2019年手术室护士长工作思路
手术室护士长工作计划(7篇)
手术室护士长工作计划（7篇）手术室护士长工作计划（通用7篇）手术室护士长工作计划篇1为更好地适应发展和需要，在院领导及护理部的正确领导下，手术室紧紧围绕“以人为本、以病人为中心”的主题，并逐步实现“为病人提供优质安全的护理，精益求精地配合手术”这一目标，特制定20__年手术室护士长护理工作计划如下：一、更新服务理念提高护理质量切实转变护理服务理念，注重人性化服务，积极参与“优质护理服务工程”活动，打造“护理品牌”科室——“放心手术室”以护理工作状态为病人服务，满足病人的一切合理需求，为病人创造舒心的手术环境，加强对手术室护理人员的素质教育，加强医德修养，培养其“慎独”精神。
注重加强与医生的沟通，收集病人信息，不断提高手术配合质量。
搞好科室团结，提高科室凝聚力，加强自身协作、协调能力，共同呵护护理队伍这个小团体。
让大家心中充满爱、工作充满激情、让科室充满温馨！二、加强手术室安全管理认真落实手术室护理管理规范，进一步完善保障患者手术安全的各项规章制度、技术规范和操作规程，并严格遵守执行，确保医疗质量及患者安全；与临床科室加强联系，密切合作，以患者为中心，保证患者围手术期各项工作的顺利进行；建立手术安全核对制度，并与临床科室共同实施，确保手术患者手术部位、术式和用物的正确；建立并实施手术物品清点制度，有效预防患者在手术过程中的意外伤害，保障患者安全；完善各类突发事件应急预案和处置流程，快速有效应对意外事件，提高防范风险的能力，确保医疗安全。
加强医疗设备的安全管理；加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、规范、准确。
三、加强医院感染预防与控制工作的管理认真落实医院感染预防与控制相关规章制度和工作规范，通过有效的空气质量控制、环境清洁管理，医疗设备和手术器械的消毒灭菌等措施，减少发生感染的危险；与临床科室共同实施预防手术部位感染的措施；严格执行医疗废物分类管理制度。
四、建立完善的护理质量监控体系护士长不定期抽查各项规章制度落实情况及护理质量达标情况，每月科室组织学习，加大自查力度，发现问题及时改进；定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。
护士长2019年工作思路
护士长2019年工作思路【篇一】刚刚过去的一年，我们在*委、***人民政府的准确领导下，在**卫生局的关心支持和大力协助下，认真贯彻落实党的***一系列会议精神，按照国家卫生工作的决策部署，紧紧围绕“一个中心、二个力争、三个巩固、四个完善、五个提升”的工作思路，以医疗质量万里行、优质护理服务示范工程、争先创优等活动为契机，立足实际，真抓实干，多措并举，稳步推动，全院表现出“团结进取安定有序，业务发展指标稳增，基础建设规范入轨，各界关系改善融洽，应急实战多获好评”的良好局面。
全国卫生系统继续深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了20**年护理计划90%以上，现将工作情况总结如下：一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提升护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提升护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部实行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点实行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，展开工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存有的优缺点，并提出相对应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
手术室护士长个人工作计划5篇
手术室护士长个人工作计划5篇手术室护士长个人工作计划篇1一、认真落实各项护理规章制度严格执行制度，提高护理质量，确保安全医疗得以保证。
1、护理部多次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝了患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。
2、贯彻坚持查对制度：(1)医嘱每班查对，每周护士长参加总核对2次，并记录;(2)护理操作严格执行三查七对;(3)填写输液卡，一年来未曾发生大的护理差错。
3、认真落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。
4、监督执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、发展。
二、提高护士长管理水平1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长于每月5日前将护士长手册交护理部进行考核，并根据科室年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，监测实施效果，护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，提高管理水平和效率。
2、坚持护士长例会制度：按等级医召开护士长例会每周一次，安排本周工作重点，总结上周工作中存在缺点，并提出相应的改进措施，向各护士长反馈护理质量控制检查状况，学习护士长管理资料。
3、每月检查护理质量，及时反馈，不断提高护士长的管理能力。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取先进单位的管理和技术经验，扩大知识面：组织护士长参加了国际护理进展学习班，学习结束后，通全体护士分享，同进步。
三、加强护理人员品德、作风建设1、继续落实护士行为规范条例，在日常工作中落实护士文明用语。
2、分别于本月份、组织全体护士参加礼仪培训。
3、开展健康健康宣教，对住院患者进行护理服务满意度调查，度调查结果均在95%以上，对满意度调查中存在的护理问题提出整改措施，评选出了最佳护士。
4、为实习护士进行岗前职业道德教育、规章制度、行为规范教育及护理基础知识、护理技术操作考核，合格者予以上岗资格。
四、提高护理人员业务水平1、对在职人员进行三基培训，组织理论考试，技能大练兵活动。
护士长手册月工作计划 2019年手术室护士长工作计划 精品
护士长手册月工作计划2019年手术室护士长工作计划一加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握.定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训.如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能.互相学习促进,并作记录.2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部计划以强化三基护理知识,50项护理操作及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,作为个人考评的客观依据.3.做好低年资护士的传,帮,带工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力.4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍.不断的更新护理知识.二护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班.切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全.2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控.3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理.4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等.虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点.5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改进措施.对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严重差错及事故的发生.三转变护理观念,提高服务质量1.培养护理人员树立以病人为中心的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准.加强主动服务意识,质量意识,安全意识,在进一步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确保护理工作安全、有效.2.注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,经常听取医生的意见及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性,从思想上,行动上作到真正的主动服务.把用心服务,创造感动的服务理念运用到实际工作中.3、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生,坚持每周进行两次护理大查对.在安全的基础上提高我们的护理质量..4深化亲情服务,提高服务质量.在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能.培养护士树立良好的职业形象.四合理利用人力资源,避免人浮于事的局面我科的护士比例搭配未达到要求,护士的人员少.工作繁重,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排班,增加高峰期上班人数,全科护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务.五树立法律意识,规范护理文件书写随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节.严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求,护理记录完整、客观.明确护理文件书写的意义,规范护理文件书写,并向上级医院的同行请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求.结合我院书写护理文件的实际情况,进行总结和分析,提出相应对策,为举证提供法律依据,保护护患的合法权益.六加强院感知识培训,严格执行医院感染制度,预防和控制院内感染的发生加强医院感染的只是培训,学习医院感染管理办法,采取行之有效的措施,防止院内感染的暴发和流行.严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程,做好消毒与灭菌工作,采取合理的诊断治疗方法使用抗菌药要有的放矢,开展医院感染的监测工作医院感染监测的目的是通过监测取得第一手资料,分析医院感染的原因,发现薄弱环节,为采取有效措施提供依据并通过监测来评价各种措施的效果.医。
护士长工作思路(优秀模板6篇)(7)
护士长工作思路（优秀模板6篇）(7)护士长工作思路第1篇新年伊始，各科室根据医院中心工作，围绕创建全国、全拾优质护理服务示范医院”的目标，制定了本科室的护理工作计划，内容翔实，措施具体，注射室、妇科、心内科、感染科、胃肠外科、妇科对科室全年的护理工作做了具体的工作进度安排。
各科室在质量安全、教学培训、护理服务、健康教育、护患沟通上想办法、动脑筋，出台了许多专科特色鲜明工作方法和细则，汇总如下，供大家学习借鉴。
1、质量安全“讲究规范、注重细节”心胸外根据病种细化规范交内容（给氧、胸腔闭式引流的病人必须测量血氧饱和度；心脏病人必须听诊心率、心律等）；注射室加强门诊注射用药管理，每月学习新药知识，贯彻注射用药安全操作及使用规程，实施科内制定的药物不良反应处理流程；神经内科建立护士安全档案，实行月安全积分与年安全积分的管理，进行一月一汇总一排名，安全积分与年度评先、评优挂钩。
骨二科制定并完善骨科专科应急预案，创伤性失血性休克、颈椎骨折颈髓损伤、骨筋膜室综合征、人工关节脱位、肺栓塞、脂肪栓塞等，通过情景模拟的形式进行培训与考核，提高护士的应急能力和处理突发事件的能力。
妇科科内每半年评选一次最佳质控员及最佳质量个人，给予表彰。
手术室术前访视重质量、术中护理重服务、术后随访重反馈此外，一些科室总结、提炼、归纳了临床护理工作中好的做法，请各科室认真组织学习，全院推广。
消化内科、内分泌科重视静脉输液管理，提出了较简练的管理方法。
要求做到两及时，两不准，一保证。
两及时：及时主动更换液体，不出现流空现象，减少呼叫铃声；及时发现并处置输液故障及输液反应。
两不准：不准工勤人员或陪护人员更换液体和拔针；不准将未输的液体或空瓶放于病人床头柜上。
一保证：确保输液病人1“三送”到位（送饭，送水，送便器），让病人满意，病人放心。
注意输液反应的预防，抓好三个环节的质控。
（1）药品检查环节：三查：加药前查，输液前查，更换液体前查。
四看：看液体与药品的有效期；看玻璃瓶有无裂纹；看瓶盖有无松动；看液体有无杂质、变色、浑浊、沉淀。
医院手术室护士长工作计划
医院手术室护士长工作计划
工作计划：
1. 协助医院手术室部门制定和执行工作计划，确保手术室的正常运转和高效工作。
2. 管理手术室的人员安排，包括护士、助手和清洁人员，确保人员配备合理，职责分工明确。
3. 负责手术室的设备和物资管理，包括设备维护和保养，物资采购和库存管理。
确保手术室设备正常运行和物资充足。
4. 负责手术室的卫生和消毒工作，包括手术器械和手术室环境的清洁和消毒。
确保手术室的卫生状况符合相关标准。
5. 协助手术室的手术前准备工作，包括手术室的布置、手术器械的准备和术前检查。
确保手术室准备工作的高效进行。
6. 监督和指导手术室护士的工作，包括对患者的护理、手术仪器的使用和手术室的工作流程。
确保手术室护士的工作质量和效率。
7. 协调手术室与其他科室和部门的合作，确保手术室与其他部门的工作协调和沟通畅通。
8. 参与手术室相关的质量控制和安全管理工作，包括手术室工作流程的优化、手术安全的监测和手术风险的评估。
确保手术室工作的质量和安全。
9. 参与手术室相关的培训和教育工作，包括对新员工的培训和指导，对手术室护士的继续教育和专业发展提供支持。
10. 参与手术室相关的研究和学术交流活动，推动手术室的科研和学术发展。
手术室护士长工作计划范例3篇
手术室护士长工作方案范例手术室护士长工作方案范例精选3篇〔一〕手术室护士长是医院手术室中的重要角色之一，其工作涉及手术室的管理、组织、协调等方面，具有重要的意义。
为了更好地可以开展手术室护士长的工作，他们需要有一份工作方案。
本文将为大家介绍一份手术室护士长的工作方案范例，并阐述一些关于手术室护士长的工作的要求和职责。
1.每天早上检查手术室的设备是否完好，并进展相关学习和交流；2.对手术室的消毒进展监视，确保手术室的卫生环境平安；3.协助医生制定手术室的手术方案，并进展分配工作，确保手术室的运行顺畅；4.对手术中出现的突发情况及时处理，保障手术的平安；5.向患者进展手术前的说明及安抚工作，消除其紧张和恐惧情绪；6.协调医护人员的工作，确保团队协作和医疗质量；7.及时记录手术过程分析手术情况，并反应给医生；8.手术后及时对患者进展评估和处理，并向医生作出相应的建议和意见；9.定期对手术室的工作进展评估和总结，并提出改良意见。
以上是手术室护士长的工作方案范例，通过合理的安排和方案，护士长可以更好地开展自己的工作。
1.管理和组织才能要强：手术室护士长需具备一定的管理技巧和组织才能，可以协调好医护人员的工作，确保手术室的正常运转；2.具有较高的专业技能：手术室护士长需要有一定的医学知识和丰富的手术经历，可以在手术中及时处理出现的问题和突发状况；3.具有良好的沟通才能：手术室护士长需要与医生、护士等人员进展良好的沟通和协调，确保手术室的正常工作；4.具备敬业精神：手术室护士长需要在工作中保持高度的责任心和敬业精神，对患者负责；5.积极学习新知识：手术室护士长需要不断学习新的医学知识和技术，不断进步自己的专业才能。
在手术室中，护士长的职责和任务非常重要和繁忙。
通过制定合理的工作方案和安排，可以更好地开展工作和进步医疗质量，为患者提供更好的医疗效劳。
希望本文能对手术室护士长工作的同仁们提供一定的帮助。
手术室护士长工作方案范例精选3篇〔二〕手术室护士长工作方案手术室护士长是手术室管理的核心人物，具有统筹、协调、管理、保障和监视手术室整体工作的职责，为保证患者手术平安提供关键性保障。
手术室护士长工作计划
手术室护士长工作计划1500字作为手术室护士长，我需要制定一个详细的工作计划来确保手术室的运作顺利进行。
以下是我制定的工作计划，其中包括相关的任务和时间安排。
1. 了解手术室的工作流程和规章制度：首先，我需要仔细研究手术室的工作流程和规章制度，以确保我对手术室的运作有全面的了解。
我会与手术室的其他员工交流，以获得他们的观点和建议。
预计完成时间：第一周内。
2. 协调人员安排：作为护士长，我需要负责协调和安排手术室的护士和其他工作人员的工作。
我会根据手术表和日常工作需求，制定人员安排计划，并确保每个护士都能按时到岗。
预计完成时间：每周初。
3. 确保手术室的设备和物品齐全：手术室的设备和物品是手术顺利进行的关键。
我会定期检查手术室的设备，并与设备维修部门合作，确保设备的正常运行。
此外，我还会负责订购手术室所需的药品和耗材，以确保备品充足。
预计完成时间：每月初。
4. 制定手术室的培训计划：手术室的工作是高度技术化和风险的，因此培训是非常重要的。
我会制定一个培训计划，包括新员工的培训和现有员工的继续教育。
培训内容包括手术室的操作规程、危机处理和急救技能等。
预计完成时间：每季度初。
5. 维护手术室的清洁和无菌环境：手术室的清洁和无菌环境对手术结果和患者的健康都非常重要。
我会与清洁人员密切合作，确保手术室的清洁工作得到妥善执行。
此外，我还会监督并确保手术室的无菌操作得到严格遵守。
预计完成时间：每天。
6. 审核并改进手术室的工作流程：作为护士长，我需要不断审查和改进手术室的工作流程，以确保手术室的效率和质量得以提高。
我会与手术室的其他员工和医院管理层进行讨论，并进行相关的改进措施。
预计完成时间：每季度末。
7. 参加与手术室相关的会议和培训活动：我会积极参加与手术室相关的会议和培训活动，以了解行业动态和最新技术，同时与其他学院护士长交流经验和分享最佳实践。
预计完成时间：根据相关活动安排。
总结：以上是我作为手术室护士长的工作计划。
手术室护士长工作计划（四篇）
手术室护士长工作计划____医院手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。
伴随着新住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了一年。
在这一年里我们始终不忘一切以病人为中心的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创社会满意、病人满意、自己满意，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。
在医院和护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，____地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
一、打造科室文化，树立团队精神积极响应医院打造医院文化，树立团队精神的号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教育，并有讨论记录。
坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革、社会发展的新形势，医。
学教育网积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。
积极参加各项社会公益活动，为人民多办实事。
组织科技、文化、卫生三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人多次无偿献血。
爱心奉献社会，为科室增光添彩。
二、以病人为中心，争创一流优质服务在日常工作中，护理人员时刻牢记以病人为中心的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思考假如我是病人。
积极推行年初规划的一对一全程服务，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。
护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。
三、规范整体护理，争创一流管理有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结。
建立健全服务目标，自觉接受病入及社会的监督。
医院手术室护士长工作计划(三篇)
医院手术室护士长工作计划____年，新的一年要来了，对于手术室里我作为一名护士长，我得护理工作也迎来一个新的纪元，对于新一年的护理工作，我对自己以及我们手术室里的护理工作有如下的工作计划：一、人员方面增加科室人员，壮大科室力量。
计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。
二、完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室一间(放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。
三、改善手术室环境眼科手术室还不够规范，要有专人负责。
将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。
四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。
科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在____年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术)，这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。
五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。
如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术)，可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名度。
六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图)，使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。
七、做好宣传工作在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。
手术室护士长工作思路
手术室护士长工作思路手术室护士长是医院手术室中的核心角色，负责组织、协调和管理手术室内的工作流程，确保手术室的高效运转和优质护理服务。
她需要具备卓越的领导力、良好的组织能力、丰富的临床经验，并能够与多个团队紧密合作。
以下是手术室护士长工作的一些思路和方法。
1. 建立有效的沟通渠道手术室是一个高度协调和配合的工作环境，护士长应建立与医生、护士、麻醉师和其他技术人员之间的良好沟通渠道。
她应该注重倾听和理解他人的需求和意见，以便更好地调动团队的积极性和创造力。
2. 制定明确的工作计划手术室护士长需要在每次手术前制定详细的工作计划，确保手术室的准备工作得以顺利进行。
她需要了解每个手术的具体要求，包括手术时间、所需设备和器械等，并与团队成员共同制定相应的工作流程。
3. 强调团队合作精神在手术室的工作中，护士长需要高度重视团队合作，鼓励各个团队成员相互支持和帮助。
她应该建立一个开放、信任和尊重的工作氛围，让每个人都能够发挥自己的专业优势，共同为病人提供最优质的护理。
4. 关注护理质量和安全护理质量和安全是手术室工作的核心价值，护士长应该督促团队成员时刻关注病人的安全和护理效果。
她应该建立有效的护理评估机制，及时发现和解决护理过程中存在的问题，并推动团队成员进行持续的专业发展。
5. 推动技术创新和质量提升随着医疗技术的不断进步，手术室护士长应积极推动技术创新和质量提升。
她可以与医疗设备供应商和技术专家合作，了解最新的技术发展，并与团队成员一起研究和应用新技术，提高手术的安全性和效果。
6. 培养团队成员的专业素养手术室护士长应重视团队成员的专业素养培养，包括技术能力、沟通能力和团队合作能力等。
她可以组织专业培训和学术交流活动，邀请专家进行讲座和指导，激发团队成员的学习热情和进取心。
7. 对患者和家属进行心理支持手术室是一个紧张和焦虑的环境，护士长需要对患者和家属提供心理支持和安慰。
她可以通过与患者和家属的交流，了解他们的需求和期望，并及时为他们解答疑惑，缓解他们的紧张情绪。
手术室护士长工作思路范本
手术室护士长工作思路范本作为手术室护士长，我会遵循以下工作思路范本：1. 组织和协调手术室人员：- 确保手术室人员的合理分配和工作调度，以确保手术室的顺利运行。
- 协助手术室人员的职业培训和继续教育，提高他们的专业素质和工作效率。
- 建立良好的团队合作氛围，促进手术室人员之间的沟通和协作。
2. 确保手术室设备和药品的运转和管理：- 监督手术室设备和药品的采购、维护和更新，确保其正常运转和及时补充。
- 制定和执行手术室设备的使用规范和维护计划，预防设备故障和效率低下的情况发生。
- 确保手术室内的药品管理符合规范，包括药品的储存、使用、报废和补充。
3. 管理手术室的流程和质量控制：- 设计和优化手术室的工作流程，确保手术室的运作效率和手术质量。
- 建立和执行手术室相关的标准操作程序和质量控制措施，确保手术室的安全性和卫生条件。
- 定期进行手术室的质量评估和改进，以满足患者和医院的需求和要求。
4. 与其他科室和团队合作：- 与麻醉科、外科、感染科等相关科室和团队保持良好的沟通和合作，共同提高手术室的工作效率和质量。
- 参与和指导手术室与其他科室之间的协调工作，确保手术室与其他科室的衔接顺畅和无误。
- 协助或参与手术室相关的病例讨论、研究和学术交流活动，提高手术室的专业水平和学术声誉。
5. 关注患者安全和满意度：- 确保手术室内的无菌操作和消毒措施符合规范，保护患者免受不必要的感染和损害。
- 关注患者的需求和舒适度，优化手术室的工作环境和体验，提高患者满意度。
- 积极参与和推动患者安全相关的活动和培训，提高手术室的患者安全水平。
这些工作思路范本将帮助我更好地管理和领导手术室的工作，保障手术室的正常运营和患者的安全和满意度。
手术室护士长的工作目标和计划(实用17篇)
手术室护士长的工作目标和计划(实用17篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2019年手术室护士长工作思路
2019 年手术室护士长工作思路篇一】一、工作目标1、进一步健全和完善各项管理制度，狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。
2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。
3、坚持以人为本的服务理念，精益求精地配合手术医学教育网搜集/ 整理。
二、工作指标1、护理技术操作合格率≥ 90%2、护理文书书写合格率≥ 90%3、急救药品物品完好率≥ 100%4、消毒灭菌合格率≥ 100%5、手术室质量管理合格率≥ 90%6、护理安全合格率≥ 90%7、年护理差错事故、压疮发生次数为08、年护理投诉率为09 、病人对护理服务的满意率≥ 92%10、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求11 、一人一针一管一用一灭菌合格率100%12、科室检查合格率≥90%三、工作措施( 一) 人员管理1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的手术间和护士比例1：3. 满足工作需要，保证工作质量。
2、逐步做到分层使用护士(1) 根据手术室的任务和护理人员情况，密切配合医生完成手术，必要时亲自参加(2)认真做好护士技术档案工作。
(3)加强科室护士管理，认真完成各项检查工作，加强科室护士管理，实行弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念，每月对护士工作考核一次。
( 二) 质量管理1 、认真学习关于《二级中医医院评审标准》细则，结合手术室实际情况，进一步完善护理质量考核标准。
2、抓好质控管理，科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，确保质量。
有检查记录、分析、评价及持续改进措施，科室每月有质量评析并记录。
3、每天检查督导科室工作，晨间提问护士，以保障护理质量，提高护理人员水平。
( 三) 加强手术安全管理1 、认真组织学习《护士条例》、《患者十大安全目标》、《一次性医疗废物处理条例》等相关法律法规，以提高手术室护理人员的法律意识。
2、加强护理差错事故管理，发现事故及时上报并记录，科室每月组织讨论，分析原因并提出整改措施有记录。
手术室护士长工作思路范例
【导语】做任何⼯作都应该有个计划，以明确⽬的，避免盲⽬性，使⼯作循序渐进，有条不紊。
我们应该要有⼀个合理的⼯作计划、合理的时间计划。
以下是为⼤家准备的《⼿术室护⼠长⼯作思路范例》，供您借鉴。
【篇⼀】⼿术室护⼠长⼯作思路范例 安全质量管理对⼿术室来讲是⼀个永恒的话题，我们把“为患者提供安全舒适的⼿术环境，使患者安全度过⼿术期”作为我们⼿术室的护理理念，在安全质量上做到天天讲，⽉⽉讲，把安全质量管理⼯作作为⼿术室护理⼯作的重中之重，结合我科的实际情况制定本计划。
⼀、指导思想 以科学发展观为指导，牢牢围绕“改⾰护理模式，履⾏护理职责，提供优质护理服务，进步护理⽔平”的⼯作宗旨，依照《医院实施优质护理服务⼯作标准（试⾏）》，为⼿术患者及家属提供围⼿术期的优质护理服务，保障⼿术患者的⼿术安全，增进护患和谐。
⼆、⼯作⽬标 改变全体护理⼈员的服务理念，充分调动全科护⼠的积极性，从⼿术患者及⼿术医⽣的实际需求出发，创新服务举措，重视服务效果，实现患者满意、医⽣满意，家属满意及上级领导满意。
三、⼯作任务 （⼀）成⽴⼿术室优质护理服务督导⼩组 组长：xx 组员：xx （⼆）落实⼯作重点：根据⼿术室的护理特点，在实⾏优质护理服务的过程中，应做到：五个加强，五个确保。
既要做好与⼿术医⽣的满意协作，⼜要做好与⼿术患者的服务，充分发挥⼿术室护理⼯作在保障⼿术患者安全，增进⼿术患者的快速康复等⽅⾯的重要作⽤，有效规避护理纠纷的发⽣，争取使⼿术患者及⼿术医⽣的满意率保持在99%以上。
1、加强术前访视⼒度，做到三落实，确保病⼈安全进到⼿术室。
（1）护⼠与时间上的落实：在护⼠配备上严格依照⼿术床与护⼠之⽐，即1：3的⽐例配备。
当第⼆天⼿术安排出来后，护⼠便于当⽇下午深⼊病房与⼿术患者交谈，若巡回护⼠因⼿术未结束或托台太晚，可由该台⼿术的洗⼿护⼠或护⼠长完成此项⼯作，真正做到⼈员上的落实。
时间上：按照常规⼿术上午12：00之前把第⼆天的⼿术安排完成之后护⼠即可在⼿术前⼀天下午对患者进⾏访视，每次10—20分钟，真正做到时间上的落实。
护士长工作思路
护士长工作思路一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理工作。
制定工作计划，组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。
二、努力在管理上下功夫，充分发挥护士长管理职能，充分激发护士的工作热情，全心全意为病人服务。
三、做好病人入院告知、住院告知、危重病人安全告知、急危重症病人抢救流程告知、周一手术通知及出院病人必要的告知等各项告知工作。
四、以病人为中心，严格落实各项规章制度，使科室护理工作逐步做到标准化、规范化、制度化。
五、加强护理人员医德医风建设，落实护士行为规范，廉洁行医，杜绝院内不正之风和医患纠纷的发生。
六、做好病房管理，做到每日一小查，每周一大查。
做到无差错事故发生。
七、做好护士长安排的各项工作，为护理人员创造良好的工作环境。
八、做好科室物品的管理。
九、协助科主任和护士主任搞好科室宣传工作。
十、做好科室护理人员的业务培训计划。
十一、全面落实护理常规制度，护理常规要求：从病人入院到出院的每个工作环节都要认真处理，使病员获得最佳照顾，不断提高病人满意度。
使护理工作达到程序化、系统化、科学化。
十二、做好危重病人的护理，坚持床头交接班制度和晨间护理。
落实好对危重患者的监护和救治。
落实好各项护理常规、技术操作规范及操作流程。
确保危重患者得到及时救治和护理。
十三、严格落实各项护理人员工作职责，明确分工，充分发挥各级护理人员的各自优势。
做到既充分发挥护士的工作能动性和主观能动性，又充分顾及到病人的需求和意见。
确保各项护理工作的及时准确完成。
十四、加强沟通技巧的提高，做好出院病人的随访工作，使患者尽快恢复身心健康。
对有困难的患者要帮助其解决困难并与其保持良好的沟通关系，以便患者对护理人员和科室有良好印象。
十五、不断提高自身业务水平和综合素质。
加强对新知识的学习，提高业务能力；对所学的知识要活学活用，把所学到的管理理念和模式，用于日常管理之中。
十六、积极配合科主任工作，及时完成科主任交待的各项任务。
护士长工作思路
护士长工作思路
作为一名护士长，我认为自身综合素质的提高是非常重要的。
这包括精湛的业务技术、创新能力、制度化管理和科学的管理能力、良好的沟通技巧和语言表达能力、大局意识、服务意识和奉献精神，以及服从领导并为一线护理人员提供后盾的勇气和担当。
在护理人员的管理过程中，我认为应该做到以下几点：一是加强护理人员的研究教育，提高他们的“五种意识”。
我们可以结合每周的研究会，加强护理人员的政治思想教育，增强他们的大局意识、服务意识、责任意识、安全意识和法律意识，增强护理人员的团结协作精神和主人翁精神。
二是完善制度和考核办法，提高护理人员的工作积极性。
我们可以建立健全内部管理制度和考核办法，如岗位责任制度、研究制度、考勤制度、奖惩制度、纠纷调处制度和护理人员年终考核办法等，坚持以制度管人管事，增强制度执行力，提高护理人员的工作积极性。
三是加强护理人员的“三基”培训，带出一支高素质的护理队伍。
我们应该坚持不懈地抓好对全病房护士的业务研究，通过晨会提问、组织护理查房和进行操作演练等，反复进行基
础护理知识、护理理论和基本护理技能的研究和训练，不断提高全病房护理人员的整体素质。
定期组织护士研究新业务、新知识、新技术，努力提高每位护士的业务水平，提高护理质量，做到护理工作程序化，技术操作标准化，以减少护士工作中的随机性和盲目性，并做好对重点病人的护理，指导护士制定个性化的护理计划，在临床实践中提高护士观察病情、心理护理、护理文件书写以及急救护理的质量，适应现代发展的需要。
四是重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。
我们应该督促护理人员严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。
手术室护士长工作计划范文
手术室护士长工作计划范文作为手术室护士长，我需要一份全面的工作计划，以确保手术室的顺利运作。
以下是我制定的工作计划：1. 人力资源管理我将负责评估和规划手术室的人力资源需求，包括护理人员和外科医生。
我将与人力资源部门合作，以确保我们有足够的人员来满足手术室的需求。
2. 培训和发展我将主持培训和发展计划，以确保我们的护理人员和外科医生拥有必要的技能和知识。
我将为新进人员提供适当的培训和指导，并为现有员工提供持续教育和发展计划。
3. 协调手术室运作我将与手术室的外科医生和其他医务人员协调运作，确保所有手术程序按时按计划进行。
我将跟进手术室设备的使用和维护，确保手术室处于良好的工作状态。
4. 管理手术室设备和用品我将负责管理手术室的设备和用品，包括手术室用品、医疗用品、消毒用品、手术室器械等。
我将确保所有设备和用品的数量充足，并及时更新。
5. 管理手术室的清洁和消毒工作我将与清洁和消毒团队合作，确保手术室的清洁和消毒工作严格遵循卫生标准。
我将跟进清洁和消毒计划的执行，并确保工作质量符合标准。
6. 管理手术室的安全我将负责手术室的安全管理工作，包括安全标识、灭火设备、紧急疏散计划等。
我将确保手术室的安全设施和应急措施的有效性，并定期组织应急演练。
7. 协调手术室的预算我将参与手术室的预算编制和执行，包括设备、用品、培训和发展、人员福利等方面的预算。
我将确保预算的合理性和有效性，并及时调整预算计划。
8. 持续改进我将定期评估手术室的运作情况，并根据评估结果提出改进建议。
我将跟进改进建议的实施，并及时纠正存在的问题。
以上是我作为手术室护士长的工作计划。
我将尽全力确保手术室顺利运作，为患者提供高质量的服务。
手术室护士长工作计划
手术室护士长工作计划
作为一名手术室护士长，我的工作计划主要包括以下几个方面：
一、协调手术室工作
1. 确保手术室器材、设备和药品的运转正常、有效。
2. 统筹安排手术室医护人员的工作任务，确保手术室日常工作有序进行。
3. 协调手术室与其他科室之间的沟通与协调，保证病人手术事宜的顺畅。
二、对手术室医护人员进行培训与学习
1. 根据手术室医护人员的需要，组织举办各类培训与学习活动，提升其专业技能和工作效率。
2. 开展交流与讨论，促进手术室医护人员之间相互学习和成长。
三、促进手术室安全文化建设
1. 加强对手术室安全管理的监督和指导，定期组织安全例会，总结安全工作经验，查漏补缺。
2. 加强对病人术前准备和手术安全的把控，确保病人安全度过手术期。
四、积极引进新技术、新设备
1. 关注手术室医疗技术的发展趋势，了解并引进新技术和新设备，不断提升手术室医疗水平。
2. 与厂家或供应商保持良好的关系，协商新设备的采买和维护事宜，降低设备故障率和维修成本。
以上是我作为一名手术室护士长的工作计划。
在实践中，我将通过不断的努力和思考，提高自己的管理能力，为手术室的工作做出积极的贡献。
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2019年手术室护士长工作思路
一、工作目标
1、进一步健全和完善各项管理制度，狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。
2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。
3、坚持以人为本的服务理念，精益求精地配合手术医学教育网搜集/整理。
二、工作指标
1、护理技术操作合格率≥90%
2、护理文书书写合格率≥90%
3、急救药品物品完好率≥100%
4、消毒灭菌合格率≥100%
5、手术室质量管理合格率≥90%
6、护理安全合格率≥90%
7、年护理差错事故、压疮发生次数为0
8、年护理投诉率为0
9、病人对护理服务的满意率≥92%10、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求1
1、一人一针一管一用一灭菌合格率100%1
2、科室检查合格率≥90%
三、工作措施(一)人员管理
1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的手术间和护士比例1：
3、满足工作需要，保证工作质量。
2、逐步做到分层使用护士(1)根据手术室的任务和护理人员情况，密切配合医生完成手术，必要时亲自参加。
(2)认真做好护士技术档案工作。
(3)加强科室护士管理，认真完成各项检查工作，加强科室护士管理，实行弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念，每月对护士工作考核一次。
(二)质量管理
1、认真学习关于《二级中医医院评审标准》细则，结合手术室实际情况，进一步完善护理质量考核标准。
2、抓好质控管理，科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，确保质量。
有检查记录、分析、评价及持续改进措施，科室每月有质量评析并记录。
3、每天检查督导科室工作，晨间提问护士，以保障护理质量，提高护理人员水平。
(三)加强手术安全管理
1、认真组织学习《护士条例》、《患者大安全目标》、《一次性医疗废物处理条例》等相关法律法规，以提高手术室护理人员的法律意识。
2、加强护理差错事故管理，发现事故及时上报并记录，科室每月组织讨论，分析原因并提出整改措施有记录。
3、严格执行各项规章制度及操作过程，严格查对制度、手术部位标识制度、手术风险评估制度、急救药品物品管理制度，查隐患，定措施，促改进。
4、严格手术与手术科室之间手术病人交接管理，有记录。
5、年护理严重差错事故、压疮发生次数为0、(四)业务学习及培训(1)根据科室实际情况及护理部安排，选派护理骨干到上级医院学习新技术，为搬进新手术室打下良好的基础。
(2)护理业务学习，每月组织一次，有记录有讲稿。
(3)专科培训，每月一次，做好新进人员及年轻护士培训。
(4)鼓励科室护理人员在职学习，提高学历，提高知识层次。
(五)更新服务理念(1)切实转变护理理念，注重人性化服务，积极参与优质护理服务工程，活动，全面提升护理服务质量，以的护理工作状态为病人服务。
(2)实行绩效考核，充分调动护士主动服务意识，根据护理部的要求开展护士评选活动。
(3)每月进行一次患者满意度调查，召开一次公休座谈会，认真听取手术医生及病人的意见及建议，为病人及时解决问题。
(六)院感管理
1、进行院感知识培训学习，医疗废弃物分类处置，严格执行手卫生消毒管理，不断提高手卫生的依从性。
2、人人掌握清洗消毒隔离方法、无菌技术操作，生物检测标本采样，职业防护等方法。
3、加强医疗器械清洗灭菌工作，严格执行消毒技术规范等。
4、做到一人一针一管一用一灭菌合格率100%、
5、积极做好搬进新手术室的人力储备。
20xx年已来临，二级甲等医院的评审，新手术室的起用，我科全体护理人员将在医院及护理部的领导下，积极搞好二级评审工作，与临床医生密切配合，保障护理安全，改善服务态度，为二级甲等评审达标而努力奋斗! 【篇二】
一、人员方面增加科室人员，壮大科室力量。
计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。
二、完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室一间(放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。
三、改善手术室环境眼科手术室还不够规范，要有专人负责。
将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。
四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。
科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除结膜瓣移植术、小
切口非超声乳化白内障囊外摘除人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在20XX年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术)，这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。
五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。
如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术人工晶植入术)，可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名度。
六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图)，使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。
七、做好宣传工作在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。
八、我们的目标在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好。
【篇三】
一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;护理操作时要求三查七对;坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展*，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
(学校德育工作计划)
三、加强护理人员医德医风建设
1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予程度的满足。
5、做好护士长工作计划，对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
四、提高护理人员业务素质
1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。
2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。
3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识。
4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛(无菌操作)，并评选出了一等奖(吴蔚蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖(周莉君)分别给予了奖励。
5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧;急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。
6、坚持了护理业务查房。