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简析组织的团队建设与组织结构重整
对于企业而言，组织与人都是影响企业运作绩效的重要因素。

所有的良法美意、策略方案，都要通过组织和人去实现。

以下是为您提供的组织的团队建设。

 组织的团队建设
 企业的许多构想在推动时遭到的阻力，大半是组织和人所造成的。

随着组织规模的扩充，组织问题也日益值得我们去重视。

因此，如何强化我们的组织、如何建立彼此的沟通、如何建立团队等问题，也就成了日益重要的课题。

 我们要建立有效的组织结构，我们就必须回顾一下组织理论的发展历程。

 一、传统组织理论。

 它是指19世纪末至20世纪初传统经验管理阶段中的有关理论。

这时企业的重点是生产，品种较为单一，要求高度集中统一的管理。

主要代表理论有：
 ㈠泰勒提出的职能化组织管理理论。

他提出将企业中管理职能与执行职能分开，同时将计划职能与执行职能分离。

它的理论打破了传统的直线组织形式，提高了企业工作效率。

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