绩效考评委员会工作制度范文

绩效考评委员会工作制度范文
一、组织性质
公司绩效考评委员会（以下简称考评委）是公司的非常设机构，不增加人员编制，负责组织实施绩效考评工作。

考评委下设考评办作为具体办事机构，由公司确定考评办的工作人员和所属部门。

二、人员构成及产生办法
考评委设主任一名，由公司董事长担任，副主任一名，由公司总经理担任。

委员九名，由公司各级代表出任，其中部门经理及经理以上级别的干部代表3名，部门副职和车间主任代表各1名，部门行政职员代表1名，一线员工代表3名。

其他成员具体抓各部门企业文化建设具体工作的执行到位。

任职基本条件及产生办法如下：
◆任职基本条件
1、为人坦诚，处事公正；
2、本职工作出色，责任感强，关心公司发展；
3、本公司工龄已满3年；
4、参政积极，具备一定的议事能力。

◆产生办法
由考评办组织在相应人员层级范围内协商推选产生初步人选，经考评委主任同意后下文聘任。

每届任期2年。

委员任职期间，如中途离职，则自动解聘，考评委主任可考虑另选等额人员补缺。

一届任职期满，考评委主任根据委员任职期间的参政议事能力及日常工作表现决定
是否续聘。

三、工作权限
1、考评办法、程序、指标和标准的解释、修订、审议权；
2、考评工作的监督指导权；
3、员工投诉受理和争议仲裁权；
4、考评结果的审议权；
5、其它与考评工作相关事宜的决定权。

四、主要工作流程
1、考评办法、程序及指标的修订和审议程序：由考评办事先向考评委主任提出申请，并提交修订草案。

考评委主任召集委员开会讨论，并作出决策，交由考评办具体执行。

2、考评委委员人选确认、考评结果的确认程序：由考评办准备相关书面材料，报考评委，经协商讨论后，由考评委主任确定公布。

3、员工投诉受理和争议仲裁的程序：员工对本人绩效考核结果有异议的，须在考评结果公布后三日内填写《投诉单》，由考评办上报考评委主任。

考评委主任指定两名考评委员负责调查处理，如根据考评制度查明事实确需纠正的，考评委员应提交书面意见经考评委主任确认后，由考评办负责纠正。

五．议事规则：
1．考评委会议必须在全体委员三分之二到会时，会议方为有效。

2．考评委决议在全体委员过半数表决通过时，决议方为有效。

3．考评委一般每季度召开一次全体会议，讨论有关事项。

4．考评办在会议全委会议召开前一周，应将会议议程和相关材料送达各位委员，考评委员应当认真准备，不得无故缺席。