员工满意度改善规划方案

Xxx 公司员工满意度改良方案
为进一步提高员工对公司的满意及认同，促使员工个人成长，提高员工综合素质，经研究制定以下方案：
一、成立公正公正的公司环境
1、必定员工及员工的勤劳付出，让员工自己价值在公司能有公正公正的讨论；
2、制定有益于调换和保护大部分人踊跃性的政策，充足表现“按劳分派为主、
效率优先兼备公正”的分派原则，突出投入产出的效率原则。

同时，处罚作为负
激励手段完满必需，但更重要的是要运用正激励手段，重奖有突出贡献者，使员工真实意会到他的付出和回报是公正的。

3、公司各项管理制度公正公正对待每一个人包含辞职员工。

二、成立友好的民主交流平台；
1、赏赐员工足够的相信与受权，让他们自主地达成工作任务，松开手脚，尽兴
地把工作才能发挥出来，但该员工在工作中间出现问题，工作遇到影响时，赏赐员工建设性建议，支持和激励，并进行双向讨论。

2、成立一个开放的交流系统，以促使员工之间的关系，增强员工的参加意识，
促使上下级之间的建议交流，促使工作任务更有效地传达。

详细可以实行“门户开放”政策，比方随时欢迎员工进入办公室反应状况，关于员工的来访及心声妥
善办理，每年最少举行一次生动开朗的“自由讨论”，经过努力使公司更像一个大家庭，相互相信，相互尊敬，人与人之间关系友好、平易。

3、激励员工以各样形式提出合理化建议，畅达合理化建议产生渠道。

员工提出
的建议不论采用与否，都要实时反应，以增强员工提出合理化建议的信心。

三、让员工享受家庭般的暖和--- 关爱
1、公司关爱员工，反过来员工就会关爱公司。

公司关爱员工，就应当把员工的
利益放在第一位。

2、公司关爱员工要擅长激励员工的士气，合时地给员工以炫耀和赞叹。

在员工
作出成绩时，要公然实时地炫耀。

3、公司关爱员工要重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，最大限度
地知足员工的各样兴趣需求。

可以经过张开丰富多彩的文体活动，比方篮球竞赛、
羽毛球竞赛、拔河竞赛等，不只可以强壮员工的体魄，同时培育他们勇于奋斗的
竞争精神，根本目的是更好地促使生产。

除了妇女节等节日各样活动外，公司每年组织一次野外拓展培训活动，目的是为激发员工潜力，培育员工团结协作能力，提高公司向心力及凝集力，不只能增强员工的综合素质，振奋员工士气，同时丰
富了公司文化和内涵，增进了员工对领导及公司的感情。

4、公司关爱员工要时辰关怀他们的疾苦，解了员工家庭背景，随时关注员工生
活动向，当员工需要帮助时实时伸出营救之手。

5、圆满员工赏罚治法，赏赐表现优异的员工以奖励与激励，以精神奖励与物质
奖励相联合，并采用以精神奖励为主的原则；对违犯了公司规定的员工赏赐必定
的惩办或许处罚，以思想教育为主，处罚为辅的原则，表现公司的人道主义
四、目标一致的共同利益
1、重视公司利益同时也要重视员工利益，个人利益的实现离不开公司。

公司利
益的实现要依赖个人努力拼搏去实现，也就是说锅里有，碗里才有，锅里没有了，碗里怎么会有把锅比作公司，把碗比作员工，是多么形象、传神和有说服力。

2、每个月（或每周）向员工宣布上月（或每周）业绩达成状况及下月（下周）目
标，让员工清楚公司每个月及每周目标，知道惟有为共同目标努力，才能提高公司业绩及员工个人经济收入。

3、让员工清楚没有公司的发展就没有员工个人的利益，没有员工的努力和敬业
就不可以保证公司的长久发展，惟有促使公司成功发展，才能实现自我价值。

五、成立追求进步的公司气氛
1、改良并落实各项制度，针对员工满意度检查中裸露的问题，公司管理层相应
地改良和圆满制度。

比方，员工诉苦工作乏趣，没有个人成长机会，公司可以在
此后的工作中增强对员工的技术培育，成立健全荣膺、培训。

2、重视培训、重视员工的职业发展。

经过培训提高员工工作效率，同时提高员
工自己工作能力，并把培训与晋级、提高、奖金等政策亲近联合，来调换员工参
加培训的踊跃性。

3、组织优异员工赴兄弟单位观光学习交流，经过与兄弟单位之间的学习交流，
达到扬长避短、共同进步、共同提高的目的。

4、制定奖励系统等从多方面提高员工的工作踊跃性，提高员工的精神容貌，培
养员工踊跃、健康、向上的心态。

5、成立起清楚的岗位职责描绘和职责执行观察方法，让员工明确自己的职责范
围。

6、培育员工拥有一颗感恩的心。