怎样做一名合格的掘进队长12

怎样做一名合格的掘进队长
—、抓好出勤是做队长的首要任务。

1、制定严格的考勤制度，如（矿工一个扣多少，事
假一个扣多少，员工请假不能随便给假除非他必
须办的给假、别人能代替的一律不给假，病假必
须要有诊断书及相关的手续，不能有捎假和后补
假的现象，要有明确的规定并让员工签字或盖章，以免有些员工事后不承认）对违返制度的一律平
等对待让员工之间没有攀比。

2、队长对特种时期（年节、感冒易发期、夜班必须保证的
出勤人数）及员工家里有大事小情需要大家捧场的一定
要随白班下班后一起去参加，稳定员工的着急情绪保证
安全生产。

但是工作量及升井的时间要有严格的要求不
能打乱仗。

3、生产环境困难或准备量大时队长要亲自带头和员工同
上同下甚至连勤延点起到带头作用，特别要抓好班组长、电钳工、司机长的出勤和每天的工作量，司机长地面没
有工作时必须下井还要完成队里每天的工作，有空时必
须抓生产。

让员工出勤有劲。

每天要等着员工下班开收
工会，总结当天的工作情况。

让早退的员工没有空隙可
钻。

4、要有符合规定的奖励方法，如(多出勤给多少奖励，上
个月出勤不好的本月出勤好了可以把以前扣的给补回
去)但是一定公布全队员工，鼓励出勤不好的向出勤好
的学习。

二、抓好安全是队长不可推脱的责任
1、队长在班前会根据作业地点及员工的精神状态讲安全不能离口，应该注意哪些地点、哪些工作程序及员工的安全意识。

2、队长入井后要从外向里认真检查在安全上的隐患。

如绞车大绳、绞车固定、二次保护、矿车连接、安全档的安设、绞车闸、信号、绞车是否跑偏、耙斗机的对接、戗杠、护栏绳、支腿、滑轮的运转、耙斗机大绳、顶板支护情况、探头、锚杆的实效率、锚索的紧固力、帮网、积货、耙斗机到工作面的距离、空顶、放炮线的距离、风筒的连接和到工作面的距离、各种喷雾等是否符合煤矿的规定，一经发现及时处理。

3、积极听取员工在生产过程中发现的险情和其它队、矿、局、以及全国煤矿发生的事故。

和员工认真分析探讨、总结原因、过程、后果及影响。

对本队员工加强思想上的教育和行为上规范。

让员工进一步清楚怎么做是安全的，怎么做是危险的，什么是该做的，什么是不该做的。

认真听员工讲解安全生产过程中的事，不要习惯地以为我是队长，什么都比你强而打断员工的语言和评论。

如果对员工的语言没有辨别是非，而打断他的话，一方面容易做出片面的指挥，另一方
面员工缺乏别尊重的感觉，时间久了员工将没有兴趣向你反馈真实的信息，你让他怎么做，他会怎么做，使你走入生产指挥误区，与员工保持畅通和谐的交流，将会使你如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制度更加切实可行的方案和制度。

三、抓好进尺、降低消耗是队长和员工生活的基础
1、队长要及时了解工程量和地质情况准备好生产所需的各种材料，如（锚杆、锚索、钢带、锚网、铁轨、风水管、电缆、绞车、绞车位置、大绳长度、各种风动工具和耙斗机配件）保证生产不能因为缺少材料或者让员工东借西借影响正常的生产秩序。

再就是当队长必须再生产任务上，抢前抓早，月初就把本月的任务分好每天进几米，上旬任务完成的好，工人就会觉得能挣到钱了，他们就会按照你的制度执行了，你也能控制全月的出勤了。

2、安排工作要有明确的时间和工作量，不能给下班留尾工活如（给下班留掉到车、本班工具不好使或丢失不通知下个班）让工人养成没完成队里安排的工作量不能下班的思想，对没按时完成本班工作和消极对待工作的，必须有处罚规定，让任何人都有必须完成工作的责任心和进一步增强队伍的战斗力、凝聚力。

3、要科学分工如谁会打眼放炮、谁会开绞车、谁敢什么活快等。

只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推
诿，扯皮等不良现象。

只有员工爱岗敬业，一个队才能以优良运转，队长还要根据各种工作条件对人员数量和分工作出相应的调整。

比如停休、包工活、完成多少工作量奖励多少分等。

如果队里出现出工不出力，滥竽充数的人员，这种现象就是上别人兜里掏钱，还有一种现象是干部亲属和自己的好友在队里，你必须敢管他们，严格要求他们，否则会影响队伍的士气，会给队里带来不良影响，更会导致其他人的心里不平衡，最终导致全队工作效率下降。

4、队长必须会算账能制定可行的规章制度和做人的道理，不然你当不了队长，一个队只有一个队长，剩下的全是你的兵，你一个人考虑100多人的经济生活，反之100多人算计你一个人。

所以你必须会算账经常调整你的经济制度（如什么条件下装车超过多少给多少分、进尺超过多少给多少分、给下班创造条件给多少）。

你的制度也难免有漏洞，所以你必须及时调整，当他研究出你的漏洞时候，就是你调整的时候，他老比你慢，他就服你了。

否则就把你搞垮了。

再就是正人先正己，做事先做人，当队长不能随意和员工吃饭，唯独你买单可以，不能让员工请客。

如果你去吃他们的饭了，就给他留下了把柄，再生产管理上会给你带来很多麻烦，你就没法管理他们了。

队长要想管好工人必须以身作则，严格要求自己一旦树立起在员工心中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力，进一步得到员工的敬佩。