项人力资源管理制度，并监督执行。 负责组织公司的部门结构调整和流程优化，并落实定岗、定编、定员工作。 负责公司内部和外部人员的招聘、竞聘、选拔、录用工作。
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办公室岗位设置
岗位设置建议
办公室主任
办公室副主任
办公室副主任
档 案 管 理 岗
机 要 秘 书 岗
综 合 秘 书 岗
行 政 后 勤 岗
法 律 事 务 岗
驻 京 办 事 处
2．市场开发
3．部门考核
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计划开发部部门职责2
3．技改技措管理 负责制定公司技改技措的长远规划和年度工作计划，并负责组织实施和检查。 负责组织公司技改技措项目的和申报论证分析工作、项目前期工作、项目的竣工验收和评估工作。 负责技术改造项目专用基金的使用与安排，并对投资效益进行审核。

信息化1人；
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计划开发部门职责设置建议
1. 目前部门科室设置

目前计划处共有4个科室，分别是综合计划室、综合统计室、技改技措室、技改办、改制脱困办和信息办。
2. 部门职责调整建议 1）职责增设 为加强重组后市场开发力度，建议新增市场开发职责。 为统一市场管理，建议原财务处剥离成品库管理职责，调整到计划开发部。
2．人事管理


负责制定公司的人力资源档案管理制度，并组织执行。
负责公司内部专业职称评定和职业技术等级鉴定工作。 负责公司各种劳动合同关系事务的处理及劳动争议调解工作。 负责制定公司职工培训计划并组织实施。 负责公司培训工作的结果汇总、分析，并向相关部门提供资料。 负责监督、指导各部门的培训工作。
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计划开发部部门职责1
部门职责 计划开发部是负责公司的计划管理、市场开发、部门考核、技改技措管理、综合统计和信息化管理的职能部门。 1．计划管理 负责制定公司中、长期发展规划，并进行调整和补充。 负责制定公司年度、季度生产经营计划，并监督各部门的计划执行情况。 负责公司各项计划执行情况的汇总、预计和分析，为公司决策提供支持。 负责制定公司的年度、季度和月度销售计划，并组织执行。 负责组织进行对外报价，制定产品销售价格。 负责签订销售合同，完成销售任务。 负责制定和修订公司成品库管理制度，并监督执行。 负责公司成品的入库、保管、出库工作和出门证的管理工作。 负责公司产品销售管理与货款回收。 负责市场调查、预测、分析工作和客户管理工作，并向相关部门提供定期报告。 负责组织制定和修订公司各项管理制度，并监督执行。 负责组织制定和修订公司各部门和各分厂的考核制度和考核指标。 负责组织对公司各部门和各分厂的考核工作。 负责对考核结果进行汇总和分析，并向相关部门提供相关报告。
3．培训管理
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人力资源部部门职责2
4．考核管理 负责组织制定并完善公司绩效考核管理制度，并监督执行。


负责组织开展员工的绩效考评工作。
负责对考核结果进行汇总、审核、分析，并受理员工考评申诉。 负责制定并完善公司的薪酬制度。 负责员工工资、奖金的计算和分析工作，并向相关部门提供资料。 负责员工社会保险、住房公积金等统筹管理工作。
2）职责剥离
3.岗位设置和职责调整建议 建议原机要室机要秘书职责、机要室通讯员职责、秘书室机要秘书的文件传递职责归并到机要秘书岗。 建议原秘书室文字秘书职责、打字室打字员职责、行政室秘书职责归并到综合秘书岗。

建议原行政室通讯员的接待职责归并到综合秘书岗。
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负责驻京办的1人。
秘书室2人； 机要室2人； 行政室4人； 打字室3人； 小车队4人。 保密办共3人，一正一副，干事1，现在保卫处办公。
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办公室部门职责设置建议
2）职责剥离
3.岗位设置和职责调整建议 建议原干部管理室干部管理岗职责、干部统计岗职责、档案管理岗、秘书岗职责及劳动组织室各岗职责（以上职责 建议剥离职责除外）归并到人事和培训管理岗。 建议原劳动工作室的劳动工资岗的工资管理职责、干部管理室的人事劳资员职责归并到薪酬管理岗。
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6Hale Waihona Puke 信息化管理7．其他Copyright©1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.
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计划开发部岗位设置
岗位设置建议
计划开发部部长
计划开发部副部长
综 合 计 划 岗
市 场 开 发 岗
考 核 管 理 岗
综 合 统 计 岗
信 息 化 管 理 岗