应急演练时大夫声音小改进措施

应急演练时大夫声音小改进措施
据了解，应急预案的制定和事故应急演练容易出现3个问题。

一是员工对预案熟知程度不够。

根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》，企业应急预案编制应成立以单位主要负责人为领导的应急预案编制工作组，明确任务，制定计划。

但实际工作中，基木都是安全管理人员制定应急预案，层层报批，以致对制定出来的预案，往往是领导和安全管理人员比较熟悉，而大多数基层员工甚至中层管理者都不熟悉，而且预案往往是在应付考核、检查时才匆匆拿出来，导致在演练中对救援意图理解不透，执行不到位。

二是企业对演练认识不到位。

由于企业应急演练次数少，部分参与演练员工没有引起足够重视，认为演练是应付上级检查，演练时行动不积极，参与热情不高。

个别员工在演练过程中态度不严肃，步骤不到位，没有把演练当成实战认真对待。

三是预案内容书本化，重“演”而轻“练”。

预案内容中将职责明确到人，看似分工到位，职责清楚，但事故现场复杂多变，如果人员发生变化，那预案将成一纸空文；把现场救援行动布置得太具体，忽略了事故现场瞬息万变的情况，重“演”而轻“练”，不能达到检验预案、锻炼队伍、提高突发事件处理能力的目的，对于改进措施，市安全监管局强调了5点。

一是加强教育培训，提高全员参与意识。

企业应对员工进行经常性教育、培训，让员工掌握预案内容和要点，确保人人接受教育，实现全员参与。

二是持续改进、更新应急预案，不断适应新变化。

在组织机构、人员、装备等发
生变化时，应及时修订应急预案，确保预案的时效性。

在修订预案过程中，要结合实际，研究分析突发事件的机理、影响范围和发展规律，对可能发生的各种情况制定科学化、有实效性的应对方案，做到规范统一、相互衔接，突出针对性和可操作性，内容通俗易懂，职责表述清晰，做到好记管用，为处置突发事件提供准确有效。