物资配送管理沟通材料

物资配送管理沟通材料
大家好！
我叫，我是物资配送仓储xx三师仓储班班长，今天交流的话题是《强化现场管理改善物流模式创建一流仓库》。

我们三个分公司的仓储班成立于年，主要负责分公司所有备件的接收、运输、验收、仓储和配送，物资1.4亿元，品种3万多个。

成立以来，我带领全班同学不断加强自身建设，规范各项制度，夯实基础管理，全面推行“”管理，努力提升管理水平，圆满完成全面上线工作。

下面，我将对我在团队管理中的一些实践做一个简短的报告。

请指正。

一是以“现场管理”为契机，加强现场管理，打造一流仓库
要实现现代物流管理，必须从建立一流的仓库入手。

我们班以分公司全面推行“”管理为契机，严格按照标准化仓库管理的要求，制定了详细的“”管理提升计划和实施细则。

首先，我们根据标准化仓库的要求，对仓库的所有区域进行划分、排序和标记。

根据所用材料的不同性质，我们对现场所有物品进行分类、划分和摆放。

通过仓库整合，将物料划分为备货区、待检区、不合格区等区域，并标注xx。

所有材料按照“4号定位，5号摆放”的原则摆放，做到账物卡一致，实现了入库材料的可追溯性和入库的可视化管理。

在库区显眼的位置，悬挂了明显的标志，并制作了各种适合的标语和文化概念条目，对美化我库区环境起到了画龙点睛的作用。

通过“”管理，将数万件备件进行分类摆放，将长期积压的物料进行分类装箱，逐步实现立体仓库管理的xx模式。

这不仅提高了我们的工作效率，更重要的是减少了资金的浪费，缓解了仓库少、备件多、货物储存紧张的情况。

二是带头努力，确保如期顺利上线。

2006年分公司部署系统正式上线作为主要任务之一，物资配送xx是上线的主战场，深知责任重大。

主要是将过去手工记账的管理模式转变为信息化物流管理模式。

为了高质量完成任务，我带头，带领全体员工发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点，整天在机房和仓库之间反复工作，检查物件，查看铭牌，收集大量数据
并进行对比，确保物件和材料的描述一一对应。

通过模拟盘点、线上盘点、数据倾注、补货等大量工作，X终于在7月7日成功上线，为提升物流管理打下了坚实的基础。

我们获得了分公司网上集体一等功！
三是牢固树立安全意识，识别危险点源，杜绝一切安全事故。

作为仓库消防安全工作的重要组成部分，我们严格落实分公司“3421”安全管理思想，认真开展“互爱联锁”“亲属安全卡”等活动。

同时结合自身工作实际，每周组织一次安全检查，及时整改安全隐患；组织人员按时进行安全检查，及时对值班的xx员工进行安全教育，做到人人安全工作；制作个人安全承诺牌，放在办公桌面上，让员工时刻记住亲人的指示，时刻提醒工人注意安全，时刻牢记安全第一；开展事故案例学习和安全知识培训，变“我要安全”为“我要安全”，不断提高队员整体安全意识。

在团队全体员工的共同努力下，虽然我们取得了一些成绩，但离现代物流管理还有很大的差距。

今后，我们将继续发扬光大。