浅谈如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 王晓蓉

浅谈如何有效提升建筑工程施工技术管理水平王晓蓉
摘要：施工技术是促使建筑行业不断蓬勃向上成长壮大的核心，因此施工技术
的合理规范化管理水平的提升是当代建筑施工过程中的一个重中之重，不断提升
施工技术管理化水平不仅关系着建筑施工方的经济效益及未来的发展，同时还关
系着建筑工程今后的使用发挥及安全性能问题。

本文从施工技术管理内容出发，
分析其存在的问题，并根据这些问题提出对应的策略，从而提升建筑施工技术的
水平。

关键词：建筑工程；施工技术；管理
改革开放以来，我国整体经济状况呈现出飞速发展的态势，在国家经济的结
构当中，建筑行业成为我国经济发展行业当中重要的支柱行业，但是若要保持较
高的竞争能力，还需要不断地努力，努力在建筑行业建设公司企业中优秀的团队，提高团队的作战能力，使得中国的建筑公司既保证质量又保持高效益的发展壮大。

本人通过对提高建筑工程施工技术管理水平的重要性的认识，针对目前建筑
工程施工技术管理的现状和出现的问题，探究建筑工程公司施工技术管理水平有
效提升的策略方法。

一、建建筑工程施工质量控制存在的问题
1、工程施工质量管理人员综合素质
综合素质的涵盖范围比较广，不但包括了业务水平和工作经验，还包括了工
作的态度和社会道德等。

俗话说“态度决定一切”，这也点出管理人员的态度对工
程质量的显著影响。

目前，部分房建施工企业的工程管理人员存在一些不负责任
的态度和行为，给工程的质量造成了威胁。

例如，私收供应商的回扣采用不合格
的材料；施工过程中偷工减料；以及懒于职守忽略质量管理等行为。

这些行为均
对工程质量造成了很坏的影响。

2、质量管理体系存在缺陷
近年来，我国房建工程的质量问题时有发生，这也一定程度上曝露出房建工
程在质量管理体系上存在缺陷。

因为目前我国的部分建筑企业普遍存在重视经济
效益而忽略质量管理的现象，期望通过尽快结束工期达到利润获取的目标，在质
量管理体系的完善也被管理层所忽略。

这也就造成房建工程施工质量管理混乱，
违章违规施工问题屡禁不止，施工质量也自然就难以保证了。

房建工程的施工质
量管理体系完善是一项复杂系统的工程，需要在实践之中反复的论证，然后在原
来的基础上不断的改进。

3、工程质量管理监督不到位
监督是制度推行和管理发挥的重要保障。

由于部分房建工程的行政部门对国
家关于工程质量管理条列及制度的规定执行不力，导致工程质量监督管理不能依
照相关的规定顺利执行，进而造成监督手段单一，执行力薄弱的情况，最终致使
工程施工中的质量安全隐患不能得到有效的检查和处理。

由于责任落实不到位，
若在工程施工质量管理监督过程中发现质量安全隐患，往往只是简单地进行罚款
或是整改的处理，缺乏威慑作用，不能达到警示和警醒的作用，导致工程施工质
量问题仍旧频发不止。

二、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
1、施工准备阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
（1）构建完善的建筑工程施工技术管理体制。

“无规矩则不成方圆”。

在任何
事物存在发展的途中，制度都会伴随之，然后完善，因此在施工的准备阶段，建
立完善的建筑工程施工技术管理机制，是非常有必要的。

前期的制度构建也是工
程能够质量达标的重要保障之一。

因此在施工的准备阶段，在施工方案完善的同时，应该对施工队伍进行思想、技术各方面的培训，对于违反制度的行为应该给
与警告和出发。

一个好的管理机制，能够带动着整个队伍不停的向前发展，好的
技术管理机制培训也能让施工人员的技术更加熟练，从而提高工程的完工质量。

（2）认真会审建筑工程施工的图纸。

设计图纸是关于整个工程的构想和意图。

在提高技术管理中，了解设计意图和工程关键部分的图纸内涵，一方面有利于工
程的更好完善，一方面也对施工的质量有所帮助。

而施工的质量则是所有问题中
最核心的部分。

因此施工的技术管理人员应该在中标之后，协同各级人员最好相
关的施工准备，会审施工的图纸就是首要的任务，技术人员应该对图纸进行深入
的研究和讨论，及时发现其中存在的问题并加以讨论修改和订正。

仔细检查图纸
中需要的相关材料是否齐全，及时予以处理。

（3）明确并且落实相关责任。

在施工中，有太多的工序由不同的人操作负责，但由于传统的机制模式比较混乱，很多的责任无法明确到人。

在整个工程技术管
理中，技术的负责人必须对整个施工项目的施工质量和安全高度负责。

一旦技术
方面出现问题，技术人员要及时予以处理和改正，这就对技术人员的专业素质要
求比较高，相关的专业技能知识都要能对项目出现的技术问题能够负责。

同时技
术人员要对图纸中的数据、现场施工的数据进行反复的核实校对，一旦发现问题，及时补救，这样才不会给整个整个项目带来太大的损失，在控制成本的同时，也
提高了整个施工管理中的技术管理。

2、施工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
（1）技术交底应当及时。

在施工过程中，繁多的工序让施工现场忙乱复杂。

由于每个人负责的工作不同，下一工序的负责人可能对之前的工作不是特别了解，这个时候技术交底就显得特别重要。

明确清楚的技术交底能让负责人进行清晰的
判断，方便下一步工作，因此工程中的每一部分施工，都要求准确的技术交底，
当碰到隐蔽工程的技术交底时，交底工作应该加强。

技术交底工作应该层层进行，每个责任人要对自己负责的部分业务熟练，质量高的技术交底能让下个施工阶段
的人员清楚的了解工程的进度和质量要求，能让下个施工团队很快接手工作，有
效的提高了施工的质量和速度。

（2）工程质量的管理措施。

在施工中，要仔细解读合同中的质量准则条款，对施工中的做工工艺，材料等进行质量检测，对工程中的器械维修保养也能有效
的提高工程质量，在出现关于新技术工艺的难题时，要组织专门的技术人才团队，成立攻关小组，进行商讨议论，以提高最终工程的工程质量。

好的工程质量管理
措施能稳定施工现场的秩序，工期延误的事情会少有发生甚至杜绝。

还要对进入
施工现场的材料等进行严格的检验，杜绝假冒伪劣材料，保证施工的质量。

（3）成本和工程进度的管理措施。

控制工程成本是贯穿工程始终的事情，工程进度则是业主们关心的事情，两者兼顾就要求企业在施工中对施工的能力进度
材料供应等进行不停检验，发现问题及时解决，保证整个工程顺利安全完成，并
根据施工的实际情况对计划进行调整以适应整个工程的发展和企业人员的能力。

3、竣工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
技术的管理跟要求工程的质量一样，必须贯穿在整个工程中，到项目的竣工
阶段，应该运用各项科学的措施对工程进行检测，对以竣工的部分工程质量进行
特性检测和评定，并且与预先规定的工程质量要求进行比对，合格了此项目才能
算合格。

同时要对项目实体中的各项指标进行综合的检测，及时发现问题进行补
救。

在竣工极端的技术管理中，度量、比较、判断、处理等具体工作都可以对项目进行检测，度量之后进行比较，比较之后下结论判断，得到判断结果后如果出现问题，要共同商议解决问题的办法，确保整个工程的质量。

三、结束语
科学管理建筑工程的施工技术，能够保证工程项目施工工序的顺利开展。

同时在确保工程质量的前提下，充分发挥人员、机械设备以及施工材料等方面的效能，以此达到降低项目成本的目的，使得建筑企业的市场竞争力以及经济效益都能得到大幅度的提高。

强化建筑企业的管理水平，提高技术工作人员的综合业务素质，采取有针对性的措施，解决在工程施工过程中出现的问题，防止施工事故的出现。

因此，施工企业必须重视技术管理工作，从技术管理方面突出的弊端问题入手，抓好管理流程，推动施工技术管理更加的规范化和制度化。

参考文献：
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[2]罗旭.探索建筑工程施工技术管理水平的提升[J].工程建设与设计，2016（13）：15-16.
[3]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（03）：121-122.。