人力资源管理小故事

人力资源管理小故事--优秀的草
有一家大型工厂的老板，种田人出身。

在他的厂区里有块空地，因为觉得空着可惜，便自己动手在闲暇的时候在上面种些花草。

他从天南地北引来不同种类的草，亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。

第一年，他的辛勤劳动换来了这样的景象：
一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。

对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个。

老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。

大伙一同将那些长势不旺，病怏怏乱蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草，在草地繁衍生息。

第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。

大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。

就在这一年的春天，一个考察团到他的企业取经。

老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。

老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。

我不光自己种，还让属下来种。

结果，大家通过种草都明白了一个理儿......
老板说到这儿卖起了关子，不说了。

倒是考察团的团长接过话茬说：“明白了，这个理是——发现、留住并养好最优秀的草，这和选人、留人、育人并用好人才是一个道理啊！
在场的人员恍然大悟。

打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。

驴的面试
有一位农夫，他不仅种地很卖力气，而且又有一定的经营头脑，所以，没几年时间，耕种的土地面积就扩大了一倍，原有耕地的驴也已经忙不过来了。

于是，农夫让自己的驴力资源经理去集市上发布招聘启事，招聘一头管所有耕地驴的驴头和一头耕地驴回来。

招聘启事要求：身体健康，有1年以上犁地经验，执行力好，有团队合作精神。

一周过后，驴力资源经理收到了很多驴历。

为了慎重起见，他设计了结构化面试的表格，并且增加了情景测试。

先面试的是耕地驴。

驴力资源经理与一些候选驴进行了面谈，问了一些问题，比如：“请简单介绍你的耕地经历”，“耕地有那几个要点”，“你为什么要跳槽”等等，最后有两头驴进入了情景测试环节。

农夫亲自担任情景测试环节的考官，驴力资源经理做助手。

农夫把两位候选驴请到了一片荒地前，请它们用半个小时的时间考察一下，然后回答可否把这片荒地犁成可以耕种的土地。

两位候选驴在荒地里来回走了两圈，不一会就回到了农夫跟前。

“这片地太荒芜了，又很硬，我无法在短时间内把它犁成可以耕种的土地。

”其中的一头驴这样回答。

“这片地虽然荒芜，也确实很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，铁杵磨成
针，早晚会把地犁好的。

”另一头驴发表了不同的观点。

农夫听了两头驴的回答，没有当场表态，告诉它们回去等驴力资源经理的最后通知。

送走了耕地驴，紧接着面试管耕地驴的驴头。

经过前面的面谈环节，同样有两头驴进入了情景测试。

测试的题目也与先前测试耕地驴的一模一样。

两位驴头候选者在荒地里来回走了好几圈，不时地停下来用蹄子刨一刨，还用嘴拔一些荒草下来，二十分钟后，其中的一头驴回到了农夫前面，说道：“这片地太荒芜，又很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，铁杵磨成针，只要我一门心思下定决心去干，早晚会把地犁好的。

”
这时候，另一头驴也回到了农夫面前，它对农夫说：“报告老板，这片地太荒芜了，又很硬，我无法在短时间内把它犁成可以耕种的土地。

建议您可考虑雇用农用机械来翻，翻好了以后再看能否在犁成可耕种的地。

”
农夫听了两头驴的回答，同样没有当场表态，也告诉它们回去等驴力资源经理的最后通知。

“当场告诉人家算了，为什么还要再通知？我看两个回答只要用心就能把地犁好的候选者肯定被录用了，老板不是要招聘执行力好的吗？”驴力资源经理心里这样嘀咕道。

面试后的第二天，驴力资源经理把录用审批材料送到了农夫的办公室，不一会儿就批出来了。

驴力资源经理急忙打开文件一看，结果是：回答下定决心就能把地犁好的耕地驴被录用了，而被录用的耕地驴头居然是建议雇用农用机械来翻地的驴！
驴力资源经理还真有点搞不清楚农夫的“葫芦里卖的什么药”了……
招聘启示：
面对同样的回答，对不同层级的候选人老板做出了不同的判断。

这主要基于对不同管理层级所要求的能力和素质不同。

人在职场要具备三种技能：概念技能、人际技能和技术技能。

但不同层级对三种技能要求的程度是不一样的，层级越高，越需要有较强的战略规划能力、对方向的把握能力，执行力重点体现在选择"做对的事"，否则，明知不可为而为之，必然是一将无能，累死千军；层级越低，要求技术和操作技能越强，执行力重点体现在"把事做对"，不折不扣地执行上级的指令。

回答下定决心就能把地犁好的耕地驴被录用了，而负责耕地的驴头被录用的居然是建议用农用机械来翻地的驴。

这是故事中的农民依据上述逻辑做出的正确选择。

一位女HR经理的灵魂在天堂与DY的奇遇
一天,当一人力资源女经理正在商业区行走时，突然被一辆公共汽车撞死了。

她的灵魂到了天堂，在天堂里，她遇到了圣彼德本人。

“欢迎你到天堂来。

”圣彼德说。

“你好，很高兴见到你，我先进去了。

”这个女经理回答说。

“我们也这样想，但是我接到一个命令，让你在地狱和天堂里各生活一天，然后由你自己选择你将去哪里迎接你的来世。

”
“其实，我现在就能做决定，我愿意呆在天堂里。

”
“对不起，我必须按命令行事。

我们在电梯里，这个电梯可直达地狱，请。

”
地狱的门敞开着，人力资源经理发现她自己走出电梯，来到了一个漂亮的高尔夫球场。

在远处还有一个乡村俱乐部，许多和她一起工作过的同行及人力资源教授站在她面前。

他们都穿着晚礼服，并祝福她。

他们走向她，吻她的脸并谈论她们过去在一起的时光。

他们进行了一局精彩的高尔夫比赛，晚上他们来到乡村俱乐部，在那里她享用了烤肉及龙虾构成的晚餐。

还与一个非常优秀而且很幽默的人力资源经理跳舞，玩得很愉快。

她以前不知道这些人力资源管理的经理们在这里过得这么愉快。

离开的时间到了，当她走进电梯的时候，每一个人都和她握手并挥手向她告别。

电梯直接上升，又回到了天堂门口，圣彼德正在等她。

“现在你要在天堂里生活一天。

”他说，于是她在接下来的24小时里在云层中遛达，弹着竖琴，唱着歌。

她过得很愉快，当她明白这点时，24小时已经过去了。

圣彼德走过来带她出去，并问道“现在你已经在地狱和天堂里各生活了一天，你必须做出选择。

”他问道，这个人力资源管理经理犹豫了一秒钟回答道：“好的，我从来没有想过我要进行选择，我的意思是，天堂里的确很好，但是我认为我在地狱里
会过得更好。

”
于是圣彼德将她送进电梯并且下降到了地狱。

当电梯的门打开时，她发现自己站在
一个荒凉的垃圾堆上，四周到处是垃圾和污物。

她看见她的朋友们穿着破烂的衣服
正在捡垃圾，并且把垃圾放在袋子里，这是作为晚餐的。

魔鬼走近她，把手搭在她肩上取笑她，“我不明白。

”人力资源经理结结巴巴地
说，“昨天我来的时候这里有一个高尔夫球场和一个乡村俱乐部，我们吃龙虾并且
跳舞，玩得非常愉快。

现在这里怎么就成了一个垃圾场并且我的朋友们也都很不幸
呢？”魔鬼看着她呲着牙笑着说：“那是因为昨天我们在招聘，而今天你已经成了我
们中的一员了。

刚才看到一个笑话，发现影射出来某些问题大家是不是觉得很搞笑呢，其实一个企业真正的财富与核心都是公司内的员工，当一个企业做不到表里如一、从始至终，员工的情绪以及心态的浮动会直接影响到工作效率最后导致公司运营问题的产生。

从故事中，某种程度折射出不少企业，在招聘的时候为应聘者描绘了一片企业的美好远景以及该员工可在企业发展的远大前途，可当应聘者开始工作了，却发现原来远景、战略、员工晋升通道只是流于形式，企业的老板太忙了，都没有时间来听听员工的心声。

所以说，华丽的表面是把双刃剑，在不择手段招纳贤才的同时也为企业内部问题埋下了无法避免的隐患。

同时也在一定程度上反映了人力资源部门工作的难度。

不得不说这种情况已经是当今社会的一种常见的现象，很多人都见怪不怪了，但是我在这里还是要提醒大家，看问题不要只看表面，决定做一件事情的时候一定要谨慎小心，考察好身处的环境后再做决定，千万不要被表面现象所蒙蔽。

有时候虽然无法避免，毕竟谁都有失误或看走眼的时候。

但还是要能免则免，小心为上。