中外运物流转运中心二期工程监理规划

中外运物流转运中心二期工程
监理规划
编制
审核
青岛市工程建设监理有限责任公司
中外运物流转运中心工程监理部
二00 八年九月一日
第一章总则
1.1工程简况
1.1.1工程性质和作用中外运山东有限公司国际物流中转中心二期工程（以下简称中外运国际物流中心二期）位于青岛市四方区瑞昌路傍海南路1 号。

工程计划于2008 年9 月20 日开工，2009 年1 月20 日竣工，总工期4 个月。

本工程由中外运山东有限公司投资建设，青岛中房建筑设计院有限公司设计，勘察单位为青岛地矿岩土工程有限公司，青岛工程建设监理有限公司监理，青岛建设集团公司总承包施工。

1.1.2建筑和结构特征本工程为中国外运山东有限公司国际物流中转中心
1#仓库，仓库层
数：二层；建筑占地面积9332.14 m2，总建筑面积为20467.27卅；建筑
高度为16.8m。

一层为框架结构，耐火等级为一级；二层柱为混凝土柱，抗震设防烈度为6度；其中二层局部①-②轴之间为框架结构。

现浇梁、板、柱钢筋混凝土等级为：C35;填充墙：室内地坪以下：一级蒸压粉煤灰砖MU10水泥砂浆M5.0（埋入土内的砖砌体应用1：2.5水泥砂浆）；室内地坪以上：卫生间楼地面以上600以及女儿墙用MU10蒸压粉煤灰砖
M5混合砂浆，其他填充墙M5混合砂浆砌粉煤灰炉渣砌块（容重W
7.0kn/m3）。

屋顶为钢结构，耐火等级为二级；屋面防水等级为二级，耐火等级为二级；相对标高与绝对标高的关系：室内地坪± 0.000=6.750m，室外自然地坪标高为：-1.200m。

设计使用年限：50年。

1.1.3工程地质条件
本工程基础形式：预应力混凝土管桩，桩以第16 层强风化花岗岩为
持力层，单桩承载力特征值1250KN，桩顶标高-2.500m，桩上承台结
构，桩顶嵌入承台长度50m m。

地下水对砼结构无腐蚀性。

1.4建设地点及环境特征
该工程位于青岛市四方区瑞昌路傍海南路1 号，交通比较便利, 场区周围远离居民小区, 施工噪音对周围环境产生影响较小，对工程施工比较有利。

1.1.5 工程管理特点及总体要求
1.1.5.1整个工程体量大，结构型式较为复杂，工期紧，任务重。

前期如何保证基础顺利保质保量的如期完成，是施工中的重点。

后期如何保证钢结构吊装、室内土方回填、室内地面、室内安装等工序的穿插进行，是施工中的关键。

1.1.5.2本工程为中外运山东有限公司的重点工程，工程影响大，进度、质量及安全目标要求高。

结合上述特点，此工程必须科学管理、严密组织、精心施工，确保工程按期完成；必须确保建筑结构安全，并满足使用功能；建造精品工
程。

1.2. 工程管理目标
1.2.1工期目标
本工程计划于2008年9月20日开工，2009年1月20日竣工，总工期4 个月。

1.2.2质量目标
工程一次性验收合格。

1.2.3安全生产、文明施工目标
杜绝重大安全事故。

一般事故负伤频率控制在0.1 %0以内。

1.2.4环境保护目标
在施工过程中按照ISO14001 环境管理体系要求，树立全员环保意
识，最大限度的减少人为环境污染，采取可靠的技术措施控制：施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害。

以确保周围单位及居民的正常生产、生活。

使用环保型、节能型建筑材料，杜绝污染源如有毒气体、粉末颗粒、放射性物质等对室内工作、生活人员的危害。

1.2.5新技术应用目标结合本工程特点，结合工程特点，将广泛采用“建设部重点实施技术”和“建筑业十项新技术”。

其中包括：预拌混凝土技术,高性能混凝
土技术，新型模板和脚手架技术，建筑节能和新型墙体技术，轻型钢构安装技术，新型建筑防水和塑料管应用技术，计算机应用和工程信息管理技术。

1.3. 监理规划编制依据
1.3.1国家及地方各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、
规章及政策文件；
1.3.2业主提供的本工程地质勘察、设计文件、施工合同等有关资料；
1.3.3本工程监理将采用的主要技术规范和规程：
1.3.3.1建设工程监理规范GB50319-2000
1.3.3.2工程测量规范JG50026-93
1.3.3.3建筑地基处理技术规范JGJ79-2002
1.3.3.4建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
1.3.3.5钢结构工程施工质量验收规范GB50205－2001
1.3.3.6钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82－91 1.3.3.7混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
1.3.3.8钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003
1.3.3.9钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-91
1.3.3.10钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-91
1.3.3.11混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95
1.3.3.12砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
1.3.3.13建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000 1.3.3.14建筑地面工程施工质量验收规范GB50209－2002
1.3.3.15屋面工程质量验收规范GB50207-2002
1.3.3.16建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
1.3.3.17采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ50242-97
1.3.3.18建筑工程冬期施工规程JGJ104-97
1.3.3.19建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
1.3.3.20建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
1.3.3.21通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002
1.3.3.22建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
1.3.3.23型钢混凝土结合结构技术规程JTJ138-2001
1.4监理规划支持文件
1.4.1本公司GJ/QM 管理手册（2006－03－01 发布，2006－03－01 实施）。

1.4.2本公司GJ/QP 程序文件（2006－03－01 发布，2006－03－01 实施）。

1.4.3本公司GJ/WP 作业指导书（2006—03—01 发布，2006—03—01 实施）
第二章监理范围、目标和内容
2.1监理范围
本工程监理范围为：基础、土建、钢结构和安装施工阶段监理及保修阶段监理。

2.2监理目标
监理工作是对实施工程进行目标管理，以期全面实现工程工程的投资目标、进度目标和质量目标，通过工程目标规划和工程目标的动态控制，使工程的计划投资及建设周期得到有效控制，工程质量达到预期的标准。

本工程监理目标为：
2.2.1工程质量目标: 通过对施工质量的严格控制，工程验收一次合格。

2.2.2工程工期目标:本工程计划于2008年9月20日开工，2009年
1 月20 日竣工，总工期4 个月。

通过进度控制，实现业主与承包商签订的工程承包合同确定的工期目标。

2.2.3工程投资目标: 通过对工程预算、施工合同和设计变更等费用因素的管理，实现业主与承包商签订的承包合同价格。

2.2.4安全生产、文明施工目标
通过对施工过程的严格控制，杜绝重大安全事故。

一般事故负伤频率控制在0.1 %o以内。

2.2.5 环境保护目标
要求施工单位在施工过程中严格按照ISO14001 环境管理体系要求，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染，采取可靠的技术措施控制：施
工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害。

以确保周围
单位及居民的正常生产、生活。

使用环保型、节能型建筑材料，杜绝污染源如
有毒气体、粉末颗粒、放射性物质等对室内工作、生活人员的危害。

2.2.6新技术应用目标结合本工程特点，结合工程特点，将广泛采用“建设部
重点实施技术”和“建筑业十项新技术”。

其中包括：预拌混凝土技术,高
性能混凝
土技术，新型模板和脚手架技术，建筑节能和新型墙体技术，轻型钢构安装技
术，新型建筑防水和塑料管应用技术，计算机应用和工程信息管理技术。

2.2.7工程合同管理目标：协助业主商签工程承包合同，并通过对合同执
行情况的跟踪管理，维护甲乙双方的合法权益，保证合同依法执行。

2.2.8工程信息管理目标: 通过各种报表、例会、监理通知、工程记录等
的动态管理，为业主提供可靠的决策依据。

2.2.9工程组织协调: 通过每天的碰头会、每周的监理例会、每月的监理
工作总结交流会，及时研究解决工程存在的质量、进度中的问题，协调
建设各方的关系，减少纠纷，增强建设各方团结合作，确保工程顺利完
成。

2.3监理工作内容
2.3.1.1组织设计单位、承包商进行开工前的设计交底和图纸会审。

2.3.1.2审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系
和施工进度计划，提出修改意见并督促其实施。

2.3.1 施工阶段监理工作内容
2.3.1.3审批承包商提出的开工报告，下达开工令。

2.3.1.4审查并确认承包商提出的分包单位。

2.3.1.5审查承包商提出的材料和设备清单及供应单位的资质和供应能力，核实其型号规格和质量标准。

严格按标准检验进场材料、构配件和设备的质量。

2.3.1.6监督承包商在施工过程中严格按图施工，执行工程承包合同和国家及当地有关工程技术规范、规程、标准。

抽查并控制工程质量，对隐蔽工程、分部分项工程进行复验确认。

对严重违反规范、规程者，必要时签发停工通知书。

2.3.1.7审批承包商编制的总进度计划、月度计划及周计划，及时进行督促检查和协调，严格按照进度计划进行控制。

2.3.1.8组织承包方对工程进行阶段验收，对工程进度及质量提出评估意见。

2.3.1.9复核已完工程量，签署工程付款凭证。

对实际付款与投资计划进行动态控制。

2.3.1.10检查施工技术措施和安全防护设施，监督检查承包商安全生产、文明施工。

2.3.1.11组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量、投资、进度状况。

2.3.1.12协调与业主签订合同关系的、参与本工程工程建设的各单位配
合关系，督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主和承包
商的争议。

2.3.1.13参与工程质量事故的调查处理，并督促事故方案的实施。

2.3.1.14参与并协助业主组织设备的联动无负荷试车，设备及系统的带
负荷测试、试调和试运行。

2.3.1.15督促承包商整理合同文件及施工技术档案资料。

2.3.1.16审查工程预结算报业主审核后提交审计部门审计。

2.3.1.17按照国家相应的质量评定标准和办法，组织设计单位和承包商
进行工程竣工初步验收。

2.3.1.18向业主提交完整监理资料和监理工作总结。

2.4 工程保修阶段监理工作内容
2.4.1协助业主与承包商签订工程保修合同。

规定的内容和范围内的工程缺陷，鉴定工程质量问题责任
2.4.3督促承包商落实保修责任, 对反映的工程缺陷及时进行修复。

2.4.4协助业主按保修合同的规定结算保修抵押金。

2.4.5做好保修期监理工作的记录和总结。

2.4.2 工程进入保修期，监理单位定期回访，检查承包商在保修合同
第三章监理组织
为确保本工程监理工作顺利开展，公司将派出强有力的工程实施班子组建中外运物流转运中心工程现场监理部。

监理部实行总监负责制，将忠实执行我公司ISO9001 质量标准要求。

总公司负责对监理部进行经常性的工作检查并定期考核。

考核的主要内容是工程监理部是否按工程监理规划和合同的约定开展监理工作，“三控、三管（包括工程安全）、一协调”工作是否到位，遵守公司纪律及公司有关监理管理规章制度的执行情况以及工程监理部内部综合管理的情况效果，对考核中发现优秀业绩进行总结表扬，以不断提高监理工作水平，对考核中发现的问题及时要求监理部进行纠正，并根据问题性质进行教育、批评、通报，甚至撤换不称职的监理人员以维护公司的信誉和良好形象，保证业主的合同权益。

3.1工程监理部的机构设置
本工程监理部实行总监负责制，配备土建、钢结构、水电、通风、装饰、预算等专业监理工程师。

根据工程进度和现场监理工作需要，施工
阶段派出6名监理工程师到场
3.2现场监理人员配备
工程监理部在总监理工程师直接领导下，负责具体实施施工监理工作。

工程监理部设总监理工程师1名，土建工程师2名，水暖、电器、通风空调、装饰及投资控制专业监理工程师各1名。

监理组织机构框图
331工程总监理工程师岗位职责
工程总监是监理单位派往工程的全权负责人，全面负责和领导工程的监理工作，总监理工程师的职责是：
3.3.1.1保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求；
3.3.1.2主持制订工程《监理规划》和监理工作的运行制度；
3.3.1.3负责领导工程现场监理班子，明确派驻现场各监理人员的职责分工；
3.3.1.4根据工程《监理规划》，组织、指导并检查工程监理工作，保证《监理规划》的实施；
3.3.1.5主持审批“施工组织设计”和主持施工图会审，主持协调重大设计变更和技术处理问题；
3.3.1.6审核和确认选择的施工分包单位；
3.3.1.7负责组织工程实施中有关方面的综合协调工作；
3.3.1.8审核并签署工程开工令、停工令、复工令；
3.3.1.9审核并签署工程款的支付申请；
3.3.1.10主持处理合同履行中的重大争议与纠纷, 组织处理重大的索赔；
3.3.1.11主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；
3.3.1.12主持编写工程《监理月报》，定期或不定期的向业主提交工程实施的情况报告；
3.3.1.13组织单项工程、分期交工工程和工程的竣工预验收，并签署相应的质检报告和验收报告；
3.3.1.14主持由工程监理部组织的各种例会；
3.3.1.15审核并签署工程竣工资料；
3.3.1.16主持编写工程监理各种总结报告；
3.3.1.17主持审核工程的结算书；
3.3.2专业监理工程师岗位职责
专业监理工程师是在工程总监理工程师的领导下开展工作，具体负责现场各专业监理工作，其基本职责如下：
3.3.2.1组织编制包括质量、进度、投资的监理工作计划和实施细则；
3.3.2.2审核承包商提交的施工组织设计或施工方案；
3.3.2.3督促承包商完善其质量保证体系；
3.3.2.4审核工程原材料的质检报告及有关材料、构配件的使用报
负责组织现场的质量监理工作；
3.3.2.5
3.3.2.6组织分项（部）工程及单位工程的检查验收；
3.3.2.7核签工程设计变更及工程洽商；
核签有关工程进度、质量、费用的签证；
3.3.2.8
3.3.2.9负责工程进度的检查监督（分析及动态的管理）；
3.3.2.1
核签工程款支付申请；
3.3.2.1
核签工程质量事故、安全事故的处理
1
3.3.2.1
负责现场事故安全及防火的检查监督；
2
3.3.2.1
审核、整理工程竣工资料；
3
3.3.2.1
参加工程竣工验收；
4
3.3.2.1
公正地处理索赔事宜；
5
3.3.2.1
参与审核工程结算资料；
6
3.3.2.1
编写施工监理日志；
7
3.3.2.18定期及部定期的向总监理工程师提交反映工程动态的有关报告（质量、进度、投资控制）；
3.3.3现场旁站监理员岗位职责
现场旁站监理是监理实务的直接作业者，其基本职责如下：
3.3.3.1负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；
3.3.3.2对工程重点部位及重要工序采取旁站监理，跟踪（全过程、全天侯）检查；
3.3.3.3 负责工序间交接检查、验收及签认；
3.3.3.4负责过程计量、验方及签署原始凭证；
3.3.3.5负责现场安全、文明施工及消防、环卫的检查和监督；
3.3.3.6负责记录计量日记，及时、如实填报原始记录；
3.3.3.7及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

3.3.4合同管理、投资控制监理工程师职责
3.3.
4.1根据记录合同、记录规划的内容制订投资控制监理的实施细则。

3.3.
4.2参与审查施工组织设计和审核工程预算书。

3.3.
4.3严格把好工程进度拨款关，负责对工程造价进行动态分析。

3.3.
4.4会同有关专业监理工程师对已完合格工程量审核确认，按合同规定支付进度款，并做好付款台帐。

3.3.
4.5准确掌握和详细记录修改设计引起工程量、工程工程的增减，以便及时调整投资计划。

3.3.
4.6预测和防范一些不可预见的情况发生，使承发包双方的索赔问题降到最低点，及时调解业主与承包商之间的争议。

3.3.
4.7及时掌握建安材料的政策调整、市场价格信息，以便向业主提交预算、决算差额调整。

3.3.
4.8参加工程竣工验收、提交各类签证，参与审核工程竣工决算书。

3.3.5 内业信息管理工程师职责
3.3.5.1负责文件收发、登记、归档工作。

3.3.5.2负责各种统计报表、会议纪要、监理有关文件、通知和总结材料的打印发送。

3.3.
4.3负责现场监理工作计算机的辅助管理。

3.3.5.4负责现场监理信息工作的动态管理
3.3.5.5负责监理部内部事务性工作。

3.3.6监理人员职业道德守则
3.3.6.1维护国家和业主的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则职业。

3.3.6.2执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

3.3.6.3努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

3.3.6.4不以个人名义承揽监理业务。

3.3.6.5不在施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

3.3.6.6不为所监理工程指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

3.3.6.7不收受被监理单位的任何礼金。

3.3.6.8不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

3.3.6.9坚持独立自主地开展工作。

3.3.7监理工程师工作纪律
3.3.7.1遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。

3.3.7.2认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。

3.3.7.3坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。

3.3.7.4坚持科学的态度和实事求实的原则。

3.3.7.5 不泄露所监理的工程需保密的事项。

3.3.76不在任何承建商或材料设备供应商中兼职,也不得接受被监理单位的任何津贴等任何报酬。

第四章实现监理目标的措施
4.1监理目标实现的原则
4.1.1强调整体效益原则
工程监理着眼于工程工程的整体效益。

监理工作的有效性是要达到工程质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。

4.1.2严格监理、立场公正、热情服务的原则。

监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面有应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细则、科学、公正地开展工作，使工程的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现工程总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。

4.1.3预防为主的原则
不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必要的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。

4.1.4说服教育的原则
参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。

为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解和认识一致，即使在必要使用监理职权时，也需配合说服的方法，以期取得良好效果。

4.2监理目标实现的组织措施
为使工程监理组充分履行其职责，协调好各方面的关系，真正起到业主与承包商间的桥梁的作用，工程监理组组织措施是保证监理服务质量
的主要手段
4.2.1监理工作会议制度
4.2.1.1监理规划交底会，监理规划经业主同意后，向承包商进行交底，并要求其严格按照监理规划接受监理。

4.2.1.2施工组织设计、施工技术方案审批会。

4.2.1.3专用分项工程施工方案审定会。

4.2.1.4分部工程质量验收会。

4.2.1.5工程质量事故分析调查处理会。

4.2.1.6每周主持参建各方的现场协调会或工程例会。

4.2.1.7每次会议要做记录，形成纪要，会议记录、纪要要存档。

4.2.2对外行文审批制度
4.2.2.1凡由工程监理部正式的对外行文（日常监理工作表单除外），要加盖监理部的印章。

4.2.2.2对外行文要有请示审批手续。

在得到公司授权人批准后，工程总监理工程师再签字。

4.2.2.3内业管理人员负责对往来文件编号、存档。

4.2.3建立监理工作日志制度
4.2.3.1每个现场监理工程师要认真做工作日志，作为日常工作的一个组成部分，以便作为工程监理工作的资料积累及日后处理工程问题的依据，现场监理日志由总监理工程师委托专人负责填写并保管。

4.2.3.2每个监理人员每月对所监理工程作出小结，在每月底报总监理工程师。

小结内容应包括所负责工程的进度、质量、投资控制以及其它情况等。

4.2.3.3监理日志作为原始资料，要注意保存，统一归档管理。

4.2.4监理月报制度
4.2.4.1在各专业监理工程师每月工作小结的基础上，总监理工程师每月整理月报，在每月五日前报送业主及有关部门。

4.2.4.2监理月报的内容和格式：
4.2.4.2.1本月工程情况概要；
•相关情况登记
•形象进度情况
•监理对本月工程现场情况的总体评价
4.2.4.2.2本月工程质量控制情况评价•本月质量控制情况登记•本月质
量情况简析（文字或图片）•下月质量情况预计和目标
4.2.4.2.3本月工程进度控制情况评价•本月工程进度情况简析（文字、
图片）•下月工程进度展望
4.2.4.2.4本月费用控制情况评价•工程费用控制情况简析（文字或图表）
•预计下月工程发生费用金额
4.2.5 技术、经济资料及档案管理制度
4.2.
5.1监理对外建立工程监理档案。

4.2.
5.2监理档案包括以下方面：
4.2.
5.2.1工程一览表；
4.2.
5.2.2承包商向监理单位提出的报审表、报验表、申请表、报告单等；
4.2.
5.2.3监理单位向承包商发出的通知、认可书、指令和指示；
4.2.
5.2.4工程质量问题和事故台帐；
4.2.
5.2.5工程计量台帐；
4.2.
5.2.6分部分项工程质量验收台帐；
4.2.
5.2.7砂浆、砼试块台帐及其它原材料复试台帐；
4.2.
5.2.8监理抽查原材料实验及砼、砂浆试块台帐；
4.2.
5.2.9监理日记；
4.2.
5.2.10监理工程照：包括每月一次的鸟瞰照，质量事故照，分部工
程质量验收照等方面。

监理工程照以施工先后次序装入册，每张附有简要说明，
相册编号，底片装袋保存。

4.2.
5.2.11会议纪要。

4.3施工阶段目标控制主要措施
4.3.1质量控制措施
“百年大计，质量第一”，工程质量是施工阶段监理的基础工作，它与投资控制、进度控制是相互制约的，但质量控制是整个监理工作的核心，只有保证工程质量，进度和投资控制才有意义，当进度与质量发生矛盾的时候，应首先保证工程质量，必须贯彻以质量为中心的方针。

坚持一条原则：按设计要求及有关的技术标准、验收规范，对工程工程的人、机、料、法、环等因素进行严格监理。

强调两个重点：一是重要的分部工程，重要分部工程为地基基础工程、主体分部工程、装饰工程、管道工程、强弱电工程；重要的分项工程如钢结构加工、制作、安装、焊接钢筋、砼、防水、管道安装、电气设备安装等；二是关键部位如放样、高强度螺栓连接等。

突出三个阶段：施工准备阶段，主要是施工前的准备工作和分部分项工程施工准备工作；施工阶段，主要是关键部位和关键工序的旁站检查和现场巡视检查；验收阶段，严格按标准验收。

严格按事前、事中、事后进行质量控制，实现工程质量控制目标。

4.3.1.1工程质量控制的原则
4.3.1.1.1以施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，督促各专业承包商全面实现工程工程合同约定的质量目标；
4.3.1.1.2对工程工程施工全过程实施质量控制，以质量预控为重
点；
、、‘
J \
4.3.1.1.3对工程工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包商的质量保证体系落实到位；
4.3.1.1.4严格要求承包商执行有关材料实验制度和设备检验制度；
4.3.1.1.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；
4.3.1.1.6坚持上道工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

4.3.1.2工程质量控制的方法
4.3.1.2.1坚持事前控制（预防）为主，严格过程控制，事后控制为辅；。