FMEA应用在电力设备维护的研究

•35 0
•防误闭锁改造
•小李
•3月22 日
•待定
•操作习惯
•7
•查看现场 设备标志
•5
•35 0
•操作时查看带电 指示器、验电和 提高操作规范
•小张
•3月28 日
•10
•4
•5
•200
13.完成文件记录并存入数据库
• * 最后一步经常被忽略。之后还有下一个项目，因此很重要的是不 要丢掉在这个项目里得到的知识。 • * 文件最好以电子资料或系统档案归档，文件最好都如此处理。 • * 需要收藏的资料: • - FMEA 开始执行时的表格 • - FMEA 工作表 • - 会议记录 • - 流程表 • - 相关设备说明书，执行效果记录情况及人员反馈意见 • - 作为设备其中某部分的项目的产生及执行细节
这里我们将每个因素都转换成相对应的数值。根据质 量等级标准，这个步骤可以很简单或有点烦人。
•
对于任何一个原因、影响或失效模式的等级划分，小 组成员之间很多时候会意见相左，建议多收集数据，专家 的意见也可以用以提高理解，达成共识。
7. 给严重性、发生率、发现度评分
• 举例:设备失效严重度（S）、发生率（O）和探测度（D）进行评价，计算出RPN值（风险优先度
8
448
气缸封闭
3
临时控制计策
4
84
11. 确认改善措施
• * 这个步骤你要确认消除/控制起因的整改方法，去降低风险等级 或使之低于规定的界限。 * 很多时候你不能找出根本原因；这时最好的方法就是对未解决 的不良进行额外的控制/足够的提醒装置。根据RPN计算结果，重新衡 量S，O，D的等级划分。 * 整改会牵涉到设备运维检修、设备厂家人员，因此和他们讨论 很重要。专家也应提供有用的信息，提议什么样的整改最适合现存的 问题。 * 最后，对所有可能的改善行动，小组可以从安全可靠/成本效益 分析，执行快慢，及新的风险等级选择其中一个行动计划
•35 0
•操作时查看带 电指示器、验 电和提高操作 规范
•小张
•3月28 日
12. 执行并确认整改的有效性
• * 确认整改方案应该象完成一个项目-有明确的开头和结尾。很多时 候一个项目组都已形成已完成方案。这些项目组可以拥有FMEA小组外的 成员，至少需有一个属于FMEA的成员。 * 检查整改是否有效很重要，否则你不能得知实际情况。检查须在 整改进行了一段时间后由FMEA成员执行。因为整改并不是最终结果。需 要努力才能确认这个改变是否永久。
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• • •
1. 定义FMEA的范围
2. 确认队伍成员、工厂用户，和专家 3. 制定每个成员的任务和职责 4. 研究配电设备/安装投运/运维检修及工厂用户设备运维检修过程
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• • •
5. 集体讨论已知的和潜在的失效模式
6. 列出影响、原因和失效模式当前控制情况 7. 给严重性、发生率、发现度的评分 8. 计算RPN
•
• • • •
9. 制定采取行动的RPN界限值
10. 优先性要根据RPN，严重性，或用户的供电要求 11. 确认改善行动 12. 执行并确认改善行动的有效性 13. 完成文件记录
1. 定义FMEA的范围
• 定义配电设备特性、安装投运或运维检修的研究范围， 确认运作前提，当前条件和约束。
2. 确认队伍成员、用户和专家
，RPN= S*O*D）
配网设备安 装投运或运 维检修 环网柜
失效模式
影响
S
原因
O
当前控制
D
RPN
3 SF6气体泄 漏 不能进行 停电倒闸 操作 7 气缸封闭 临时控制计策
4
8 外部受力 列出相关部位外部最大 承受能力
8
8. 计算风险度RPN
• S,O,D
给严重性、发生率、发现度评分并不能将风险变为一个单一测量的数值，把 三个分数乘起来填进RPN栏，注意三个单值的权重是一样的。
Failure Modes and Effects Analysis( FMEA)
潜在失效模式及影响分析
介绍
––过程的FMEA是负责配电生产运维检修的工作人 员/工程师队伍使用的分析技法，用来在一定程度上确保 潜在的失效模式和相关的原因/机制都已考虑到，以及团 队队伍的想法（包括基于经验和过去的想法得出的可能 失效项目分析）。这种系统性的方法将工程师在任何配 网生产维修计划过程中通常会碰到的问题标准化了。
•8
在受力显眼处 •8 列出相关部位 外部最大承受 能力
•44 8
•在环网柜、电缆 终端附件安装时 候现场旁站监督 ，检查安装过程 受力情况
•小王
•2月11 日
•7
•4
•4
•112
气缸封闭
•3
临时控制 计策Biblioteka •4•84•无
•是/ 否
•地刀
•事故接地 跳闸
•10
•凌乱不清 晰的标志
•7
•核对单线 图纸
•5
加强
谢谢！
• 将成员集合，确认工厂用户、配电设备厂商并使他 们参与进来。为了很好地理解配电设备特性、安装 投运或运维检修，一些先前工作要做，如：先前的
各种运行模式情况，已使小组集合起来。
3. 制定每个成员的任务和职责
• 谁做什么，清楚地定义每个成员的职责。这时，考虑每个 人的长处很重要。 • 例：队长 *协调队伍的活动，时时追踪 * 充当鼓舞者与管理相结合 * 确保和大家一起做决定 • 工厂用户 * 定义和需求 * 参与等级制定，尤其是严重性 * 执行对责任产权设备的改善措施 • 专家及设备厂商* 作为顾问提供产品等信息
* 如果整改没有效，需要进行更多的控制/行动。
•
•
12. 执行并确认整改的有效性
• 举例:
•失效模式 •影响 •S •原因 •O •当前控制 •D •RPN •整改 •负责人 •日期 •S •O •D •RP N
配网设备 安装投运 或运维 检修
环网柜
SF6气体泄 漏
不能进行停 电倒闸操作
•7
外部受力
下步计划是什 么呢？
FMEA 团队 搭建
讨论选 取失效 设备
讨论三级 评判标准
讨论分析 及评分
持
续
改
进
1：
2： 3：
选取一项配网中较为突出的失效设 备进行分析，作为案例进行试验 持续改进优化小组方案流程，提升 小组沟通协作能力 讨论分析FMEA体系试验应用情况总 结，部门内推广体系常态应用
优化
提升
4.研究设备特性、安装投运或运
维检修
• 此步骤的目的是为了尽可能多的获取知识。 • 高度建议所有成员都参与，因为没有其他的方式使你去 熟悉配电设备特性、安装投运或运维检修。
5. 集体讨论已知的和潜在的失效模式
• • • * 失效模式应描述为物理量或技术术语，而不是简单的表 面现象 * 确认尽可能多的失效模式，使所有的成员都参与。使用 适当的脑力震荡方法。所有的调节整理留给以后的会议。 * 最大的风险是参与者会混淆失效模式、原因和影响。建 议会议领导者做个排练，使大家熟悉失效模式、原因和影响 的差别。配电设备特性、安装投运或运维检修的规格，结果 或需求会对此有所帮助。（如：降低了故障率） * 小纸贴是收集此种信息的有效途径，然后按逻辑分组。 * 如果你将此写在工作纸上，要确保留出足够的空间填写 影响和原因。
* 相关的文件很重要，可以确保整个队伍工作的同步性。
10 .优先性要根据RPN，严重性， 或重要程度
失效模式用RPN排序的例子：
• 配网设 备安装 投运或 运维检 修 环网柜
•
失效 模式
•
影响
S
•
原因
O
当前控制
D
RPN
SF6气体泄 漏
不能进 行停电 倒闸操 作
7 外部受力
8 在受力显眼处列出相 关部位外部最大承受 能力
• •
5. 集体讨论已知的和潜在的失效模式
• • • • • 分开失效模式，影响和原因 失效模式，影响和原因是多种多样的，效果及后果的分析 失效模式：有共同的原因和影响 原因： 不良的原因可以是一个或多个已有的失效模式的原因 影响：不良的结果可以是一个或多个已有的失效模式的结果
原因1
实效模式 1
影响1
配网设备安 装投运或运 维检修 环网柜
失效模式
影响
S
原因
O
当前控制
D
RPN
3 SF6气体泄 漏 不能进行 停电倒闸 操作 7 气缸封闭 临时控制计策
4
84
8 外部受力 列出相关部位外部最大 承受能力
8
448
9. 制定采取行动的RPN界限值
• 确认你选择需要采取行动的失效模式。对所有的模式整 改是不实际的，这个关键步骤需设备厂商工程师参与， 如专变用户产权设备，还需用户参与 • 许多小组都会在这碰到困难，尤其是当对所有的项目都 要被讨论。风险总是会存在的。问题是：“什么程度的 风险可以接受？” • 一些不同的方法都已被用来定义界限：泊拉图分析，最 高分等等 • 关于FMEA的讨论要写成文件，要在界限值上达成一致。
原因2
失效模式 2
影响2
6. 列出影响、原因和失效模式 的当前控制情况
•
* 专家、设备厂商及工厂用户在失效模式的影响、原因 ，和当前控制上尤其能提供帮助。 • * 注意：许多成员由于打如意算盘而犯错误，尤其对当 前的控制。我们应该关注当前的状况，而不是关注应该做 的或可以做的。 • * 现在开始做文件整理，要意识到失效模式有很多的影 响和原因。
6 .列出影响、原因和不良型号 的当前控制情况
• 举例:
•配网设备安 装投运或运 维检修
•环网柜
•失效模式
•影响
•S
•原因
•O
•当前控制
•临时控制计策
•D •RPN
•SF6气体 泄漏
•不能进行 停电倒闸操 作
•气缸封闭
•外部受力
•列出相关部位外部最大 承受能力
7. 给严重性、发生率、发现度评分
•
过程潜在失效模式及后果分析
确认与配电设备有关的过程失效模式 评估失效对配电设备运行潜在的影响
确定潜在的配电设备运行原因和过程变数，以便加以控制，减少发生可能 性 ，增加发现到的可能性
列出潜在失效模式的排行表，建立一个优先选择以做出改善行动
改变配电设备技术或配电设备运维过程
FMEA 步骤:
9. 制定采取行动的RPN界限值
• *决定RPN的临界点，不要忽略失效模式的高严重性 • 用帕累托 (Pareto)图表举例:
累积RPN曲线
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
原因 80% 有关累积 RPN
10 .优先性要根据RPN，严重性， 或重要程度
* 订出你对于失效模式和原因整改的顺序。虽然RPN和按先后次 序的严重性很有逻辑性，你仍然要根据讨论的信息来决定。 * 这个步骤根据数据分类可以很容易按降序完成，每一个失效 模式都可以这样做以保证数据的完整。
•
•
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11. 确认整改
• 举例:
•失效模式 •影响 •S •原因 •O •当前控制 •D •RPN •整改 •负责人 •日期 •S •O •D •RP N
配网设备 安装投运 或运维 检修
环网柜
SF6气体泄 漏
不能进行停 电倒闸操作
•7
外部受力
•8
在受力显眼处 •8 列出相关部位 外部最大承受 能力
•44 8
•在环网柜、电缆 终端附件安装时 候容易看到的地 方张贴最大承受 外力禁止标志
•小王
•2月11 日
气缸封闭
•3
临时控制 计策
•4
•84
•无
•地刀
•事故接地 跳闸
•10
•凌乱不清 晰的标志
•7
•核对单线 图纸
•5
•35 0
•防误闭锁改造
•小李
•3月22 日
•操作习惯
•7
•查看现场 设备标志
•5