副总经理管理目标责任书

副总经理管理目标责任书
贵阳花溪恆产置业发展****
经公司研究，任命为贵阳花溪恆产置业发展****副总经理，授权副总经理职务，协助总经理执行贵阳花溪恆产置业发展****经营发展日常事务，分管综合部、成控部、及徵拆协调、报建等日常事务。

按照集团公司的规定，为明确副总经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程公司责任成本的管理和控制，制订本责任书。

一、职责指标
二、绩效指标
1、工资绩效标準
1）、工资的组成分配：年薪÷12=月薪；月薪×70%=基本工资；月薪×15%×kpi 得分百分比=绩效工资；年薪×15%=绩效奖金；基本工资+绩效工资+绩效奖金=年薪；
2）、发放方式：每月发放：基本工资；每季度发放：绩效工资（绩效工资=绩效考核成绩的百分比）；
2、车旅费补贴指标
1）、因公出差，凭任务派遣通知单以及车旅票据实报销；
2）、上下班车费补贴按照集团公司相关规定办理
3、加班费补贴指标
原则上双休日可休息或调休，若因工作公事所需，要求加班，每个工作日补贴元/次，加班不得超过10次；
3、kpi指标
4、管理规定
1、行为规範
1）、响应“团结、守时、守信、迅捷、谦诚、落实”号召；
2）、维护本公司利益，热爱本职工作，遵守公司治理制度，牢固树立主人翁意识。

3）、遵守相互尊重原则，公司人员必须服从公司的统一指挥和分工安排。

4）、爱护集体物资财产，严格对公司物资资进行保护。

5）、节约使用物资材料，不得浪费、严格做好“落手清”管理工作。

6）、办公场所、专案工地、生产场地、必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

7）、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹。

8）、严格执行公益纪律，文明生产、文明施工。

9）、公司人员不得聚众赌博、打架斗殴、监守自盗。

2、劳动纪律
1）、建设经营过程中安全监督不慎，造成安全事故，各部门扣除绩效考评分1分/次。

2）、经集团公司或建设行政主管部门检查，发现文明施工不符合现行《安全文明施工标準》，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。

3）、因对施工单位、监理单位质量管理不严肃，造成重大质量事故造成直接经济损失达到5万元以上，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。

4）、不按要求配合编制专案企划书、不严格执行专案工程节点计划书，导致工期延误10天以上，影响产品交付，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。

5）、物资材料成本控制不严谨、不及时，造成物资材料质量浪费、性价亏损等，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。

6）、档案资料管理不善，资料处理错误或丢失，造成直接经济损失达到5万元以上，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。

责任人。