如何规避任人唯亲

，
“
，
代 理 商 老 板 首 先 应 从 预 防 的 角度
防备亲戚进 入 公 司
当亲 戚 打 听 公 司 人 事 招 聘 问 题 时
，
一
概 以 人 员 富 余 的借 口 委 婉 拒 绝
。
，
尤其注 意提 前 与 父母 打 好招呼
问题
以 防止 亲戚 走
上层
”
路线
若 是 处 于 起 步 期 的代 理 商 公
，
甚 至 公 开 提 出要 辞 退 张 经 理 的 建议
。
方 面
，
我
很 想 留住 张 经 理 来帮助 扩 大 公 司规 模
另
一
方 面
又
是 在 创 业 初 期 曾给 过 我 很 大 帮 助 的 亲 戚 朋 友
面 对这
种 两难的选择
，
我真不 知 该
如
何 办 才好 ?
。
其实
，
王 老板
的 困 惑 也 正 是 大 多数 美 容 化 妆 品 行 业 代 理 商 老 板 们 常 遇 到 的 难 题
高 薪聘 请 了
位 姓 张
心
的经 理
百倍
，
来打
理 公 司
一
，
希望
可 以
将公 司的运 作
，
带入
一
个 系统 化
、
标 准化 的 流 程
．．
张
经 理 过 来之 后 也 是 信
推 出了
系列 改 革措 施
，
公 司在销
售 业 绩 方 面 确 实有 了很 大提 升
一
可 同
，
时
，
许 多 亲 戚 也 不 断 向 我 反 映 张 经 理 在 管理 上 的 问 题
正
一
是 干 事业 的 时候
一
，
心
想 着要 把 公 司 做 得 更 大
，
。
可 是
，
公
财务
，
、
售后 全是 我们 清
。
色的
自家人
以
，
我姐 姐 掌管财 务
，
弟 弟主 抓 销 售
。
，
采
购人
员
，
是 我 外甥
后 勤服 务 是 我 侄 子
一
这 种 用 人 模 式 非 常难
管理
越 来越 阻 碍 公 司 的 发 展 壮 大
w
w
．
be
a u
t y in f o c o m
c n
维普资讯
论 坛 代 理 商 专版
z
人 力资 源 管理 专 家态度 ：
从 管 理 方 式 出 发 解 决 任 人 唯亲 的难 题
场 }¨ 人 物 ： 黄静
板或是小老板
，
总 武 汉 玛 特 氽 业 管理 咨 询 公 司 经 理
，
、
本 期栏 目 我们就
，
代 理 商 如 何 打 破 任 人 唯 亲 的瓶 颈 问 题
专 门 邀 请 代 理 商 人 力 资 源 管理 专 家 以 及 美 容 化 妆 品 行 业 专 家 分
别 从 各 自角 度 展 开 讨 论
。
代 理 商 态 度 ： 建 立 竞 争 机 制 冲 破 任 人 唯亲 的 壁 垒
，
代 理 商 公 司 里 的亲 属 型 员 工 管理 难 开 除 更 难 亲 属 型 员 工 往 往 把 自己 定 位 成 半 个 老
。
并 以 此 定 位 来 划 分 自己 与 普通 员 工 的 区 别
“
，
以 及 待 遇 权 力方 面 的衡 量 标
准
。
面 对 这 类典 型 的
，
请神 容易送 神难
”
的亲属 型 员 工
，
或是 因 为
工
作破坏 亲戚关 系
。
对于
，
一
些 已 经在公 司
任 职 的 亲 戚 为 防止 他 们 的责任 心 下 降 或 是 出现 内部 重 大 贪 污 等 问题 召 开 只 有 自家 人 参 加 的 小 型 会 议 和 亲 戚
维普资讯
在 代 理 商创 业 初 期 员在 帮 忙 打 理
力量
。 。
，
由 于规 模 小
，
，
许 多公 司 都 是 请 家 庭 成
这种
，
久 而 久之
亲 戚 朋 友 便 成 了 公 司 中的 核 心 骨 干
，
但 随 着代 理 商 生 意 的 不 断 扩 大 和 人 员 的 越 来越 多
}l-场 人 物 ： 倍 斌
，
I 川
尔 济 南 水城 公 司 蘸 事 长
， 。
创 业 之 初 我 的 企 业 中也 有 许 多 亲 戚 尤 其 是 重 要 职 位 基 本 上 都 由 亲 戚 担 任
，
比如 财 务就 是 由我 太 太 管理
、
可 以说
，
使 用 亲 属 型 员 工 的 出发 点 是 好 的
一
裙 带 关 系在
定 程 度 上 严 重 制 约 了其发 展
。
面 对这 种 情况
那
些 还 想把 企 业 做 得 更 大 更 强 的 代 理 商们 该 如 何 做 呢 ?
如 何 规 避 任 人 唯亲
文 ／ 刊记 者 本 吴 凯松
代 理 商t
司里
从
老板 的 困 惑 ： 我 今 年
采购到销 售
、
40
多岁
，
，
司 由于 业 务 原 因 确 实 需 要 亲 戚 帮忙 ， 也 要 以 阶段 性 帮 忙 的 名义 进 行 招 收 并 严 格 控 制 转 正
。
如 果 亲 戚 中 的确 有合 适 人 选
，
代理 商老板在决定对 其正 式聘 用 之 前
，
一
，
定要慎重考
虑
，
以 防将 来 因 为 亲 戚 关 系 影 响工 作
、
，
比如 交 代 的 事 情 能 够 积 极 去 做 有 主 动 解决 问题 的意 识
、
不 过 多计 较 物 质 方 面
的 得 失 能 自发 帮 助 企 业 寻 找 处 理 问 题 的 方 法 办 事 放 心 也 让 领 导 有 较 强 的 安
、
全 感 等 。 但 随 着企 业 的发 展
，
人 员不 断增加
，
主 要 是 企 业 早 期 是 因 人 设 岗而 不
。
很 多 亲 属 型 员 工 的 能 力 与 他 们 的 岗位 并 不 匹 配
，
面 对这 种情况
，
作 为 企 业 领 导 者 应 当 站 在 企 业 发 展 的高 度 让 亲 朋 好 友 参 与 企 业 三 大 竞 争 机 制
( 目标 管 理
、
竞争淘 汰
。
，
企 业 对 于 管理 的要 求也 越 来越
、
高
，
过 多依 靠 亲 属 的弊处 就 露 出 了 头 角
员工
比 如 岗位 不 清
。
职 责不 明
，
，
尤其 是 很
到 来 时往
多时候 亲 属 型
是 因 岗设 人
自作 主 张
。
，
导 致 多头 管 理 现 象 出 现
，
而且
新
员工
往 因 此 很 难 融 入 企 业 当 中 这 种 情 况 的 出现
。
、
利 益 驱 动 ) 并 对 整个过 程 实施 即 时监 督 和 检 查
， ，
，
行使
有 效 的绩 效 考 核 机 制 通 过 这 种 方 式
他们 的潜能
，
让 亲属 型 员 工 保 持高 度 的危机 感
。
，
焕发
如此
一
来
，
任 人 唯 亲 的 壁 垒 也 就 会 不 攻 自破
58
螬 囝圈
h t t p ：／ w ／