十七中施工组织设计1

施工组织设计
第一章、总体概述
第1节、总体概述、编制依据和原则
1。

1编制依据
1、工程招标文件、设计文件、岩土工程详细勘察报告等有关资料；
2、桩基础、框架结构、网架结构常规施工方法；
3、本公司拥有的技术装备、技术素质、管理能力及本公司发布的ISO9001企业质量管理体系的文件;
4、国家、地方颁布的现行建筑工程施工规范、规程、规定及工程质量检验评定标准；
5、工程现场有关条件和生产资源供应情况；
6、土建水电安装工程采用的主要技术规范如下：
⑴、《建筑地基基础施工质量验收规范》ＧＢ５０２０２－２００２
⑵、《砌体工程施工质量验收规范》ＧＢ５０２０３－２００２
⑶、《钢结构结构施工质量验收规范》ＧＢ５０２０5－２００1
⑷、《混凝土工程施工质量验收规范》ＧＢ５０２０４－２００２
⑸、《屋面工程施工及验收规范》ＧＢ５０２０７－２００２
⑹、《建筑装饰装修工程质量验收规范》ＧＢ５０２１０－２００１
⑺、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》ＧＢ５０２４２－２００２
⑻、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》ＧＢ５０３０３－２００２
⑼、《建筑地面工程施工质量验收规范》ＧＢ５０２０９－２００２
⑽、《建筑工程施工质量验收统一标准》ＧＢ５０３００－２００１
⑾、《木结构工程施工质量验收规范》ＧＢ５０２０６－２００２
1.2编制原则
1。

2.1严格执行基建程序、发挥本公司技术优势,精心施工，科学管理，加强施工进度,
尽快发挥甲方投资效果。

1.2。

2科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力,物力作用。

1。

2.3充分利用先进的机械设备,减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。

1.2.4坚持质量第一，全面执行ISO9001国际标准管理体系和“四新”成果的应用，确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工及验收规范，操作规程和制度。

1。

2.5加强工程进度的科学性,计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。

第2节、工程概况和工程特点
2。

1、工程概述
南宁市第十七中学教学综合楼工程，位于南宁市长罡路220号南宁市第十七中学内，教学综合楼高5层，总建筑面积2163。

84㎡。

基础为人工挖孔灌注桩。

结构类型:教学综合楼为钢筋砼框架结构；按七度抗震设防.工程招标范围为土建、装饰、水电、防雷、消防工程等。

2.2、建筑结构设计概况
教学综合楼长51。

2米、宽9。

8米、建筑高度19。

65米，共5层层高均为3。

9米,建筑面积2163。

84㎡.
基础为人工挖孔灌注桩。

结构类型：教学综合楼为钢筋砼框架结构。

楼板采用混凝土楼板，板厚100～130㎜。

砼强度等级护壁为C25,桩身为C35，梁、板、柱均为C25。

教学综合楼屋面采用APP改性沥青防水卷材，屋面防水等级三级。

工程外墙采用190㎜厚加气混凝土小型砌块，内墙采用190㎜厚混凝土空心小型砌块，外墙装修采用外墙涂料饰。

室内外装饰装修详见建筑装修一览表。

建筑装修一览表
2.3、电气、给排水、防雷设计概况
工程电气配电线路总电源进线选用YJV－0。

6/1KV聚氯乙烯绝缘、聚氯乙烯护套电力电览穿钢管埋地敷设，楼层配电电线垂直支干线采用BV-500型电线,均为沿楼板及墙暗敷。

本工程室内生活给水管采用PP-R塑料给水管，热熔连接;室外埋地的给水管采用PE
给水塑料管,热熔连接。

室内排水管采用PVC-U排水塑料管,胶水粘接连接；室外埋地排水管均采用PVC-U双壁波纹管，承插式橡胶圈连接。

工程防雷部分按二类建筑物的防雷措施设置，防雷采用Φ10镀锌圆钢避雷带，避雷针做接闪器.防雷引下线利用建筑物结构两根竖向主筋作引下线，与基础钢筋焊接作为自然接地网.工程电气接地保护采用TN—C-S系统接地形式.
第3节、施工部署
3.1、施工总体布署
根据现场条件和施工技术要求,我们将本着“质量、安全第一”的原则,按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。

该工程建筑面积较大，我们计划分段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。

配备足够劳动力及施工机械，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。

在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001:2000质量保证体系，责任落实到人。

在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工，确保按工期要求完成施工目标。

3.2、施工总体目标
一、工期目标：保证于270天内完成招标规定的全部工程项目。

我们充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，力争工期提前完工。

二、质量目标:并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工,使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准。

三、安全、文明目标：严格执行桂建质安［2006］22号文《广西壮族自治区建筑工程安全防护、文明施工措施费及使用管理细则》及南宁市人民政府令第14号（2008年5月1日起实施)《南宁市建设工程施工现场管理若干规定》的有关规定，确保建设工程各项
安全防护、文明施工措施落实到位，力争达到文明样板工地标准.
3。

3、施工总体安排
整个工程施工原则为：先地下后地上,先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工.
3.4、施工组织机构与施工人员配备
公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为南宁市建筑业和城市建设作出应有的贡献。

一、项目法施工
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包.项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等.
二、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表)。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安
全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班.
三、项目经理部组织机构图
四、现场管理机构图
五、组织机构人员配备
人员配备详见第二部分施工组织机构人员配备表
六、项目经理、技术负责人的分工合作
1、项目部经理：项目部经理是整个工程项目的主要领导者，他对整个工程项目负全面的责任。

项目部经理必须对整个项目部的工作进行协调,对外协调好建设单位、监理的关系；对内协调好项目部的运作，使工程项目顺利的按要求进展对工程的质量、进度、安全负全面的责任。

2、项目部技术负责人：项目部技术负责人是掌握整个工程项目施工的技术问题，对工程的质量、进度、安全起负责的责任,并协助项目部经理对项目部进行管理、运作。

2.5、施工进度控制
本工程计划工期共270日历天，包括节假日和休息日。

开工时间以开工报告为准。

分阶段控制时间为：
施工准备及临时设施搭设、现场场地平整、测量放线：5天
基础工程：60天
主体结构工程：60天
层面:30
装饰装修、水电安装工程:60天
室外附属工程：20
收尾竣工:20天
具体时间安排详见附图“施工进度计划网络图"。

2。

6、施工准备
一、技术准备：
1、组织学习图纸，进行会审
通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程,掌握和了解设计图纸细节。

由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

2、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划
施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排,方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

二、施工组织准备：
该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属项目经理、具有房建施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。

项目班子职能部门齐全,包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。

三、施工机械的选择配备
根据本工程的实物工程量结合工期需要,在各栋楼设井架，本工程采用商品砼，为确保不因施工现场停电而延误工期，在施工现场设置柴油发电机备用.
具体机械设备投入情况详见“施工现场主要施工机具表”。

四、总平面布置
根据建设单位提供的现场情况,建筑总平图及现场实勘，遵循经济合理的原则规划不修建现场临时设施。

施工现场内沿围墙搭设设水泥库房、搅拌机棚、材料工具库房；临时设施设在甲方指定地方，而用房将采用钢架结构移动式活动房。

施工现场总平面布置.(详见总平面布置图）
五、临时用电
施工现场用电驳接甲方提供电源,电线沿临时围墙设置（具体布置详总平面布置图），每隔20米设一根电杆,设一动力配电箱，施工时随用随迁临时线路。

施工现场用电量按施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算,其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10％计，则
P=1.05(K1ΣP1/cosф+K2ΣP2）
=1。

05(0。

7×122。

3/0.75+0。

6×102）=184KVA 照明及生活用电为：P×10%=18。

4KVA
总用电为: P=202。

4KVA
施工用电导线截面选择三相五线制BLX.
I=K·P/ 3·U线·cosφ
=0.7×202.4×1000/1.732×380×0.75=287A
故下杆主线选用BLX：S=120mm2，支线用70mm2，50mm2的铜芯橡皮线。

施工现场临时用电详见施工总平面布置图。

六、临时用水
本工程施工用水、生活、消防用水均由建设单位提供.
施工现场临时用水量计算如下：
1、生产用水Q1:
可按式Q1=1.1/3600(K1Q施/8+K2Q附/8+K3Q机）
K1、K2、K3-水不均匀系数分别取值1。

6、1.25、2.0；
Q施-拌合用水300×50=1。

5×104升/班
Q附—养护用水300×40×7=8.40×104升/班
Q机-施工机械用水，按400升/班计
则Q1=1.1/3600(1。

6×1。

5×104/8+1。

25×8.4×104/8+2×600）=5.3升/秒
2、生活用水Q2：
可按Q2=K/3600×N×q/8计取
K—生活用水不均匀系数取2。

7
N-高峰人数200人（考虑临时人员)
q-每人每班耗水量,取10升/人·班
则Q2=2。

7/3600×200×10/8=0。

2升/秒
3、消防用水Q3
按有关规定取Q3=4升/秒
4、工地总用水量计算Q1＋Q2〉Q3，则取实际设计用水量为5。

5升/秒.
5、水源选择:由甲方提供的水源接入。

6、管网设计
布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好,同时还应考虑到,在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。

管径确定:
主管径D=(4Q×1000/3。

14×VV）1/2
VV-流速取2米/秒
则主管管径取D=50mm
支管径取D1=40mm
向施工现场沿线输水管管径D2=25mm
施工现场临时用水详见施工总平面布置图。

七、劳动力配备
公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划,随各阶段施工的用工情况，随时调整、
配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。

具体投入计划详见第四章劳动力和材料投入计划.
2.7、施工段划分及施工工艺流程
一、施工段划分
本工程遵循先地下后地上、先结构后装饰的建设程序安排施工，施工应在保证工程质量、安全生产的前提下，集中力量加快工程进度。

根据本工程结构特点，土建部分土方开挖后按先基础后主体进行施工,主体依次进行框架柱、梁及板等，安装工程预埋、预留工作随主体进度进行预埋，拆模后进行围护墙砌筑,最后进行电气设备等安装。

整个工程分为四个施工阶段：
第一阶段：测量放线及施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。

第二阶段：为土方、基础工程施工。

第三阶段：为主体施工。

第四阶段：为装饰收尾施工、清理退场等。

1、基础施工：根据现场条件、总工期、施工工艺要求，分为2个施工段（教学综合楼和风雨操场各为一个施工段),分别进行施工，小流水作业。

2．主体结构施工，先施工风雨操场,施工中可以调整施工段的具体划分位置和各施工段的施工时间。

3、装修施工
装修施工流水段基本上以层为单位进行划分，内外同时施工、见缝插针的原则组织施工,多与水电施工交叉作业.
4、安装工程
以系统为单位组织施工,在土建条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工,与装修工程施工交叉作业。

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二、施工工艺流程
施工工艺、方法落实流程图
4、受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，加强施工管理，采取相应措施安排好施工。

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5、材料的需用量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。

第2节、施工进度计划及责任违约承诺
根据工期要求，本工程计划开工日期为2011年3月20日，竣工日期为2011年12月14日，共270日历天，工程施工计划安排中确保关键工序按时开工，并按时完工。

在安排整体施工计划时，尽量将工期向前排,为后面的施工工作留些余地，以免前松后紧。

各分部工程间进行分段流水作业，施工进度计划控制如下：
施工准备及临时设施搭设、现场场地平整、测量放线:5天
基础工程：60天
主体结构工程：60天
层面：30
装饰装修、水电安装工程:60天
室外附属工程:20天
收尾竣工:20天
具体施工段时间详见施工进度计划网络图.
第3节、进度计划的保证措施
一、组织措施
成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期.(详见本施工组织设计的施工组织机构和施工人员配备)。

二、管理措施
1、劳动力落实
安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面满足现场施工需要。

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2、物资落实
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专业负责落实采购工作,做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

公司的周转材料优先保证本工程使用.
3、机械设备落实：
公司优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加快施工进度，详见进入本工程机械设备进场计划表.
4、进度计划落实
本工程工期安排紧张，属于抢工工程。

为确保按工期完成本工程,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，实行三班倒施工，分阶段主体验收。

在施工过程中，公司指挥部、项目经理协调、指挥、检查、落实,防止返工而影响工期,同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保周，以周保月，确保总工期按计划完成。

管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时,必须采取得力措施,及时补回来。

保证进度计划的实现。

5、采用先进施工方法，提高施工科技含量达到施工目标工期.
①施工进度采用计划与实际施工对比进行控制。

②划分施工流水作业段,进行平行及交叉流水施工作业。

③模板工程采用工具式大块木摸板体系，加快模板的周转，提高施工进度.
三、保证进度的具体措施
本工程在机械使用、劳动力安排、材料准备和管理等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：
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1、从材料方面来保证工期
材料上影响施工进度较大的有：钢筋、砼、钢管及模板周转材料。

要做好备料工作，避免材料短缺。

在做好备料的同时，先要确保施工运输道路畅通，材料堆放场地要满足要求。

（1）图纸一到手，马上组织人员按图纸提出工程材料计划，并按进度提前15天采购、进场.
（2）砼采用泵送商品砼，为确保砼满足供应要求，我们已与多家砼材料商协商了采购意向,材料供应已得到保证。

(3）钢筋连接采用电焊压力焊连接，可加快进度。

（4）钢管由公司材租分公司负责落实，所需的钢管周转量已备足，基础施工完后将按计划进场。

（5）楼板、梁采用大块木模板组拼，柱子采用大块模板成块工艺。

加快施工周转速度。

2、从设备方面保证工期
(1）在基础施工阶段,土方开挖采用机械化施工，基础土石方开挖使用挖掘机进行开挖。

为防电压不足或停电，我们在现场还配置柴油发动机，以确保基础施工进度。

（2）主体阶段设备保证主要以垂直运输能力为首要配置,在现场布置塔吊进行钢筋、模板、周转材料、砂浆、砖等的材料垂直运输.
（3）在满足需求的同时,要做好现场设备的维修、保养，机械工、电工驻住在现场，随叫随到。

3、从劳动力方面保证工期
①组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行劳动力动态管理。

②本工程计划投入施工工人，按进度计划控制调动进退场。

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③加强工人生产和安全意识教育，通过宣传、贯彻本工程的重要性,组织工人队组之间进行劳动竞赛。

4、从组织管理方面来保证工期
①公司及项目经理部各职能部门协调帮助项目部及时解决施工中存在的问题。

②保证项目部的资金及时到位.
③公司及项目经理部各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位.
④按总进度计划排月计划,按月计划排周计划，按计划保进度。

第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施
第1节、劳动力安排及使用计划
一、劳动力配备原则
施工队伍是决定工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量,我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。

1、各专业施工单位应将进入现场的施工人员名单及照片向项目经理部申报。

2、须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。

3、各专业单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

4、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由单位承担有关责任.
5、各专业单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序进行.
二、劳动力安排保证措施
1、劳动力的管理
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劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

2、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

3、正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

4、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力.
5、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

6、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度.
7、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

8、提高劳动生产率的措施
（1）开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。

（2)提高管理水平,科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度.加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

三、劳动力安排计划
（1）、根据工程规模,结构的特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工专业队组。

（2）做好工人入场的教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织各种工16
种的工人分批进场,在施工住地安排好工人的生活、住宿，并及时进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使工人严格遵守公司及上级部门颁发的各项规章制度。

（3）对特殊工种进行上岗前的工作培训,无上岗位者严禁进入现场施工。

（4）本工程中的劳动力均使用公司有过类似施工经验的专业施工队组，具体如下:
投入本工程劳动力计划表
第2节、材料投入计划及其保证措施
一、材料的采购、检验和使用原则
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18 1、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计
单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。

检验不合格，不准使用。

4、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收,合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

5、立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续,健全材料管理制度，按计划采购、供应.
6、贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

7、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

8、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

二、材料采购计划作业程序
不
合
格。