知名企业给力制度一览与企业运营制度模版1
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知名企业给力制度一览与企业运营制度模版1附录一知名企业给力制度一览
名企之一:通用()日常行为制度
为了推动全面建设,提高管理水平,强化日常工作管理,规范工作秩序和员工行为,建立规范、有序、高效的运行机制,树立良好的企业形象,特制定本制度。
一、员工管理要求
1.员工的职业道德、主义公德、爱岗敬业教育,弘扬“不畏艰险、勇攀高峰,领先行业、创誉中外"的企业精神,引导员工树立正确的世界观、和价值观.
2.员工要爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献、追求卓越。
3.员工要做到衣着得体、举止文明,待人礼貌**,尤其是在对外交往中,要注意维护形象,不良风气,做到遵纪守法。
在上班期间,男性不可留胡须,不得穿无领的衣服,不得穿有花纹的图案的服装,头发正常修剪,发角长度不盖及耳部与衣领为宜;女性的发型和化妆以清雅为宜,着装得体,不得出现奇装异服.
4.严格执行作息时间,早上9:00上班,下午16:00下班,不迟到,不早退,不无故旷工.
5.切勿在工作时间串岗聊天,接听电话时音量降至最低,避免长时间通话。
如果长时间通话,可以到会议室或接待室通话,切勿影响他人工作。
6.如有来访者,可以在总经理办公室或**部门负责人办公室接待;一般客人在会议室接待,如果来访者为应聘者或陌生人,应在公共区域或接待室接待,禁止在大厅内喧哗。
7.办公室内禁止随地吐痰、丢烟头、纸屑、果皮、杂物等,全体员工须保证办公室环境干净整洁,人力**部负责监督检查。
8。
严禁在办公室吸烟,可在会议室或办公区域外吸烟。
9。
办公期间不能从事与工作无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的,看与工作无关的书籍或报刊。
(违反5~9条者,第一次口头提醒,第二次口头,第三次罚款50~100元,人力**部进行监督执行)
10。
在未征得同意时,不得使用他人计算机。
计算机需设置密码,不得随意·看他人办公资料物品。
需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存。
11。
不得搬弄是非、诽谤他人,不得损害或同事声誉。
12.员工要做好保密工作,禁止外来人员随意翻阅内部资料,不得向外界透露不宜公开的。
如发现个人违规将内部资料透露给外部单位或个人,给造成损失的,将承担损失的全部费用,费用从个人工**除;工资不够除者,将个人行关系和发生的损失费用移交部门,由部门处理.
二、办公出行规定
1。
次日早晨外出办事人员,可于当天下班前,在登记簿上写清地点,如遇突发情况的,须电话至部门负责人或前台,并帮其写至出行簿上。
2.若早晨临时有事需要处理,或早上晚到已经请过假的人员,在有相关领导的批示后,须在前台处报备。
3。
上班期间的外出人员,须在登记簿的上午和下午区域,写清出行地点.
1.办公用品的配置坚持必需的原则,以满足工作的基本需要,其配发的办公用品均为固有资产,全体员工应妥善保管。
2。
办公用品的配置程序:每月月初或月末,由人力**部定期采购,由使用部门提出书面申请,表明数量和要求,报人力**部,人力**部统计核实后报总经理审批后,进行采购,采购用品入账后按需分配。
3.办公用品的采购、发放,由专人管理.配发办公用品应建立台账并由收领人签字。
4.调出本的人员,办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回,如不上交,将按原价从工**除。
5.员工应妥善保管好自己的办公用品,不得故意损坏挪为他用,如有发生,请按原价两倍罚款。
丢失办公用品照价赔偿.
6.员工要爱护办公设施,不得违章操作传真机、复印机等办公设备,如发现故意违章操作或故意损坏办公设备,
对本人处以50~100元罚款,并勒令其对办公设备维修或更换,人力**部要对其管辖的办公设施及时检查,发现问题要及时维修,做好日常的保养工作.
7。
使用办公用品要注意节约,严禁浪费,复印文件材料要尽可能双面(正反面)复印。
文件草稿打印,有单位存有废纸时应用单位废纸打印,要养成勤俭节约的好习惯。
如发现员工浪费纸张,将给予50~100元的处罚。
8.私人资料不得在打印、复印、传真。
9.办公室门卡,在员工正式转正后,可统一配置,并在人力**部登记备案。
1.节约用水,不出现长时间流水现象.
2.爱护供水管道及其他供水设施。
如发现损坏应及时与前台联系维修.
五、电话管理制度
办公室电话,主要用于内、外业务联系。
使用电话时要长话短说,言简意赅。
禁止在电话中闲聊,严禁声讯台和信息台电话。
六、员工未经法人代表授权或批准,不得从事下列活动:
1。
以名义考察、谈判、签约;
2.以名义提供担保或证明;
3.以名义对新闻发表意见、发布信息;
4.代表出席公众活动。
七、禁止下列情形的兼职:
1。
利用的工作时间或**从事兼职工作;
2.兼职于的业务关联单位或商业竞争对手;
3。
所兼职工作对本单位构成商业竞争;
4.因兼职影响本职工作或有损形象.
名企之二:沃尔玛员工培训制度
一、总则
培训工作是沃尔玛人力**管理中的重中之重。
在培训中,始终推行员工培训与计划相结合的方式。
为每一位员工制订相应的员工计划,同时根据员工**自的成长路线提供相应的培训。
二、培训内容
培训内容包括入职培训、技术培训、岗位培训、海外培训、女性员工培训等,所有管理人员还要接受管理技能与艺术方面的培训.
1。
入职培训
(1)培训时长为3~6个月,培训时不确定具体的岗位,而是接受文化、信息系统、业务运营、管理策等方。