建筑造价过程中各阶段造价的控制

建筑造价过程中各阶段造价的控制
摘要：对建筑造价过程中的各阶段造价的控制进行有效分析，在建筑行业发
展的历程中，建筑造价的控制有着不可忽略的重要意义。

随着建筑行业的发展与
变动，建筑工程项目也逐渐增加，由于规模大，成本高，如果不能够有效控制各
阶段的造价，就会使建筑工程中的很多环节出现各种各样的问题，导致很多不必
要的资金投入。

关键词：建筑造价；各阶段；造价控制
前言：建筑工程项目中的造价，涉及的重点是多方面的，在招标上、施工中、设计中等各个方面，都需要尽可能的做好有效的造价管理和管控工作，强化对各
阶段造价的认知程度，既要做到确保经济收入的稳定，也要在成本上有所降低，
拉动建筑项目持续稳定的前进，促使建筑工程行业积极转型创新，为我国社会发
展注入新的增长点。

1.各个阶段造价控制的部分要点。

1.1建筑造价中设计阶段的控制部分要点。

设计是建筑项目工作的一大重要关节点，也是涉及到建筑项目的基础，这一
阶段的造价控制对于建筑项目来说，是造价控制的地基，根据调查的有效数据所
展示的，设计阶段的成本的确不高，仅仅才达到百分之一，但是这百分之一确实
关系到剩下的百分之九十九的造价控制，一旦这百分之一的造价控制不好，后面
的九十九的造价控制都将会产生误差。

想要在设计阶段做好造价控制，需要认知
的要点是多方面的，关于设计的人才问题是不能被忽视的，关于设计图纸的造价
问题也是需要着重关注的，一旦掌握好了这些要点，才能够在建筑项目的建设中
控制好造价，掌握整体造价控制的主动权。

1.2建筑造价中施工阶段的控制部分要点。

施工阶段对于建筑项目来说，是造价控制的一个关节点，因为施工的这一时期，涉及到的和需要展开的工作复杂繁琐，对于造价管控和管理来说，这无疑是
一个重要的突破点，掌握不好这个突破点的话，会导致成本的提高和资金的消耗
与浪费。

施工阶段中的各项环节都需要仔细审查和监督，这一阶段所需要投入的
资源和资金都是不容小觑的，这个阶段不做好造价管控，必然会导致整体建筑项
目的进程滞后、社会有效资源被无效占用、资金的大量浪费等问题。

对此，在建
筑项目的施工阶段想要做好合理的造价管控，需要明确的要点涉及很多个方面，
掌握和了解这些要点有利于从大局的角度出发，从整个项目的角度上合理控制造价。

关于项目的变更情况，一定要及时掌握，对于项目的变动都要及时采取相应
的造价措施，确保造价能够在可控的范围内。

关于合同这方面的问题，建筑项目
的造价控制中一定要将重点放在在履行合约的具体情况中，避免因合同的问题影
响部分造价，最终导致整体造价失控。

关于索赔方面的问题，要注重建筑项目的
协调和管理机制，将资金进行合理调配和使用，使建筑工程从整体上做好造价的
控制。

1.3建筑造价中招标阶段的控制部分要点。

我们国家的社会体制和国外的社会机制存在很大的差异，因此在建筑项目中
的造价控制方式和能力也有很大的差异。

国外有很多好的手段是值得我们国家学
习的，我们要认识到招标阶段造价控制的要点，才能够带动整体建筑业招标工作
的转型，相比于国内，国外的招标中国周期长，招标管理机制更加完善，他们的
造价控制能力也相对较高。

我国现阶段招标管理工作还存在很大的缺口，因此导
致了部分企业的非正当竞争手段的使用，和不正当中标。

招标阶段作为造价控制
的一个重要阶段，在我国仍处于起步和初始阶段，给后续整体的工程项目造价带
来了很大的困难，所以充分认识到我国招标管理的不足，并积极借鉴国外的招标
造价控制管理体系是十分必要的，把国外经验与我国招标造价管理的实际情况相
结合，能够有效带动招标造价工作的积极发展，进一步提升建筑工程的经济利益，确保建筑工程平稳的开展工作。

2.各个阶段造价控制的部分实施策略。

2.1加强建筑设计阶段造价控制能力。

建筑的设计阶段是继招标阶段后的一个重要阶段，该阶段着重的主要方面体现在图纸的设计和人才引进等方面。

建筑项目的设计环节实际上是造价管控的源头，源头一旦产生系列问题，那么后续的工作将会很难开展，也会为后续的工作和项目的开展加大一系列的难度。

设计阶段的造价控制，是会关于整体建筑项目的开展速度和开展资金的，图纸设计中要明确表明各个设计中的部分造价，对造价进行整体的评估，才能够从源头上控制造价。

造价的合理区间应确保资源的合理使用并保证好项目的综合质量，这样在能够在源头保证造价控制，进一步拉动资金的回流。

设计阶段的造价管控，需要专业的预算和评估团队，来保证起始阶段的造价管理。

设计图纸也是造价控制重要和不可忽视的因素，专业的设计图纸必须做到详细且具体，这样就会弥补建筑项目中各项费用的落实存在的空缺，有利于在后续的工作中对造价进行严格筛查，避免成本的浪费和清单的繁琐。

2.2完善建筑项目的造价管理制度。

造价管理制度会给建筑项目带来一定的转变，管理制度和体制的完善，会在建筑施工和设计阶段节省很多资金，建筑项目对此进行造价管控也会变得越来越方便、轻松。

其实，造价管理制度主要是为了配合施工，施工的过程是及其杂乱的，这当中涉及的条件与因素很难梳理，一旦没有相对应的管理机制，那么施工阶段的造价管理工作就会很难展开，为了能够梳理好施工阶段各种复杂因素，建筑项目可以先预约一部分资金用来聘请专家、打造专业的团队来应对这一问题。

尽管最开始会有一些资金的调动，但是从整体上来看，这为造价的控制提供了更为有利的条件。

此外，需要注意的是，为了能够让造价控制合理和完善，不仅要注重内部机制的管理，外部的协调工作也不能忽略，内外协调，打出配合才能够使造价工作更顺利地开展，确保造价工作没有空缺，确保建筑企业资金具有安全性。

建筑企业管理部门应紧密结合政策变化，以绩效评价为中心合理运用绩效管理制度，不断完善建筑企业预算管理体系，以有效管理方式，提升预算体系应用能力，从而提升建筑企业工程造价管控能力。

2.3强化建筑内部组织预算控制能力。

组织预算控制能力需要专业的团队和人才的引进，这一能力主要体现在建筑项目的招标阶段，为了能够拿下建筑项目，就必须要克服招标阶段的种种困难。

包括人才缺失，专业负责人的缺失等等。

这一阶段的造价工作开展所面临的问题
主要还是内部组织预算能力不足，相对于其他国家的招标工作，我国的招标工作
目前仍缺少完整、公平的招标体系，在招标阶段难以进行造价控制，所以在我国
的建筑招标阶段，就会有很多资金大量流失。

为此，我国建筑工程行业需要做
的是能够吸取原来造价管控的经验，积极引进国外招标阶段造价控制的手段，和
我国的建筑造价进行适配和调整。

明确主要负责人，这样在招标阶段的造价管控中，就更容易解决相关问题，也会有对应的负责人承担责任，并积极配合企业的
造价管控。

结语：
建筑造价的控制要从多个角度多个方面入手，片面的去掌握造价控制或者造
价管理，会对整体建筑项目产生很多恶劣的影响。

一方面，造价失控会损失大量
的资源和资金，另一方面，造价失控会导致整个建筑工程作业难以开展，给项目
增加了很多的难度。

对此，我们在对建筑中的造价控制合理掌控和管理，才能够
有效从大局上掌握资金的流动，控制造价，降低项目和作业的运行、展开的成本，避免占用大量资源对社会产生不好的影响，也要将眼光放长远，积极借鉴国外的
有效经验与我国建设项目相适应。

参考文献：
［1］李晓丽.建筑工程造价预算有效控制措施分析［J］.建材与装饰，
2019(2):179－180．
［2］邱莉.建筑工程造价超预算的原因与控制措施［J］.建材与装饰，
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