基于“智猪博弈”的全面薪酬体系在岚山港的应用
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只 猪就 有 机会 抢 先吃 到另 一边 落 下的 食物 。当小猪 踩动 踏 精神 上 的 享 受和 满足 。
板时 ， 大猪会在 小猪 跑到 食槽 之前 刚好 吃光 所有 的食 物 ； 是 若 大猪 踩动 了踏板 ， 则还 有机会 在 小猪 吃完 落 下 的食物 之 前跑
到食 槽 ， 吃 到另 一半 残羹 。 争
二、 “ 从 智猪博 弈” 岚 山港 薪酬 体 系设 计 看
１ 企业 与 员工 ．
根据 “ 智猪 博 弈” 型 ， “ 模 把 企业 ” “ 与 员工” 别 比喻成模 分
那么， 只猪各会采取什么策略呢， ２ ７答案是 ： 小猪将选择 型 中的 “ 大猪” “ 和 小猪” 来进 行 分析 。按 照原 游戏 规则 ， 员工
“ 小猪 躺着 大猪 跑” 的现 象是 由于故 事 中的游 戏规 则所 导 所 以， 业努 力投 入 ， 企 员工 “ 便车 ” 熬 日头 的现 象普遍 存在 ， 搭 、
０ 变 全 管 Ｉ 矍期 理 冬王 Ｉ
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Ｊ Ｈ Ｇ Ａ Ｌ基 础 管 理 Ｉ Ｕ Ｕ ＮＩ Ｃ
“ 便车 ” 搭 策略 ， 也就 是舒 舒服 服地 等在 食槽 边 ； 大猪 则 为 一 从 个人 角度 出发 ， 果个 人 为企业 发展投 入很 多 ， 而 如 而企 业获得 点 残 羹 不知 疲 倦 地 奔忙 于 踏 板 和 食 槽 之 间。 原 因何 在， 收益后 不 再提 高 员工 的 待遇 ， 么对 于 员工来 说 为企 业投 入 ７因 那 为， 小猪踩 踏板 将 一无 所获 ， 不踩 踏板 反 而能 吃 上食 物 。 小 是 不值 得 的 ， 对 最佳 策略 是不投 入 。 于企 业 来说 ， 果 不给 员 对 如 猪而 言 ， 无论 大猪 是 否踩动 踏 板 ， 踩踏 板 总是 好 的选择 。 不 反 工提供工资待遇 ， 那么员工肯定不会工作， 企业的产出必定为 观 大猪 ， 已明知 小猪是 不会 去踩 动踏板 的 ， 自己亲 自去踩 踏板 零 ， 业也 就 失去 了存在 的意 义 ： 企业 为 员工提供 相 应的 企 如果 总比不 踩 强吧 ， 以只好 亲 力亲 为 了。 所 ２ “ 猪博 弈 ” 型 改进 ．智 模 工资 待遇 ， 码 员工 会工 作 ， 起 企业 就 会有 产 出 ， 以对于企 业 所 来 说 为员工 投入 则是 必然 选择 ， 是这 种情 况下 的最佳 策略 。 也
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随着 港 口改革 步伐 的加 大 ， 以港 口下 放、 放松 管制 为主 要 致 的 ， 规则 的核 心指 标是 ： 次落 下 的食物 数量和 踏板 与投 食 每 内容 的港 口体 制改 革不 断深入 ， 口政企 分开工 作全 面完 成 ， 口之 间 的距离 。 如果 改 变一 下核 心指 标 ， 圈里还 会 出现 同 港 猪 港 口企业 面 对 的竞 争越 来 越 激 烈 。 岚 山港 上 下 积 极 转 变 思 样 的 “ 猪 躺着 大猪 跑” 小 的景 象ｏ？ － Ｂ 想 ， 对挑 战认 真分 析行业 发展 环境 及特 点 ， 面 抓住 机遇 深化 改
方案 １ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：减 量 方案。 投食 仅 原来 的一 半 分量 。结 果是 小
革， 几年时 间岚 山港年 吞吐 能力 由几 百万 吨迅速 翻番 ， 为打造 猪 大猪 都 不去 踩踏 板 了。 小猪 去踩 ， 大猪 将 会把 食物 吃 完 ； 大 亿吨 大港 迈 出 了坚 实 的一 步 。 本文 从博 弈 论 的角度 对其 薪 酬 猪 去 踩 ， 猪将 也 会把 食物 吃 完。 去踩 踏 板 ， 意味 着 为对 小 谁 就 体 系进 行 分析 ， 对 全面 薪酬 体 系进 行初 步 探讨 。 并
这 也成 为 目前 大部 分 企业 效 益不 好 的主 要原 因。 须让 员 工 明确知 道 什 么样 的行 为是 组 织所 倡 导 的。 因此 ， 全
这个 例子 是 ： 圈里 有 ２头 猪 ， 头 大猪 ， 头 小猪 。 圈 以得 到 专 门设 备 的挠 痒 、 摩 等非物 质 的 享受 。其结 果 便是 猪 １ １ 猪 按
的一 边有个 踏板 ， 踩一 下踏板 ， 每 在远 离踏 板 的猪 圈的另 ～边 小猪 和 大猪 都在 拼 命地 抢着 踩 踏板 。 等待 者不 得食 ， 多劳 而 的投 食 口就会 落 下少 量 的食 物。 如果 有 １ 只猪 去 踩踏 板 ， 者 多得 ， 次的 收获 刚好消 费完 ， 且 在劳动 的过 程 中得到 了 另 每 而
一
方贡 献食 物 ， 以谁 也 不会 有踩 踏 板 的动 力 了。 所
方案 ２：增 量 方案 。投 食 为原 来 的 ２倍 分量 。结 果是 小
、
“ 猪博 弈” 型构 建 智 模
博 弈 论是研 究 互相 依 赖 、 互 影 响的决 策 主体 的理 性 决 猪 、 相 大猪 都 会去 踩踏 板 。 想吃 ， 就 会去踩 踏 板 。 正 对方 谁 谁 反 策行 为 以及这 些决 策均 衡 结果 的理 论 ， 即博弈 论特 别 强调 参 不会 一 次把 食物 吃 完。 对于 游戏 规 则 的设计 者 来说 ， 个规 这 与人 的理 性行 为及 其相 互 关 系 ， 调决 策信 息 和决 策 时序 对 则 的成 本相 当高 （ 强 每次 提供 双份 的食物 ）而 且 因为竞 争 不强 ； 决策 行 为及其 后 果 的影 响。经 济 学 中 ，智猪 博 弈” 一个 著 烈 ， 让猪 们 去多 踩踏 板 的效 果并 不好 。 “ 是 想 名博 弈例 子 。 １ “ 博 弈” 型 ． 智猪 模 方案 ３ 减 量移 位加 非物质 奖励 方案 。投食 仅原 来 的一 ： 半 分量 ， 同时 将投食 口移 到踏 板 附近 ， 但 而且 踩踏板 的同时可
只 猪就 有 机会 抢 先吃 到另 一边 落 下的 食物 。当小猪 踩动 踏 精神 上 的 享 受和 满足 。
板时 ， 大猪会在 小猪 跑到 食槽 之前 刚好 吃光 所有 的食 物 ； 是 若 大猪 踩动 了踏板 ， 则还 有机会 在 小猪 吃完 落 下 的食物 之 前跑
到食 槽 ， 吃 到另 一半 残羹 。 争
二、 “ 从 智猪博 弈” 岚 山港 薪酬 体 系设 计 看
１ 企业 与 员工 ．
根据 “ 智猪 博 弈” 型 ， “ 模 把 企业 ” “ 与 员工” 别 比喻成模 分
那么， 只猪各会采取什么策略呢， ２ ７答案是 ： 小猪将选择 型 中的 “ 大猪” “ 和 小猪” 来进 行 分析 。按 照原 游戏 规则 ， 员工
“ 小猪 躺着 大猪 跑” 的现 象是 由于故 事 中的游 戏规 则所 导 所 以， 业努 力投 入 ， 企 员工 “ 便车 ” 熬 日头 的现 象普遍 存在 ， 搭 、
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“ 便车 ” 搭 策略 ， 也就 是舒 舒服 服地 等在 食槽 边 ； 大猪 则 为 一 从 个人 角度 出发 ， 果个 人 为企业 发展投 入很 多 ， 而 如 而企 业获得 点 残 羹 不知 疲 倦 地 奔忙 于 踏 板 和 食 槽 之 间。 原 因何 在， 收益后 不 再提 高 员工 的 待遇 ， 么对 于 员工来 说 为企 业投 入 ７因 那 为， 小猪踩 踏板 将 一无 所获 ， 不踩 踏板 反 而能 吃 上食 物 。 小 是 不值 得 的 ， 对 最佳 策略 是不投 入 。 于企 业 来说 ， 果 不给 员 对 如 猪而 言 ， 无论 大猪 是 否踩动 踏 板 ， 踩踏 板 总是 好 的选择 。 不 反 工提供工资待遇 ， 那么员工肯定不会工作， 企业的产出必定为 观 大猪 ， 已明知 小猪是 不会 去踩 动踏板 的 ， 自己亲 自去踩 踏板 零 ， 业也 就 失去 了存在 的意 义 ： 企业 为 员工提供 相 应的 企 如果 总比不 踩 强吧 ， 以只好 亲 力亲 为 了。 所 ２ “ 猪博 弈 ” 型 改进 ．智 模 工资 待遇 ， 码 员工 会工 作 ， 起 企业 就 会有 产 出 ， 以对于企 业 所 来 说 为员工 投入 则是 必然 选择 ， 是这 种情 况下 的最佳 策略 。 也
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随着 港 口改革 步伐 的加 大 ， 以港 口下 放、 放松 管制 为主 要 致 的 ， 规则 的核 心指 标是 ： 次落 下 的食物 数量和 踏板 与投 食 每 内容 的港 口体 制改 革不 断深入 ， 口政企 分开工 作全 面完 成 ， 口之 间 的距离 。 如果 改 变一 下核 心指 标 ， 圈里还 会 出现 同 港 猪 港 口企业 面 对 的竞 争越 来 越 激 烈 。 岚 山港 上 下 积 极 转 变 思 样 的 “ 猪 躺着 大猪 跑” 小 的景 象ｏ？ － Ｂ 想 ， 对挑 战认 真分 析行业 发展 环境 及特 点 ， 面 抓住 机遇 深化 改
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这 也成 为 目前 大部 分 企业 效 益不 好 的主 要原 因。 须让 员 工 明确知 道 什 么样 的行 为是 组 织所 倡 导 的。 因此 ， 全
这个 例子 是 ： 圈里 有 ２头 猪 ， 头 大猪 ， 头 小猪 。 圈 以得 到 专 门设 备 的挠 痒 、 摩 等非物 质 的 享受 。其结 果 便是 猪 １ １ 猪 按
的一 边有个 踏板 ， 踩一 下踏板 ， 每 在远 离踏 板 的猪 圈的另 ～边 小猪 和 大猪 都在 拼 命地 抢着 踩 踏板 。 等待 者不 得食 ， 多劳 而 的投 食 口就会 落 下少 量 的食 物。 如果 有 １ 只猪 去 踩踏 板 ， 者 多得 ， 次的 收获 刚好消 费完 ， 且 在劳动 的过 程 中得到 了 另 每 而
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方贡 献食 物 ， 以谁 也 不会 有踩 踏 板 的动 力 了。 所
方案 ２：增 量 方案 。投 食 为原 来 的 ２倍 分量 。结 果是 小
、
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博 弈 论是研 究 互相 依 赖 、 互 影 响的决 策 主体 的理 性 决 猪 、 相 大猪 都 会去 踩踏 板 。 想吃 ， 就 会去踩 踏 板 。 正 对方 谁 谁 反 策行 为 以及这 些决 策均 衡 结果 的理 论 ， 即博弈 论特 别 强调 参 不会 一 次把 食物 吃 完。 对于 游戏 规 则 的设计 者 来说 ， 个规 这 与人 的理 性行 为及 其相 互 关 系 ， 调决 策信 息 和决 策 时序 对 则 的成 本相 当高 （ 强 每次 提供 双份 的食物 ）而 且 因为竞 争 不强 ； 决策 行 为及其 后 果 的影 响。经 济 学 中 ，智猪 博 弈” 一个 著 烈 ， 让猪 们 去多 踩踏 板 的效 果并 不好 。 “ 是 想 名博 弈例 子 。 １ “ 博 弈” 型 ． 智猪 模 方案 ３ 减 量移 位加 非物质 奖励 方案 。投食 仅原 来 的一 ： 半 分量 ， 同时 将投食 口移 到踏 板 附近 ， 但 而且 踩踏板 的同时可