现代项目管理在船舶建造项目中的应用

现代项目管理在船舶建造项目中的应用
随着现代项目管理的日益发展和普及,项目管理在船舶建造领域的应用也日益广泛和深入,并取得了显著的经济效益和社会效益,增强了企业的竞争力。

箜资物理管现代项目管理在船舶建造项目中的应用马敬义
随着现代项目管理的日益发
全保证体系等重要文件，这些都是项目集成管理的核心内容。

其中船舶价格是在报价设计 (或技术设计 )的基础上，过认真的成做
文件中必须要确认的内容。

以船舶建造合同和与本项目相关的文件等其它信息为依据，分析整理，明确项目活动需要做的各项丁作，并编制出项目范围
展和普及，项目管理在船舶建造领域的应用也日益广泛和深入，并取得了显著的经济效益和社会
效益，强了企业的竞争力。

增项目管理的过程一般由起始过程、划过程、计实施过程、制控
本测算后做出的。

成本测算也是项目集成管理的一项重要内容。

二、船舶建造项目的范围管理项目范围在船东的招标书 (或询价书 )和船厂的投标书 (或
管理文件 .有效的保证了项目的顺利实施。

过程和结束过程五个不同的管理工怍过程构成，而每个项目或项目阶段的管理都是由九大知识体系组成的 . .一
三、船舶建造项目的工期管理项目过程中，项目的工期管
、
船舶建造项目的集成管理船舶建造的项目管理是从接
报价书 )中都有界定，在以后的船舶建造合同中会得到更明确的界定，合同中明确划分了船东和船厂在项目活动中各自应承担的责任和义务，以及船厂必须要达到
理是非常重要的。

工期管理做得好，就能使项目的各项活动按照合理的顺序，有条不紊地进行，就能保证整个项目准时完工。

反，相如果工期管理不好，必然会使项目工期延长。

成本增加，可能被还
到项目询价开始的。

在接到船东的招标文件或询价书后，船厂通常要在综合考
虑船东要求的前提
的项目目标。

作为船厂方面就必须按合同要求，认真完成自己应承担的任务和工作。

另外，同中合通常还述及项目范围变动时，双
船东罚款，至弃船。

甚在船舶建造项目中 .项目的工期管理计划通常用甘特图法表示 .这种方法把项目的工期计划和施工进度安排组合在一起 .简单明了，使用起来非常方便。

在项目的工期管理中。

要定期的了解项目完成情况 .将实际完成情况与计划进度进行
比较，一
下，做出一份报价设计 (或较详细的技术设计 )并在综合考虑船厂，的资源情况、管理情况、项目质量、[、本等方面的基础上 . _期成做出一份投标书或报价书，并提交给船东。

通常投标文件或报价书中，
方应采取的措施。

般来说。

一船舶建造合同规定的船厂的任务包括技术设计、工设计、施图纸送审、材料和设备采购、程施工、工质量保证、工期保证、向船东提交有关
都要反映出项目所需要的主要材料和设备，明确项目的完工日期，明确项目要达到的质量和船舶价
文件、提供售后服务等，这些都是项目范围计划中的重要内容。

另
旦项目实际进度迟于计划进以保证项目活动按工期进度进
外，还有一些在合同中没有明确，但却是确保合同顺利完成必须要做的工作，这也是项目范围管理
度，要采取适当措施追赶进度，则行。

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格等重要内容，同时提交船舶建造工艺说明书，量保证体系，质安。