南海鸿晖地产薪酬管理方案页

南海鸿晖房地产开发有限公司文件
粤鸿晖房政字[2009]第10号—————————————★—————————————
签发人：
关于发布薪酬管理方案的通知
各部门：
为加强薪酬管理的科学性，规范薪酬发放，并很好结合公司部门目标责任管理方案，经公司领导班子研究，决定实施《鸿晖地产薪酬管理方案》，现将该方案予以公布。

本方案自公布2009年起实施，请各部门遵照执行。

鸿晖地产薪酬管理方案
一、目的：
为加强薪酬管理的计划性，提高薪酬水平与结构的科学性，规范薪酬发放，紧密结合公司的年度责任考核方案，充分发挥薪酬的经济
杠杆功能，适应行业区域的薪酬特点，特制定本薪酬管理方案。

二、适用范围：
适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。

三、薪酬管理体系
薪酬的管理分为两级
（一）公司对各部门的薪酬管理
公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面：
1、确定公司薪酬总体水平；
2、确定公司薪酬的结构；
3、确定部门各单项薪酬计算基数；
4、根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬；
5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数；
6、审批部门对员工的薪酬管理；
7、确定薪酬的计算方法和发放时间。

（二）部门对部门内员工的薪酬管理
1、根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬；
2、薪酬管理的结果及时保送公司审批。

四、薪酬管理责任人：
公司薪酬管理由行政人事部负责，薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。

各部门薪酬管理由部门经理负责，薪酬管理工作经公司批准后实施。

五、薪酬结构与确定
（一）薪酬结构：
公司员工薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年度
绩效工资
销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售提成，相关管理办法另行制定。

（二）公司薪酬管理的内容
1、员工月固定工资；
2、部门月绩效工资；
3、部门季度绩效工资；
4、部门年度绩效工资；
（三）部门薪酬管理的内容：
根据公司确定的部门单项工资确定以下内容：
1、员工的月绩效工资；
2、员工的季度绩效工资；
3、员工的年度绩效工资。

六、结构薪酬的计算：
部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定，报公司批准。

公司薪酬管理范围内的计算方式如下：
（一）、员工月固定工资
1、公司确定员工的月固定工资；
2、行政人事部统计员工月度内的出勤情况，达到月度内规
定的出勤天数直接按个人的月规定工资标准发放；月度内出勤异动，按第七条作薪酬调整。

（二）部门月绩效工资
1、公司确定部门月度绩效工资的计算基数；
2、行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分，结合公
司总体月度目标责任考核的情况，确定各部门的实际的月度绩效工资。

当E B≥Ē时，Y B= Y0 *E B *［1+（E B–Ē）/Ē］/Ē；
当E B＜Ē时，Y B= Y0 *E B *［1-（Ē–E B）/Ē］/Ē；
其中：Y B表示部门月度绩效工资
Y0表示部门的月度绩效计算基数
E B表示部门月度绩效考核得分；
Ē表示公司月度考核平均得分；
（三）部门季度绩效工资
1、公司确定部门的季度绩效工资的计算基数；
2、行政人事部根据季度销售业绩的完成情况，确定公司季
度绩效工资系数；
K J=X1/X0
当K J＜0.875时，K=0
当0.875≤K J≤1时，K=0.7
当1＜K J时，K=K J
其中：K表示公司的季度绩效系数
X1表示公司季度实际完成销售业绩
X0表示公司季度计划完成销售业绩
3、行政人事部根据部门季度目标责任考核得分，结合公司
总体季度目标责任考核情况和公司的季度绩效工资系数，确定各部门的实际的季度绩效工资。

当E B≥Ē时，J B=J0* E B *K *［1+（E B–Ē）/Ē］/Ē；
当E B＜Ē时，J B=J0* E B *K *［1-（Ē–E B）/Ē］/Ē
其中：J B表示部门季度绩效工资
J0表示部门的季度绩效计算基数；
E B表示部门季度考核得分；
Ē表示公司季度考核平均得分。

K表示公司的季度绩效系数
（四）部门年度绩效工资
1、公司根据集团公司确定的销售业绩与员工总薪酬对照
表，确定年度内公司的总薪酬Z G；
2、减去公司总经理和书记的总薪酬Z Z；
3、减去公司总经理奖励基金Z奖；
4、减去各部门已经发放的月度固定工资∑G B、月度绩效
工资∑Y B、季度绩效工资∑J B
5、行政人事部根据部门年度目标责任考核得分，结合公司
总体年度目标责任考核情况，确定各部门的实际的年度
度绩效工资。

当E B≥Ē时，N B=N0* E B *［1+（E B–Ē）/Ē］/Ē；
当E B＜Ē时，N B=N0* E B *［1+（Ē–E B）/Ē］/Ē；
N0=Z G- Z Z-Z奖-∑Y B-∑G B-∑J B
其中：表N B示部门年度绩效工资
N0表示年度绩效计算基数，由公司另行文确定
E B表示部门年度绩效考核得分；
Ē表示公司年度考核平均得分。

Z G表示销售业绩对应的公司薪酬总额
Z Z表示总经理和书记总薪酬之和
Z奖表示总经理奖励基金
∑G B表示12个月各部门月固定工资总和
∑Y B表示12月各部门月度绩效工资总和
∑J B表示4季度各部门季度绩效工资总和
七、结构薪酬的调整：
（一）部门结构薪酬的调整
由于外界经营环境的变化或公司经营计划发生变化，需要调整部门的工作内容，从而导致人员的增加或减少，公司总
经理有权相应调整各部门的各项结构工资计算基数。

（二）员工薪酬的调整
1、员工岗位和职务的变动，公司根据重新确定的岗位和职
务调整员工工资。

2、员工可以根据岗位工作内容和业绩向部门经理提出薪酬
水平的申诉，部门经理签署意见后，提交行政人事部报公司总经理审批，审批通过按新审批薪酬执行。

每一员工年度内的申诉不得超过两次。

（三）非正常出勤情况下的薪酬调整
1、为提高工作效率，公司提倡员工在正常工作时间内完成
工作，确因工作需要加班，不补发加班工资，但会体现
在绩效工资内。

2、员工每年享受有六天的全薪病假，超出六天的病假只发
月度固定工资发放80%，员工的病假最长不超过一个月，因病请假需提供镇级及以上医院的医学证明。

3、员工因工负伤享受工伤假，在正常治疗期间按月度固定
工资的全额发放，其他各项工资由部门根据实际情况发
放。

4、其他有薪假期，包括分娩假、婚假、慰悼假、护理假等
假期天数按集团公司规定执行，月度固定工资发放70%，其他各项绩效工资由部门根据实际情况发放。

5、经公司批准的外出培训，月度固定工资全额发放，其他
各项工资由部门根据实际情况发放。

6、事假为无薪假，扣除请假当天的固定工资，其他各项工
资由部门根据实际情况发放。

7、公司员工各种假期扣除的月固定工资，滚入公司的总经
理奖励基金。

八、结构薪酬发放时间
1、员工的月度固定工资、月度绩效工资在下月的15-25日发放，
遇节假日顺延。

2、员工的季度绩效工资在季度结束的下月的10日发放，遇节
假日顺延。

3、员工的年度绩效工资在下年的1月15日发放，遇节假日顺
延。

九、其他：
1、各部门月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资在累
积计算略有出入时，通过总经理奖励基金调整,超额完成任
务奖励基金分配按此办法执行。

2、各部门依据本管理方案制定部门内部员工目标责任考核细
则。

3、公司工资实行严格的保密制度，行政人事部和财务部不得
透漏员工工资状况，员工不得打听其他人员工资状况，一
经发现查实，作辞退处理。

4、本方案由行政人事部负责解释，自正式签发之日执行。