计划成本法的原理

计划成本法的原理
计划成本法是一种项目管理中常用的成本控制方法。

其原理是通过预先设定的计划和预算来控制项目成本，从而确保项目在可控范围内完成。

计划成本法的核心是确定项目的基准计划，即项目的进度计划、资源计划和成本预算。

这个基准计划在项目启动阶段确定，其中包括了项目的工作分解结构、进度安排、资源需求和成本预算等。

基准计划是项目管理的参照标准，用于监测项目的进展情况和成本开支情况。

在项目执行阶段，计划成本法要求对实际工作量、进度和成本进行跟踪和监控，并与基准计划进行对比。

通过对比实际情况和计划预算，可以及时发现项目进度和成本的偏差，并采取相应的措施进行调整。

计划成本法的核心是预算控制。

在项目启动阶段，制定项目的预算是一个非常重要的工作。

预算需要考虑到项目所有的成本因素，包括人力资源、设备、材料、服务费用等。

同时，预算也需要考虑到项目的风险因素，保留一定的预算储备以应对可能出现的意外情况。

在项目执行阶段，计划成本法的应用需要进行不断的监控和调整。

如果发现预算偏差，需要及时调整计划和预算，以确保项目能够按照计划完成。

总之，计划成本法是一种有效的项目成本控制方法。

其原理是通过基准计划、实际跟踪和预算控制来确保项目能够按照计划完成，并保证项目成本在可控范围内。