企业管理信息化效益分析亮点总结

成效分析与亮点总结
一、成效分析
1、管理标准化
（1）梳理了企业核心业务流程，明确公司、项目部责权利，有效支持企业的“异地扩张”战略的执行
（2）信息化规范分公司经营业务、项目生产过程中各项业务的标准化，降低企业承接项目的风险以及项目生产过程中的各类风险
2、管理创新
项目前期，信息化系统为企业管理服务，随着信息化的推进，信息化又促进了企业管理的创新与升级
（1）随着信息化的推进，明确了企业的项目管理模式：比方说从战略管控模式到经营管控模式和财务管控模式的发展
（2）随着信息化的推进，总部决策与监督能力的增强，无论在决策的内容以及管控的深度都有较大的提高
a)从承接项目的事后上报到项目的事前审批
b)从资金计划的月度审批，到用款计划的单项审批
c)从对分包合同的事后上报到分包合同的事前审批
d)从没有对合格供方进行管理到建立企业统一共享的合格供方数据库
e)从只对施工组织设计进行审批到对各种专项施工方案的审批
f)从总工异地项目到处救火到总工在总部就能实现“专家坐堂”
g)。

（3）信息化促进企业对公司资源利用的管理创新
a)随着信息化的推进，大宗物资采购模式发生变化，由分公司分散采购到
现在的集中采购
b)随着信息化的推进，影响企业对大型设备的管理模式：有分公司购买与
经营到集团统一设置设备租赁分公司经营
c)随着信息化推进，影响企业对资金的管控模式，由分散到“集中”（非物
理上账户的集中，指部分账户仍旧在分公司，但是实行收支两条线，公
司对整个企业的资金状况有一个全面了解），支持企业在其他领域的发展
（如XX建设集团大酒店等）
3、技术应用方面的改进，带来效率的提升
（1）远程现场视频监控系统的应用
（2）视频会议与远程教学系统的应用
（3）施工安全设计的自动化
（4）工程量计算的变革
4、总体应用效果
（1）提升企业经济效益
a)异地快速扩张带来企业营业额和利润的持续增长
b)异地审批业务的处理时间由平均一周缩短到2-3天
c)设备完好率提高xx%和设备使用率提高xx%
d)红头文件发放、传真、各类通知等办公成本降低xx万
e)集中采购带来的，项目材料成本降低
f)知识库积累与电子标书工具软件的应用，提高投标工作效率
g)资金周转率提高
h)日均存款余额由XX提高到XX，企业授信额度由XX提高到xx
i)
（2）核心竞争力的提升
a)为企业高层以及各职能部门领导提供“阳光平台”，有权限地获取高层关
心的各种数据：包括财务资金、债权债务、经营、人力资源、设备等
b)支持企业员工的全员学习，激励“员工知识”向“企业知识”的转移
c)信息化带来的效率提升，为企业快速决策提供支持
d)企业项目管理成本的降低，扩大了企业经营范围
（3）社会效益
a)企业品牌知名度提高，多次接待省内外建筑施工企业、省内外专家关于
企业管理信息化的参观
b)建立合格材料供方、合格劳务供方、合格设备供方、合格专业分包队伍
数据库，建立以XX建设集团为核心的企业联盟，为业主提供专业、稳
定的服务
c)逐步建立与建设单位的长期合作关系
二、XX建设集团信息化项目亮点总结
1、对信息化的认识
⏹信息化不仅仅是管理的工具，随着信息化的推进，管理将发生变革与创新⏹出于企业管控的需求与特级资质的需求是不相矛盾，是相互促进的两个要求
2、对企业全信息、项目全信息进行全面了解，前期明确，现阶段
⏹哪些需要过程管理
⏹哪些需要结果上报
⏹哪些只要汇总分析后上报
4、。